浅谈小米的存货管理

哈佛大学商学院著名教授迈克尔·波特曾说过:"一个企业要在市场竞争中取得优胜地位,有三种战略可供选择:最低成本、差异化营销、市场集中。"本文从"最低成本"的角度分析年轻的小米用仅仅5年的时间在竞争激烈的手机行业中脱颖而出的原因。首先,简单介绍了小米公司发展现状;其次,介绍了手机行业的产业环境;再次,阐述了存货管理及其重要性;最后,分析了小米公司是如何通过存货管理是降低成本:第一,小米科技的成本领先战略;第二,采用创新的销售模式,降低库存成本;第三,学习戴尔式的供应链管理,实现零库存。     

互联网时代手机品牌战略管理——以小米手机为例

互联网快消时代,手机的换代更新速度飞快,从过去手机行业的发展可以看出,一个品牌的兴起不易;但一个手机品牌的落寞可能会在某一错误的决策瞬间消逝。因此,本文以在互联网"快消时代"手机品牌战略管理的研究方向出发,以小米手机品牌为研究对象,深入分析了小米手机品牌管理战略,以期优化小米品牌管理战略,增强小米品牌国际化道路上的战略优势。     

浅析小米手机营销的成与败

随着互联网的快速发展,手机行业呈现出百花齐放的局面。小米手机作为一个国产品牌,以迅猛的速度博得众人的关注。基于4P营销分析法,主要阐述小米手机的营销策略,并从小米手机新颖的营销方式、高性能低价位、核心竞争力三个方面分析其成功之道;尽管小米手机在短时间内取得了巨大的成就,但是其本身还是存在着市场定位过于细化、销售渠道狭窄、没有形成产品生产的链条、售后服务方面的问题。针对这些问题,提出了若干建议。     

存货管理问题研究——以HD公司为例

近年来，由于新冠疫情流行，导致市场需求下降，制造企业面临着越来越严重的库存问题。库存管理工作直接影响到库存周转、公司资金流动和企业的运营效率。如何优化存货管理，降低存货成本，缓解存货压力，以便缓解企业的现金压力，避免不必要的损失，就成了企业财务管理急需解决的问题。库存问题不仅来自于内部管理决策，也来自于外部的供应协同。现基于制造业视角下的库存管理理论，以HD商业设备有限公司这一货架制造企业为研究对象，总结了存货管理现状，归纳了企业在采购、存储和出库关系方面存在的问题，提出了有针对性的优化措施。     

小米的商业模式及创新

自从移动通信诞生之日起,手机在极大地改变着人们的生话。特别是移动互联网时代的到来,我国通信产业和手机行业高速发展,成为新的国民经济增长点。在以功能多样化和作为移动互联网终端的智能手机为主题的当今手机市场中,国产手机纷纷进驻,研发自己品牌的智能手机。小米手机作为国产手机的一枝新秀,在发布一年多的时间里吸引了50万发烧友的关注。它的横空出世也为我国的手机市场带来了新的希望与期待。本文通过对小米手机商业的分析,得出小米当前商业模式的优势与不足,并对小米的商业模式提出了创新之处,以期待将来小米手机发展的更好。     

Vivo手机企业竞争力分析

近年来以华为,小米,Vivo为代表的国产手机品牌得到了迅速的发展,在市场份额及销量上都有显著突破。Vivo手机便是近年异军突起的一个。但随着国内手机市场的饱和,国产手机企业间的竞争愈发激烈,市场格局在不断地变化,如何在竞争中保持优势成为Vivo手机面临的问题。本文基于Vivo手机产品市场运营现状,以波特五力模型为分析框架,对其所处行业竞争状况的五个方面。综合以上五个方面,找出Vivo手机产品在智能手机市场竞争中所拥有的优势与劣势,并针对其所存在的问题提出改进建议。     

基于微笑曲线的小米公司价值链高端环节的改进

近几年来随着经济的高速发展,各种手机产品层出不穷,而其中小米手机的横空出世更是引起了很大的关注。对此,本文以小米公司的价值链为研究对象,在基于微笑曲线的基础上,分析了目前小米公司价值链的高端环节所存在的问题,并对研究开发与营销服务两个重要环节的改进提出建议。进而以提升小米公司的创收能力与持续竞争能力,从而在激烈的手机市场竞争中占有一席之地,创造更大的经济效益。     

浅谈小米公司成功之处及面临问题

本文是以小米公司为研究对象,对小米公司和我国手机市场现状进行简单的介绍,从其核心竞争优势和营销策略两方面总结出小米成功的原因,并根据其目前面临的问题给出个人的一些建议。     

小米手机整合营销浅析

随着智能技术的不断发展,手机行业有了快速的发展,下文我们介绍了小米手机的营销方式,并分析了小米手机的发展情况以及问题,从而提出相应的解决方案。     

基于微笑曲线的小米公司价值链高端环节的改进

近年来随着经济的高速发展,各种手机产品层出不穷,而其中小米手机的横空出世更是引起了很大的关注.对此,文章以小米公司的价值链为研究对象,在基于微笑曲线的基础上,分析了目前小米公司价值链的高端环节所存在的问题,并对研究开发与营销服务这两个重要环节的改进提出建议.进而提升小米公司的创收能力与持续竞争能力,从而在激烈的手机市场竞争中占有一席之地,创造更大的经济效益.     

