浅谈公路工程建设合同管理

公路工程建设合同管理作为工程项目管理中的重要组成部分，有效的合同管理不仅可以提高工程的质量、加快工程的进度还可以降低工程成本。本文从施工合同类型与选择、承包人合同总体策划、合同分析与合同控制等方面分析了如何做到切实有效地搞好合同管理，确保项目管理三大目标的圆满完成。     

浅谈如何加强工程合同管理

合同的本质在于规范市场交易、节约交易费用。合同管理是建筑工程项目管理的核心,贯穿于工程实施的全过程,工程合同管理在项目管理和建筑业企业管理中的重要性日益明显和突出。在工程项目管理中加强对贯穿于工程实施全过程的合同管理至关重要。     

工程总承包中的合同管理

合同管理作为工程总承包项目管理的重要组成部分,对促进项目管理系统高效运行,获取经济效益具有重要意义。工程总承包项目合同管理分为招标投标阶段合同管理、履约阶段合同管理和项目收尾阶段合同管理,文章分别阐述了各阶段合同管理的主要内容和注意事项。     

工程合同管理

在工程施工过程中,合同管理环节尤为重要。作为施工单位,合同管理包括与业主之间总承包合同管理及与分包商之间分包合同管理。合同管理环节出现任何问题,都对工程管理与成本控制产生不利影响,本文结合多个工程合同管理实例,就合同管理方面总结一些要点。     

工程总承包中的合同管理

合同管理作为工程总承包项目管理的重要组成部分,对促进项目管理系统高效运行,获取经济效益具有重要意义。工程总承包项目合同管理分为招标投标阶段合同管理、履约阶段合同管理和项目收尾阶段合同管理,文章分别阐述了各阶段合同管理的主要内容和注意事项。     

工程合同管理中工程造价控制浅谈

工程合同管理对于工程造价的控制有着积极的正面影响,必须发挥管理职能确保工程合同管理更为完善和有效.本文重点分析了当前工程合同管理中存在的问题,并有针对性地对工程合同管理中工程造价控制策略进行了研究,为工程造价管理控制提供了宝贵的建议.     

浅析核电工程中设备采购的合同管理

合同管理在工程建设中十分重要，做好合同管理可以有效减少合同纠纷保证工程的经济效益，本文主要以核电工程中设备采购的合同管理为例，详细分析设备采购过程中合同管理应注意的问题。     

关于发包人做好工程合同管理的研究

工程合同管理是工程项目管理的重要组成部分,在工程项目管理中具有极其重要的地位。为了确保工程可以保值保量的在工期内完工,发包人要对工程合同进行全过程的管理。本文从合同谈判、工程施工进度管理、工程成本控制、工程质量控制这四个阶段深入分析了各阶段中发包人应该如何管理工程合同,并在文章的最后提出了相应的完善建议。     

论工程项目管理中的成本管理与合同管理

成本管理和合同管理是工程项目管理的核心和主干，两者存在着密切的关系。合同管理中需要有成本意识，要实现合同管理中的成本控制；同样，成本管理也需要对合同进行规范，科学合理的合同管理有助于实现对工程成本控制的最终目标。所以，工程项目管理中必须要处理好成本管理与合同管理的关系，进而共同提升工程项目管理的水平。     

路桥工程施工合同管理中的几个问题及对策

跟随现代经济的发展，路桥工程也得到的显著地开发，由于它涉及的工程施工过程长、要求质量高，所以在工合同管理中仍然存在一些问题。合同的违约现象严重，公平性问题以及合同管理过程出现的一系列问题都是路桥工程合同管理需要完善的。只有采取完善合同管理体系，加强管理人员素质，对工程进行跟踪管理，提出合理的违约赔偿制度等一系列的措施才能保证工程的顺利进行。     

园林工程合同管理与风险控制

本文介绍了工程合同管理与风险控制,加强对工程合同的管理,同时做好风险控制工作,针对工程中所出现的问题加强管理,提高管理意识,以专门机构为依托,加强全面管理,通过各种手段加强园林工程中合同管理,并制定相应的风险管理对策。     

工程招投标与合同管理统筹论证

作为现代化市场经济不可或缺的组成部分,建设工程市场规范化发展备受关注,尤其是工程招投标与合同管理等各环节的规范化、法制化管理,是规范建设工程市场秩序,促进其良性发展的必要保障。本文以工程招投标与合同管理须明确的问题为基础,着重从建设工程招投标管理、合同管理以及工程合同争议处理及其实务等方面实施统筹论证。     

集成化管理思维在工程合同策划中的应用——以南京地铁1号线集成化混凝土供应模式为例

现代工程项目强调集成化管理,形成工程管理的一体化。文章在分析传统合同策划所存在问题的基础上,提出集成化管理对现代工程合同的要求,同时详尽分析了FIDIC红皮书和英国新工程合同中具有集成化管理思维的典型合同条款。最后以南京地铁1号线中混凝土集成化供应模式及其相关合同条款设计为例,揭示了集成化管理思维如何在工程合同策划中应用。     

铁路工程施工合同的审核措施探析

随着我国经济的不断发展,市场经济形态的不断成熟,在一些工程承包过程中会涉及到许多工程合同的管理问题。近些年由于国家法律意识的不断强化,对于工程合同的评审管理程度也在不断加强。严格的评审制度能够在很大程度上减少企业的投资及施工风险。现就从这一工程合同的管理出发,通过对合同评审的阐释,达到强化工程合同评审意识的目的,进而为施工企业规避风险提供理论支持。     

水利水电工程招投标合同管理中的常见问题及措施

合同管理是水利水电工程重要内容,本文主要从招投标阶段展开分析,明确了水利水电工程招投标合同管理的重要性,并就合同管理中的常见问题加以分析,并提出相关管理措施,以期可供参考.     

建设单位对施工合同的全过程管理研究

随着建筑行业的发展,工程管理逐渐进入精细化,建设各方的目光也转向了工程合同的管理研究,工程合同是施工企业经营管理的重要手段,也是工程款结算的重要依据,因此,施工合同的全过程管理显得尤为重要。     

水利工程合同的规范化管理探究

水利建设工程合同的签订必须严格遵循国家法律法规,保障承发包商双方的利益。本文首先分析水利建设工程合同管理的现状,随后以嘉兴市贯泾港水源生态湿地工程为例,探究水利工程合同的规范化管理。     

浅议阿尔及利亚建筑施工补充合同管理

在阿尔及利亚建筑施工补充合同是总承包合同的一种补充，是建筑施工管理中最为普遍、风险最大的工程控制管理工作之一。笔者根据自己的学习和工作经验，通过概括补充合同的定义、说明阿尔及利亚建筑施工的整体形式及阿尔及利亚的国情、给出清单计价工程补充合同的管理依据与准备工作、指出阿尔及利亚清单计价工程补充合同的计算方法、介绍补充合同的批复流程与注意事项等，详细的阐述了阿尔及利亚建筑施工补充合同的管理。     

论工程项目管理中的合同与法律

合同管理从一定意义上来说决定了整个工程管理是否能够有效开展,而法律是工程合同在起草、签订以及履行过程中的重要依据,本文以此为基础详细论述了工程项目管理中的合同与法律。     

试述市政工程项目中的合同管理

工程合同确定了成本、工期、质量、安全和环境等项目总体目标,规定和明确了当事人各方的权利、义务和责任。因此,合同管理工程项目管理的核心,合同管理贯穿于工程实施的全过程。