高绩效团队建设浅探

文中主要谈及对高绩效团队建设的必要性,从怎样认识团队的战略意义到规范团队管理：从如何导入团队绩效管理,建立强势团队文化到团队的学习和发展、团队领导力的提升等方面进行了论证。为企业进行团队建设与管理的具体实践提供一定帮助。     

淮安管理处“六字”团队文化的几点体会

笔者结合宁淮高速公路淮安管理处(以下简称淮安管理处)近六年来的工作实践,总结提炼出"稳、实、新、正、严、和"的"六字"团队文化,实现了江苏省高速公路经营管理中心(以下简称高管中心)企业文化企业文化的创新发展,取得了卓有成效的团队业绩。本文重点就团队文化建设取得成功的心得体会,进行了十分有益的交流与研讨,对团队文化的建设具有很强的指导意义。     

浅析机关团队文化建设

机关团队文化是机关文化的重要组成部分,加强机关团队文化建设的创新与发展,是创建和谐机关、活力机关的有效途径,也是促进企业做大做强的强力保障。本文围绕新时期机关团队文化建设的新内涵和新要求,总结了机关团队文化建设的三大原则,提出了发展与创新机关团队文化建设的路径。     

应用型本科院校高效物流工程教学团队建设研究

在梳理应用型本科院校教学团队建设取得的成绩和存在的问题的基础上,以组织行为学相关理论为依据,从打造高效团队的角度,提出了从设定教学团队目标、设置教学团队规模、选拔教学团队成员、制定教学团队制度、组织教学团队培训、建设教学团队文化六个方面进行应用型本科高效物流工程教学团队建设。     

浅谈企业成长中的团队文化的重要性

握拳才能聚力,聚沙方能成塔.在现如今知识大爆炸、人才济济的社会中,想要建立有凝聚力的团队,团队文化就是必要的粘合剂.团队文化是团队在发展过程中所形成的工作方式、思维习惯和行为准则.高效的团队来自统一的团队文化,团队文化一旦形成,便会强烈地支配着团队成员的思想和行为,团队文化是团队的无形资产,也是其它团队难以模仿的核心资源.让企业有文化,让团队有生命已经成为管理者的共识.但是如何构造团队文化却是绝大部分管理者困惑的事情.本文将从团队文化的建设意义、构成要素及发展策略进行简单剖析.     

应用型本科院校高效物流工程教学团队建设研究

在梳理应用型本科院校教学团队建设取得的成绩和存在的问题的基础上,以组织行为学相关理论为依据,从打造高效团队的角度,提出了从设定教学团队目标、设置教学团队规模、选拔教学团队成员、制定教学团队制度、组织教学团队培训、建设教学团队文化六个方面进行应用型本科高效物流工程教学团队建设。     

浅谈中国企业的创新型团队建设

本文介绍了团队建设的重要性及其战略意义,提出了企业在进行创新团队构建的原则,并着重对企业的创新型团队建设的关键要点展开论述,其中包括建立合理的团队结构、建立一个参与型的领导机制、形成特有的团队文化、、注重团队的制度创新、采取有效的激励策略等方面,力求为我国企业的创新团队建设提供一些有益的参考。     

论建筑施工企业项目团队文化建设——以四川公路桥梁建设集团有限公司大桥分公司为例

项目团队,是建筑施工企业项目管理活动的实施主体,当前,建筑施工企业在项目管理和团队建设方面,还存在诸多问题.特别是大中型建筑施工企业,陈旧管理模式已严重阻碍项目优质团队的打造和经营绩效的实现.本文主要对建筑施工企业项目管理和团队文化建设进行了探讨.     

创建团队文化解读

本文作者通过长期工作实践,对创建团队文化作了深度解读。提出了"以人为本、快乐工作、团队合作、团队学习、自动自发、追求创新"24个字的团队核心价值观体系,并以此作为企业团队文化建设的方法。     

虚拟团队的文化建构

IT技术的发展使跨地域、时域、组织边界通过网络进行协作的虚拟团队成为国际团队研究领域中的一大热点。对于虚拟团队的有效运行,构建有竞争力的团队文化起着举足轻重的作用。由于虚拟团队新的运作特征,团队文化建设也要随之应变,才能更有效得完成虚拟团队的特定任务。     

谈项目管理团队中的文化建设

本文从项目管理团队的角度，论述了进行项目团队文化建设的必要性，并且就如何处理在企业丈化的犬背景之下，首先对团队文化的再定位，然后提炼团队的核心价值观，将团队文化与人力资源管理相结合，将团队文化的要求融入员工的绩效与激励之中，并且文化的形成要与制度相结合，以期望创造出高效的项目管理团队来。     

