基于知识创新的企业人力资源管理模式研究

人力资源对企业的发展有着至关重要的作用。为了满足企业发展的需求,企业管理者就应该针对人力资源现状制运用合理的管理模式,以此促进企业发展。     

基于知识的人力资源管理模式初探

在综合评述知识管理与人力资源管理理论研究状况基础上,从知识的含义、分类入手,结合人力资源管理自身特点,构造出以企业知识和个体知识为基础的人力资源管理新模式,并从设计理念、运作机制及组成体系三方面分别进行了阐述,对人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、企业文化等五方面的管理措施进行了较为详细的说明。     

企业人力资源管理模式比较及启示

人力资源作为最有能动性、最具活力的资源，正日益成为二十一世纪各国学术界和工商企业所关注的对象。工业发达国家的人力资源管理在长期的市场经济环境下已经形成了各具风格并富有成效的模式。为适应社会主义市场经济和建立现代企业制度的需要，现选择美国、欧洲、日本和亚洲四小龙作为分析比较对象，以期在比较中发现我们的现有问题及其解决办法。 （一）美国人力资源管理 美国企业的人力资源管理是典型的西方式人力资源管理模式，这种管理因“事”而起，为达到既定的目标，寻找合适的人力资源，通过一定的机制激发其绩效，从而提高厂商的…     

基于知识的企业人力资源管理模式研究

21世纪是一个知识的时代,知识在企业竞争中占据的比例越来愈大,因此企业的人力资源管理模式也需要各种先进的知识进行修正,以获得市场竞争的优势。本文就人力资源管理模式和企业知识创新之间的关系进行了探讨,明确了采用知识的人才管理模式的重要性,并且就基于知识的人力资源管理模式在企业中的应用进行了论述。     

私营企业人力资源管理模式的创新研究

私营企业作为国家经济发展的重要组成部分,其发展质量与社会经济发展程度有密切关系,然而企业人力资源管理作为企业发展中的重要一部分,对企业发展有重要的影响,其作用不可忽视.本文通过对人力资源管理模式的概念进行界定,然后分析了私营企业人力资源管理所存在的模式类型,最后提出人力资源管理作为私营企业发展的重要管理部分,应采取的管...     

企业知识创新的五维管理模式

企业知识创新管理第一维：团队心智训练所谓团队心智训练,是指在依托学习型组织,对团队成员的思维方式、知识结构进行更新和调整。在我国企业中,该项管理显得尤为重要。由于受几千年儒家文化的影响和近现代教育方式的约束,人们的思维方式变得单一、同构,这种思维模式...     

面向知识创新的民营科技企业人力资源管理研究

本文研究知识创新给民营科技企业人力资源管理带来的影响,分析适应知识创新需求的民营科技企业人力资源管理基本模式,提出相应的人力资源发展对策。     

大数据时代企业人力资源管理模式创新研究

大数据时代背景下,现代企业管理工作也逐渐向信息化方向发展,这对于现代企业而言,是进步也是挑战,人力资源管理模式创新成了发展的重点。本文对大数据背景加以分析,并研究企业人力资源应用大数据的重要性,同时提出企业人力资源管理模式在大数据时代下的创新策略。     

浅析知识共享模式下企业人力资源管理策略

从知识共享的视角出发,科学运用人力资源管理的方法,为知识共享营造良好的氛围与渠道,深入发掘员工的潜能,鼓励员工知识共享,实现知识与人才总量和质量双提升,是增强企业核心竞争力的有效路径。基于此,文章简要地介绍了知识共享和人力资源管理的内涵,并从两者的密切关系出发,分析了利用知识共享理论来实现人力资源管理的改革创新途径的重要意义,并对当前人力资源管理中知识共享的实施困境进行了深入的剖析,并探讨了以知识共享为基础的人力资源管理创新路径,以期为人力资源的知识共享体制创新,提升企业的核心能力。     

人力资源管理与企业文化创新研究

面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境,越来越多的中国企业认识到创新是企业文化建设的灵魂,是不断提高企业人力资源管理的关键。本文首先阐述了人力资源管理和企业文化创新的内涵,然后分析了两者之间的关系,最后提出相关的对策。     

