石油化工建设企业物资采购招投标规范管理探讨

近年来,随着时代经济的飞速发展以及科学技术的日新月异,石油产业逐渐引领当今时代发展的潮流,同时石油系统工程项目在实际的运行过程中,物资采购招标有着不可替代的作用。现如今,物资采购招标不仅仅对我国石油系统项目的发展有着一定的稳定性作用,同时也促进了我国整体工程体系的规范化建设,是我国综合国力提升的重要基础保障。本文在对石油化工建设企业物资采购招标规范管理进行研究分析时,首先概述了石油化工企业物资采购招标,并分析了当前石油化工建筑企业物资采购招标中存在的主要问题,最后总结了石油化工建设企业物资采购招标规范化管理的相关措施。     

谈如何做好企业物资采购招标管理

近几年,在我国企业为了将企业内部的物资采购工作能进一步规范,逐步实施物资的采购招标管理制度,物资的采购招标工作能使企业对于企业自身的供需、物资的价格变动和供货商的信誉问题更好的了解,也能使企业的采购范围进一步扩大,采购成本进一步降低,同时,也使在物资采购中的风险和损失得到防范以及减少。所以,在当前的企业发展中,企业物资的规范以及加强管理是非常有意义的。本文就对于企业物资采购招标管理出现的问题进行分析,并提出解决措施,做好企业物资采购招标管理。     

提高招标采购工作效率的几点建议

在企业实际发展过程中,通过开展招标采购工作,可以有效提升企业物资的流通和运转,使企业获得更加稳定的经济效益。在开展招标采购工作的过程中,需要基于公平、公正、公开的基本原则来开展工作,通过竞争进而有效降低采购的成本,提升产品服务质量,促进企业经济效益的稳定提升。目前,企业招标采购工作开展中也存在一些问题,比如招标采购工作缺乏完善性,项目竞争不充分等。因此,为了进一步提升招标采购工作的效率,还要加强对其招标采购过程的管理,采取科学合理的管理措施,提升其工作效率。文章首先阐述了招标采购工作的重要性,然后对招标采购工作的效率提升提出了一些建议,希望可以为招标采购工作提供一些参考。     

铁路工程建设物资采购招标模式研究

介绍了目前我国招投标管理相关法律法规体系,铁路工程建设物资采购招标概况以及招标工作流程,同时探讨和分析了招投标制度中存在的问题,并对铁路工程建设单位现行物资采购招投标模式的进一步完善提出建议。     

石化企业基层单位物资管理工作标准化建设初步探讨

为了进一步深化元坝气田大开发的需要,提升川东北采气厂物资管理工作标准化建设水平。本文从需求计划、企业自采物资的采购管理、过程控制管理、仓储物资现场管理等方面的标准化建设做了初步探讨。在结合企业自身特点和相关上级单位的要求的基础上,提出了一些物资管理工作标准化工作模式和规范化管理流程初步措施和建议。     

浅析国有大型建筑企业集团供应商评价与选择

介绍了目前我国招投标管理相关法律法规体系,铁路工程建设物资采购招标概况以及招标工作流程,同时探讨和分析了招投标制度中存在的问题,并对铁路工程建设单位现行物资采购招投标模式的进一步完善提出建议.     

铁路工程建设物资采购招标模式研究

介绍了目前我国招投标管理相关法律法规体系,铁路工程建设物资采购招标概况以及招标工作流程,同时探讨和分析了招投标制度中存在的问题,并对铁路工程建设单位现行物资采购招投标模式的进一步完善提出建议.     

新常态下国有企业集中招标采购模式优化的几点建议

国有企业是国民经济的重要组成部分,同时也是其他企业学习的标榜与楷模。企业内部稳定与否决定了企业经济效益的高低。物资管理是每一个企业运营工作的关键环节并且直接影响着企业的发展与进步。如何降低物资采购的成本、提升企业产品的市场竞争力是国有企业经营人员经常思考的问题。本文将通过对国有企业集中招标采购模式进行了解,明确新常态下国有企业集中招标模式存在的优点与问题,积极探索国有企业集中招标采购模式的优化方案。     

加强企业物资采购招标管理的路径探析

为了规范企业物资采购流程,很多企业在物资采购的过程中采取招标的方式选择供货单位。招标制度有助于采购人员了解物资的价格变动情况以及供货商的信用,帮助企业采购人员扩大了物资采购范围的同时也避免了采购过程中出现违规现象。当下,加强企业物资采购招标管理是每个企业经营者所关注的问题。对此,本文从针对加强企业物资采购招标管理的路径展开探讨。     

对物资招标采购流程的再认识

随着我国经济生活中各类物资招标采购工作的逐步开展和深入，我们在实践中积累了一定的体会和认识。为了更好地服务于招标采购实践，加强制度规范化和决策科学化之建设，我们拟订了本文，试图从强化企业内控制度建设这一主线出发，结合基础数据库管理、供应商管理以及专家库管理等基础工作的开展，参考有关经济学理论的分析工具，探讨利用信息技术，开发软件平台，对物资招标采购的每一环节进行计算机系统管理，从而使得企业在物资采购环节中有规可循、有据可考、有法可算、有量可化，构建物资招标采购的闭环管理。     

