精细化财务管理在企业发展中的有效实施

在市场经济大环境中企业保持稳定发展的必然选择是实施精细化财务管理。在企业管理当中实施财务精细化管理不但能够提高企业的竞争力，还能够深化企业的管理、提高企业的综合管理水平。在目前的企业管理当中要想从根本上改变传统的财务管理模式、改善管理中存在的缺陷是一项艰巨的任务。本文对精细化财务管理在企业发展中的有效实施进行了重点探讨。     

精细化财务管理在企业发展中的有效实施

在市场经济大环境中企业保持稳定发展的必然选择是实施精细化财务管理。在企业管理当中实施财务精细化管理不但能够提高企业的竞争力,还能够深化企业的管理、提高企业的综合管理水平。在目前的企业管理当中要想从根本上改变传统的财务管理模式、改善管理中存在的缺陷是一项艰巨的任务。本文对精细化财务管理在企业发展中的有效实施进行了重点探讨。     

国有企业财务精细化管理初探

随着财务管理工作越来越受到企业重视,特别是在国有企业改革持续深化的背景下,如何提升财务管理的整体水平,至关重要的就是要大力实施"精细化"管理,努力提升财务管理效能。本文对国有企业财务精细化管理进行了深入的研究,不仅分析了国有企业财务精细化管理的重要性,而且还对当前国有企业财务精细化管理存在的突出问题进行了梳理和分析,最后就如何促进国有企业财务精细化管理取得更大成效,提出了一些有针对性的对策。     

我国行政事业单位精细化财务管理

随着时代的进步，行政事业单位财务管理必须实现由粗放型向内涵型转变，精细化财务不仅能满足行政事业单位财务内涵型的需要，还能提升单位整体财务管理水平。本文以基层场所单位精细化财务管理为例，探讨阻碍财务精细化管理的原因，并对基层场所单位实行精细化财务管理的必要性进行阐述，最后分析实施财务管理精细化的关键点。     

精细化管理在部队财务管理中的应用实践

精细化管理一直是单位企业发展壮大的基本保障。部队财务也是军队各项工作的保障．对部队财务进行精细化管理．提高资金的使用效率,保证部队各项工作的顺利开展,一直是财务管理考虑的重点问题。本文分析了部队财务精细化管理的内涵．部队财务管理的现状．提出了建立部队财务精细化管理信息平台：建立财务精细化评价体系：建立财务精细化管理责任制度等财务精细化管理策略。     

试论综合性文化投资企业初创阶段的财务管理策略

文化投资企业重点关注企业发展战略和财务战略问题。在预算管理方面借鉴质量戴明环管理方法，实施财务精细化管理。提升财务管理策略，强化服务性财务管理，开发财务人力资源。培养财务人员职业素养，对于做好财务管理，增强核心竞争力大有好处。     

企业财务精细化管理探讨

经济的不断发展加上我国经济体制的改革不断推进,企业的相关工作也在不断的发生变化。特别是在财务管理方面,其有效的管理不仅能够推动企业的财务管理高效率,还能够为我国整个企业的财务管理提供借鉴。本文围绕企业的财务精细化管理为中心进行展开,针对财务精细化管理和企业实现财务精细化管理的意义进行了探讨,最后提出几点企业实现财务精细化管理的具体措施,旨在为实际的管理工作提供一定的理论参考。     

企业财务内控精细化管理策略分析

财务内控管理是企业经营管理的重要组成部分,加强精细化管理可以大大提升企业的财务经济实力,而且具有极大地促进和推动作用。财务内部精细化管理关乎到企业发展的方方面面,有效地提升了企业的运行效率与整体质量。本文阐述了财务内控精细化管理内涵,分析了企业财务内控中实施精细化管理的可行性因素和强化财务内控精细化管理的关键要点,企业精细化财务管理应遵循的原则,最后探讨了企业实施财务内控精细化管理的策略。以供相关人士借鉴。     

谈电网企业实现财务精细化管理的要点与前提

讨论了财务精细化管理的内涵，并剖析了电网企业实施精细化财务管理的要点和前提，旨在为加强电网企业内部控制而献计献策。     

国有企业财务精细化管理措施思路的探讨

随着我国市场经济的发展,我国国有企业的管理模式也在不断地改进,向着先进的方向发展。而从企业的财务管理视角来看,企业的管理模式的变迁主要在产、供、销等环节,其精细化的水平程度越高,企业的资金安全与利用的效率也就越高。但是,我国国有企业的财务管理模式因为从计划经济时代沿袭下来,有不少的弊端尚未完全消除,在财务管理上的精细化程度还不高,因此国有企业的财务管理应采用积极主动的措施,让财务工作更加地完善。本文将简述我国国有企业的财务精细化管理的相关特点和不足,并提出相关的对策。     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业的规模不断扩大,专业化不断提升以及财务核算管理范围和内容越来越广,传统的财务管理方式和管理理念已经不能满足石油企业的发展需求,实行财务精细化管理不仅能够提高石油企业的财务管理水平还能提高石油企业的综合竞争力,因此,新时期,针对石油企业财务管理现状,应明确财务精细化管理的特征,转变财务管理的理念,全面推行财务管理精细化管理方案具有重要的现实意义。     

