大型建设项目管理的信息化现状与对策浅析

计算机技术、网络技术等信息技术的迅猛发展,使许多大型建设项目的管理走进了信息化时代.本文在分析大型建设项目及其信息特点,以及工程项目管理信息化存在问题的基础上,提出传统建设项目组织模式的转变、新型项目文化的组建、项目管理信息平台的构建、对信息化的正确认识等大型建设项目管理信息化的几点建议与对策.     

大型建设项目管理的信息化现状与对策浅析

计算机技术、网络技术等信息技术的迅猛发展，使许多大型建设项目的管理走进了信息化时代。本文在分析大型建设项目及其信息特点，以及工程项目管理信息化存在问题的基础上，提出传统建设项目组织模式的转变、新型项目文化的组建、项目管理信息平台的构建、对信息化的正确认识等大型建设项目管理信息化的几点建议与对策。     

浅析技术服务企业应收账款内控管理信息化

技术服务企业应收账款的特点是跨年度应收款项较多、项目整体验收时间较长、占用营运资金较多等。此类企业的经营业务通常按照具体项目进行管理,而项目管理又与合同管理关联度高,则技术服务企业的应收账款内控管理的信息化建设,须与合同管理信息系统、项目管理信息系统、预算管理模块、绩效考核管理模块四个业务系统重点进行关联。     

基于分层次管理下的组织级信息化项目管理模式

在当前社会信息化发展以及不断变动的背景下,一些企业组织级信息化项目管理基础的夯实以及项目管理工作的高效开展逐渐引起项目管理部门的高度关注.为确保信息化项目建设质量,应该从管理模式方面进行积极探索,进而基于新模式的应用背景,有效管理信息化项目建设的各项具体工作.在分层次理念的应用背景下,合理且有层次地划分组织级项目管理的工作情况下,能够促进管理效率的提升,也能有效改善因项目管理方式方法变化和缺乏对称性的管理对象发展层次等问题造成的管理资源浪费现象,进而促进企业信息化建设水平的全面提升.     

论工程项目管理与工程投资之间存在的关系

建筑工程管理是项目管理的范畴,其管理对象是建设项目,它是建设单位在建设项目的实施过程中,用系统工程理论、观点和方法进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性地科学管理活动.管理者按项目既定的设计内容、质量要求、规定时间、投资总额、资源设备、地理环境等条件,有计划、有步骤地实现建设项目的总目标.本文结合建设项目管理的特点和工程建设投资控制的一些实际状况,通过剖析项目管理与工程投资的关系,简要提出加强项目管理、控制投资成本的基本观点,实施项目的全过程管理,降低工程造价.     

企业信息化项目管理的关键

中国企业管理信息化的热潮在市场、企业、软件供应商、政府、机构的共同努力下，已经逐步发展起来了。因此，我们应当明确，在利用项目管理的方法进行企业信息化项目时，关键是要抓住项目管理五个过程组中的核心授权、沟通、确定项目范围、变更控制与文档建设问题。     

企业项目管理理论与研究进展:一个文献综述

1、项目管理的定义 很多学者从不同角度给项目管理下过精辟的定义,其中具有代表性的如下: 美国项目管理学会(PMI)编著的《项目管理知识体系指南》(PMBOK)中指出,项目管理是通过应用和综合诸如启动(起始),规划、实施,监控和收尾等项目管理过程而开展的.     

地铁建设项目的信息化管理:以新加坡地铁项目为例

信息时代的项目管理同样运用信息化的管理,本文通过新加坡地铁项目的实例对地铁项目的信息化管理的特点来进行具体分析。     

建设项目跟踪审计相关问题探讨

一、建设项目跟踪审计应遵循的原则 建设项目跟踪审计是将建设项目全过程划分为若干阶段，审计人员在项目建设过程中及时对各阶段经济活动的真实、合法、效益性进行审计，并及时提出审计意见和建议，促进被审计单位规范管理，提高建设项目投资效益。它与建设项目管理及监理工作虽有交叉，但不能相互替代。因此，建设项目跟踪审计必须明确原则，科学定位，使建设项目管理、监理、审计形成合力，发挥建设项目投资的最大效益。建设项目跟踪审计应遵循以下原则：     