基于知识创新视角下的IT业人力资源管理

企业留人难，留住人才更难，对于具有高流动性，高知识密集型的IT行业来说，IT业高级人才的培养、留任更是人力资源管理工作的一大挑战。IT业高级人才的流动意味着企业的核心技术、较高异质性的、长期积累的知识成果面临着流失的风险。尽管，IT业中保持一定的人员流动比率是合理的，但是，合理流动的核心是要将员工个体创造的知识转化为企业的积累性知识，以降低企业的经营风险，缩短企业知识转化与创新积累的周期。[第一段]     

中小企业人力资源管理模式初探

在中小企业战略发展过程中,人力资源管理模式的选择是其决策的核心,而管理模式选择的结果是其经营绩效的直接影响因素。因而,只有积极、科学地探索与企业发展相匹配的人力资源管理模式,才能提高企业绩效,支撑中小企业的可持续发展。当前,基于管理规范化的大型企业的人力资源管理模式的经验研究层出不穷,但其结果较难应用于中小型企业。本文通过分析我国中小企业人力资源管理的特点,结合影响中小企业人力资源管理模式的内外因,提出了中小企业人力资源管理模式选择的基本原则。对于科学、合理选择适应中小企业发展需求的人力资源管理模式,提高其竞争能力与组织绩效,实现自我提升与长期发展具有重要的现实意义。     

人力资源与管理模式

小企业的战略核心是业务，一切行为均体现出明显的业务导向。由于规模和实力的限制，生存是小企业最紧要的问题，企业必须紧紧抓住销售、生产等命脉工作，紧紧围绕市场、研发等业务功能来配置资源。小企业一般较少关注纯粹的职能工作，企业职能部门的划分不可能像大企业那样细，有的企业甚至没有设立独立的人力资源管理部门来履行人力资源管理的     

创新企业人力资源管理制度

人力资源是企业的第一资源。企业管理者要重视企业的人力资源管理,通过创新人力资源管理制度不断改进企业的人力资源管理。     

创新企业人力资源管理制度

人力资源是企业的第一资源。企业管理者要重视企业的人力资源管理,通过创新人力资源管理制度不断改进企业的人力资源管理。     

新形势下事业单位人力资源管理工作的创新研究

事业单位是一种具有公益性质的为民服务单位,但是在当前新形势下,事业单位在人力资源管理方面上存在着诸多问题,例如人才短缺现象、事业单位岗位分化严重、管理方式相对落后等现象较多,这些问题严重影响了工作效率,阻碍了事业单位工作的正常开展.新形势下,事业单位人力资源管理工作应该符合当前形势发展特点和规律,敢于创新,与时俱进,推动事业单位可持续健康地发展.本文从人力资源管理的概念出发,分析当前事业单位人力资源管理存在的弊端,并提出了新形势背景下创新事业单位人力资源管理的有效途径.     

知识经济时代人力资源管理创新研究

在知识经济时代,加强企业人力资源管理,对于推动企业的可持发展具有十分重要的意义。本文分析了知识经济对人力资源管理的影响,以及知识经济时代人力资源管理创新策略、动态管理、学习型管理、转变人力资源管理者的角色等。     

企业战略人力资源管理模式

<正> 战略人力资源管理,即为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。这个定义突出了战略人力资源管理的四个基本内涵和特征:(1)人力资源的战略性。企业拥有这些人力资源是企业获得竞争优势的源泉。相对于一般性人力资源而言,这些被称为战略性的人力资源具有某种程度的专用性和不可替代性。(2)人力资源管理的系统性。企业为了获得可持续竞争优势而部署的人力资源管理政策、实践以及方法、手段等构成一种战略系统。(3)人力资源管理的战略性。即“契合性”,     

大数据环境下企业人力资源管理模式创新研究

随着大数据技术的日臻成熟,人类进入大数据时代。大数据是新一轮工业革命中最为活跃的技术创新要素。在大数据环境下,企业通过将大数据技术引入企业人力资源管理中,可以提升企业人力资源管理工作效率和工作质量,对发挥人力资源管理工作在企业管理与发展中的作用具有重要现实意义。在阐述大数据在企业人力资源管理创新中作用的基础上,提出应从创新人力资源管理理念、利用大数据技术优化人才招聘、加强培训环节中大数据技术的应用、加强人才分类管理中大数据技术的应用、加强绩效考核中大数据技术的应用以及加强员工全生命周期管理中大数据技术的应用等方面创新企业人力资源管理模式,提升企业人力资源管理质量与效率。