探讨精细化管理在企业财务管理中的应用

本文目的是探讨精细化管理在企业财务管理中的应用,为企业财务管理的顺利开展提供科学依据。方法是通过查阅大量企业财务管理的相关文献,总结企业财务管理中存在的问题与不足,探讨精细化管理在财务管理中的应用效果。得到这样的结果:目前企业财务管理工作中存在的问题主要有资金管理不完善、工作人员素质有待提高、会计基础工作问题、资产管理不善、资金往来核算问题、薪酬问题、报销问题等;精细化管理的措施主要有加强对工作人员的培训、提高工作人员素质,完善财务管理制度,加强资金管理、规避相关风险,严格执行财务规章制度等。财务工作中存在许多不同的问题,通过施行精细管理后,可以不断提高企业的财务管理水平,更好地为企业服务,从而增强企业市场竞争力。     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业的规模不断扩大,专业化不断提升以及财务核算管理范围和内容越来越广,传统的财务管理方式和管理理念已经不能满足石油企业的发展需求,实行财务精细化管理不仅能够提高石油企业的财务管理水平还能提高石油企业的综合竞争力,因此,新时期,针对石油企业财务管理现状,应明确财务精细化管理的特征,转变财务管理的理念,全面推行财务管理精细化管理方案具有重要的现实意义.     

加快推进企业集约化财务管理工作——以电网公司为例

实施企业集约化管理是以财务管理集约化为核心,以优化资源配置为目的,以财务与业务流程集成化、会计管理与管理标准精细化为重点,以信息化为平台的一种管理创新模式。电网集团公司例证表明,推行财务集约化管理对规范财务和业务流程化、提高会计信息质量、提高资金使用效率和企业运营效率及经济效益具有重要的促进作用。     

精细化财务资金管理保障企业提质增效

建筑业是我国国民经济的重要支柱产业，是推动经济社会发展的重要力量，而财务资金管理对建筑企业的高质量发展具有十分重要且深远的影响。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。面对新形势、新任务、新要求，建筑企业应通过实施精细化财务资金管理，加快提质增效进程，助力建筑企业构建新发展格局。本文对财务资金管理在保障建筑企业提质增效中所起到的作用进行了阐述，提出了目前建筑企业财务管理方面现存问题，并对如何实施精细化财务资金管理进行了深入研究。     

G集团资金智慧管理探析

随着数字经济的蓬勃发展,企业逐渐运用数字化技术构建新型资金管理体系,为资金安全存在盲区、资金管理信息缺乏交互、资金处理效率低、资金配置能力亟须提升等痛点问题提供了解决方案。文章立足G集团实际情况,以数字化技术和财务管理融合为抓手,探索精细化管理、科学化决策和有效风险防控相平衡的智慧管理框架与路径,满足G集团对资金风险管控和优化资金配置的新要求,为大型企业实施财务资金智慧管理和财务数字化转型提供借鉴。     

企业如何实施财务精细化管理——以电信行业为例

财务精细化管理是企业财务管理的发展方向,并已经在我国的很多企业中得到应用与推广。笔者认为,企业要实施财务精细化管理,关键在于需要对财务精细化管理有深入理解,把握住财务精细化管理的特点与意义,清楚认识目前企业财务精细化普遍存在的问题,并以电信行业为例,从财务概念、财务管理制度、"大财务"战略、预算管理、内部控制、内部审计、业绩评价与激励、财务信息化等多方面提出建议措施,从而保障财务精细化管理工作的顺利实施。     

企业如何实施财务精细化管理--以电信行业为例

财务精细化管理是企业财务管理的发展方向,并已经在我国的很多企业中得到应用与推广。笔者认为,企业要实施财务精细化管理,关键在于需要对财务精细化管理有深入理解,把握住财务精细化管理的特点与意义,清楚认识目前企业财务精细化普遍存在的问题,并以电信行业为例,从财务概念、财务管理制度“、大财务”战略、预算管理、内部控制、内部审计、业绩评价与激励、财务信息化等多方面提出建议措施,从而保障财务精细化管理工作的顺利实施。     

管理会计模式下企业财务成本精细化管理策略分析

随着社会经济的飞速发展,在现代企业经营发展中,财务管理具有核心作用,通过财务成本精细化管理可以有效保持企业财务稳定规避风险,保证企业资金安全,为企业健康稳定发展提供资金保障。在管理会计模式下开展企业财务成本精细化管理,有效提高企业的核心竞争力,提高企业的经济效益与社会效益。本文在概述管理会计模式下精细化管理的基础上,分析企业财务成本精细化管理的重要性,探讨财务成本精细化管理中问题,并提出有效改善措施。     

企业财务管理中精细化管理的运用

财务管理是一个企业发展中的重要推动因素，财务管理还关系到企业的发展前景和经济效益，因此，企业实行财务精细化管理，能有效地促进企业在发展过程中，对财务管理的优化，从而提升企业的财务管理水平。实行精细化管理是一种全新的经营思想和经营方式，对公司的发展具有重要的现实意义。文章论述了精细化经营在企业财务管理中的意义，并对目前存在的问题进行了剖析，希望为相关人员提供参考。