论施工索赔谈判的原则和技巧

谈判是指人们在各种纠纷中,为使双方或多方的意见趋于一致,而进行的洽谈磋商。就一般性质的谈判而言,它具有如下三个显著特征:第一,它是一个“互惠互利”的过程。第二,它是一个“相互合作”的过程。第三,它是一个“重视效率”的过程。 索赔谈判不同于一般性质的谈判。一方面,它的“互惠互利”程度最小。另一方面,它对“相互合作”要求最高。索赔谈判在经济谈判中是一种最具有竞争或对抗性质的行为。成功的索赔谈判就在于:谈判一开始就建立一些基本原则和掌握谈判的技巧。 一、索赔谈判的基本原则     

“四个一”工作法在绩效管理中的应用

<正>绩效管理是企业科学管理的重要组成部分。本文以国家电投集团北京电力有限公司为例,就"四个一"工作法在企业绩效管理中的应用进行研究,发现"四个一"工作法及其配套机制的实施,对于企业实现目标管理、分级管理、过程管理以及员工的自我管理具有重要意义。"四个一"工作法包含了四个时间周期的工作安排,这"四个一"分别是:明确一年的重点工作任务、分解每一个月的重点计划、落实每一周工作安排、完成每一天工作节点目标。具体工作内容包括:第一,明确各单位全年重点工作任务,强化对三级单位一把手的考核;第二,紧紧围绕年     

工伤诈骗频频高发

在建筑工地上,游荡着这么一群不法分子,他们中的"招工"把"断手"和"带工"安排进工地干活;"断手"伺机通过假摔、自断拇指、加重旧伤等方式自残;"带工"负责奔走相告、虚张声势;"谈判"冒充家属或律师前来索赔,索赔不     

第八讲 企业管理定量技术之二——统筹方法

统筹方法是从五十年代发展起来的一门新的计划管理方法。这种方法的基本原理是:应用网络形式来表达一项计划中各道工序(工作、活动、过程)的先后顺序和相互关系,并通过计算找出计划中的关键工序和关键路线,进而通过不断调整网络计划,得到最优的计划安排方案,并付诸实施。利用统筹方法进行计划管理,有着明显     

动态

正【变动】起亚CEO引咎辞职今年5月开始,起亚汽车公司管理层同韩国工会展开今年第一轮薪资谈判,10月28日达成一致,其间工会安排工人罢工总计96小时,给起亚造成的产量损失为69,350辆,直接经济损失约10.3亿美元。10月31日,起亚宣布CEO兼总裁Lee Samwoong辞职。起亚发言人表示:"李总裁竭尽全力试图废除管理层和工会之间薪资谈判的旧习。如今他希望为自己的失败承担责任,辞职申请即刻获批。"CFO兼副总裁Park Hanwoo接任CEO。     

全球气候治理与中国电力发展

<正>2017年11月6~18日,《联合国气候变化框架公约》第23次缔约方会议在德国波恩举行(简称COP23或"波恩会议")。波恩会议的主要任务是按照2015年巴黎会议授权及2016年马拉喀什会议规划,继续推进《巴黎协定》实施细则谈判,为2018年完成谈判奠定基础。会议最终延续了《巴黎协定》的积极势头,虽然仅限于程序性层面达成共识,但会议成功落实了明年的谈判安排,     

常态化实施安全治理十项措施

提出了深入推进"五严格五强化"十条重点措施,以全面提升省管产业单位作业现场安全管控能力。一是严格作业计划管理。执行"月计划、周安排、日管控"机制,纳入信息化管控,特殊时段提级管控。周计划与合同定期对比,发现有合同无计划一律不予通过,倒逼计划如实报送。     

“优活严实”提高党支部对标管理水平

正国网湖北省电力有限公司罗田县供电公司(以下简称"罗田县供电公司")党委落实国家电网公司党的建设"旗帜领航·三年登高"计划,在基层党支部中大力开展"对标管理年"活动,落实"全对标,上台阶,提水平"要求,对基层党建工作做了一些大胆的实践和有效的尝试。求"优",科学制定对标方案一是考核评价侧重过程控制。按照"年规划、季部署、月重点、周安排"工作思路,分阶段完善目标体系、指标体系和考核体系的建立,评价过程定     

如何发挥审计实施方案在项目审计中的指导作用

<正>审计方案是为顺利完成审计任务,实现预期审计目标,在实施审计前对审计工作所做的计划和安排,审计方案在审计项目质量控制体系中起着"龙头"作用。要发挥审计实施方案的计划、指导作用,关键     

外国石油公司动态(2007年3月)

投资与合作 BP与Gazprom洽谈成立LNG合资企业 俄罗斯天然气工业股份公司(Gazprom)正与BP协商,计划成立一家销售LNG的合资企业,这可能成为两家公司深化合作的开端.Gazprom一位管理人员表示,此次谈判标志着"两家公司将开始就俄罗斯及海外的油气开发进行更加广泛的合作",但谈判尚处于初期阶段.     