高职英语教学团队建设探索

优秀的高职英语教学团队建设是高职院校全面推近英语教学改革,促进英语教学质量和师资力量的重要举措。高职英语教学团队建设必须高度重视教学团队建设的重要性,树立科学正确的高职英语教学团队建设指导思想,制定科学的团队建设约束管理和激励机制,培养和选拔高素质的团队建设负责人,营造良好教学团队制度文化。     

团队建设的若干理论问题研究

文章结合集成论的研究成果,分析了团队和团队建设的概念,探讨了为何要构建团队,最后分别从领导者质量特征值的提高和团队文化建设两个方面提出团队的建设和管理的思路。     

企业文化对一线员工团队建设的重要性

近年来,随着我国社会主义市场经济的快速发展,企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地,就必须意识到企业文化对一线员工团队建设的重要性,大力发展企业文化。企业文化不仅能够提高员工对企业的认同感,同时还能丰富企业自身内涵。文章从企业文化发展的现状以及对一线员工团队建设的重要性等方面进行了论述。     

对企业基层学习型团队建设的认识和思考

随着知识经济时代的发展,终身教育观念已为人们所接受,而建设学习型团队,不仅仅是丰富团队文化的一个重要方面,也是提高团队工作效率、服务水平和综合水平的一项重大举措。中州分公司氧化铝厂电气车间通过开展学习型团队建设的实践,对学习型团队建设的基本特征及其在基层的深化发展途径等方面做了一些有益的探索,这对于营造和谐、宽松的团队文化氛围,提高团队的整体素质,激发团队的精神面貌,起到了积极的促进作用。     

“团队文化”挺起建筑脊梁

公司团队文化是团队在发展过程中形成的工作方式、思维习惯和行为准则.团队文化是企业文化的延伸和拓展.近年来,中铁五局建筑公司大力开展团队文化建设,积极践行"勇于跨越、追求卓越"的企业精神和"客户第一、团队合作、创新、诚信、激情、敬业"的核心价值观,有效提高了企业的市场竞争力,促进了企业持续稳定健康发展.     

“1532”高绩效团队建设与管理初探

如何打造高绩效团队,已经越来越成为众多企业的共识。高绩效团队建设,不仅有助于不断提高团队和组织绩效管理水平,而且有助于规范团队建设流程,有助于提升企业的执行力、增强企业的凝聚力、强化企业的驱动力,有助于夯实企业管理的基础。文章结合工作实践,创造了“1532”高绩效团队建设工作法。“1532”高绩效团队建设工作法的核心是绩效,重点是建立团队目标、培育团队精神,提高团队的执行力、凝聚力和驱动力,并通过制度和文化建设,夯实团队基础。     

“1532”高绩效团队建设与管理初探

如何打造高绩效团队,已经越来越成为众多企业的共识。高绩效团队建设,不仅有助于不断提高团队和组织绩效管理水平,而且有助于规范团队建设流程,有助于提升企业的执行力、增强企业的凝聚力、强化企业的驱动力,有助于夯实企业管理的基础。文章结合工作实践,创造了"1532"高绩效团队建设工作法。"1532"高绩效团队建设工作法的核心是绩效,重点是建立团队目标、培育团队精神,提高团队的执行力、凝聚力和驱动力,并通过制度和文化建设,夯实团队基础。     

基于压力下的团队建设

新时期团队建设已经成为提升企业管理效率与质量的重要方法,而实际团队建设中却未能真正达到预期目标。文中通过对团队建设概念、团队建设特征和解决压力下团队建设的重要性出发,对基于压力下的企业团队建设进行深入分析。     

IBM全球服务公司实践团队的演进模型

IBM全球服务公司的“实践团队”,与HP公司的“知识团队”、施乐公司的“家庭小组”、世界银行的“专题小组”等大致相同,是指企业中具有相似的工作岗位或共同背景的员工组成的团队或集体,这些团队的成长和发展一直是西方企业文化建设的重点。本文的作者P. Gongla博士与C. R. Rizzuto在IBM全球服务公司“实践团队”演进过程中负责该公司高级知识管理方面的项目。他们在对60多个团队进行深入细致观察和研究基础上,提出了一个团队演进的模型,并从人员、过程、技术支撑等方面对团队的进化进行了系统说明和分析。这一模型对于理解企业文化变革以及企业的知识管理,具有一定的启发意义。限于篇幅,笔者着重对原文中的模型部分作了编译。特此说明。