企业并购是供应链发展的必然——以黄金企业为例

本文主要阐述了近年国内外黄金行业的主要并购交易情况,并对并购动机进行了理论分析。作为资源型产业,能否获取足够的矿产资源决定着黄金企业的核心竞争能力,直接影响其行业地位和发展的持续性。黄金行业在世界范围内的竞争愈演愈烈,并购已成为获取资源的重要手段。     

我国制造业企业跨国并购绩效的影响因素分析

随着我国经济的快速发展以及一带一路战略的提出,企业纷纷开拓国际市场,跨国并购成为企业扩大规模、优化资源配置、提升竞争力的主要模式。在我国企业的跨国并购活动中,制造业企业的跨国并购交易额占到了我国跨国并购交易总额的一半以上,其在资源获取、市场开拓、突破贸易壁垒、提高企业国际竞争力等方面都具有重要的作用,同时,由于制造业企业跨国并购存在较高的风险,研究其并购后能否达到预期的绩效水平,哪些因素会影响其绩效水平成为人们研究的关注点。本文通过研究影响我国制造业企业跨国并购的因素,进而为提升其并购绩效提出相应的对策建议。     

并购双方战略匹配分析模型研究

并购双方的战略匹配是并购成功的一个决定性因素,如果并购双方的战略匹配程度高,那么井购成功的可能性就会大大增加.战略匹配主要包括企业资源和企业能力两方面内容,又分为公司战略、业务战略、职能战略、经营运作战略四个层次.而并购双方战略匹配与否,关键要看并购活动能否实现并购方的战略目标,即目标方是否能在资源和能力方面为并购方实现战略目标提供新生力量(增进和补充),如能否弥补并购方目前的薄弱环节,能否填补并购方的空白等.     

中国企业海外并购的绩效影响因素分析

近年来,伴随着经济全球化的进程以及"一带一路"倡议,越来越多的国内企业开始把眼光投向国外,实行"走出去"的战略,以获取国外的优质资源、学习先进经验、提升自身竞争力,中国企业海外并购的行为呈增长趋势。并购之后的资源、人才能否进行有效整合,能否克服种种困难实现良性发展以及企业绩效如何等,成为公司股东、业界学者重点关注的问题。因此,对于我国企业海外并购的绩效影响因素分析具有十分重要的意义。本文通过大量的文献梳理,综合国内外学者的研究成果,明确海外并购的动因以及绩效的影响因素,从而为今后国内企业进行海外并购提供正向、具有参考价值的建议。     

并购、“超常增长”下财务路线图的剖析与启示——以青岛啤酒为例

并购可使企业迅速扩张并实现跨越式的增长,然而并购及其增长势必会对企业财务资源的获取提出相应的要求.本文以青岛啤酒所走过的并购与增长之路为背景,剖析其在实施并购战略的不同时期财务路线与融资安排,揭示其在这一进程中成功获取财务资源的经验和值得思考的某些做法,目的是为渴望借助并购手段实现持续增长的企业提供有益的启示.     

我国房地产类上市公司并购特点研究

近年来上市公司并购风起云涌,其中房地产类上市公司并购最为活跃,本文通过分析2004-2008年我国房地产上市公司并购情况,指出房地产上市公司已经全面进入并购整合阶段;其并购的实质是对土地资源的获取;实现资金回笼、以横向并购为主、剥离非主营业务是现阶段并购的特色.     

企业并购之后财务整合问题探讨

财务整合是企业并购后进行的一项重要工作,关系到并购目标能否顺利实现.企业并购后的财务整合应遵循一定的原则,主要从资金、存量资产的整合入手,同时做好整合前后的财务监管工作.     

企业并购的价值创造机理研究——基于能力观的视角

并购作为一种投资方式应该可以为企业创遣价值,但并购的复杂性决定了这种投资方式高风险、高收益的特征,既有可能为企业创造巨大的价值,也有可能毁损企业价值甚至使企业面临灭顶之灾.并购能否创造价值受企业并购能力的影响,是企业信息收集与处理能力、并购支付能力、并购资源识别能力、并购资源整合能力等综合作用的结果.创造价值的并购产生于并购企业对外部环境的准确判断、对自身资源和能力的正确认识、对目标企业资源和能力的正确评估以及双方资源的有效整合,从而最终实现企业价值创造能力增强的结果.毁损价值的企业并购产生于资源识取的不恰当和能力构建的不成功.企业是一个能力集合体,只有通过努力不断提升自身能力尤其是并购能力,更加有效地识别并组合资源,不断增强原有的能力并构建新的能力,才能不断提高从并购中获取更大价值的可能性.     

我国上市公司并购价值创造的实证研究

上市公司并购活动的最基本理论依据是能否创造价值。建立科学合理的评级指标是科学评价并购能否创造价值的关键。EVA最大的优势在于其为业绩评价如资本市场估价提供了一座桥梁,但由于其局限性也不能有效地控制部门之间的规模差异因素对评价结果的影响。我国的上市公司并购从整体上并没有创造价值,应从理论上谨慎对待并购行为,按照市场规律办事,主动采用EVA指标来进行并购决策。     

探讨中国企业跨国并购的动机、控制权与并购绩效的关系

我国企业对海外的扩展速度越来越快,开展跨国并购已成为企业拓展海外市场,提高企业竞争优势重要的方式.据研究并购关键是整合中有效组织与安排,才能实现企业并购的目标,获取控制权.整合不能在并购后开展,在并购谈判时就要考虑好整合的问题.本文对并购动机、控制权与并购绩效的概念进行简单的简述,探讨了中国企业跨国并购的动机、控制权与并购绩效的关系.     

