多元化经营背景下集团公司对子公司财务风险控制

在多元化经营背景下,导致集团企业的财务风险不定性因素较多。探讨集团公司如何对子公司进行财务风险控制,对集团企业的健康发展有着积极意义。本文从集团公司多元化经营的风险分析出发,探讨了企业集团多元化经营对子公司财务风险的预警以及企业集团多元化经营财务风险的控制应对,为集团公司对子公司财务风险控制提供参考。     

多元化经营大集团公司社会责任报告的典范-对中化集团（（2008年社会责任报告》的评价

这是中国中化集团公司（简称中化集团）连续发布的第三份社会责任报告，也是中央企业中进行多元化经营、全面报告社会责任业绩的一份高质量的报告，是多元化经营大集团公司进行社会责任报告的先锋性探索，堪称多元化经营大集团公司社会责任报告的典范，会为其他多元化经营的中央企业和大企业集团编制社会责任报告提供有益借鉴。     

集团公司资金运作模式的探讨

伴随着我国经济的高速发展,集团公司这一具有多元化经营战略的公司联盟使其子公司在业务、流通、生产等方面产生了紧密的联系并依靠这种联系获得了巨大利益。集团公司的发展壮大也为组织运营和控制管理带来了挑战,其中资金运作模式成为了制约定集团公司发展战略、处理公司与公司之间关系、解决公司有效运营管理的瓶颈,研究建立集团公司资金运作管理机制,对提高集团公司管理水平和规范集团公司经营行为有重要意义。     

对集团公司内部财务治理权配置的探讨

<正> 集团公司采用什么样的财务发展战略,在很大程度上决定着其应当采用的组织结构。随着围绕以核心业务为中心的多元化经营道路的发展,企业的规模急速扩大,集团化管理成为必然。目前,国有企业系统内组建的集团公司基本上以管理型为主,并不直接参与经营活动。因此,集团公司的财务控制跨度设计成为集团公司必须面对的一个重大问题,控制跨度越宽,组织效率越高。近年来,许多集团公司都在努力加宽控制跨度,以便减低管理成本,加速决策过程,缩短管理层与市场客户之间的距离,增强整个企业的灵活性、高效性。而控制     

浅析集团公司财务分析

财务分析的目的，在于通过深度剖析财务报表，发现企业经营背后存在的风险与问题、找出增加公司价值的真正驱动因素，改善管理并最终提升公司价值。对于多元化发展、子公司众多的集团公司而言，由于行业核算特征迥异、管理级次多，如何满足不同管理层的需求，及时、准确、真实的提供高质量的财务分析并不是一件容易的事情。本文结合龙岩工贸发展集团有限公司实例，对如何做好集团公司财务分析进行初步探讨。     

企业实施多元化经营的五大误区

多元化经营又称多角化经营或多样化经营，是指一个企业同时生产或提供两种或两种以上的产品和劳务的一种经营战略。多元化经营是企业发展到一定阶段，为适应外部环境变化、寻求长远发展而采取的一种企业成长或扩张行为。从理论上来说，企业开展多元化经营，一是为了克服原有产品或服务需求规模与经营规模的有限性，使企业的特长和人、财、物力资源得到充分发挥和利用，避免资源的闲置     

对集团公司内部财务治理权配置的探讨

集团公司采用什么样的财务发展战略,在很大程度上决定着其应当采用的组织结构。随着围绕以核心业务为中心的多元化经营道路的发展,企业的规模急速扩大,集团化管理成为必然。目前,国有企业系统内组建的集团公司基本上以管理型为主,并不直接参与经营活动。因此,集团公司的财务控制跨度设计成为集团公司面对的一个重大问题,控制跨度越宽,组织效率越高。近年来,许多集团公司都在努力加宽跨度,以便减低管理成本,加速决策过程,缩短管理层与市场客户之间的距离,增强个企业的灵活性、高效性。而控制跨度设计的一个最主要部分,就是在集团公司内部对财务治理权的合理配置,也就是解决好集团公司内的集权与分权的问题。在集团公司的财务管理体系上形成了有效的财务监控机制和资金运作机制,以便形成有效规范的约束制度和激励制度,才能最大限度的发挥集团公司的整体优势。     

江苏外经贸企业改革采风之三 集团公司资本运作

<正> 集团公司建设很大的作用之一在于通过优化资源配置,产生规模效益。这种作用体现在资金整体管理和运用上更为突出。集团公司的管理职能中,资本运作与规划发挥着越来越重要的作用。弘业集团是一家1999年以弘业股份公司(其前身为江苏工艺进出口公司)为主成立的集团公司。在经营上采取多元化策略,以进出口业务这一核心产业向房地产实业、证券投资、期化公司和服务贸易等     

强化集团公司对子公司的财务管控研究

母公司对子公司实施有效财务控制是企业财务管理中一个十分关键的课题。集团公司对子公司进行财务控制，是为了更准确地了解各子公司的财务信息、经营行为和经营业绩，以便对经营者实施有效的效绩考核和做出科学决策。该文从集团公司的财务管理路径出发，分析在集团公司在财务管理中全面推行以BSC为框架的6s管理体系的新型管理机制。     

铁路多种经营公司预算存在的问题与对策分析

为了寻求新的利润增长点,降低经营的风险,铁路集团公司目前施行了多元化的经营战略,设立了多种经营的公司,本文针对目前铁路多种经营公司预算存在的问题,并针对这些问题提出了预算管理的对策和建议.     

