实力派策划的快枪手--对中国CS策划专家严世华的访谈录

中国的市场变了，已从卖方市场转为买方市场。可是企业“高招不高，卖法不新”，是该思考一下“谁之病”的问题的时候了！记者日前走访了著名CS经营运作专家、中国科技与人才开发中心CS经营策划运作室主任严世华。他自1995年赴新加坡考察市场营销，1996年闯海南创办了我国第一家CS经营运作室，并亲自运作成功海南企业CS经营试点。先后主持中狮国际集团、海南兰贝斯系统工程公司、深圳金蝶软件科技公司、浙江金巴开植物制品公司等30多家企业的市场经营运作策划。以其“创意快、出手快、见效快”被客户誉为──记者：1996年，您创办了我国…     

“兰炭”成功改制的路径及启示

一、兰炭集团基本情况1965年，中央决定按照当时的吉林炭素厂模式，在兰州市红古区海石湾镇组建“三线”企业——205厂，1971年建成投产，1972年更名为兰州炭素厂，1996年改制为国有独资的兰州炭素有限公司，1999年经甘肃省政府批准组建为兰州炭素集团有限责任公司（简称“兰炭集团”）。2002年11月经国务院批复，兰炭集团组建为“债转股”公司，股东及股权比例为：甘肃省政府国资委46．45％，省工业交通投资公司16．14％，信达资产管理公司25．18％，     

从发达国家重视中小企业谈对我省中小企业的发展扶持

进入 90年代后 ,美国和欧洲的一些大企业热衷于“强强联手”战略 ,以适应全球化的竞争局面。而与此同时 ,不少大企业却在缩小规模 ,集中人力、财力开发新产品 ,轻装参与国际竞争。据科里夫兰公司的调查 ,从 1992年至 1996年 ,在美国、英国、德国、法国、意大利和瑞士 6个国家。较有代表性的2 5 0 0家企业中 ,有 6 8%的企业进行了不同程度的“压缩”。在“压缩”的企业中 ,2 / 3是大企业 ,1/ 3是中型企业。从产业结构上看 ,6 5 %是制造业 ,其余为服务业。美国的三大汽车商从1990年至 1997年先后将 12 5条生产线和近百个生产单元转让出去 ,而…     

中外国有资产管理模式比较

深圳模式 深圳市自1994年后逐步构建了“国资委或国资办——国有资产经营公司——国有企业”三层次的国有资产管理运营模式。1996年,以三家市级国有资产经营公司的正式运作为标志,“三个层次”管理模式基本建立。其中,国有资产经营公司的构建和运作是核心环节。它由国资委授权,代表政府对相应国有资产直接行使资产收益、重大决策、选择经营者等投资者的权益,具体从事国有资产产权经营和资本运作,但没有任何行政管理职能,一般不直接从     

坚持技术创新谋求持续发展

浙江京东方显示技术股份有限公司（简称“浙江京东方”）是目前国内最大、世界第三的VFD（真空荧光显示屏）研发中心和生产基地，并在此基础上实现了LED（发光二极管）产业和IEM（智能显示模块）产业的培育和发展。其中VFD国内市场占有率达到25％，居全国同类产品的首位。公司承担了国家科技部中小企业技术创新基金项目，国家重点火炬计划项目、国家863计划项目、国债项目和国家高新技术产业化项目。公司及产品先后被评为国家重点高新技术企业，浙江省“五个一批”重点企业，浙江省技术创新企业，省区外高新技术企业，浙江省科技进步先进企业，浙江省省级技术中心及国家级重点新产品。十年来，公司规模从小到大，产品档次从低到高，这除了积极推进市场化运作等因素外，强有力的技术创新是不可忽视的重要“原动力”之一。“浙江京东方”抓实抓好技术创新工作，坚持了“六个必须”：     