发展中国家在国际气候谈判中的地位与策略研究——基于新制度经济学与公共选择理论的视角

气候变暖的生态环境危机是关系到全人类生存与发展之共同利益的全球性问题。面对日益严峻的全球气候变暖的紧张形势,发达国家与发展中国家应在国际气候谈判的平台上搁置争议、通力合作,实现全球气候的共同治理与保护。然而在国际气候谈判中,不同国家在本国经济发展与全球气候保护问题上均有各自的利益诉求。在各国为自身谋求更多的排放权与发展空间的过程中,作为发展中国家的各国寄希望于在国际气候谈判中通过集体行动增进共同利益,然而由于发展中国家集团内部就减排与发展问题的利益冲突,特别是"搭便车"行为的普遍存在,致使发展中国家在与发达国家集团的气候谈判博弈中难以形成"合力"。本文旨在透过新制度经济学与公共选择理论的视角,就如何切实保护发展中国家在全球气候治理与本国经济发展中的权益问题,从国际气候谈判规则的改革与重构,以及发展中国家在国际气候谈判中应当坚持的原则这两个方面,给出一个合理的解释与建议。     

Project 98在建筑施工计划管理中的应用

Ｐｒｏｊｅｃｔ９８是项目管理软件，在建筑施工生产过程中借助于它进行计划的安排、调整和控制，可以取得较好的经济和社会效益。章结合在南京太阳宫广场施工项目中运用Ｐｒｏｊｅｃｔ９８的体会，论述它的建筑施工过程计划前、计划中和计划后的应用。     

基于"综合谈判力"的企业所有权安排

现代企业理论打开了“企业”这一“黑箱”,为理解和创建现代企业制度提供了有力的理论支撑。本文通过对企业各要素所有者谈判力三个方面,即:签约人自身实力、签约人相互关系地位、签约外部环境的具体分析,阐释了各要素所有者对企业剩余的分享,并以此初步构建一个以企业要素所有者“综合谈判力”为基础的企业所有权安排分析框架。     

陈耕副局长谈:2000年石油化工生产部署

在１９９９年１２月召开的石油和化工经济工作座谈会上 ,陈耕副局长代表国家石油和化学工业局提出２０００年中国石油和化工行业经济运行安排意见。２０００年石油和化工生产安排的总原则是 :控制总量 ,调整结构 ,保证需求 ,扩大出口。主要石油和化工产品的安排意见 :一是稳油增气 ,石油产量安排１．５８亿吨 ,与上年基本持平 ;天然气产量安排２５０亿立方米 ,比上年增长１０ % ;原油加工量根据市场需求安排１．８３亿吨 ,其中国内消费部分安排１．６８亿吨。二是大力发展三大合成材料 ,努力提高市场占有率。乙烯安排４４５万吨 ,比上年计划…     

基于资本治理理论的企业所有权安排--股东至上理论与利益相关者理论的逻辑统一

企业所有权安排有两种不同的理论流派：“股东至上”理论和利益相关者理论。公司中的利益相关者应分为资本所有者和其他利益相关者两类,只有资本所有者才是企业所有权的主体。因此,两大理论并不是绝对对立和冲突的,在企业所有权安排上,都统一于“资本”这个概念,都是基于资本治理理论下的企业所有权安排问题。物质资本和人力资本所有者在企业所有权中的最优配置份额,取决于各个资本的谈判力。物质资本和人力资本都应纳入“企业治理”范畴,不能强调一方而忽视另一方,并根据资本作用的不同．对不同企业实施分类治理,合理地安排企业所有权,以实现资本所有者利益最大化。     

美日德公司治理结构的特点及其启示

美日德公司治理结构的特点及其启示李续忠公司治理结构，是确保企业长期战略目标和计划得以确立，确保整个管理机构能够按部就班地实现这些目标和计划的一种企业组织制度安排。这种制度安排一方面是指公司的机构设置；另一方面是指这些机构的运行规则。可以说，建立科学的...     

谈判的艺术

对经理们来说,内部和外部的谈判成了一种生活方式。每当利益或观念相异,各方要互相依靠才有结果时,谈判的需求就出现了。谈判的本质是什么?是讨价还价?是建立关系?瓜分经济蛋糕?把蛋糕做大?这些都有道理。但是用意大利外交家Daniele Vare的话来说:谈判就是让他人为了他们自己的原因按你的方法行事的艺术。     

网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用

网络计划方法因控制项目的进度而产生,是进度控制的主要方法,已成功地进行了无数重大而复杂项目的进度控制,并取得了良好的效益。网络计划是借助于网络表示各项工作和所需时间,以及各项工作之间关系的一种技术。通过网络分析,研究工程费用与工期之间的相互关系,找出在编制计划以及在计划执行过程中的关键路线。随着网络计划应用全过程计算机化的普及,网络计划技术在项目管理的进度控制中将发挥越来越大的作用。现在,在建筑行业里业主方的项目招标,监理方的进度控制,承包方的投标及进度控制,都离不开网络计划,网络计划已被公认为进度控制的最有效方法。它还可以应用于人力、物力、财力等资源的安排以及报表,文件流程的合理组织等方面。     

关于企业推行全面预算管理的思考

企业预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划,预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.凡事"预则立,不预则废".作为企业日常运营的重要工具,全面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色.推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义.     

社会主义市场经济条件下施工企业的计划管理

在社会主义市场经济条件下,企业的计划管理工作还重要不重要?回答应该是肯定的,市场经济越发达,企业的计划工作越重要,这是因为: 第一,市场经济体制下,国家不再用计划直接安排企业的生产,企业也不再仅仅根据国家计划组织生产经营活动。企业的计划工作要面向市场,对企业的全部生产经营活动进行统筹规划,全面安排,综合管理。 第二,企业的计划工作,要直接参与市场活动,必须由企业自主决策,计划编制的难度