京东方MBO有猫腻？

京东方在业界名声大噪也就是近两年的事，发生在去年的一系列跨国并购案让外界领略了其高超的财技表演，同时也让人们记住了京东方董事长王东升、高级副总裁陈炎顺这两个名字。     

该不该为京东方“捏把汗”

<正> “世界上没有办不成的事,只有想不到的事,想到了、看准了、就去干、不达目的,决不罢休,就一定会成功,世上也没有不花气力就能办成的事,创业是艰难的,正因为创业的艰难,才体现了创业家的价值”,这是王东升经常对京东方员工讲的一句话。1993年,35岁的王东升担任了连续亏损7年的北京电子管厂厂长,面对这个“烂摊子”,他刚一上任就“赌”了一把。在他的牵头下,由管理层和员工出资650万元作为种子基金创办了京东方科技,这是一家按现代企业制度共同发起设立的民营化机制的股份制公司。在当时这是很超前的一 步,因为当京东方已经开始再造时,四通等后来以改制而为世人所瞩目的企业此刻还没理 出一个头绪。王东升用650万盘活了1亿多元的存量。京东方从当年1万多人仅仅几千万     

“聚龙”前传

四大彩电巨头的又一次结盟尝试,政府和京东方的鼎力支持,“聚龙光电”的核心主事者细述国内投资最大的液晶面板项目的出台内幕“聚龙“是谁？聚龙=TCL 创维 长虹 康佳 深超 京东方。可以想像,当“聚龙光电”以这样一种组合方式出现在人们面前,所引起的会是什么样的关注。今年1月23日,深圳五洲宾馆,TCL、创维、康佳、长虹四家彩电巨头与深圳市深超科技投资公司联手,正式宣布成立深圳聚龙光电公司,共同进军平板液晶     

唯臻至服务,方缔造卓越

<正>作为一家物联网技术、产品与服务提供商,京东方的LOGO有点与众不同。除了BOE(即Best On Earth,代表京东方立志成为地球上最受人尊敬的伟大企业的极高志向)三个字母外,在O的下方还有意义深远的一条横线。这条横线之于集团,代表着京东方人在一个共同的愿景、信念和文化的指引下,以科技服务人类,让世界变得更美好。而之于京东方物业,则是同一个奋斗的目标,京东方物业人会尽其所能,为客户提供高品质服务。     

吞金兽 京东方

7月24日,京东方A(000725.SZ)推出了一份非公开发行预案。这次非公开发行股票,京东方拟募资净额不超过460亿元,发行底价为2.10元/股。消息一出,市场哗然——这已经是京东方上市以来第五次定向增发募资了。从上市到现在,京东方到底进行了怎样的大规模融资,又用这些资金创造了多少利润,给股东分了多少"真金白银"?《英才》记者就来梳理一下这些年京东方的融资。     

构建全球领先物联网创新企业文化内驱力实践（下）

<正>京东方内驱力构建的“文化树双循环”模型是一种基于生命系统思想的非线性模型。它清晰地展示了京东方的文化之树如何以内循环为主体，并在内部外部双循环相互作用下展现出强大生命力和良好适应性的过程。使用“文化树双循环”模型可以给大家提供一个形象化思维的方法，从而更好地把握企业文化管理的基本规律和实践模型，助力企业基业长青。内部外部双循环相互作用培育良好适应性内部外部双循环相互作用就是要通过“汲取沃土滋养-消纳阳光雨露-主动修枝剪叶”这一循环，进一步提高内循环的质量，有力促进内外部双循环相互作用，使文化更具适应性，以抵御不良冲击。     

京东方海外并购中融资举措评析

京东方的海外渊源可追溯至1987年，当时公司开始尝试通过与外企合资的方式来发展健全自己的产业体系。2001年8月，公司正式更名为“京东方科技集团股份有限公司”，实现了公司商号与品牌的统一，为海外并购及进入国际市场前提做好准备。2001年，京东方与韩国半导体工程有限公司(SEC)、韩国现代半导体株     

华帝是怎样体育营销的

华帝分别为2008年北京奥运会和2010年广州亚运会制造了26440支“祥云”火炬和3500支“潮流”火炬，这些火炬传遍了国内外各大重要城市，也让华帝扬名海内外。     

面板业：光明如何战胜黑暗？

京东方领导人认为,面板产业发展就怕遇难退缩的＂方便面文化＂,但从韩国及台湾的经验来看,其实面板业最怕的是“该并不并”     

