加入WTO与商业银行企业文化建设

中国即将加入WTO，国内商业银行人士尤其是中高级管理人员大都感受到竞争压力的迫近，于是开始酝酿、制定对策。既然是“对策”，就应有较强的针对性。加入WTO意味着中国将参与世界经济一体化运作，并由此对中国社会产生多方面的深刻影响。外国资本和企业的进入，不可能仅具有经济意义，因为世界上根本不存在纯粹的经济行为。从宏观层面上说：中国的现代化，归根到底是化的现代化；与国际接轨，归根到底是化的接轨；中国加入WTO之后，中外经济交流合作增多，作为交流合作的行为主体，其价值观念、行为方式、民族化必然也会产生相互冲撞、影响和渗透，这一过程既是推动中国观念现代化和化现代化的过程，也是使中华民族化进一步走向世界的过程。从微观层面上说：发展历史相对较短的国内商业银行，与即将登陆的外国银行尤其是名牌大银行差距是客观存在的甚至是很大的。市场经济条件下的企业竞争，有人说是产品的竞争，但说到底是品牌的竞争和企业化的竞争。在未来的金融竞争中，中外商业银行也会在企业化上展开较量。因为，企业化涉及到一家商业银行的发展思想、经营思路、管理理念、客户服务意识、员工心态和队伍凝聚力等等，这些恰恰是决定银行生存和发展的的“灵魂”所在。就以客户服务观念来说，尽管“客户至上”、“上帝”之说在国内服务行业、“窗口”企业已十分流行，甚至调子唱对比国外更高，但凡出过国门的人都感到，同样是当了一回“上帝”，在国外和国内的感受截然不同。这起码说明在客户服务方面，我们与发达国家的差距仍然是巨大的，而服务态度和质量差距的背后，实质上是化的差距。但也不能忽略对我们来说十分有利的方面：服务过程是双方交流沟通的过程，同为一种化传统的同胞，自然更容易建立一种心理默契和化默契。企业化也是生产力，或说它会焕发一种巨大的“化力”，国内商业银行如果能以中国五千年丰富优秀的民族化为底蕴建立起自己的企业化，将是参与未来竞争的有力武器。打一个也许是很不贴近的比方：当年中华民族抵御外侵，在物质力量上所处的是小米加步枪对抗飞机大炮的悬殊局面，但为什么能最终取得胜利？靠的主要是一种民族凝聚力和民族化。     

加快农业银行企业文化建设浅谈

企业化是企业精神、企业经营理念、企业形象、企业制度、企业哲学、企业道德等的总和。它是物质化、制度化和精神化的复合体，核心是精神化。自二十世纪80年代美国学术界提出企业化理论以来，企业化就作为一种新的现代企业管理理论受到广泛关注，企业化的建设也成为影响企业兴衰的关键性因素。我国已加入世界贸易组织，国有商业银行正面临着“国内竞争国际化，国际竞争国内化”的严峻挑战，在这种背景下，农业银行要想顺利融人国际经济圈和增强市场竞争力，     

论专业银行全面企业化与近期承包经营责任制的实施

国家专业银行企业化问题是一个非常复杂的问题。由于受历史的、传统的、理论的和现实的影响,在改革实践中困难多、阻力大,至今银行企业化格局还没有最后形成。近几年来,学术界就企业化目标模式问题进行了初步探讨,众说纷坛、莫衷一是。其中,比较集中的观点有系统企业化、整体企业化、股份制企业化、重组企业化及全面企业化等五种。我们比较倾向于全面企业化的选择。而现实起点是实行承包经营责任制。在阐明了全面企业化的内含之后,我们将论述承包经营责任制的内容和实施的设想。一、如何认识银行企业化经营战略认识。我国金融改革进入深化阶段,应当从战略的高度认识企业化改革。金融发展战略是金融业改革的普遍规律性的问题,而不是局部的短期行为。银行企业化经营,金融市场形成,是金融改革发展战略的重要内容。大家知道,我国经济体制改革的一项重大突破是社会融资方式初步实现了由财政主导型向银行主导型的转变。从1978年到1986年,投向生产建设和流通的资金总额中,由财政渠道支出的已从76.6％下降到31.6％,由银行渠道支出的已从23.4％上升到68.4％。可见,金融业在促进经济成长与社会进步,保证社会总供给与总     

金融企业文化探析

金融企业化是金融业赖以生存和发展的重要精神支柱，其内容主要体现在精神、行为和物质三个方面。我国金融业启动企业化战略起步较晚，因此，应当积极探索培育金融企业化的途径，并正确处理有关关系问题，以创造出具有鲜明特色的中国金融企业化，推动我国金融业更快发展。     

