基于战略管理视角下的中小企业发展

近年来,中小企业作为我国市场经济的重要组成部分,在经济发展、提高就业率等方面发挥着重要的作用,但随着经济一体化和市场竞争的激烈,再加上中小企业自身规模小、资金、资源积累有限等因素,使其面临着严峻的挑战。中小企业要在激烈的竞争中占有一席之地,就必须优化中小企业的发展前景和结构,实施战略管理,快速适应外界环境的变化,使其获得竞争优势,获得可持续发展。本文以战略管理为视角,首先对相关理论进行概述,进而分析存在的问题,最后提出相关建议。     

战略管理视域下的中小企业管理创新研究

基于对战略管理视域下中小企业管理创新的研究,首先,阐述战略管理视域下的中小企业管理创新遵循,合法性原则、整体性原则等。其次,分析中小企业战略管理现状。最后,针对战略管理视域下的中小企业管理创新,给出加强对比较优势的发挥、加强技术创新等措施。     

基于战略视角下的中小企业CRM实施

伴随着市场经济和信息技术的快速发展,基于信息技术的客户关系管理（CRM）日益得到中小企业的重视。企业战略的重点由主要侧重于内部生产流程和外部供应链的运作,更多地转向以客户为中心的客户关系管理上来,由此,以CRM为导向的企业战略成为企业战略变革的核心。成功的CRM必须从战略的高度来运作。CRM的有效运转离不开战略思想的有效指导。     

战略管理视角的中小企业管理现状及创新探讨

随着市场经济的不断发展,企业竞争越发激烈,中小企业在市场竞争中处于相对劣势地位。因此,中小企业要想为自身谋求生存和发展,必须从战略管理视角,规划管理,不断提高管理水平。目前,我国中小企业战略管理角度的管理办法还存在很多问题。本文针对战略管理问题,提出了一些创新建议,即充分发挥比较优势,领先制度创新和技术创新等,希望能够为中小企业战略管理提供借鉴。     

中小企业战略管理构想

我国中小企业在发展过程中由于缺乏明确的战略而面临日益加大的成长风险，解决危机的关键是确立公司的独特的发展战略，应根据企业自身拥有的资源和对市场环境的分析来正确细分市场，以获得有利于自己发展的相对竞争优势。本文针对中小企业所面临的问题，对中小企业战略发展进行探讨。     

公司战略管理研究——基于中小企业的视角

经营环境的复杂性,多变性及不确定性使得公司战略风险成为企业面临的最大的风险,随着竞争势态从传统的静态竞争逐步向动态竞争的转变,中小企业已经进入战略制胜时代。中小企业想要在复杂多变的环境中谋求生存发展,战略管理世比不可少的,战略管理的正确与否关系到中小企业的兴衰存亡。企业战略管理能够为企业在激烈的竞争环境中谋求发展方向,并且可以决定企业最重要的工作内容及竞争的策略。     

中小企业战略管理构想

我国中小企业在发展过程中由于缺乏明确的战略而面临日益加大的成长风险,解决危机的关键是确立公司的独特的发展战略,应根据企业自身拥有的资源和对市场环境的分析来正确细分市场,以获得有利于自己发展的相对竞争优势.本文针对中小企业所面临的问题,对中小企业战略发展进行探讨.     

中小企业战略管理研究

我国的中小企业已经成为国民经济的重要组成部分,众所周知,中小企业要在当今激烈的市场竞争中立于不败之地,首当其冲是要根据自身的优点、缺点,认准自身的发展方式和方向,才能在市场竞争中长足发展,且不断壮大。因此研究中小企业战略管理针对性提出实施对策对中小企业的发展具有重要意义。     

论中小企业战略管理

当今我国中小企业在企业战略方面存在着缺乏战略思想、战略定位不准确、缺乏战略技能等诸多问题。对于推进中小企业的战略管理,应从企业文化方面、战略选择方面、战略控制方面加强管理,并结合自身特点制定符合自身发展的战略。     

论中小企业战略管理

当今我国中小企业在企业战略方面存在着缺乏战略思想、战略定位不准确、缺乏战略技能等诸多问题。对于推进中小企业的战略管理,应从企业文化方面、战略选择方面、战略控制方面加强管理,并结合自身特点制定符合自身发展的战略。     

实践战略管理创新加速中小企业发展

战略管理创新是企业生存和发展的永恒主题.随着我国市场经济逐步完善和全面融入全球化,中小企业进入了一个与狼共舞的时代,面临的竞争形势更加严峻.中小企业,想要立于不败之地,必须要构建新型的战略管理.不断实践战略管理创新,树立与时俱进的思想理念,完善企业运营模式,推行专而精的经营战略,培育企业公信力,塑造企业文化,增强生存和发展能力,以此加速企业发展.     

