国企法人治理结构完善应加强职工民主管理

2003年10月党的十六届三中全会《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》明确将完善公司法人治理结构作为深化国有企业改革的一个重要问题,且要求积极探索现代企业制度下职工民主管理的有效途径。但西方传统公司治理结构以“股东主权”主导下的股东会、董事会和监事会(或股东会与董事会)分权制衡为核心,我国国有企业一贯倡导的职工民主管理不是传统公司法人治理制度的主要内容。近期国有企业改制中对职工民主管理又存在模糊认识,更重要的是由于制度设计的缺陷,国有公司职工民主管理权利的行使实际操作中存在障碍。因此,加强公司制国有企业职工民主管理是目前国有企业改革面临的重大课题。 笔者认为,国有公司职工民主管理有其存在的客观价值基础,尤其近三四十年来世界各国传统公司治理机制屡现弊端,现代公司理论提出公司不仅是股东的,公司是股东、职工、债权人等利害关系人之间的一系列契约,公司法人治理结构应当是股东、职工、债权人等利害关系人之间公司管理权利的配置机制。许多国家已纷纷开始修改公司法确认和保护职工参与公司管理的权利,我国国有企业改革在新的公司发展起点上,结合国有企业职工民主管理的已有传统,应当充分认识到职工民主管理对传统公司法人治理结构的重要补充和创新,进一步     

国有企业职工持股与投资规范的解读

职工持股和投资关联企业是国有企业改制过程中一个关键而现实的问题。国有企业归国家所有、全民所有,其委托代理链条较其他所有制企业长,长期以来一直存在股权单一、监督激励机制不健全等问题。通过国有企业改制,一方面可以实现国有企业产权多元化,另一方面可以通过职工持股来实现职工利益和企业利益的长期一致,从而促进国有企业的健康发展。但在国有企业改制过程中,由于缺乏明确规定,职工持股和投资关联企业出现了一些问题,主要表现为国有企业的利益转移和国有资产流失。     

浅谈当前企业民主管理存在的问题与对策

一、当前企业民主管理存在的主要问题 1．观念转变不及时企业领导者民主意识淡薄。随着企业改制的不断推进，人本管理思想的逐步渗透，不少企业的经营者和职工的民主意识都得到加强。但也有部分企业的经营者管理者管理形式粗放，民主意识淡薄，任意剥夺职工民主管理和民主监督的权利．     

国有企业职工主人翁地位新论

现代企业制度试点工作的正式展开,标志着我国深化企业改革,转机建制进入攻坚阶段。然而,在建立现代企业制度过程中,不少人对职工主人翁地位、职工民主管理存在着一些模糊认识,甚至对职工代表大会的存在也持怀疑态度。笔者认为,如果不迅速澄清认识,纠正观念上的偏差,势必严重影响国有企业改制工作的健康进行。     

国有企业实施民主管理的路径浅析

实施民主管理是国有企业维护职工合法权益、增强广大职工的主人翁意识、争取更好更快发展的内在要求.坚持职工代表大会制度、完善职工民主管理的基本形式,深化厂务公开、规范职工民主管理的创新形式,推行职工董事和监事制度、落实职工民主管理的法定形式,加强职工代表培训、强化职工民主管理的基本保障,是国有企业实施民主管理的主要路径     

如何开展好煤矿工会民主管理工作

在经济全球化的背景下,国有企业、私营企业、事业单位及其他用人单位的劳动关系不断发生变化,工会的职工民主管理工作也随之而变。对工会的职工民主管理工作需要有新的认识,职工在现代企业中是以劳动者的身份参与到企业管理中的,称之为“员工参与管理”更为准确,它是现代企业管理制度的重要组成部分,开展好职工民主管理工作对企业发展具有非常重要的意义。     

论国有企业改制过程中职工的社会支持

企业改制是国有企业深化改革的一种主要形式,企业改制中的职工安置和社会保障及职工权益的保护问题是改制工作成效的关键因素.探讨国有企业改制过程中职工的社会支持问题,不仅是深化企业改革的需要,也是稳定社会,构建和谐社会与和谐企业的需要.     

国有企业职工培训工作的思考与建议

进入二十一世纪以来,在全球化竞争日益激烈的背景下,国有企业遭遇了前所未有的挑战,企业职工作为企业发展的核心动力,很大程度上决定了国有企业的未来.因此,做好职工培训工作,进一步提高职工素质,对增强我国国有企业的核心竞争力具有重大的意义.本文从我国国有企业职工培训工作的现状入手,对目前存在的主要问题进行了思考总结,并提出了改进国有企业职工培训工作的建议.     

