小议人力资源成本在人力资源管理的作用

企业管理的核心是人,现在企业把人力资源看作是重要的"资本"和宝贵"资源"。无论如何,人力资源在使用过程中必然会产生一定的成本,即人力资源成本。     

人力资源开发与保养对策——以石家庄炼化实业总公司为例

<正>当代美国著名管理专家德鲁克指出:人的资源,在企业所有资源中,是最丰富、最有多方面才能、最有潜力的资源。因此,管理者的首要任务是把资源,首先是人力资源之中所蕴藏的力量把握和发挥出来。也就是说,在管理中,要特别注意“许多单个的意志”,即人力资源的开发与应用。和其他资源相比,这将是一项十分复杂的“软件工程”,其开发和保养具有特殊性。本文结合石家庄炼化实业总公司的实际做法,试图做如下分析:     

小议人力资源成本在人力资源管理的作用

企业管理的核心是人,现在企业把人力资源看作是重要的"资本"和宝贵"资源".无论如何,人力资源在使用过程中必然会产生一定的成本,即人力资源成本.     

以“人性为本”,创新人力资源管理

<正>人是企业要素体系中唯一的能动资源,是其他要素的使用者、组织者、管理者、占有者、创造者和购置者;人既是企业管理的主体,也是企业管理最具挑战性的客体;企业的各种价值创造活动都是由人组织、指挥、控制、协调、实施的。所以,企业必须"以人为本"。可以这样说,人力资源管理在企业整个管理体系中最具全局性、挑战性和复杂性。人力资源管理基本思路有五条:一是根据"复杂人假设"理论,管理要因人而异、因事而     

企业人力资源管理之我见

人是企业中最活跃、最具能动性、最可增值的要素,人力资源是最具潜力的资源.在这一管理思想的指导下,众多的企业纷纷摘下"人事部"的牌子,换之为"人力资源部".但事实上,企业的人力资源管理状况并不乐观,新部门的职能同原来的人事部相比并没有什么实质的改变.所谓的人力资源管理只不过是人事管理的一种时尚提法而已,人力资源管理并没有发挥其应有的作用,企业也未从利用和开发人力资源中获得大的收益.     

创新人力资源管理模式,提升现代建筑企业竞争能力

当今世界,人才问题已经成为关系到现代建筑企业发展的关键问题,人才资源是党和国家最宝贵的财富,是社会主义现代化建设的第一资源,新一代中央领导集体已经明确提出了以人为本的理念,这是重视人才的具体而又深刻的表现。在竞争中,人才的重要性越来越得到人们的普遍认可。通过对传统的人事管理与资源开发型现代化人事管理的比较,从人力资源规划、工作系统研究和人员系统研究等3方面具体阐述了人力资源开发的重要性,真正将人才作为一种资源,以"人为中心",寻求"人"与"工作"相互适应的契合点,使"人"的发展与现代建筑企业的战略发展有机地联系起来,突出了管理领域人性回归的思想,创新人才资源激励机制,营造良好的人才发展环境,建立健全人才运作机制,与时俱进,顺应时代潮流,迎接挑战,在知识管理的基础上对人力资源进行有效地开发和管理,从而使人力资源管理理念有了丰富的内涵,实现从传统的人事行政管理向现代人力资源管理转变,达到利益最大化。     

浅谈现代企业人力资源管理发展现状

一、人力资源管理中存在的问题 1.人力资源管理观念陈旧,忽视人力资源管理企业人力资源管理体制在计划经济时期曾发挥过特有的作用.但是,随着社会主义市场经济的确立,它的负面效应逐渐显露出来,成为企事业单位发展的一大障碍.人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人力资源在一个国家的发展中有着特殊作用,但由于僵化的旧体制的作用,有相当一部分企业,对人力资源管理根本谈不上有一个完整的机制,仅仅把人力资源管理当做一个事务性工作,没有专职人员管理,每个人都是身兼多职,严重阻碍了事业单位的发展.     

浅谈现代人力资源管理原理在职工管理中的运用

<正>现代人力资源管理的实质,就是把人看作是最核心、最宝贵的资源,充分发挥人的主观能动性,从而实现管理效益最大化。运用现代人力资源管理的基本原理及模式,对于拓宽理论视野、改变思维定式、改进工作方法、提高职工的管理效益等具有积极的借鉴作用。一、运用以人为本管理理念,推动职工管理向管建并重转变现代人力资源管理强调,管理必须以人为本、以促进人的     

人力资源如何制定激励约束机制保证企业收益

人力资源在计划经济时代,在企业被称为"劳资科"讲的是劳动力资源和劳动力,统管的是企业劳动资源的调配,而至新的时代下被称为"人力资源"那么就有新的认识与新的动向,人力资源管理的重要性对企业来讲是非常重要的,是对人的管理、对企业人才的选择保留、合理激励约束机制的建立以保证企业人才保留、保证企业收益重要部门之一     

