企业财务管理中全面预算管理应用策略分析

现今，我国大多数企业皆对自身管理理念进行了更进一步的革新，包括不少企业对自身财务管理工作的具体实施流程也愈来愈重视，但随着社会市场以及不少外界因素的大力干扰，我国大多数企业在运营发展环节皆会出现较多的财务风险，而此类财务风险所拥有的不稳定性及隐藏性非常强烈。若企业管理者不能及时将此类财务风险一一找出，那么企业则会面临着非常大的经济损失。因此，企业管理者要想提高企业经营效益，使企业能够在经济市场中拥有更加显著的市场竞争力，其则必须将全面预算管理合理运用到企业财务管理工作环节中。这样一来，企业在经济市场中才能真正站稳脚跟，企业运营发展状态也能由此变得更加优良。     

加快财务数字化转型，助力企业高质量发展

现阶段,各行业领先企业纷纷加快部署财务数字化建设,以响应国家政策要求,同时为自身管理变革奠定坚实基础。然而,整体来看,大多数企业财务数字化转型还存在问题。基于对财务数字化转型问题的把握,采取针对性措施改善财务管理转型现状,构建完善的财务数字化转型体系对企业而言至关重要。文章首先对财务数字化的内涵及特征进行了简单介绍,并讨论了企业财务数字化转型的内外动因,其次从制度与组织建设、信息化基础建设、流程再造、数据治理、人资管理等方面讨论了当前企业财务数字化转型过程中的问题,最后站在高质量发展的视角下结合其问题提出了几点加强财务数字化转型的策略,希望为企业的财务数字化转型实现高质量发展提供有价值的参考。     

大数据背景下的中小企业财务数字化转型

财务是企业日常经营管理活动的重要内容,大数据背景下,中小企业面临着更为严峻的市场竞争,想要在激烈的市场环境下实现自身的可持续发展,就必须要顺应时代,走数字化发展道路。对此,本文以中小企业数字化转型为主题,在简要分析数字化转型内涵的基础上,重点论述大数据背景下中小企业财务数字化转型存在的问题,并提出数字化转型优化策略。     

企业数字化建设与财务转型的关系与实施路径

信息化时代的来临，给我国企业发展和创新建设带来新的源动力，企业大力开展数字化建设，对企业财务管理产生了较大影响，财务管理面临重大改革，财务管理模式亟待转型。数字化背景下，企业开展财务转型工作可以有效应对经营管理中出现的财务风险，优化内部绩效管理，匹配战略目标，顺应时代的发展。此外，企业还需要从战略发展目标出发，对企业财务流程进行梳理，增加经济附加值，提升财务管理水平。但目前我国企业在数字化财务转型上还面临许多难题，应当从实际经营角度出发，对当前的难题进行深入分析并提出有效的优化措施。     

基于财务共享模式下企业财务数字化转型的探讨

大数据时代的快速发展,企业数字化信息化转型速度也在普遍加快,财务作为企业生产经营中的重要组成部分,其工作内容也与数字有着密不可分的联系,对于企业来说,更要走在创新发展的前沿,既为财务工作创新提供动力,又落实财务共享模式下对于财务工作的些许要求。 新经济时代,企业财务创新要始终围绕数字化方向,构建一个系统化的财务管理平台,通过智能化的方式和手段来为财务工作转型发展创造优势。     

企业财务数字化转型中存在的问题及归因分析

随着数字化转型的推进，企业也开始加速财务数字化转型的步伐。本文通过对其数字化转型现状的调查和分析，探讨了数字化转型在财务管理中所面临的问题，如数据安全问题、信息化建设不平衡问题、管理层面的阻力等。在此基础上，提出了相关问题的解决策略，包括优化财务数字化系统、加强数据安全保障、培育数字化人才等。本文的研究可以为企业财务数字化转型提供参考和借鉴。     

中小企业财务信息化建设思考

在大数据时代,云计算和数字化技术对经济社会发展起着极大的推动作用。新时期,企业开展财务管理工作,应注重与时俱进,与信息化系统协同推进。在财务信息管理方面,企业通过使用信息化技术,可以高效管理财务工作,整合并优化财务信息,进一步提高工作效率。文章通过对中小企业财务工作展开研究,分析财务会计信息化建设现状,探索财务信息化为企业财务带来的积极影响及消极影响,预测未来发展前景,并结合财务管理工作现存的问题,提出财务信息化建设及管理的实践优化策略,希望能切实促进企业财务管理工作的发展。     