雪花啤酒的“非奥运”营销策略

《上海国资》日前报道赞助体育赛事是各大啤酒企业普遍采用的营销手段,尤其是奥运会,更是被啤酒巨头们奉为最佳商机,当青岛啤酒、燕京啤酒、百威啤酒都决定走常规的“奥运营销”路线,雪花啤酒没有亦步亦趋,而是另辟蹊径,采取颠覆式的非常规奥运营销策略。然而雪花的“非奥运”,实质并非“不奥运”。之所以称之为“非奥运”,是因为雪花没有像其他品牌那样以传统习惯上的”奥运赞助商”身份出现,而是目标直指奥运会不可分割的主体——观众。     

解读京东方十年千亿谋局王东升一块被低估的屏

在打通了液晶面板全系生产线后，如伺把“一块屏”变现为互联网时代的最强大接口，才是京东方十年谋局之所在。     

寻找行业惯例与商业贿赂之间的界限

自华润雪花啤酒涉嫌亿元商业贿赂案曝光之后，这一争议迅速升级，而法律界人士也对此看法不一。在种种争议中，始终为人关注的是，给餐饮店等终端销售商“好处费”到底是“行业惯例”还是“商业贿赂”这个焦点。     

“火炬”文化温暖人心

“发扬延安精神，做强延安烟草”，是延安烟草改革发展的思想主线，也是延安烟草文化建设的主题。自2007年以来，延安烟草广大干部员工凝心聚智，从企业历史沿革、地域特色、时代要求等多角度剖析自身企业文化现状及资源，整合提升形成“火炬文化”体系，在构建“火炬文化”的过程中，注重把握了以下原则。     

“祥云”火炬背后的科技创新意义

集传统文化精髓和先进的创新设计于一体的“祥云”火炬出自于一家产品覆盖整个ICT领域的科技公司，这背后凸现的是中国企业科技创新的巨大潜力。     

飘摇的“雪花”

1.18岁的雪花,躺卧病榻已3年。眼内没有青春花季的快乐和梦想,只有凄凉和苦楚。 2.手术结束了,医生将从雪花体内取出的断裂的钉子交给了她的母亲张国琼。3.“就是这个东西害苦了我心爱的女儿!” 4.母亲将钉子交给天津市医疗器械检测中心的同志。一周明:钉子属不合格品。5.小雪花要出院了,她流着眼泪攥紧了张 6.“亲政委的手说:“您是我的救命恩人j1目黼图片新闻后,检测报告表 7医院专门派车护送雪花,张政委(左二)和战士们一道把雪花抬上车。 12.“救了女儿又救了我,还是解放军好!”10.母亲终于累倒了,有谁来帮助这对多难的母女?爱的病友们,…     

燕京啤酒:“阴谋”被揭穿时

华润雪花近期在北京投放的新品“原汁麦”啤酒被燕京啤酒以高价置换,并准备在雪花啤酒经过了风吹日晒雨淋多日以确保啤酒变质后,再重新以低价投放到市场。不但让消费者对雪花啤酒口味有所微词,也让其终端价格混乱,进而达到排挤雪花的目的。阴谋终究是阴谋,总有被揭穿的时候。燕京现在应该反思的不是如何让自己的阴谋持久,而是如何凭自己的优势进行正当竞争。     

国家公关，传播中国形象

2008年3月24日,北京奥运圣火取火仪式在希腊古奥林匹亚遗址举行,3月31日,奥运圣火抵达北京,也在当天拉开了主题是“和谐之旅”北京2008年奥运会火炬全球接力的序幕。从4月1日起到8月8日,火炬将经过2万多名火炬手、在世界五大洲和中国全境展开13.7万公里的全球接力,最终在奥运会开幕当天点燃北京奥运会主体育场上的主火炬。沿着这一路线,也是中国向世界展示和传播国家形象的一次机会。本文正是出于以上的思考,从国家公关的角度来讨论,如何向国际社会传递正面的中国国家形象。     

华润啤酒:遭遇“贿赂门”

重庆市工商局认为华润雪花在与终端签订合同时,向终端和经销提供各种好处包括财物、金钱贿赂,涉及金额少则十几万,多达20多万。华润雪花负责人则说,给终端一“点好处”,在业内已经成为一种不成文的行规,实质上是一种促销行为,根本谈不“上贿赂”。     

华润雪花啤酒黑马的生意经

从企业初创到夺得15%以上的全国市场份额并摘得“销量第一”的桂冠,华润雪花用了十余年时间,但真正布局全国市场的号角仅在一年前才刚刚吹响,这匹“黑马”窜升的速度着实令人惊叹     

京东方陷身资本泥潭

京东方为了偿还巨额负债,必须产生足够的收益,而为了产生足够的收益,又只能继续扩大融资,这似乎是一个资本泥潭。 2005年7月初,一度因产业投资风险巨大而被分析师看空的京东方,突然又扬眉吐气了起来。 7月5日,上市公司京东方A(000725)