机械设计项目管理的信息化探讨

机械设计过程既复杂又艰巨,涉及到各方面的工作,需要机械设计企业各个部门的沟通与协调,而且需要对机械设计项目过程中产生的大量信息进行有效的管理。因此,为了促进机械设计企业的项目管理,就要将计算机信息化运用到项目管理中去,这样才能够提高机械设计企业的工作效率。文章对机械设计项目管理的信息化进行了分析。     

工程项目管理与工程投资的关系浅析

建筑工程管理是项目管理的范畴，其管理对象是建设项目，它是建设单位在建设项目的实施过程中，用系统工程理论、观点和方法进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性地科学管理活动。管理者按项目既定的设计内容、质量要求、规定时间、投资总额、资源设备、地理环境等条件，有计划、有步骤地实现建设项目的总目标。本文结合建设项目管理的特点和工程建设投资控制的一些实际状况，通过剖析项目管理与工程投资的关系，简要提出加强项目管理、控制投资成本的基本观点，实施项目的全过程管理，降低工程造价。     

建筑企业项目管理信息化的尝试

目前，国内相当多的建筑企业在项目管理方面还处于人治阶段，主观随意性很大，其中只有少部分企业项目管理处于依靠文件化的制度管理阶段。随着计算机网络技术和信息技术的发展，建筑企业将要逐步倡导项目管理由文件化阶段向信息化阶段提升，要把文件化的管理程序模化在计算机网络中，管理人员的操作通过计算机网络进行，实现项目管理的信息化。     

浅谈信息技术下的建筑工程项目管理

随着我国经济建设的不断发展,建设工程的日趋大型化、复杂化,信息的交流在工程项目管理中也越发占有重要作用,建设工程项目管理信息化已引起各界的高度重视。本文主要结合建筑工程项目管理的特点与信息化系统进行阐述建筑工程项目管理的信息化。     

项目管理成熟度OPM3模型在大型火力发电厂的应用

借鉴项目管理成熟度模型的理论,从发电厂总承包项目管理成熟度等级,项目生命周期,项目管理知识体系三个纬度,建立符合火力发电厂项目管理特点的成熟度模型,并对实现各成熟度等级的目标及关键指标进行研究,OPM3模型能找出火力发电项目EPC建设过程中管理的薄弱环节,为提高设计企业EPC项目管理水平提供了量化的评价参考依据。     

烟草行业信息化项目的管理与实施

烟草行业的信息化项目涉及面广、技术难度大,需要投入大量的人力、物力、财力资源,项目建设的好坏对企业信息化影响较大,对企业信息化项目的整个建设过程,采用项目管理的科学理念和方法进行控制,以合理地投入取得预期的目标,使企业信息化项目得以顺利实施。     

浅谈集团企业全面预算管理信息化建设

近年来,全面预算管理已成为我国大中型企业的基础管理工具,但是我国企业集团在预算管理信息化建设方面尚不成熟,本文分别从实施准备及项目启动、蓝图设计、系统建设、系统上线推广以及系统持续支持等五个阶段详细阐述了如何建设集团企业全面预算管理信息化.     

一种信息化项目招标选型办法

企业信息化建设会上马一系列信息化项目,不同项目涉及技术领域不尽相同,在同一项目中,相关备选产品的特点及发展路线也不尽相同。而大多数企业的信息中心往往难以做到对所有相关项目所涉及的技术领域和产品了解透彻。这些因素给信息化项目的招标选型工作带来了困难,本文提出一种招标选型办法,阐述如何进行有效的信息化项目招标选型工作。     

浅谈非信息化环境下的“四算合一”

本文以项目建设企业尚无条件实现项目信息化管理为前提,通过阐述项目建设过程中各环节的统计工作各自为政、关联度不够的现状,提出将项目概算通过设置统一编码,事前概算分解,按月进行概算回归,实时监控概预算执行情况的方式,来实现“四算合一”.     

企业信息化项目管理对项目成功的影响研究

在企业信息化项目中,项目管理是企业深化改革和提高信息化效益的重要途径。但是项目管理究竟在项目建设中发挥了多大作用,对项目成功起到了怎样的影响,这一直以来都是一个模糊的概念。文章通过问卷调查和结构方程模型具体衡量项目管理对项目成功的影响程度。     

工程项目信息化管理探讨

综述了工程项目管理信息化的特点及其发展趋势,即基于大型计算机的集中式项目管理信息系统、基于个人计算机桌面的项目管理信息系统和基于项目信息门户PIP的项目管理信息系统三个重要阶段,同时对当前工程项目管理的信息化现状进行分析,并提出一些解决途径和建议。