大数据背景下财务会计发展与转型的新方向

近年来,我国科技迅速发展,迎来大数据时代,大数据时代的基本特征是管理方式信息化,数据资源共享化。我国大部分企业正在朝着信息整合的方向发展。为了使公司可以长远发展和不断进步,企业的财务经营理念、发展模式以及发展方向将面临关键性的变革。在大数据环境下,财务管理改革和创新包括以下五个关键点:财务决策转型,财务管理与财务云相结合,财务会计与业务创新转型,财务管理思维重组以及财务会计与成本管理转型。     

试析财务共享平台下的企业财务管理新模式

随着大数据技术、云计算技术、物联网平台、人工智能技术等新兴信息技术的成熟,我国经济已经逐渐步入了“大智移云”的时代,推动着我国企业朝着数字化转型与创新发展。财务管理转型是当下供给侧结构性改革中的重要分支,“新财务、大共享”的新财务管理理念也应运而生,也同样给正处于混合所有制改革的大型国有集团企业指明了创新方向。构建财务共享平台既能够全力支持集团实现最终的战略目标,同时,也可以促使财务会计职能转型为更高价值的管理会计职能,完成财务管理转型升级。     

浅析中小企业财务精细化管理

随着信息技术的日益发展,数字化、信息化时代的到来,中小企业财务精细化管理逐渐取代过去粗放式的财务管理。通过精细化的财务管理,对于提高财务工作的质量和效率,挖掘企业的潜力与内在价值,进而促进企业管理水平的提升和实现企业利润最大化有着至关重要的意义。本文从财务精细化管理在企业管理中的作用,中小企业在财务管理中普遍存在的问题等方面进行分析和阐述,同时提出了财务管理精细化的措施和建议,力求为提高企业的财务管理水平寻求一些方法和途径。     

加强事业单位财税信息化管理的思路分析

<正>事业单位财税信息化管理是一项系统性工作，也是财务管理重点工作。财税信息化管理内容复杂，既要保证财税数据信息安全，又要保障财务信息质量。在信息化建设中，要充分利用大数据技术，实现信息资源共享，为财务管理提供更多参考依据。随着社会经济发展，事业单位财务管理目标越来越高。为此，必须要借助信息化建设强化财税管理。目前事业单位财税信息化管理还存在不少问题，比如资金流失问题、财税信息化管理效果不明显等等。     

大型企业基于财务共享的管理会计信息化研究——以北京移动管理实践为例

近年来,我国经济快速发展,同行业间的竞争日益激烈。企业的内外部环境都对财务的价值管理能力和精细化管理能力提出了更高要求,迫切需要企业的财务模式进行转型升级,即工作的重心从核算监督向资源整合、决策支持和价值管理转型,以支撑企业价值链的可持续发展。随着近年来大数据等新兴技术的快速发展,财务管理信息化需求日益增加。企业财务管理工作应如何充分利用信息技术优势,促使其转型升级,已经成为大型企业财务管理者的迫切需求。北京移动作为中国移动省级子公司,在集团公司的指引下,其财务部门积极探索财务模式转型升级。本文以财务共享理论为基础,以北京移动管理会计信息化支撑财务转型实践历程为例,研究基于财务共享服务理念的管理会计信息化体系构建,并从公司流程管理、系统建设、精益管理、大数据分析等维度进行了研究。该研究不仅丰富和完善了基于财务共享理念的管理会计信息化理论体系,更为大型企业推动财务模式转型升级提供参考。     

规划设计单位财务在数字化转型时代的应对之道

随着人工智能、5G以及互联网等信息技术的快速发展,大数据技术应运而生,在各个领域中都得到了全面推广应用,数字化经济已成为经济发展趋势。大数据促进了财务的发展同时,也对财务带来巨大的冲击,财务的数字化转型升级也成为未来的一个大趋势。因此,财务如何能够抓住大数据时代的机遇,顺利实现财务的转型升级则是关键。实现财务共享模式并非代表财务管理已经实现数字化,财务共享建设围绕着财务管理数字化进行,才能发挥引领作用,驱动单位管理全局的数字化。     

财务共享视角下企业会计转型发展研究

当前，财务共享服务已经逐步成为一种新的财务管理模式，能够从根本上推动企业精细化管理策略的实施，帮助企业内部进行财务转型。随着我国现代企业的不断发展，互联网与信息技术的逐步成熟，大数据与云计算等先进技术的广泛应用，财务共享的应用广度在不断拓宽，同时其应用深度也在持续深化，相应的财务共享的优势与价值变得愈发明显。不少企业都充分意识到了财务共享的积极意义，本文着重围绕建设财务共享中心、搭建信息化平台、再造组织流程、会计人员转型等方面就相应的转型策略加以探究。     