企业文化建设与企业发展

企业化是促进企业发展的基本要素之一。在现代企业制度下，企业化表现为企业理念，企业精神，企业道德,表现为企业有没有顺应市场经济规律不断创新经营的能力。可以，企业化建设决定着企业在竞争中的成败。浓厚扎实，富有开拓进取精神的企业化会使企业充满活力，有蓬勃发展的力量，相反，一个企业如果不重视企业化，必然缺乏科学的现代企业经营管理方法，必须缺乏正确地分析，预测，决策能力，企业的发展也必然是缓慢，滞后的。     

浅议金融企业文化建设

从金融企业化建设的功用与意义入手，从经营理念、人本管理、人才队伍建设、学习型组织、企业伦理等角度，详尽阐述了建立我国金融企业化的对策及应注意的有关问题，并从加强企业化建设的角度，提出了加入WTO后，我国金融企业迎接外资金融企业挑战的企业化对策。     

浅析我国网上银行的发展现状及监管对策

在经济全球化、金融一体化的今天，网上银行，不仅成为各商业银行进行金融创新，获取金融竞争优势的手段，而且日益深刻地改变着传统银行的运作模式和行为准则。     

金融企业文化的推动力

代表先进化的前进方向，具体到金融企业，就是要建设独具自身特色的金融企业化。这既是学习贯彻“三个代表”重要思想的需要，也是增强金融企业核心竞争力，使金融企业走可持续发展之路的客观要求。金融企业化是社会化的一个重要组成部分，它是以为人中心的现代管理理论，通过运用各种化的力量和手段来实施金融企业管理、增强金融企业的     

怎样才算优质服务

金融产品的可复制性，使银行很难凭借某种金融产品获得长久的竞争优势，但优质的服务却能为银行获得长久的客户。在当前激烈的竞争形势下，优质服务已经成为各大银行追求的目标，也成为各家银行竞争取胜的法宝。那么，怎么样的服务才算做是真正的优质服务呢？笔者认为，优质服务不能以单纯的服务规范来衡量，     

关于先进的基层央行企业文化建设的思考

企业化是现代企业管理制度中新兴的一种管理理论，它强调以人为中心来进行各项企业管理活动．在本企业形成符合现代企业发展．员工普遍认同的价值观念、行为准则、道德规范和企业作风。旨在建立一种完整的企业形象和内在精神。基层人民银行借鉴和引入企业化的管理方式．以“三个代表”重要思想为指导．加强金融化建设．建立先进的央行企业化，可以增强职工的认同感、归宿感，激发职工的工作热情和积极性．形成强大的凝聚力，推动央行各项事业的顺利开展。     

农业银行企业文化建设的障碍分析与对策研究

企业化的培育是现代企业管理的大趋势,建设先进的企业化,是现代商业银行的重要标志。特别是在当前金融竞争的重点由市场、资金等固有性竞争逐步转向人才、服务等深层次竞争的情况下,构建独具特色的企业化,已成为商业银行提升核心竞争力、实现可持续发展的现实选择。本立足于农行实际,从对农行企业化建设面临的主要障碍分析入手,积极探索加强和改进农行企业化建设的根本途径。     

银行企业化经营之信贷管理对策

随着我国金融体制改革的不断深入,银行全面实行企业化经营将是我国经济体制和金融体制改革的必然产物,也是振兴金融、发展经济的一条根本途径.银行全面实行企业化经营以后,信贷管理必须有一个大的起跃,才能在竞争中立于不败之地,在经济建设中对企业真正起到摧化、裂变、粘合的推进器作用,确保信贷资金良性循环.为达到这一目的,本人认为在信贷管理上必须采取以下对策.一、合理核拨信贷基金企业化经营的基本形式和最终体现是:独立核算,自负盈亏,按劳分配.信贷基金多寡在很大程度上直接影响到整个企业经营的效益.只有合理分配信贷基金,才能正确考核一个企业的工作成效,并调动和激发全体信贷员的积极性、创造性,因此,在银行实行企业化经营,首先必须解决好信贷基金的分配问题.在现行经济条件下怎样分配信贷基金才比较合理呢?我认为应该从以下三个因素考虑进行分配.一是辖区总人口;二是辖区工农业总产值和商业销售总值;三是七八年底辖区农业贷款总余额.根据上述三种原则分配信贷基金,虽然不是最佳方案,但可以解决以下几个具体问题:首先克服了区域大小的不平衡状态;其次可     

谈谈农行的企业形象

随着经济向高层次发展，金融业之间的市场竞争日益激烈，银行之间的竞争逐步从金融产品、服务的竞争，发展到银行知名度和影响力之间的竞争，即银行在广大客户心目中“形象”优劣之间的竞争。为此，企业形象已为越来越多的银行所关注，企业形象塑造已经成为当今银行企业经营战略的重要组成部分。     

