国有企业员工培训创新

现阶段,在市场竞争十分激烈的情况下,国有企业面临的环境十分严峻,国有企业要在竞争中取得优势,必须充分发挥全体员工的智慧。然而,由于社会经济的复杂性,员工的知识能力会跟不上形势的变化,不能满足工作需要,这就需要企业加大对员工的培训力度,必须不断加强学习,适应形势发展,做好员工培训工作。为此,文章就国有企业员工培训中存在的问题进行分析,并提出相应的对策。     

论企业员工技能素质提升培训创新

作为高危行业,企业员工的素质成为安全生产的关键。文章就安全培训过程中如何把握实效、实际、实用原则,在培训内容、教学形式、管理模式上推陈出新,如何制定对口、对专业、对岗位、带着问题来,带着办法走的培训新模式进行了较为深入的探讨。     

新员工培训的有效改进

现代企业培训已远远越出了传统培训的藩篱——某些人的专利或工作时间内的某些时段，而应是全员的，也是全过程的，即从员工走入企业大门开始，到走出企业大门结束。新员工的培训是企业培训工作一个重要的开始，就像一个人在童年时所受的启蒙教育一样发挥着深远的影响力。     

浅谈企业员工培训方案的设计

要保证企业培训的效果,关键是要有培训计划和完善的培训方案.一般来说,制定一个培训方案需要先了解员工的学习需求,根据企业的培训战略规划和培训需求现制定初步方案,然后进行论证评估,最后确定最终方案. 本文将对企业员工培训方案的制定及完善过程进行一些探讨     

员工培训方案的设计与完善

本文从介绍培训的概念及其发展入手,分析了培训及培训方案设计的重要性,进行培训需求、培训目标分析,指出设计培训方案时应从哪些方面考虑,根据具体情况择优处理,最终制定出合理有效的培训方案。     

国企员工培训的创新管理

员工培训是国有企业的一项基础工作,也是国有企业培养人才的重要手段。通过培训的有效管理与创新,为每位员工提供行之有效的培训,提供大量增进个人成长与专业技能的机会。让每一位员工拥有终身就业的能力,同时也是为国有企业的发展插上腾飞之翼。     

国企员工培训的创新管理

知识经济时代,国有企业面临着激烈的全球化竞争,主要是建立在人力资本基础之上的创新能力。培训作为国有企业培养人才的一种重要手段,已成为增强企业核心竞争力的最优方式。     

论企业员工培训风险

员工培训是企业的一项经济投资,员工培训投资的收益具有远益性,增值性特点。作为人力资源开发的一项关键内容,培训在为企业带来巨大收益的同时也存在着风险。本文详尽地分析和归纳了培训风险的各种类型并有针对性地提出了几点防范策略和措施。     

企业员工培训的现状与改进

重视对员工的培训,已经成为各国著名企业发展和壮大的利器.上世纪80年代后期开始,我国的部分企业开展了对员工的培训工作,不少企业尝到了盈利与发展的甜头.     

国有企业员工培训创新机制研究

企业员工培训是指企业为了发展需要而采取的一种人才培养模式,企业进行员工培训的主要目的是能够让员工在不断提高自身技能的同时,增强企业综合竞争力。文章通过分析企业员工培训现状,提出了新的企业员工培训机制。     

创新培训 助推员工岗位成才

<正>车辆服务中心一直以来坚持致力于打造一支优质过硬的后勤服务保障队伍,不断强化员工队伍素质建设和岗位技能培训,三十年磨剑,中心陆陆续续为分公司培养和输出了大批岗位人才,为分公司的生产服务保障奠定了坚实基础,为助推员工岗位成才做出了积极的贡献。一、以创新为导向,树立长远性、前瞻性的员工培训理念日本著名跨国公司"松下电器"的创始人松下幸之助说过这样一句话:"一个天才的企业家总是不失时机地把对职     

国有企业员工培训创新机制研究

企业员工培训是指企业为了发展需要而采取的一种人才培养模式,企业进行员工培训的主要目的是能够让员工在不断提高自身技能的同时,增强企业综合竞争力。文章通过分析企业员工培训现状,提出了新的企业员工培训机制。     

知识经济时代下员工培训创新

如今社会,已经由传统的资本和劳动竞争转为知识和人才的竞争,所以说,培养业务能力强,高素质的员工已经是各个公司人力资源部们最迫切的任务,本文就目前我国企业培训的现状提出了一些中肯的建议,并且分析了以后我国员工培训的发展趋势,针对我国的实际情况本文还提出了一些如何打造知识经济时代下员工培训模式的建议。     

员工培训的有效管理与创新

<正>电力事业是国家的支柱性产业,它在我国的经济发展进程中处于非常关键的地位,所以,提高电力企业的竞争力,对构建和谐社会具有重大的意义。电力企业要想提高竞争力,就要加强对人力资源的开发和利用。但是,目前我国电力企业建设中存在一些问题,如培养方式陈旧等,使得电力企业员工培训的管理与创新成效不尽人意。所以,在电力企业中,培训管理人员要持续提高自己的知识和能力,让自己的培训理念跟上时代的发展步伐,并将培训工作付诸实践,这样才可以为企业提供具有高技能水平的人才。     

改进中小企业基层员工培训效果的思考

立足中小企业基层员工培训的视角,就中小企业员工培训效果不佳的原因进行探讨,总结出致使中小企业员工培训效果不理想的五个主要因素,并就此提出了可行的对策措施,以期促进中小企业基层员工培训质量的提高。