出口型中小纺织服装企业低成本竞争战略研究

低成本竞争战略在我国出口型中小纺织服装企业的发展过程中发挥了重要的作用。但是随着国际竞争日趋激烈以及国际经济形势的变化,企业的成本受越来越多的因素影响,低成本竞争战略面临着一系列的挑战。如何化解成本危机,破解成本风险,变得十分重要而有意义。     

企业应用价值工程实施低成本战略分析

<正>低成本战略作为一种基本的竞争战略,无论什么样的公司都可以采用——制造业公司、服务业公司和非赢利组织,可以应用于任何产业环境中,所以研究企业如何实施低成本战略具有重要意义。一、低成本战略及其实施条件低成本战略是指企业在提供相同的产品或服务时,其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略。低成本     

基于成本管理的房地产企业成本竞争战略研究

本文主要在对房地产企业竞争战略、战略成本管理相关理论的分析基础上,针对房地产企业构建以战略成本管理能力为核心竞争优势的问题进行了分析,房地产企业市场竞争成功的关键是以低成本整合并创造高差异优势,进而实现最优成本部分战略的观点。     

浅析企业加强成本管理降低企业成本的措施

保持低成本优势是企业获取最大利润和取得竞争优势的根本前提和关键因素。现在企业竞争就是看谁的成本低,只有低成本才能在竞争中立于不败之地。在长期的工作实践中探索一条行之有效地降低企业成本的方法质观重要。企业一方面通过加强内部成本管理,降低企业成本,另一方面还要做好外部资源的利用,与传统的采购模式相比,现代的采购模式更加注重科学合理、经济有效。与供应商的关系也更加注重长远的、战略的、双赢的伙伴关系。     

建立以成本管理为中心的财务管理模式

广电行业是垄断行业,作为地方电视台如何在各家媒体的竞争压力下取得一席之地,必须改变财政管理模式,应以成本管理为中心、确保各利益相关方利益最大化。成本管理战略是企业战略的重要组成部分,有低成本战略、差异化战略、目标集中化战略等组成。     

浅析施工企业项目成本控制

市场经济中,施工企业之问竞争日益加剧,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的一个重要标准之一.加强成本管理更有效地降低成本,在施工企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱.施工企业要想在竞争中占有一席之地,就必须在成本管理上取得优势.如何取得竞争优势?加强项目的成本控制是必要也是必需的.     

交易费用理论分析下家电行业营销渠道模式

迈克尔.波特曾经提出企业的三个基本战略:成本领先战略、差异化战略和聚焦战略,家电行业日益竞争加剧的今天,低成本和产品的差异化显得尤为重要,营销渠道的选择同样需要这样的策略,交易费用低、定位明确的销售模式将成为激烈竞争中制胜的法宝。     

加强成本管理 提高企业的市场竞争力

企业战略的重点是确定企业的竞争优势。当竞争的强度不足以影响到企业的生存发展,企业通过一切可能的方式和手段,降低企业的成本,成为市场竞争参与者中成本最低者,并以低成本为竞争手段获取竞争优势已成为众多企业所研究的重要课题。包括:成本管理的目标、达到成本管理目标的基本思想、成本管理的方法措施、成本管理保障措施体系和绩效评价体系等。在优胜劣汰的市场竞争规则中,研究成本管理的战略思想,构造成本管理方法措施,加强企业竞争力无疑具有极为重要的价值。     

低成本战略误区解读及实施路径

低成本竞争战略在我国为许多企业所选择,但在认识上还有一些误区,实施上有些偏颇.本文分析了低成本战略的常见误区,阐述了保持成本优势的主要实施路径,为企业提升核心竞争力、持续发展力提供了支撑.     

造船成本领先战略的思考

战略成本管理是成本管理信息用于战略管理,促进主要管理职能履行的发展形态.成本领先战略的核心是企业通过一切可能的方式和手段,降低企业的成本,成为市场竞争参与者中成本最低者,并以低成本为竞争手段获取竞争优势.造船企业成本领先战略应将实现预定成本目标与改善成本结构相结合,应避免引发成本管理措施实施与企业战略选择之间的冲突,还必须有成本管理方法措施融入的思想.     

金融危机下钢铁企业成本竞争战略分析

中国钢铁企业和发达国家相比效益差、成本高,实施低成本竞争战略是钢铁企业制胜的法宝。进行成本竞争的战略规划,应从原材料成本上着手,从成本构成、资本利用、企业管理等方面对成本总量和成本结构进行优化,以扩大赢利空间,实现钢铁企业建设专业化、国际化的优质线材生产基地的战略发展目标。     

以运输规模经济降低企业物流成本——以浙江企业为例

低成本战略是企业永远不变的追求,在产品的生产成本降低可能性越来越小时,通过规模经济降低企业的物流成本应该是目前企业竞争的一个不错的选择。     

系统低成本提升竞争力

竞争优势是企业立足于市场、赢得顾客进而获取利润的基础。实施低成本战略．即在保持产品价格和消费者剩余不变的条件下压缩企业经营成本进而提高企业利润,是企业建立竞争优势的主要途径之一。     

从国际连锁便利店7-11看企业差异化战略

现代企业的竞争日趋激烈,要想在市场竞争中占得一席之位就要实施良好的企业战略,根据波特的理论企业可以有两种基本的竞争优势:低成本和差异性,由此引出了成本领先和差异化两个基本战略。本文结合国际连锁便利店7-11阐述差异化战略如何使企业获得持续增长。     

跨国零售企业基于供应链管理的成本领先战略

根据波特的竞争战略理论．成本领先战略就是企业采取一系列整合的承诺和行动，以顾客可以接受的质量和性能．在同行业竞争对手中赢得总成本领先。企业一旦赢得成本优势，就可以获得高于行业平均水平的收益．其成本优势可以使企业在与同行业对手的竞争中处于有利位置．因为它的低成本意味着当别的企业在竞争过程利润为零甚至亏损的时候．该企业仍然可以获利。     

成本领先战略在港口企业中的应用

竞争战略学派的基本观点是:不论企业采取何种战略,成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。如何利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势,是企业战略管理的重要内容,也是成本管理的重要内容,构成了战略成本管理的重要内容。     

企业低成本战略的风险与防范策略研究

企业低成本战略可能导致产品质量降低、战略灵活性减弱、应对外部冲击能力弱化等风险,可以从创新性的推动成本控制,实施战略联盟加强战略合作,注重创新保持竞争优势等方面加以防范.     

成本预算管理对生产型企业的作用及实施策略

成本预算管理是企业预算管理的重要组成部分,其实施能有效控制和降低企业的成本费用,在企业管理中发挥重要作用,促进企业的生产与经营,特别是大型生产型企业。一些企业在成本预算管理工作中,由于未加强该工作的实施,影响企业的经济效益。本文通过研究成本预算管理对生产型企业生产经营的作用,并提供有效的实施策略,使企业能实施低成本战略,获取竞争优势。     

再论低成本领先战略

本文详细分析了低成本领先战略过时论产生的原因及在新的竞争环境下该战略在企业竞争中所体现的重要价值。     

如何成功实施低成本战略？

低成本战略本身的“完美” 所谓的低成本战略，我们可以这样定义：它是指企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手．从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。