浅议中小企业的战略管理

中小企业实力较弱,难以经营多种产品以分散风险,形不成规模效益,难以有较强的研发能力。所以,中小企业应高度重视战略管理,要善于集中力量办大事,坚持"有所为而有所不为",扬长避短,把有限的资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来。在形成相对竞争优势后,要乘势而为,使企业在该目标区域内呈鼎立之态,形成核心竞争力。     

战略管理视角下的中小企业仿真决策方法探析

中小企业的发展战略包括产品与市场战略、竞争战略、技术创新战略、生产制造与经营战略以及声誉战略。传统的决策理论和方法具有局限性。在科学技术相对发达的今天,模拟仿真技术为各个领域的企业以较低的成本和风险模拟生产、研发和经营活动开辟了广阔的空间,建立了高度仿真的经营环境,让企业高层管理人员在仿真环境中展开经营决策过程。沙盘模拟通过模拟与培训主题相关的重要经营活动,使管理者亲身参与模拟企业的成长与发展历程。中小企业进行沙盘模拟有利于企业战略的有效落实与执行,降低重大决策的风险,增强企业危机意识和抗风险能力,能够实现团队共同学习,塑造团队共识,利用仿真决策的优势来缩少成本,在激烈的竞争市场中占据一席之地。     

中小企业标准化战略管理探讨

标准化战略是企业从自身条件发展条件出发,利用标准化的手段,赢得市场竞争力最大化的方略。在新的经济形势下,中小企业如何利用标准化战略提升中小企业竞争力是摆在政府和企业面前的迫切需求和亟待解决的重大课题。从标准化战略分析、标准化战略制定、标准化战略实施以及标准化战略评价/控制4个方面指导中小企业进行标准化战略管理。     

我国中小企业战略管理研究

我国的中小企业已经成为国民经济的重要组成部分,它们的快速健康发展将直接促进我国经济的发展。当前,我国成千上万的中小型企业面临着严峻挑战,他们在单一的市场或有限的几个市场上运作,创建者的经验、个人价值观影响企业战略定位,有着很大的局限性。因此,我国中小企业有必要加强其战略管理,增强企业竞争力,将企业做大做强。     

基于战略管理的中小企业文化建设浅析

企业文化作为提升企业核心嬜力的重要因素,越来越受到中小企业的重视.在某种程度上,企业文化战略已成为企业发展战略的子战略.本文从战略视角,借助有关分析框架,找出中小企业文化建设中存在的问题,并给出相应的对策.     

基于战略管理探析我国中小企业发展

企业战略管理是企业持续长久发展的导航仪,因此,企业要想生存并发展下去,其管理者就要高度重视企业的战略管理.中小企业作为国民经济发展的生力军,更需要关注企业的战略管理.本文先阐述了中小企业的地位作用、存在的问题,然后提出其改善的建议.     

我国中小企业战略管理现状及对策

我国中小企业规模和数量都有跨越式的发展,同时也面临着激烈的市场竞争,但要想生存并发展下去必须制定完善合理的企业发展战略,才能保障企业不走或少走弯路,健康持续地发展.本文从我国中小企业的战略现状出发,提出了应对措施.     

中小企业战略管理缺失问题与应对策略

本篇文章针对中小企业的战略管理缺失问题展开了较为深入的研究,同时结合中小企业战略管理的分类与前人经验总结出了几点可行性较高的应对策略,其中包括进一步提高企业管理者的战略管理水平、结合自身实际情况来制定战略方案以及采用科学化的战略分析方法等以供大家参考。     

浅析中小企业战略管理问题

随着我国经济体制的改革与发展,中小企业得到了迅速的发展,中国企业在我国企业中所占据的比例也越来越大,有效地推进了我国经济的发展,成为我国经济发展中不可忽视的力量。但是就目前中小企业发展来看,由于受到各方面的影响,中小企业发展缺乏一个具有战略性的管理,从而影响了中小企业的良性发展,多数中小企业的发展在市场上显得举步维艰。基于此,文章就中小企业战略管理中存在的问题进行了分析,并就如何提高中小企业战略管理水平提出了一些对策,以期更好地促进中小企业的可持续发展。