论加强集团公司企业财务管控的对策

随着经济全球化的发展,企业要想在激烈的社会竞争中拥有一席之地,组建集团公司进行多元化的发展战略是必不可少的。集团公司在做大做强的过程中也面临一系列的经营和管理风险。其中,如何管理控制好分公司和子公司的发展,让其发展愿景、管理政策、分配方式都朝着集团公司期望的方向发展,是目前诸多集团公司重点关注的问题。基于此,文章围绕集团公司财务管控能力进行分析。     

饭店服务质量的特点及控制体系

迄今为止,我国旅游饭店的建设在数量上已形成一定规模的供给能力。随着整个旅游业经营从卖方市场向买方市场的转移,旅游饭店供不应求的状况也出现倾斜甚至逆转。这种变化所带来的经营困难和潜伏着的经营危机已引起人们的关注。“旅游饭店的生命是质量”这一新口号的提出,便反映了我国饭店业对经营环境形成的新认识,也透射出饭店经营观念的更新,是尊重客观规律的体现。但是,从推行质量管理的情况来看,许多饭店比较注重实物产品的管理,而这种以工业产品质量管理为模式的质量控制体系,并不能解决服务质量管理中的问题。因此,要对饭店无形产品的质量特点和内容进行探讨,提出适合饭店服务质量管理的观点和方法,更好地加强饭店管理工作。     

集团公司资金集中管理初探

随着经济全球化和业务多元化发展及企业间兼并浪潮的出现,集团公司日益增多,公司规模日益扩张,资金作为企业生存的血液,作为生产经营的基础,资金管理越来越受到重视。集团公司如何优化资金配置,加速资金周转,提高集团总体资金使用效率,成为了日益关注和必需面对的实际问题。本文针对集团公司资金管理的现状,探讨了发挥集团公司资金集中管理优势的建议。     

浅谈集团公司的资金集中管理

全球经济一体化的今天,市场竞争加剧,为适应经济发展的需要,企业集团公司的数量不断增加,经营的多元化、分布的多地域化以及多级法人治理是集团公司的突出特点.实现资金集中管理是集团公司改变目前状况的有效途经,是集团公司资金管理的创新模式,是我国集团公司资金管理的发展趋势.     

烟草配送企业多元化经营探讨

多元化经营战略,是指企业同时投资经营两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种发展战略。进行多元化投资的主要动机是寻求新的利润增长点,但更重要的一面是为了减少企业收益水平的波动,使企业稳步向前发展。烟草配送企业多元化经营,就是烟草配送企业为发挥企业优势,充分利用企业综合资源,提高资产经营效益,扩大生产经营了领域和市场范围,从事与烟草配送主业相关或非相关的跨行业生产经营各种产品或服务,以保持烟草配送企业长期稳定的发展。     

企业多元化经营下财务风险控制分析与对策研究

随着经济的发展,企业的经营方式也在不断变化,越来越多的企业不再是一个单一的操作模式,逐步走上了多元化经营的道路,以适应社会发展。有人认为企业多元化经营可以规避风险,实现资源共享,提高企业的整体竞争力、综合实力,有效地规避市场风险。但多元化会增加企业管理风险,提高企业运营的难度,管理效率下降。比较突出的是,多元化使得企业财务管理更加困难。本文主要是从多元化经营战略理论分析、企业多元化经营下财务风险控制存在的问题、企业多元化经营下财务风险控制的对策这三方面进行阐述,以更好地了解企业多元化经营下的财务风险控制。     

谈我国金融体制改革的战略发展问题

金融体制的改革是一个复杂而持久的过程，并且对未来的发展具有重大作用和意义。金融体制的改革具体包括金融系统的多元化、市场率化和经营多元化，还包括更新金融产品、完善服务模式，科学合理布局等等。本文基于在我国金融体制改革下战略布局的相关问题展开了分析和讨论。     

我国集团公司预算管理存在的问题及对策

预算管理是集团公司管理的一个重要手段，也是公司财务管理不可或缺的一部分，预算管理对集团公司来说便有着重大的意义，也对集团公司的持续经营和发展起到很重要的作用。预算管理已经在国际上得到了广泛且深入的应用，但在我国，大多数集团公司的预算管理状况并不尽如人意。本文在对我国集团公司对预算管理应用现状进行分析，阐述了应用中存在的问题，并提出解决问题的对策。     

浅谈集团公司的企业内部控制

内部控制作为企业管理的重要组成内容，对于提升企业管理水平有着重要的促进作用。集团公司通常管理更为复杂，对于管理要求更高。因此，加强集团公司企业内部控制管理势在必行。本文讨论了我国集团公司内部控制目前存在的问题，提出加强集团公司内部控制的建议和措施。     

基于跨地区多元化经营模式下的企业集团税务管理研究

随着我国经济的快速发展以及税收政策的不断变化,跨地区多元化经营的企业集团面临的税务问题越来越复杂。为了有效控制企业集团税务风险,提高集团及成员公司纳税遵从度,保障集团涉税事项的合规性。本文深入分析企业集团在税务管理中存在的问题,并提出相应的改进措施,希望对集团公司税务管理工作提供参考。