关于财务数字化转型在企业中的应用的探讨

进入21世纪以来,我国加入WTO,经济发展逐步与世界接轨,数字经济也呈现出迅速发展的态势,2020年已达到34.5万亿的规模。随着现代企业面临激烈的竞争格局,集团型大型企业纷纷意识到财务管理工作的重要性,并推进数字化转型,旨在降低整体运营成本,提高管理效率,为企业价值创造赋能。将数字化引入到财务管理工作中,助力管理转型,促进企业战略、业务、财务的融合,为企业持续发展助力。基于此,文章首先对财务管理、数字的概念进行阐述,对现代企业实施财务管理数字化转型的必然趋势展开梳理;随后,以数字化模式为核心,对当前企业开展财务数字化转型中面临的困境进行剖析;最后,以推进财务管理数字化、智能化为契机,有针对性地提出企业财务转型的具体策略,旨在更新管理理念,更好地为管理层决策提供可靠依据,降低企业运营成本、创造经济价值。     

基于大数据背景的中小企业财务内控策略分析

财务内控作为企业经营管理中不可或缺的一部分,指的是企业在财务部门的帮助下,为管理者提供真实、完整的财务信息,利用岗位职责机制、财务管理机制、资金管理机制、信息化管理等,实现对企业各项经营活动的控制与管理。 对中小企业来说,因为发展规模小、管理体系落后、缺少专业人才以及财务内控制度缺陷,使得财务内控依然停留在初始阶段。 随着大数据时代的来临,中小企业在经营发展过程中面临的竞争压力增大,为其财务内控提出了巨大考验。 基于大数据时代,中小企业在财务内控上面临各种问题,要想将内控价值充分发挥,应结合大数据发展要求,调整管理对策,完善财务内控体系,创新控制模式,建立健全财务内控制度,提高企业的财务管理水平,助力中小企业健康发展。 本篇文章对基于大数据背景的中小企业财务内控策略进行研究,以供参考。     

财务管理视角下的财务信息化建设探究

随着现代化进程的加快,企业的财务管理对整个社会都会产生一定影响。因此,在实际工作中,企业必须加强对自身的财务管理,并满足员工的工作需求,而要实现对财务的有效管理,利用信息化的财务管理手段是一种行之有效的方式。因此,文章在论述公司财务信息化重要性的基础上,在分析当前我国公司财务信息化建设遇到的瓶颈下,对如何推动公司财务管理的信息化进行了探讨;期望能对财务进行科学、合理的管理,以改进单位发展中存在的财务信息化问题,从而为我国企业财务管理信息化建设指明了方向。     

刍议中小企业财务资金信息化管理策略

当下,我国的经济发展水平有了较大程度的提升,市场经济也在快速的发展中,中小企业的数量在不断增加,是我国市场经济中的重要组成部分,对经济发展起到了重要的推动作用。由于中小企业的数量较多,企业与企业之间的竞争压力在不断增加,这也促使中小企业不断寻求先进的管理方式,来提升自身的竞争优势。而在科学技术发展的推动下,中小企业在开展财务管理中也开始利用信息化的方式进行,极大地提升了财务管理水平,提升企业中的资金利用率,对于提升中小企业的经济效益也起到重要的作用。但由于部分中小企业受到发展水平以及传统观念的影响,在开展财务资金信息化管理中还存在较大的问题,没有发挥信息化的优势,降低了企业财务管理水平。需结合存在的问题提出优化改进措施,实现中小企业发展水平的提升。本文分析企业财务资金信息化管理含义,指出当下中小企业在开展财务资金信息化管理中存在的问题,提出中小企业财务资金信息化管理策略,以期为今后开展相关研究提供参考。     

基于财务共享服务视角的“互联网+”时代企业管理会计信息化探究

大数据快速发展,“互联网+”时代到来,企业数字化信息化转型速度也在普遍加快,财务作为企业生产经营中的重要组成部分,其工作内容也与数字有着密不可分的联系,对于企业来说,更要走在创新发展的前沿,既为财务工作创新提供动力,又落实财务共享模式下对于财务工作的些许要求。新经济时代,企业财务创新要始终围绕数字化方向,构建一个系统化的会计管理平台,通过智能化的方式和手段来为财务工作转型发展创造优势。     

企业财务数字化转型研究核心思路分析

数字化时代背景下,企业原有的财务管理方式已经不能满足自身发展需求,因此越来越多的企业积极投入到数字化财务转型中,以期能通过财务转型提升自身整体竞争实力。本文就企业财务数字化转型需求及现存问题进行了分析,并探讨了企业财务数字化转型有效策略,包括如何定位做好数字化管理。