企业内部控制研究

内部控制制度是现代企业制度的重要组成部分,加强对企业的内部控制,可以确保企业各项活动的顺利开展,有效的帮助企业实现发展的目标,提高企业资源的使用效率,也是规范企业职工行为的规范.因此,加强对企业的内部控制,对促进企业稳定持续发展具有重要意义.     

论建立健全内部控制体系——从内部控制五要素分析

<正>内部控制是由公司董事会,监事会,经理层和全体员工共同施行的,以实现控制目标的过程。当今国际政治和经济形势日益复杂,在增强企业竞争力,提高风险防范能力方面,内部控制系统不失为一个强有力的保障。一、内部控制实施过程中存在的不足分析(一)内部环境方面的不足1.组织架构不尽合理。在内部控制体系中,董事会负责建     

基于企业文化的企业内部控制建设

我国各行业都已经进入了高速发展的时代,企业也都开始陆续引进内部控制等新型管理方法,进行内控制度的建设与完善。而有些企业建设内部控制制度并没有考虑企业自身特点,一味照搬其他企业的内控制度,对内控制度进行简单的堆砌,这造成了内部控制失效问题严重。同时很多企业并没有注重企业文化在企业内部控制中的重要作用,企业文化存在缺失的问题。因此,建设良好企业文化成为企业进行内部控制制度建设的关键点。     

基于企业文化的企业内部控制建设

我国各行业都已经进入了高速发展的时代,企业也都开始陆续引进内部控制等新型管理方法,进行内控制度的建设与完善。而有些企业建设内部控制制度并没有考虑企业自身特点,一味照搬其他企业的内控制度,对内控制度进行简单的堆砌,这造成了内部控制失效问题严重。同时很多企业并没有注重企业文化在企业内部控制中的重要作用,企业文化存在缺失的问题。因此,建设良好企业文化成为企业进行内部控制制度建设的关键点。     

企业文化——内部控制的灵魂

本文从内部控制环境及其评价的视角,对目前的企业文化与内部控制相关研究进行了梳理,进而分析了企业文化是内部控制环境的基础、是内部控制的基础、是内部控制可持续发展的基础,最终得出,企业文化是内部控制灵魂的结论,从而为我国企业内部控制的有效实施和持续改进提供相应的参考.     

中小民营企业内部控制环境建设研究

改革开放30年来,中小民营企业已经成为国民经济的重要组成部分。但就其发展来看,中小民营企业内部控制建设已经成为其发展的瓶颈。加强中小民营企业内部控制建设,首先应当抓好内部控制环境的建设问题。这既是     

强化国有商业银行内部控制的对策

(一)积极转变管理体制和经营观念,加强人员教育培训,努力改善控制环境。一是加快建立现代金融企业制度,强化法人统一管理。要制定法人经营管理负责制,明确法人在系统经营管理中所担负的责任和承担的义务,实行集约化经营,端正经营思想。二是实施科学的人力资源管理制度,加强对人     

农信社内部控制问题及建议

农村信用社内部控制是通过制定和实施一系列制度、程序和方法,对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态机制。农村信用社多年来制定了一些行之有效的内部控制措施来防范风险,但从近几年农村信用社在经营过程中发生的违规、违章经济案件来看,内部控制还存在着一些问题,需要进一步加强和完善。一、内部控制存在的问题1、内部控制制度不健全,防范能力低下。自1996年行社脱钩以来,农村信用社就在改革的浪潮中漂浮不定,而内部控制建设也随着大环境的影响,明显落后于其他国有商业银行,大部分内部控制制度基本上还是从农行沿袭下来,已…     

从内部控制要素谈企业内部控制建设

<正>内部控制是现代企业管理的重要手段,企业经营失败、会计信息失真等情况在很大程度上与企业内部控制的失效有必然的联系。本文从内部控制的五个要素出发,结合内部控制案例,分析企业内部控制失效的原因及完善的途径。一、内部控制概述内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程,通过从内部环境、风险评     

企业会计内部控制的内外环境分析

控制环境作为内部控制中最为基础的一环,对内部控制的有效实施起着非常重要的作用。拟从外部和内部两个方面来分析我国内部控制环境的现状,进而提出完善内部控制环境的措施。     