信息技术在全球银行业的应用（十一）银行技术开发模式的演变

科学技术，特别是信息技术，在银行业中的作用显得越来越重要。在美国，广泛应用信息技术，不仅仅是为了降低成本，提高效率，更重要的是为了获得一种战略上的竞争优势。美国商业银行已变成信息管理型企业，金融业务及各种信息已成为一种战略必性资源。信息技术改造着商业银行各种金融产品的形态，同时也改变着商业银行的面貌。正如美国银行家协会主席、美国第一夏威夷银行（First Hawaiian Bank）董事长兼首席执行官Walter Dods所说，“银行最大的挑战是否能跟上现代技术的发展”。现代技术可以使规模的银行用较少投资购置最好的计算机系统，用最先进的银行应用软件联接到客户家里。这样就可心直接和花旗银行、美洲银行及国民银行（Naions bank）竞争。信息技术是任何规模银行都可采用的经营工具，它迫使银行转换机制，把银行传统业务转到后台或信息技术中心”。     

银行政策性贷款的界定与管理

一、划分银行政策性贷款与经营性贷款的必要性随着金融改革的不断深化,银行的政策性贷款与经营性贷款混合在一起暴露出的问题越来越多。突出表现在以下三个方面:第一、不利于推进专业银行的企业化改革。首先,专业银行企业化改革的方向是自主经营、自负盈亏、自担风险、自求平衡,改革的基本要求是责、权、利的有机结合。但在其政策性贷款和经营性贷款混在一起时,有相当一部分贷款的决策权不在专业银行,使专业银行无法实现其最具有企业化特征的自主经营。     

落实经营自主权推进专业银行企业化改革

银行企业化经营的改革,必须遵照邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论和“把银行办成真正的银行”的目标,转换银行经营机制,落实银行的经营自主权,从而使银行真正成为自主经营、自负盈亏、自求资金平衡、自担风险、自我约束、自我发展的金融企业,充分发挥银行的经济杠杆作用,促进国民经济更快更好地发展。在现实生活中,银行经营自主权并未真正落实,银行企业化实施步履艰难,主要表现是: 1.企业吃银行资金大锅饭。自从1983年银行统管企业流动资金后,财政对企业流动资金增补撒手不管,对企业资产损失该补的不补。银行统管几乎变为银行统包,企业自有资金的比例越来越小。近几年来,银行不但对企业流动资金要包,而且对固定资产投入的资金也要包。企业对银行的依赖越来越重,银行背的资金包袱越来越沉。     

浅议中国银行企业化问题

<正> 专业银行实行企业化管理是当前我国金融体制改革中的一个重要内容,其改革方向是让银行真正办成自主经营、自负盈亏、自担风险、自求资金平衡的经营型金融企业。当前专业银行的企业化改革步履艰难,进退维谷,其原因何在?本文拟就其制约因素及可行性出路方面做些探讨。 一、中国银行实行企业化经营的制约因素 1.根深蒂固的观念障碍。人们普遍存在银行作为国家机关地位高于企业的观念,并进一步夸大银行与企业的差别,认为银行的行为会直接影响到国民经济,从而得出银行     

干部流动与岗位培训

随着我国金融体制改革的不断深化，作为金融体制改革的核心问题，银行企业化改革显得越来越迫切。而增强银行活力又是银行企业化改革的中心环节。银行活力的根本问题是人，人的因素在诸因素中始终起着决定作用。只有把人才管理搞活，才能使企业生机勃勃，不断提高经济效益，使职工的积极性和创造性真正成为推动银行业务发展的动力，成为增强银行活力的源泉。因此必须实行现代化的人才管理，引入竞争机制，推动人才的成长，促进人才的涌现。     

论保险企业的文化建设

企业化是企业竞争发展的灵魂。当历史的车轮驶上21世纪的起跑线时，企业化作为企业提升整体素质、增强综合竞争能力的重要手段。其作用愈益明显地表现出来，成为企业形象的标志。随着中国加入WTO，中国保险业面临来自国际金融集团的严峻竞争，认识和研究企业化的科学内涵，     

建设企业文化提高商业银行竞争力

能够增强银行的凝聚力。在银行业竞争越来越激烈的情况下，提高银行的凝聚力是留住人才的一个重要方面。事实证明，精神需要和物质需要对员工是不可或缺的两个需求，所以一个银行如果有很好的企业化能提高自身的凝聚力，增加员工的归属感、自豪感，减少人才的流失。即使在企业发展的低谷，由于有优秀的企业化，也能使企业上下一致，渡过难关。