高科技企业文化的“共性”与“个性”—一般企业文化与高科技企业文化比较

一、一般企业文化的主要特征 1.民族性 企业文化作为文化系统中的"亚文化",不可避免地受到作为"主文化"的民族文化和社会文化的影响和制约.从企业文化的形成看,企业文化是企业全体员工经过长期的劳动交往而逐渐形成的为全体成员认可的文化,这些成员的心理、感情、行为不可避免地受到民族文化的熏陶,因而在他们身上必然表现出共同的民族心理和精神气质,即文化的民族性.这种文化的民族性通过员工在企业文化上得到充分的体现.     

让企业文化走出企业

企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下,经过企业领导的长期倡导和员工的长期实践所形成的具有本企业特色的、为企业成员普遍遵守和奉行的整体价值观念、信仰追求、行为准则、道德规范、经营特色、管理风格及传统和习惯的总和,也就是企业的意识形态。随着"企业文化"日益得到重视,人们越来越清醒地认识到,让企业文化走出去,被社会认同是一个企业成功的关键要素。     

浅谈企业文化与企业竞争力

<正>企业文化随着企业和社会文化的发展而不断提高,在市场经济竞争日益国际化、同质化、白热化的今天,新的理念逐步替代了曾经"质量是企业生命"的说法,企业文化已成为企业竞争中的无形资产,成为了企业竞争的手段和工具,成为企业生存的生命。一、企业文化是员工追求与理念的集中表现企业文化是企业的伴生物,只有当企业文化渗透到员工内心,形成企业内部的伦理     

浅谈中小保险公司的企业文化建设

<正>对企业文化的研究起源于美国,算是"舶来品"。一些企业尚未理清企业文化的内涵和概念,习惯将企业文化建设当成是活跃员工文化生活,组织简单的文、体活动,这只是企业文化建设的组成部分,而非真正意义的企业文化。企业文化是在一定的历史条件下,企业以科学管理为基础,组织物质生产的过程中所形成的具有本企业特色的经营理念、价值观念、文化行为模式,是社会文化与企业的组织管理制度相结合的产物。一、目前中小保险公司企业文化现状     

走出去企业的文化融合策略

随着全球经济一体化,中国企业面临对外资开放而形成的更广泛的竞争,中国同世界各国同行业内企业之间的竞争日趋激烈。这种竞争,不仅是"走出去"企业之间生产管理、经营能力方面的竞争,而且是围绕企业文化的深层、高水平、全方位的竞争。"走出去"企业只有不断提高文化建设水平,建立跨国文化交流和文化融合,才能在跨国经营管理中形成公平诚信、合作共赢的相容相吸的文化氛围。     

企业文化整体推进

文化是一个民族的灵魂,是维系国家统一和民族团结的精神纽带。经过多年的努力,全省烟草系统企业文化建设已经达到了一个新层次、新高度、新水平,本文结合新余烟草"情"文化建设体会,就如何整体推进江西烟草企业文化建设,积极谋划企业文化整体推进之举,形成新的思考。     

企业文化建设的实践与思考

<正> 加强企业文化建设是贯彻"三个代表"重要思想和"以德治国"方针的重要体现,是建立现代企业制度,与国际接轨,促进企业发展的内在要求。下面,结合近几年的工作体会,就企业文化建设的作用及如何加强企业文化建设谈一些粗浅认识。企业文化的内涵和作用企业文化是指在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。根据企业文化权威爱得加·     

企业文化建设的策划与操作

<正> 企业文化的定义对于企业文化的界定,说法不一。从企业角度看,企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的物质文化和精神文化的总和,属于企业意识形态范畴。正因为对企业文化有广泛的理解,所以企业文化既有"虚"的一面,又有"实"的一面。"虚"体现在:很难定义,很难量化,贯穿于企业战略、组织结构、人力资源、绩效薪酬等经营管理理念及活动中,短期内看不到业绩等等。"实"体现在:"一只看不见的手",无时不在,无处不在;落脚于观念和行为的范畴,在完成企业日常管理工作中,悄悄的发挥着作用。实践证明企业文化可以提高企业长期经营业绩。(一)企业文化的描述包括:企业文化是企业的"精神密码";他体现企业的群体意识,反映着企业的核心价值观;他重视营造企业和谐的人际关系,形成企业的凝聚力,并由此强化企业开拓创新的能力。     

塑造特色企业文化 促进企业科学发展

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。枣矿形成了具有特色的"三三三"管理文化其核心是"以人为本"理念推动了企业持续创新,促进了企业健康稳定发展。     

知行合一企业文化建设的探索与实践

正企业文化是基于企业多年实践及哲学辨证思考之后产生的价值观。煤矿企业从粗放式管理迈向文化管理,经历了一个长期的过程。晋煤集团寺河矿结合煤炭企业特点,提炼形成"知行合一"企业文化,弘扬和升华企业精神,使员工形成共同的价值观、行为准则,推动了企业有序发展,为煤炭企业的企业文化建设提供了有益参考。一、煤炭企业建设企业文化的重要意义(一)建设企业文化是顺应文化大发展形势的迫切需要随着社会主义文化大发展、大繁荣的时代到来,企业越来     