物流业国际竞争力来源及关键性要素识别

面对全球化市场竞争,物流业将面临国际竞争的挑战和生存危机的压力,提升国际竞争力成为物流业应对国际竞争的有效途径。鉴于此,本文从产业国际竞争力来源及理论考察入手,结合产业国际竞争力理论,分别从比较优势层面、竞争优势层面和企业核心能力层面剖析物流业国际竞争力的来源,从科技进步与技术创新、资源禀赋和市场规模、企业活力和竞争状况、相关及辅助产业的发育程度、制度环境和政策因素等视角剖析物流业国际竞争力的关键性影响因素,以期为物流产业发展提供有益的启示。     

金融服务外包企业学习型组织运作模式研究

金融服务外包企业对于组织中的职能与协调非常关注.本文经过对金融服务外包企业组织模式的分析,提出了金融服务外包企业学习型组织概念,并从基本形式、要素和运行条件三个角度对于金融服务外包企业学习型组织的运作模式进行研究,论证了金融服务外包企业学习型组织的运作过程及其对于金融服务外包企业的影响.本研究是对于组织理论的拓展,在实践中可以为金融服务外包企业组织运作效率的提升提供借鉴和指导.     

提高内资高技术产业国际竞争力的思考

近年来，全球经济一体化发展，形成了“国内市场国际化、国际竞争国内化”的竞争格局，外资企业在我国高技术产业中所占比例不断上升。已经占据了我国高技术产业大部分份额。面对新的国内国际环境变迁。内资企业面临的现状是要么跨国公司走进来战胜我们，要么我们迎战跨国公司。中国企业必须学习跨国公司全球化经营经验。提高内在的国际竞争力。取得全球化经营优势。本文就当前我国高技术产业内资外资发展绩效对比、全球化经营的特点以及如何进行产业组织、提高我国内资高技术产业在经济全球化条件下的综合竞争力的作一点探讨。以飨读者。     

信息港建设显现先发效应

世界已进入信息时代。1990年美国信息技术产业对国家经济增长的贡献率仅为10%，而1997年这一比例提高到了40%，以信息网络技术为基础的高科技产业已经成为美国经济新的增长点，全面带动了美国经济的复苏和快速增长，使该国企业的经济全球化、贸易自由化的总体格局中的竞争能力得到了明显加强。英国大力推行“硅谷区”和“科学园区”建设，其国际互联网已居欧洲之冠。新加坡通过建设软件科技园，建立了TIARA网络、“新加坡联系”网络、“华商网络”等实用网络，力图使本国成为“智能岛”和亚太地区信息枢纽，因而在一定程度上较好了抵卸了东南亚金融风暴的冲击。许多发达国家和发展中国家，纷纷致力于现代信息基础设施建设，以充分享受全球信息资源，提升综合国力。     

解剖日本产业再生机构

国资国企改革的发展历程表明,企业重组历来被当作改善国有企业经营状况的“良药”,成为国资国企改革和国有经济战略实施的重要手段。然而,政府究竟应当如何参与市场经济下的企业重组,一直是个困扰国资国企改革的难题。2003年,日本专门成立了产业再生机构,以应对国内产业经营困难和金融风险增加所造成的企业重组压力。三年来,该机构在政府主导下,通过市场化运作,帮助40多家资不抵债的国内企业实现重组。到目前为止,这些企业全部实现了经营业绩的稳定增长,并且大部分已经售出,为日本的经济复苏和金融稳定发挥了积极作用,产业再生机构也因此而受到日本舆论的高度评价。与欧美发达国家眼花缭乱的重组理论和虎视眈眈的全球化战略相比,日本产业再生机构的运作显得务实而保守,充分体现了日本政府保护和恢复国内产业活力特别是技术创新活力的意图。它在债务重组、不良资产处置、困难企业退出等方面富有成效的探索,对解决我国当前国资国企改革的一些深层次矛盾,提高我们对资本市场作用的认识,以及探索国有资产经营公司的地位和作用,都提供了十分宝贵的经验。