企业战略下的财务报表分析 ——以苏宁易购为例

通过分析企业战略,并结合近三年的主要财务指标,对苏宁易购的资产负债表、利润表、现金流量表中的主要数据进行分析,发现苏宁易购的运营能力有待提高,企业的负债较为稳定,盈利能力不足,有很大的发展空间。因此,苏宁易购应当根据这些财务数据做出财务战略的调整和优化,放缓物流扩建,精简门店建设;积极进行战略转型,协同发展线上、线下业务,科学投资,稳定现金流,提高投资的收益回报,以提高企业的财务竞争力。     

试论苏宁易购的财务柔性管理

在新时期经济的宏观背景下,基于互联网以及线上线下相结合模式运营的零售企业苏宁易购将财务柔性管理替换了传统的财务管理。本文首先简要介绍了苏宁易购的经营现状以及苏宁易购实施财务柔性管理的必要性,接下来提出了苏宁易购实施财务柔性管理的具体内容,从筹资、投资、营运资本、收益分配四方面进行介绍,以及实施过程中需改善的其他配套措施,包含加强对所处环境和财务风险的识别与监控,转变苏宁易购员工的思想观念,提高财务人员的专业水平三方面。     

O2O电子商务模式研究

21世纪是互联网的时代,随着网络技术的飞速发展,只要跟上互联网发展的步伐,就一定能取得非凡的成绩,苏宁易购就是其中的典型代表。短短几年时间,就实现了线上与线下的同步伐,为O2O模式的建立拉开了序幕。无论中小企业还是大型企业,都需要依托互联网的渠道发展自身,线上、线下的融合是每一个企业必然经历的阶段,而如何成功实现线上线下完美融合,已然成为企业营销整合的核心研究。     

线下体验线上销售——苏宁B2C狂想曲

如今，B2C电子商务的发展如日中天，京东，亚马逊等独立B2C电商在这一领域取得了前所未有的高速发展，传统的家电零售巨头也不甘寂寞，争相在这片沃土上逐鹿中原。苏宁电器于2009年高调推出苏宁易购，市场风生水起，为之一变。短短几年，苏宁易购便取得了不俗的业绩。但是，不同于独立B2C电商，他们只需专注于线上业务，苏宁如今要同时处理线上线下业务，如何使两者相得益彰，协同共享是苏宁面对的一大挑战。文章将以线上线下各自的优势为切入点，对苏宁线上和线下业务的模式整合进行富有创意的大胆设想，提出线下体验，线上销售的观点，以期解决苏宁所面临的问题。     

苏宁易购的智慧零售模式分析

文章从苏宁易购的业务模式入手,分析在智慧零售下苏宁易购财务业绩表现,研究发现在智慧零售实施之后,其效果显著,苏宁易购的各项核心指标有所提升的同时,在行业内的地位也逐渐上升,可以说发展实力不容小觑。 在面对新冠肺炎疫情时,苏宁易购凭借着双线融合的全新智慧零售模式仍能抵住压力,为企业带来全新的活力。     

苏宁易购财务分析存在问题对策研究

近年来,苏宁易购发展势头迅猛,但是在其发展过程中,他们的财务工作还存在一定的不足亟须解决。 文章在对苏宁易购的财务情况从近 4 年的财务报表,分析公司的偿债能力、营运能力、盈利能力,从这三个方面对苏宁易购转型前后的财务能力的变化情况进行对比分析,得出苏宁易购在偿债能力、营运能力、盈利能力存在的相关问题,并提出具体的解决对策。     

传统零售企业发展O2O模式的现状与对策——以苏宁云商为例

在当今互联网时代下,传统的零售行业正面临着深刻的变化,其经营绩效正在遭受着一些在线业务的侵蚀,这些变化向传统零售企业提出了挑战,零售企业必须重新调整其经营发展模式。本研究从我国传统零售企业零售模式现状入手,以苏宁云商电器公司为例,分析了苏宁云商实施O2O模式的运营现状及存在的主要问题,并从重视线上与线下交易的沟通,完善其供应链管理体制,引入第四方物流等方面提出其建议和对策。     

