城市商业银行中间业务发展策略研究

通过选取有代表性的长沙市城市商业银行为例，分析了城市商业银行在开展中间业务时存在的经营理念不正确、投入不足、收费尚待普及等方面的问题，探讨了城市商业银行在开展中间业务方面的优势与劣势，提出了其中间业务的发展策略是：拓展个人金融理财业务；大力发展银行卡业务；完善代理业务、拓展咨询、担保业务；循序渐进，将近期效益与远期效益结合起来；加强中间业务风险防范和业务监管。     

城市商业银行的发展策略与竞争优势

竞争优势是一种特质。应当无关于企业规模大小。一般地说,只要竞争者在某些方面具有某种特质,它就具有某种竞争优势。因此,竞争力是一种综合能力,而竞争优势只是某些方面的独特表现。之所以称之为独特或特质就是不同于别的竞争者的东西,     

我国城市商业银行发展策略的案例研究

城市商业银行是我国银行体系的重要组成部分,如何借鉴优秀银行的成功经验,提高城市商业银行整体的经营水平和竞争力是十分迫切的问题.文章立足于城市商业银行的定位特点,对宁波、南京和北京银行等优秀上市城商行进行案例分析,为城市商业银行的发展提供可以借鉴的经验.     

耗散结构、发展极与城市商业银行发展策略

耗散结构理论及非均衡发展战略揭示了发展极在区域经济发展中有至关重要的作用.而城市商业银行能够更好地服务于发展极,这是由城市商业银行的行为特征所决定的.为此,城市商业银行应将业务定位于市政建设贷款和中小企业信贷.     

加入WTO后城市商业银行的发展战略探讨

加入WTO后城市商业银行面临冲击：在我国三种类型商业银行中，它将接受最大程度的考验，建设性的发展思路是结盟，向功能多样化方向发展以及开展网络银行业务。     

城市商业银行发展中面临的难题及对策

1995年秋,国务院<关于组建城市合作银行的通知>颁布实施后,上海、北京、西安等全国90多个大中城市的商业银行相继成立,并迅速发展状大,成为推动地方经济建设的一支举足轻重的力量.但城市商业银行在发展中也遇到不少问题.     

河南省城市商业银行的现状及发展

随着我国金融体制改革的深化及金融全球化步伐加快，河南省城市商业银行的竞争环境日趋严峻。通过分析和对比，可以看到河南省城市商业银行仍存在严重体制缺陷、经营管理不善、经营规模过小、经营风险过大等问题。河南省城市商业银行在借鉴和吸收中外银行经验的基础上，应深化体制改革，实现灵活经营和管理创新，调整人才战略，定位中小企业发展战略，落实网络银行发展战略。     

浅析城市商业银行拓展新三板市场的策略

在经济新常态下,城市商业银行业务结构转型迫在眉睫,与此同时新三板市场的兴起,给城商行的业务拓展带来了新机遇。因此,研究城商行在新三板市场的拓展策略对城商行的业务转型有着重要的意义。本文主要针对城商行对新三板市场的业务拓展进行研究,并提出了相应的策略。     

关于加速城市商业银行发展的思考

城市商业银行在活跃地方金融、支持地方经济建设等方面起到了巨大的作用。但其发展过程中也存在着许多的困难和问题，城市商业银行要想在日益激烈的市场竞争中生态和发展，还要做大量的艰苦的工作。     

城市商业银行改革与发展的思考

城市商业银行是我国金融体制改革的产物，在服务市民、服务中小企业、服务地方经济等方面正日益发挥着重要的作用，已成为我国商业银行体系中一支富有活力的生力军，成为银行业乃至国民经济发展不可缺少的重要组成部分．但也应清楚地看到其体制和法人治理结构等方面的问题，严重制约着其可持续发展，必须健全产权制度和完善法人治理结构，才能有效矫正其现存缺陷，实现其良性循环和可持续发展．     

浅议西北地区城市商业银行发展问题

一、西北地区城市商业银行发展概况 截至2003年3月,西北五省区共有城市商业银行7家,其中陕西省3家,其他省区各1家.5家分布在省会城市,2家处于地级城市.至2003年3月31日,7家城商行资产总额557.17亿,较上年同期增长35.44%;负债总额538.31亿,较上年同期增长34.57%.各项存款余额430.73亿,较上年同期增长40.45%;各项贷款余额308.44亿,较上年同期增长41.76%.就总体发展规模而言,7家商行中西安商行、乌市商行基本属于一个档次,其他5家属于另一集团.     