小议人力资源成本在人力资源管理的作用

企业管理的核心是人,现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵“资源”。无论如何,人力资源在使用过程中必然会产生一定的成本,即人力资源成本。     

中小企业人力资源开发与管理

企管专长,先知人、后知事,经营人脉,找对人、做对事、事做对。好老板会用人。古、今、中、外、家族、企业、皇位继承、成败与兴衰之关键在人力资源管理的策略,因为人是企业最重要的资产。本文从人力资源开发管理入手,对中小企业人力资源开发管理现状及存在问题进行了分析,并在中小企业人力资源有效开发与管理对策方面有了一些创新,能有效的提升企业的竞争优势。     

国企人力资源管理的模式设计

人是企业中最活跃、最具能动性、最可增值的要素,人力资源是最有潜力的资源。在这一管理思想的指导下,众多的国有企业纷纷摘下“人事部”的牌子,易之以“人力资源部”。但事实上,国有企业的人力资源管理状况并不乐观,新部门的职能同原来的人事部相比并没有什么改变。所谓的人力资源管理,只不过是人事管理的一种时尚提法而已,人力资源管理并没有发挥其应有的作用,企业也未从利用和开发人力资源中获得大的收益。加入WTO后,大批外资企业的进入,在带动我国企业技术水平提高的同时,也加剧了市场竞争。如何使人力资源成为企业的核心资源,实现人…     

绩效管理：打开潘多拉的魔盒（一）

无数企业雄心万丈地启动了绩效管理，但多以失败告终。近年来，绩效管理几乎成了企业的雷区。原因何在？再也没有如绩效管理一样让人看不懂的人力资源管理工具。一边是深信不疑的专家和HR们，另一边却鲜有成功案例。老板说，中国企业的文化就搞不了绩效管理，是HR们引错了路；HR们却说，是中国企业文化里的“老板”就搞不了绩效管理，他们带错了队。     

探究在E时代中人力资源管理的转变职能

在现在这个"追求人才"的新时代,很多企业将会用所有的努力去寻求人才和留住人才,人力资源管理的重要性越来越显现出来。在企业的众多资源中,最重要的资源就是人力资源了,如何做好企业人力资源的战略管理成为了企业经营的关键,成为二十一世纪企业组织领导者所应该思考的问题。所以在E时代中人力资源管理的转变职能是值得我们探究。     

岁末,你的员工满意了么?

有一位管理专家,在撰文谈到中国企业家缺少什么时,提到了这样一点,中国企业家缺乏尊重"人"的精神。要知道,这里的"人"主要是指"员工"。中国的企业老板应当积极"换脑",学会尊重员工,收获"军心"。     

关于石油开采企业人力资源优化配置研究

<正>人力资源是社会各项资源中最关键的资源,是对企业产生重大影响的资源,历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。现在的许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中,为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。一、企业人力资源目前存在问题及优化配置难以实施的原因分析     

浅谈煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

<正>当代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、信息、技术等资源的载体,人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争实质上就是     

以人为本的人力资源管理模式研究

人力资源管理,通俗地说就是将"人力"作为一种特殊资源进行管理。对于一个企业来说"人"作为一种资源,是企业的核心资源,人力资源具有主观能动性和创造性。本文从企业管理的角度阐述了以人为本的理念在现代人力资源管理模式中的重要性,以求全面认识以人为本的人力资源管理真谛,提升企业管理的整体水平。     

企业的战略性人力资源开发与管理

战略性人力资源开发与管理是指把人力资源开发与管理放在战略高度,当作影响全局的大事提高人的素质,合理配置和使用人力资源充分发挥人力资源的潜能和价值。一个国家和企业有四大战略资源:人力资源、物质资源、组织资源和文化资源。人力资源是第一资源。这是因为:人力资源开发和创造了     

唐骏：“游走”的符号价值

<正>唐骏拥有旁人难以企及的"眼球"价值。从企业管理角度看,他是解读职业经理人与老板与企业关系的范本就人力资源和人才价值而言,帮助顾主解决某个阶段最迫切需要解决的问题,则其自身价值才能最大化4月16日,"中国第一职业经理人"唐骏和他的新东家——福建新华都集团老板陈发树一并在镁光灯下亮相,唐骏比陈发树更"扎眼",让聘请他的陈发树沦为"花边"。或许,陈发树预料到了这一幕,或许,陈发树内心想要的就是这样的效果。不是唐骏,新华都或许还需要很长时间才能走进全国媒体的视野。现在,唐骏这个"标签"