数字经济赋能零售业企业转型的财务分析——以良品铺子为例

随着互联网的不断发展,数字经济下的“新零售”产业逐步兴起。良品铺子作为传统的线下零售企业,顺应经济形势,积极进行数字化转型。因此本文选取良品铺子企业2020—2022年的财务数据,对其资产负债表、偿债能力、盈利能力进行分析,发现虽然存在短期的偿债压力,但其企业财务结构相对合理,具有较强的盈利能力。全文从政府与企业两个方面来给出相关建议,为面临转型的传统零售企业提供参考,助力我国数字经济的持续发展。     

零售业危机下的苏宁式开放

众所周知，2009年，苏宁启动营销变革，上线苏宁易购；2011年，以总部基地启用为契机，苏宁实施新十年“科技转型、智慧服务”的发展战略。二三年来，苏宁易购联动线下虚实结合、全品类拓展，成为中国电商行业成长最快的企业。     

苏宁“无缝”大考

苏宁正式进入"云商"时代,表面上是变革,更多的其实是回归。能否成功打造"店商+电商+零售服务商"的云商模式,已成苏宁的生死大考。6月8日,苏宁线下门店和线上易购正式实现同款同价。各门店内到处可见"双线同价、全网比价"的标牌,PC、PAD等设备开启供顾客实时比价。同价,标志着苏宁"云商模式"进入实质性的"落地"阶段,苏宁将线上线下融合为     

平衡计分卡在电子商务平台领域业绩管理中的应用——以苏宁易购为例

随着我国电子商业平台日益兴起并呈现出飞速发展的趋势,电商企业间的竞争逐渐加大,需要通过加强企业内部的绩效管理,完善企业发展模式,提高企业市场竞争力加以应对。传统的绩效管理方法过于单一化,目标与发展战略分离,忽略长期持续发展能力,苏宁易购的发展很大程度上得益于其有效的平衡计分卡业绩管理体系。通过以电子商务平台——苏宁易购为例,从财务、客户、业务流程以及学习和创新四个维度对平衡计分卡模式下苏宁易购绩效管理进行分析,总结苏宁易购应用平衡计分卡打破传统绩效管理的缺陷,提高了市场竞争力,使其业务水平不断提高,经营业绩逐年增长。进而加深对基于平衡计分卡的企业业绩管理模式的认知程度。     

苏宁易购财务状况分析及建议

财务分析可以较为准确、系统的反映一家公司的财务状况、经营业绩和现金流量的情况。以苏宁易购有限公司2015年—2016年对外展示的财务数据和年度报告为基础,通过对偿债能力,营运能力和盈利能力的分析,发现苏宁易购存在存货量较大,营运能力较弱的问题,并对其提出了相应建议。     

苏宁云商一个传统家电连锁企业的电商情结

飘在云端的美丽 蛇年伊始,苏宁通过邮件形式发布张近东关于未来战略的设想,他说,"历经三年网商运营,苏宁总结出两点结论:第一,电子商务的主力军应该是店商,而不应该是电商,零售盈利的精髓都取决于本地化的经营和服务;第二,电子商务的发展要由零售企业自己主导,而不是由电商服务商主宰." 政经观察员范利祥先生这样认为:理想很丰满,现实将很骨感.所谓"云商",看上去很美,但苏宁毕竟是发展零售终端连锁的实体型企业,并行的电商平台苏宁易购上线至今,做得并不如预期,并且已经有上下冲撞的迹象.     

“当当入驻天猫”是否意味平台规模效应开始发力

<正>近来,电商行业发生了不少独立品牌电商入驻开放类电商平台以及其他并购、兼并事件,电商行业暗流涌动,似乎预示着互联网电商领域发生着某些变革。9月25日苏宁易购以6000万美元完成对红孩子的收购,作为早期电商行业标杆的红孩子最终不得不归依在借助线下商场优势发力的苏宁易购旗下。苏宁易购充分借力苏宁电器的优势,在线上平台发力,目前已经成为仅次于京东商城的又     