塑造企业文化是企业成功的基石

作为一家冲刺全球500强的知名企业--联想公司,对自己的企业文化建设"大动干戈",逐步提升企业的文化品位,形成符合自身特点的企业文化理论,即"房屋结构理论".他们认为房屋由三部分组成"一是屋顶,即生产、销售、研发等价值链的直接相关部分;二是墙壁,具体指企业的流程管理;三是地基,指联想所认定的企业文化和机制."房屋的大小、美丑,墙壁强弱、高低,地基是决定因素.联想企业的优秀文化奠定了"联想大厦"成功的基石.企业文化的重要作用不言而喻,那么企业的文化包括哪些内容呢?我认为主要包括以下几个方面:     

企业文化对企业发展的影响探究

众所周知,"一个优秀的企业只有具备优秀的企业文化,才可能成为市场的竞胜者。"企业文化是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则,是企业的灵魂,是支持企业生存、发展的强大精神财富和核心竞争力。企业制定的行之有效的种种措施与行为都是以企业文化作为衡量的标准。     

建构企业文化的科学内涵

一、几种经典"企业文化"说混乱现象透析 目前关于企业文化内涵的论述很多,但归纳起来,最有影响和最有代表性的观点主要有:(1)"总和说",这种学说认为企业文化是物质文化和精神文化的总和;(2)"同心圆说",这种学说认为企业文化包含三个同心圆,外层圆是物质文化,中层圆是制度文化,内层圆是精神文化;(3)"精神现象说",这种学说认为企业文化是指一个企业以物质为载体的各种精神现象;(4)"群体意识说",这种学说认为企业文化是指企业员工群体在长期的实践中所形成的群体意识及行为方式;(5)"五因素说",认为企业文化是由价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络和企业环境五个因素组成的系统.     

日企业文化VS中企业文化

"中国企业文化"可以看做是一种创业的企业文化.相比之下,尽管日本是市场经济的资本主义国家,但它独具特性. 多少年来,都是"日本企业文化"为人们津津乐道,甚至赞不绝口.不曾料到,日本共同社1月14日一篇题为"日本女性看重中国企业文化尝试赴华发展"的报道,把"中国企业文化"的话题提了出来,给了人们一个重新检视、重新认识"中国企业文化"的机会.     

以优秀企业文化引领企业发展--福建三钢企业文化建设的实践与思考

与时俱进,企业文化建设长抓长新 "九五"以来,三钢的企业文化建设把握了两个基本走向:一是充分传承职工群众多年以来形成的优秀文化传统,尊重其首创精神;二是遵循企业主要领导倡导的企业理念、价值观和企业经营哲学,并作为企业文化建设的主要思路.两个基本定向互为融合,使其最终形成具有三钢特色的企业文化系统.     

华为公司的企业文化研究

本文针对华为企业文化的内容、功能及华为企业文化管理,结合儒学思想、道家思想、法家思想、"大九州"思想及《孙子兵法》等国学思想对华为公司独特的企业文化研究,为华为公司在企业文化建设方面的完善、提高及提升公司管理水平、营运能力、可持续发展方面提供建设性意见,为高新技术企业文化的形成、完善、创新提供有用参考。     

浅谈加强和谐企业文化建设

党的十七大报告中指出":和谐文化是全体人民团结进步的重要精神支撑。"和谐企业文化是企业在生产经营管理过程中形成并用来引导和约束生产经营管理活动的企业管理思想的外展,使企业发展进入和谐状态的文化表现,其实质是企业文化的一种高级状态,其内涵是以和谐作为主旋律的企业文化,它必将成为企业的核心理念,使企业不断吸收企业的优秀文化成果,营造有时代特色和企业自身特点的企业文化。从而架构和谐企业文化体系,推进和谐企业文化建设,全面提高员工综合素质,形成支撑和谐企业建设的文化氛围。     

企业文化与企业文化建设

企业文化是一个企业的灵魂,是企业发展的深层原动力和核心竞争力。企业文化具有导向、约束、凝聚、激励、辐射和品牌六大功能。企业文化要从定位、理念、执行、机制、创新五个方面来加强建设,从而形成特色企业文化,促进企业科学健康可持续发展。     

如何实现“企业价值观的制度化和制度文化化的统一”——浅析企业文化与企业制度的交互导向作用

本文从企业管理中制度与文化对"人"的塑造作用切入,结合福建烟草工业企业制度落实及企业文化传播现状,简论企业制度与企业文化的相互作用。企业制度和文化始终是在处理人与企业环境的各种关系,文化和制度是在企业实践中产生的:文化是由规则制度的约束作用而演变为群体习惯,经由人的认同而形成的;文化再通过其凝聚力和感召力,引导团队创新创造,不断推进制度建立健全、更新发展。制度是文化的根基,文化是制度的根本;文化与制度使企业"内外兼修":制度在一定程度上框范了员工的行为和思维,促使员工的个人行为成为优化团队效率的积极力量,而文化则能够将这些制度要求内化于员工的认识当中,形成员工自发自觉履行职责的驱动力。所谓"企业价值观的制度化和制度文化化的统一",员工个人价值观与企业价值观获得统一,员工智慧和行为与企业管理制度发展同步,才能使"人"的因素在企业发展运行中得到最大化发挥。     

树状模型的企业文化建设研究

企业文化的形成和发展并不只是基于企业内部因素,一个同时具有民族性、区域性、社会性和时代性的企业文化,将更加具有持续力和活力,更能为企业发展营造良好的内外部环境。本文提出了企业文化形成和发展的树状模型,在此基础上,以中国移动中山分公司构建"担当文化"为案例,重点探讨企业如何通过融合和汲取地方人文精神和地域文化的优秀因子进行企业文化建设。