浅谈企业内部控制建设

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,是企业进行风险防范、提升管理水平的重要手段,随着我国社会主义市场经济的建立完善以及全面融入全球化浪潮之中,在风险防范制度建设方面急需与国际接轨,以适应激烈的国际市场竞争。本文就内控实践中遇到的问题进行探讨,以期为企业建立健全内部控制规范体系带来一些启示和思考。     

企业加强内部控制建设研究

自改革开放以来,随着我国经济的高速发展,企业也在发展壮大。企业在我国经济发展中是坚定力量,但是企业的内部控制存在一定的问题。要完善企业的内部控制建设,不仅仅可以提升企业的管理能力,还能帮助企业规避各类风险,使得企业在激烈的竞争中获得一席之地。本文分析企业内部控制存在的主要问题,并结合问题,提出有效的对策。     

内部控制与企业文化

2008年6月28日,财政部等五部委联合发布了<企业内部控制基本规范>,并自2009年7月1日起率先在上市公司范围内施行,同时鼓励非上市的其他大中型企业执行.<企业内部控制基本规范>的颁布与实施,是我国财务会计学界的一大盛事,也是<企业会计准则>实行后的又-热点问题,意义重大,引人关注.然而,有识之士早就指出,内部控制制度的有效实施与企业文化建设有着十分密切的关系.     

走近COSO（二）——企业内部控制环境分析

COSO认为控制环境是其他内部控制要素的基础，它奠定了公司的内部控制文化和结构，决定了一个组织的基调，影响着整个组织内工作人员的控制意识。内部控制环境好比我们经常挂在嘴边的投资环境一样，要硬件、软件都好，方能筑巢引凤，唤起投资者的热情和信任。     

关于加强房地产企业内部控制的措施

随着我国社会经济的高速发展,房地产企业也在突飞猛进。部分房地产企业也在激烈的市场竞争中,逐渐意识到内部控制对企业生存与发展的作用,从而强化内部控制,取得了很大成效,但仍存在一些不足,有待改进。本文就加强房地产企业内部控制的措施进行简单分析与探讨,希望能够为有关部门提供参考。     

加强企业内部控制质量的有效对策

本文探讨了加强企业内部控制质量的有效对策,包括从管理层激励角度、从监事会层面、从股权层面以及董事会层面来提高企业内部控制质量,从而对加强企业内部控制管理做出应有指导。     

探讨企业多元化发展中的内部控制系统建设

随着经济社会不断发展,企业内部控制已成为企业管理系统的重要组成部分,企业的内部控制贯穿企业经营管理活动的整体,对企业的财务控制和经营管理活动进行综合的控制,帮助企业降低风险,达到企业经营目标。因此,健全有效的内部控制系统对企业具有重要的现实意义。企业多元化发展中内部控制系统的建立,需要针对企业内部控制体系建设中存在的问题进行简单的阐述,并提出几点可行性的建议和措施,完善企业的内部控制机制,促进企业管理效率的提高,推动企业的可持续发展,提高我国经济水平和综合竞争力。     

强化企业内部控制的思考

一、企业内部控制现状随着经济体制改革的逐步深入,财政部发布了《会计基础工作规范》,对内部控制制度作了相应的规定。许多企业为了规范企业行为、防范各类风险和避免经营失败,建立了内部控制制度。但是,通过会计信息质量、国有资产安全完整和经营活动业绩三个方面分析,内部控制在企业的实施方面存在很大问题。首先,会计信息质量严重失真。2002年,连云港市财政部门对91户企业会计信息质量进行了抽查。抽查结果显示:虚列、多列资产20户、金额3307.87万元,不列、少列资产15户、金额964.74万元;编制虚假利润21户、金额309万元,隐瞒利润13户、金额286.84万元;偷逃国家各种基金、税费达1186万元。另据财政部对110家     

浅谈国有建筑企业的内部控制建设

本文简要介绍内部控制的意义,结合我国企业内部控制的现状,探寻如何完善、加强企业内部控制建设。