试论我国国有企业改制后的人事档案管理和存放问题

国有企业改制后，原企业的职工档案被改制后的企业搁置，很难查阅原职工的人事档案。长期以来，国有企业人事档案只是锁在箱子里由组织人事部门管理的备考文件材料，而不是一种实在的、广泛的、可利用、有价值的资源，因而，它的管理手段和开发利用始终处于封闭的、局限的状态。本文讨论改制后的国有企业人事档案管理和存放问题，并提出解决这些问题的办法。     

改制企业民主管理要弄清两个关系

目前，国有大中型企业建立现代企业制度的步伐也正在不断加快，如何加强改制企业的民主管理成了企业内外议论的一个热点话题。值得注意的是，伴随着职工持股制在改制企业的普遍推行和股东大会的建立，出资者与劳动者双重身份在职工身上的体现，股东大会与职代会的交替召开，职工以何种身份参与企业民主管理?     

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国家出台重要措施 规范国企改制行为 国务院办公厅日前转发了国务院国有资产监督管理委员会《关于规范国有企业改制工作的意见》,在总结经验的基础上对国有企业改制全过程进行了规范,对改制涉及的主要环节和方面提出了明确的政策要求。 这些环节包括:批准制度、清产核资、财务审计、资产评估、交易管理、定价管理、转让价款管理、依法保护债权人利益、维护职工合法权益、管理层收购等。     

浅析国有企业产权制度改革给职工带来的现实问题及原因

通过对一些国有企业改革的实地调查,可以归纳为改制给职工带来的现实问题有： 一、国有企业产权制度改革使部分职工经济利益受损 1．改制企业中职工群体的一些特征。改制企业职工群体在各个年龄段均有分布,但年龄偏大,中年人居多,负担较重。女性明显多于男性,其中中年女性比例偏高。文化程度普遍偏低,缺少职业技能,普遍在管理岗位或从事低级技能性工作,一些职工生活状况窘迫。     

国有企业改制中若干问题的研究

将国有企业进行改制，会计问题是企业能否改制成功的关键因素之一，因为它关系到国有企业的所有者、经营者和职工的切身利益，也关系到国有企业是否能够真正转换经营机制和迈向现代企业制度。在这个改制过程中设计的会计问题很多，但主要包括资产评估中的会计问题、产权界定与转让中的会计问题、股权设置和国有资产流失等问题。     

省国资委出台《关于进一步明确国有企业改制中国有资产管理有关问题的通知》

为进一步做好我省省级国有企业改制工作，确保国有企业改制工作规范、有序地进行，结合目前我省国有企业改制过程中的实际情况，近日，省国资委针对国有企业改制中改制基准日至新设公司工商注册登记前涉及国有资产管理的相关问题，出台了《关于进一步明确国有企业改制中国有资产管理有关问题的通知》(冀国资[2004]30号)。《通知》明确了以下事项：     

浅谈国有燃气企业存在的主要问题、成因及对策

本文论述了国有燃气企业目前存在的主要问题及其成因,结合国有企业改制的大背景,提出了解决问题的措施。     

式论改制企业的“管”与“放”

改制企业是国有企业改革的产物。目前．中国石化拥有改制企业800多户,改制职工13万多人。它们虽然改制后已经走向市场．但大部分企业独立生存能力较差,主要依靠母体企业、服务母体     

韶关市出台国企下岗职工基本生活保障和促进再就业工作意见

目前,为全面贯彻落实中央和省有关文件精神,韶关市制定下发了《关于进一步做好国有企业下岗职工基本生活保障和再就业工作的意见》,以进一步规范国有企业职工下岗行为,保障下岗职工基本生活及促进再就业。韶关市规定,对国有企业职工下岗实行总量调控管理,针对不同类型企业合理安排,生产经营基本正常的企业,当年安排下岗的职工人数原则上不超过本企业职工人数的5％;半停产企业不超过10％;列入改制的企     

妥善处理国企改制职工身份置换问题

国有企业的改革已进入政坚阶段,改制建立现代企业制度,是当前主要的、迫切的任务。国有企业进行改制,职工的身份将发生深刻变化,由此引发了一些问题,如原订立的劳动合同该如何处理?职工身份发生变化是否要给予补偿?等等,应当妥善处理。下面,本人从企业性质和职工身份变化等方面,根据现行的政策规定,作粗略的探讨。一、国有企业改制,企业性质发生质的变化。改制前,国家是企业的单一的投资主体,企业资产增值归国家所     

式论改制企业的“管”与“放”

改制企业是国有企业改革的产物。目前．中国石化拥有改制企业800多户，改制职工13万多人。它们虽然改制后已经走向市场．但大部分企业独立生存能力较差，主要依靠母体企业、服务母体     

试论国有企业人力资源激励机制的优化路径

我国长期奉行“共同富裕”的经济发展方针，国有企业多实行固定工资制度，体现了一定的国家公益性，但与此同时，很多国有企业都出现了职工工作积极性不高和工作效率低下的问题，影响到企业的正常发展。在此背景下，国有企业开始引进和实施人力资源激励机制，旨在提高职工的工作积极性，为企业创造更佳效益。本文针对我国现阶段国有企业在人力资源激励机制方面存在问题进行了分析，并提出了一系列改善策略，以对国有企业人力资源管理效能的最大化发挥提供理论支撑。