标准化管理的运作策略

某日,Bruce总经理收到培训专员发来的一封提醒电邮,每月一次的"总经理培训日"在15号又要开始.这次培训的主题是--物业暇务企业标准化管理.     

我国城市商业银行市场退出壁垒的探讨

本文以产业组织理论为指导，分析了我国城市商业银行的现状，探讨了其市场退出壁垒问题。其中除了一般技术性的壁垒外，最主要的退出壁垒是体制方面的壁垒。     

城市商业银行异地分行经营管理模式探讨

跨区域经营是全国主要城市商业银行近年发展的基本路径和战略取向。随着经营管理半径和链条的延伸．业务、管理流程改造、总行与分行机构的对接、业务发展与管理职能的侧重、地区薪酬差异、授权与风险控制不平衡、人才缺乏等问题也一一显现,本文从实务的角度探讨城市商业银行在跨区域经营过程中,如何实现总一分一支三级架构。     

企业集团的发展策略探讨

企业集团的发展壮大，已对规模经济的形成产生了重大影响。为充分发挥其在国民经济中的骨干作用。就必须进一步探讨其发展策略。本文就此从组织管理结构、一体化经营、资本经营和企业集团国际化策略方面进行了分析探讨。     

城市商业银行与民营企业联合发展的途径

目前，各地民营企业已显示出强大的生命力，一批龙头企业和冒尖户相继崛起，民营企业在国民经济中的占比逐步增大，呈现出旺盛的发展势头，已成为银行业积极关注和支持的对象。作为地方银行的城市商业银行，服务中小企业和民营企业是其重要的市场定位。所以，城市商业银行应注重与民营企业的联合发展。     

关于城市商业银行发展的几点思路

本文主要从城市商业银行的法人治理结构、风险内控制度、市场定位区域、业务创新、品牌经营等方面进行战略构想,以实现我国城市商业银行未来可持续发展。     

加快新形势下城市商业银行的创新和发展

新形势下城市商业银行创新与发展应以业务创新为重点，以制度创新为保证，以技术创新为依托，以市场开拓求发展。同时，要对新形势下城市商业银行的创新与发展提供政策支持。     

城市商业银行营销发展与创新的思考

市场体制本身和市场的任何变化，都要求企业必须不断对自己的营销行为进行创新。在当今中国银行业日益面临市场化、国际化和知识化的情况下，城市商业银行只有正确认识、掌握和实施市场营销创新，提高自身经营管理水平，才能在中国金融市场上继续生存和不断向前发展。也只有营销创新才是城市商业银行真正走向成功的必要通道和桥梁。本在分析城市商业银行发展的特点基础上，着力阐述了3个创新即经营理念创新、营销策略创新、管理方法创新。     

论湖北城市商业银行发展与创新

近五年来,作为国内银行业第三梯队的城市商业银行,引进战略投资者、联合重组、跨区域布局、登陆资本市场,在金融改革大潮流中掀起一道道波澜。湖北省当前面临着武汉城市圈综合改革、中部崛起的战略支点等重大历史机遇,抓住这一历史机遇,迫切需要区域性的发展银行、综合化的金融服务集团,最大程度地发挥核心战略功能,以推动城市圈综合改革目标与中部崛起战略宏图的早日实现。本文意图以汉口银行为核心,创新并运作金融控股公司架构,塑造中部银行集团,推进银行、证券、信托、保险一体化的综合性金融服务。