乐视“跨界”电视行业，不是“小米”模式的复制

互联网公司”跨界”进入硬件行业由来已久．小米的成功．让这些互联网公司找到了“跨界”的标杆与信心。乐视近期推出的超级电视看似模仿小米手机的模式，但实际上却大不相同。手机与电视的用户消费行为不同，导致互联网公司跨界电视行业无法达到”小米”式的增长。其主要原因包括：     

风险投资之小米手机商业模式的探究

小米从成立至今,仅仅走过5个年头,从起初艰难打入智能手机市场,到最新的一轮融资里面,小米的估值近450亿美元。"小米+步枪"的落地让我们看到小米手机商业模式的巨大成功。本文从小米2010年至2012年三轮融资出发,站在风险投资者的角度,分析小米的吸引风险资本的独特之处,并逐渐剖析小米商业模式.本文得出小米手机商业模式的创新主要有以下三点:1.用互联网方式打造一个手机品牌。2".铁人三项"(软件+内容+硬件)的系统优势。3.将互联网快速升级的模式引入手机行业。     

基于SWOT分析的国产品牌手机发展对策研究--以小米手机为例

随着经济的不断发展和科技的持续进步，智能手机越来越普及，中国有13亿人口，智能手机的需求量非常巨大，这是国产品牌手机厂商发展的绝佳机会。本文以小米手机为例，首先简要介绍了小米手机的发展背景，随后详细利用SWOT方法对小米手机的竞争优势、竞争劣势、竞争机会、竞争威胁进行了详细分析，最后综合其各方面的机遇与挑战，探讨其发展方向与对策。     

小米手机营销策略分析与发展建议

近几年来,手机行业发展突飞猛进,竞争也日益激烈,面临激烈的市场竞争,小米手机作为后起之秀,能够异军突起,并且迅速占领市场,创造了国产手机的奇迹。文章主要是通过对小米手机营销策略的分析,揭示其成功占领市场的奥秘,以期对我国中小企业的发展提供启示。为了使小米公司发展得更好,文章还针对目前小米手机存在的一些不足,提出了发展建议。     

小米手机市场营销策略研究

小米手机堪称国产手机的代言人,从公司创立到年销量全国第一仅仅只用了5年时间,这样的成果很好地诠释了小米手机营销策略的成功。因此,本文从介绍小米手机开始,通过4P理论深入分析了小米手机的产品策略、价格策略、渠道策略及促销策略。     

浙江A有限公司存货管理改进策略

中小企业已成我国国民经济发展的重要支柱之一,库存品种较多的中小企业,库存业务工作量大,管理难度高,健全有效的存货管理制度是其可持续发展的有力保证。本文以浙江A有限公司为例,通过对其存货管理系统实际运行情况的分析,指出存在的问题,提出改进建议。     

涪陵榨菜公司营运能力研究

随着市场经济的不断发展，一个良好的营运能力对企业快速发展愈发重要。现运用案例分析法和数据分析法，以涪陵榨菜的年度财务报表为依据，通过衡量存货周转率、应收账款周转率和固定资产周转率等营运能力的相关指标，对公司的整体营运能力进行分析，并在相关财务指标方面将其与行业均值进行比对，分析其在发展过程中存在的问题以及优势，进而对其提出发展建议，旨在提高企业营运能力，以期助力该上市公司良性发展。     

小米“脱媒”

手机制造也是轻资产?互联网正在消解并重构这个行业。仅用了一年多的时间,小米便成为传统手机市场的搅局者。小米方面提供的数据是,2012年其手机销量超过712万台,对于一家成立不到三年的公司,平均每月近60万台的销售已经超过诸多品牌的表现。此前,手机行业已经形成以苹果、     

小米手机品牌在越南市场中的优劣势分析

根据电子科技市场研究公司Canalys发布的最新数据,2020年第三季度,小米手机在越南手机市场的份额中上升两位至第四名。小米手机凭借其精美的外观、强大的配置、相对低廉的价格以及合理的促销策略等,赢得了越南市场上许多消费者的青睐。然而,在当地手机市场上与其他领先品牌竞争时,小米仍然存在许多缺点,其品牌和产品的独特性不足。进入越南市场后,小米产品缺少独有的特点、产品名字繁复,导致消费者难以记住品牌名称,形成深刻的品牌认知。笔者通过分析越南市场中小米手机品牌的优、缺点,以帮助小米手机品牌在越南国内市场更有效地发展。     

出版社存货管理问题探析

部分库存图书是出版行业市场竞争中一种无法避免的现象,但原有的存货管理方法已不能满足出版社经营管理所需,不合理存货已成为出版社快速发展的瓶颈,出版社及出版行业亟待改善现有的存货管理方式.