冀中能源张矿集团实行物资集中招标采购的探索与实践

<正>物资采购关系企业经济效益,企业安全生产,甚至关系企业的对外形象,是企业经营管理工作的重要组成部分。近年来,冀中能源张矿集团坚持把物资采购放在降低采购成本、提高经济效益、保障安全生产的首要位置,不断探索物资集中采购的有效办法,逐步推行集中招标的采购模式,合理搭建公平竞争     

基于招标采购的物资采购问题的分析

招标采购是目前企业物资采购中具有多方面积极作用和意义的新兴采购方式之一,同时招标采购又是一项具有复杂性系统性的工程。本文首先概述了招标采购的基本内涵类型及其采购程序,接着分析了招标采购的作用,最后从制定合理科学的招标采购程序、建立采购物资质量责任追究制度以及完善相关物资采购管理等方面提出了降低企业物资采购成本的建议和对策。     

企业资讯

民航实业：召开例会做好招标工作 为进一步做好公司招标工作,9月23日,民航实业公司召开物资采购工作领导小组例会。公司领导、企管部、财务部、效能监察小组成员共计15人参加了例会。与会人员认真学习了公司物资采购方面的规划化手册,总结近年来公司物资采购招标工作情况,对今后加强公司物资采购工作的思路和措施进行积极的发言。     

探析企业物资招标采购的风险分析与防范策略

企业的正常运营和发展需满足多个方面的条件,特别是生产管理环节中,物资招标采购意义重大,该环节对企业的发展有着重要影响。从当前的企业发展现状来看,企业物资招标采购环节存在一定的风险性,不仅给企业的发展带来极大的影响,更影响到我国整体社会经济的发展,所以,本次就针对企业物资招标采购风险进行了探究,并总结出相应的防范对策。     

如何做好采购及其管理基础工作

物资采购管理是现代企业经营管理的核心部分,被称为"第三利润源"。工业企业要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需要,必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。在供应链管理体系中,采购管理不断被精细化,作为对企业产品生产不增值的环节,其成本也不断降低。科学的物资供应管理方法能够有效地降低库存量,加快采购资金运转速度,提高采购物资的质量,为企业创造新的经济效益。如何发挥好企业物资采购管理基础工作的作用,是企业进一步发展和获取利润的关键。     

如何做好采购及其管理基础工作

摘要：物资采购管理是现代企业经营管理的核心部分,被称为“第三利润源”。工业企业要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需要,必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。在供应链管理体系中,采购管理不断被精细化,作为对企业产品生产不增值的环节,其成本也不断降低。科学的物资供应管理方法能够有效地降低库存量,加快采购资金运转速度,提高采购物资的质量,为企业创造新的经济效益。如何发挥好企业物资采购管理基础工作的作用,是企业进一步发展和获取利润的关键。     

论电子招投标平台大数据的应用

大数据高速发展和应用对提高企业敏捷运营水平、降低管理成本和决策成本具有重要意义。因此,在招标采购管理过程中进行大数据应用,有助于企业的精准决策、降低风险,提升物资采购管理的信息化、智能化水平,提高管理效能。因此,加强电子招标采购管理的大数据应用,是当前企业的重要发展方向之一。     

浅谈如何做好企业物资采购招标管理

这些年,我国一些企业为了规范内部的物资采购,开始实施物资采购招标制度,这种制度的实施可以便于企业管理人员更好的了解物质的价格变动以及内部的供需变化以及供货商的信誉问题,帮助企业管理人员扩大物资采购的范围,避免了采购过程中违纪情况的发展。因此,在现阶段下,加强和规范企业物资管理,是每个企业经营管理者共同探讨的问题.本文分析了如何做好企业物资采购招标管理。     

物资类集中采购招标方案制定与采购问题研究

集中采购是一种现代企业物资采购模式,其与项目招标存在较为明显的区别,具有涉及面广、时间跨度大等显著特点。集中采购的难点在于执行管理以及产品标准确定、需求评估等几个方面,优势在于规模效应显著、采购物资的性价比更高。所以,当前已经有不少的大型企业开始实行此种物资采购模式。集中采购需要重点关注招标方案制定与采购实施中的一些细节问题,文章尝试对此进行了探讨。     

国有企业物资采购信息化探析

国有企业采购物资分为招标采购和非招标采购,但国有企业采购预算执行内部控制的缺陷尤为突出。本文根据物资采购的现状和趋势,为国有企业的采购信息化,提出了完善国有企业物资采购管理机制的几点建议:提高物资采购管理的科学性;依法规范物资采购;完善电子招投标管理技术和实践,以促进国有企业的发展。