中国企业跨国并购目标公司的选择分析

跨国并购是企业进入国外市场最快、最有效的方式.跨国并购可以拓展企业规模,提高国际竞争力,可以获得国外的知名品牌,还可以为国内经济发展提供资源保障.跨国并购中目标公司的选择显得尤其重要,它关系到企业战略目标能否实现.对目标公司各项因素进行分析,包括东道国宏观环境、行业环境以及企业内部因素,使我国企业掌握并购对象的详细情况,从而作出是否并购的选择.     

谈跨国企业并购中的人力资源整合策略

全球企业跨国并购已成热点,跨国并购数量与金额一直处于较高水平.有关方面在关注数量的同时,也开始关注跨国并购的质量.跨国并购能否达到预期的效果,关键在于并购后的管理整合.     

论金融危机下的跨国并购

随着全球性的金融危机对实体经济的严重冲击,一些企业在运行上出现了问题,导致国内部分企业对跨国并购的期望和信心不断增高.事实上,我国企业跨国并购所面临的机遇与风险是并存的,其机遇在于通过跨国并购可以获取战略性资源,降低并购成本,拓展国际市场;其风险在于市场风险、政治法律风险、跨文化整合风险等方面.我国企业在进行跨国并购时,应从制定切实可行的并购战略入手,培养国际化经营的专业人才,实施行之有效的跨文化整合策略,塑造双赢或多赢的企业合作关系.同时,要以全球发展的战略眼光,立足企业长远发展的需要,在切实增强自身实力的前提下,谋求海外发展.     

企业并购后的知识整合研究-以联想并购IBM为例

知识作为一种有价值的资源,其对企业的发展起着越来越重要的作用。同时,知识整合成为了并购能否成功的一个重要因素。首先要通过对并购企业的知识整合模式、过程进行研究,再进行企业并购后的知识整合绩效研究。最后以联想并购IBM这一成功案例来对知识整合进行研究分析。     

企业并购融资途径分析 ——以吉利并购沃尔沃为例

在企业并购中,并购方要想顺利实现对目标企业的收购或者兼并,就需要强大的资金支撑。因此,并购方能否事前制定可行的融资方案,达到预期的融资结果,是企业并购活动能否成功实施的关键。在吉利跨国并购沃尔沃的过程中也遇到了融资问题,但是吉利集团通过选择合适的融资渠道成功化解了融资问题,并获得了成功并购。通过对其分析得出企业跨国并购融资的建议,供其他企业并购融资时参考,从而尽可能地降低其风险。     

中国企业跨国并购的动因分析

跨国并购是企业进行发展、获取竞争优势的一种重要途径。随着跨国并购的数量与金额持续增加,本文对中国企业跨国并购的动因进行了分析,发现目前促进我国企业进行跨国并购的动因主要包括政府政策的鼓励、国际市场与品牌的获得、对于资源与能源的需求以及获取先进技术。     

上市公司并购溢价影响因素分类研究

在并购中支付溢价的现象很多,而且有些溢价还较高。将并购溢价单独作为一个问题,在并购价值创造分析的基础上,研究并购溢价的影响因素等就成为既有理论意义又有应用价值的工作。溢价对于企业并购能否成功意义重大,在对并购溢价的分析中,笔者将对影响并购溢价的各种因素进行归纳总结,并将其进行分类研究,正是这些因素的相互作用,决定了不同公司的并购溢价有所不同。     

谈并购本质及价值创造

本文通过对并购本质及价值创造的研究探讨,提出对并购的研究不应只停留在解释并购的原因,争论并购能否创造价值的层次上,而应当从并购的本质、战略、决策、并购的利弊及如何创造价值的高度进行和分析。     

公司并购财务信息披露的内部审计问题探究

基于当前经济环境,许多企业出于提高盈利能力与市占率的需求,选择实施并购战略,从而提升自身市场竞争力。但通过对近年来市场上并购案例的分析可知,财务信息披露对于并购能否实现、是否能够及时止损有着重要影响。但也正因如此,为获取更大经济效益,一些财务舞弊行为悄然发生,需要通过有力的内部审计举措来加以平衡控制。文章结合公司并购财务信息披露中常见的财务舞弊行为,提出关于加强内部审计的相关建议。     

企业并购后的财务整合策略分析

并购现已成为企业投资见效快、增强实力、扩大规模的重要方式。我国企业并购活动发生的频率及规模也在逐渐增加。但企业能否成功地完成并购,其并购后的财务整合起着很大的决定作用。所以说,加强对企业并购后的财务整合策略对并购方的进一步发展起着至关重要的作用。本文首先分析了企业并购后实施财务整合的必要性,其次对并购后财务整合过程中存在的问题进行探讨,最后针对上述问题提出一些完善的策略。