移动互联网时代下零售企业经营模式改革研究

随着社会经济的不断发展,互联网技术应用到社会生活的各个方面,运用互联网技术进行零售业的经营不仅会给零售企业带来挑战,同时也能够为零售企业创造一个新的发展机会,促进零售企业的可持续发展,为零售企业创造更多的经济收益。文章首先分析了移动互联网的到来给零售企业经营模式所带来的困境,其次阐述了在互联网时代下零售企业经营模式改革的具体措施,以此来供相关人士参考与交流。     

苏宁实施全国“双线同价”公告 《全网比价 同品同价》

亲爱的消费者:在新十年发展中,苏宁实体店与苏宁易购,以科技转型、智慧服务为战略,创新"店商+电商+零售服务商"的○2○云商新模式,开创互联网经营、物联网服务和大数据管理的新时代。服务创品牌、规模创效益,产品、价格、服务一步到位     

苏宁易购多元化失败案例分析

近年来,“互联网+”观念的普及缩短了互联网与人类生活的距离,“互联网+传统行业”的模式,对人类生活造成极大影响。新冠疫情更是加速了互联网在各国的应用,这为我国互联网企业向全球化推进提供了新机遇,但随着人口红利的消失,未来网民用户增长趋势将逐渐平缓,加之互联网企业之间激烈的竞争及现有互联网市场不成熟的盈利模式,许多企业为了寻找新的竞争力、扩大市场份额、分散由现有产业带来的多种风险,选择走上多元化经营的道路。但多元化经营是把“双刃剑”,成功的多元化经营可以实现资源融合,提高企业价值。而失败的多元化经营,不仅无法实现多元化产业之间的协同效应,还会因各个业务之间相互争夺资源,吞噬核心业务,造成资源浪费,加大了经营风险,甚至导致经营失败。苏宁易购作为曾经的零售业的龙头老大,为了在激烈的行业竞争中拔得头筹,也为了在“互联网+”背景下寻求新的增量,开始大型实施多元化战略。但在多元化扩张仅仅几年后,便债台高筑、连续亏损、股价跌停,控制人张近东只能通过出卖股权来寻求“白衣骑士”的帮助。在这种情况下,研究苏宁易购多元化经营的失败具有较强的时效性及现实意义,本文针对苏宁易购多元化经营失败原因进行总结,并得出...     

苏宁易购财务危机成因研究

苏宁易购曾经是家电行业的领头羊，如今却被ST面临退市的风险，是什么原因导致苏宁易购从辉煌走向衰落？研究基于定性和定量对苏宁易购进行了财务危机判定，在此基础上分析了其财务危机形成的原因。研究发现，除受疫情、母公司投资失败和行业竞争加剧等客观因素的影响外，多元经营、激进扩张和不善的经营策略等因素是导致其财务危机产生的内因。针对分析得出的原因，提出了相应的解决对策，为苏宁易购走出财务困境及类似企业的经营发展提供参考。     

苏宁云商集团O2O战略转型分析

苏宁创立于1990年,已成为中国零售行业领导性的民营企业,在中日两国均拥有上市公司,目前已拥有苏宁云商、苏宁置业、苏宁金融、苏宁文创、苏宁投资、苏宁体育六大产业集团。近年来,苏宁集团谋求从传统家电零售企业向现代互联网集团转变,先后进行了建设电子商务平台苏宁易购,与阿里巴巴集团战略合作等多次重大战略举措,但相比于其他电商和互联网巨头,半路出家的苏宁,其转型显得颇为艰难,在白热化的市场竞争中面临了严峻的挑战。     

新经济环境下企业自建电商平台的研究——以苏宁易购电商为例

在当前经济体系飞速发展的过程中,传统企业表现出的经营业绩在不断的下降,这主要是遭受到来自线上电商企业的侵蚀影响,这直接促使现代企业转型发展成为线上线下兼顾的现代化零售企业,已经成为了一个迫在眉睫的问题.虽然说电子商务渠道发展极为迅速,但电子化的零售形式是无法完全取代传统销售的,因此,企业自建电商平台便成为了未来商业经营的主流模式.文章主要通过苏宁易购电商平台作为分析案例,进而指出了在当前新经济环境下,企业自建电商平台存在的问题和建议,以期为我国企业自建电商平台体系发展做出贡献.