基于波特钻石模型的中国小家电行业分析及其对小熊电器竞争力提升的启示

小家电行业是一个竞争激烈、市场需求旺盛的行业,其中小熊电器作为行业的领先企业之一,拥有强大的市场竞争力和品牌知名度。文章通过波特钻石模型的分析方法,从生产要素条件、需求条件、产业发展与协同、企业战略与竞争、政府与机遇五个方面对小熊电器在小家电行业中的竞争地位进行研究。小熊电器在小家电行业中具备优越的竞争地位和广阔的市场前景。然而,随着市场竞争的日益激烈,小熊电器需要不断提升自身的核心竞争力,以保持自身在行业中的领先地位。     

浅析由“苏宁电器”到“苏宁云商”的转型影响

随着近年来家电行业竞争日趋激烈，电商家电销售也正如火如荼的进行。苏宁电器的发展面临重大的挑战。本文以“苏宁电器”转型成为“苏宁云商”为背景，分析了本次战略转型对其企业内外部环境和相关利益者的影响，并且对其如何应对转型过程和结果的影响提出了相关建议。     

浅析我国家电行业并购的现状与问题

由于中国家电行业的企业竞争环境恶化,多元化企业在激烈的竞争环境中更具优势,基于完善产品组合的战略目的,我国近年发生了多起家电行业并购案。本文通过对并购现状的分析,发现我国家电行业并购问题颇多,比如品牌差异化难以实现、营销措施不能有效支持品牌差异化战略、企业文化等方面存在的差异加剧品牌整合难度、品牌整合策略与提升自有品牌之间存在严重矛盾等,最后针对这些问题对我国家电行业的并购提出几点建议。     

美的：小家电销售冠军的电商化之路

在家电行业近几年轰轰烈烈主攻三四线市场、黑白电下乡促销之时，各个家电品牌也许从未想到有一天网购人群逐渐异军突起。如今，越来越多的家电品牌开始大力挖掘线上渠道的潜在价值。作为小家电行业的领军企业，美的生活电器今年初战“双11”。     

小熊电器:如何打造高效渠道

<正>作为较早进入淘宝并迅速成长的淘品牌,小熊电器目前已经成为淘宝小家电市场的领导品牌。通过近两年与供销平台的深入合作,小熊电器线上分销渠道体系逐步完善,尤其在商家仓体系建成以后,在许多淘品牌没落的市场背景下,小熊依然保持稳健。那小熊的高效渠道是如何炼成的?小熊电器的高效渠道锻造术     

苏宁电器的现金周转期管理

近年来异军突起的以国美电器和苏宁电器为典型代表的＂大卖场＂,打破了我国家电行业里制造厂商与其客户的力量平衡,使家电制造厂商在一定程度上丧失了在定价上的＂话语权＂,价格战的主导权有被＂大卖场＂取而代之的趋势。事实上,过去几年家电市场的很多价格站都是由＂大卖场＂挑起的,＂大卖场＂也因此被戏称为家电市场上的＂价格屠夫＂。那么,＂大卖场＂为何能在空前惨烈的价格战中生存？国美电器和苏宁电器的盈利模式又有什么奥秘？本文着重对苏宁电器以OPM战略为主要特征的盈利模式进行研究,并重点解决现金周期对苏宁的经营绩效的意义及如何应对风险管理的问题。     

基于差异化战略的海尔家电竞争研究

家电行业是中国发展最早,竞争最为激烈的行业之一,在完全进入成熟期的行业,制定和实施差异化竞争战略,能够获得很大的竞争优势。本文以海尔家电为研究对象,通过分析和整理海尔的差异化战略的具体实施情况,为国内外其他企业集团实施差异化经营战略提供有益的参考和借鉴,从而更好地促进其竞争力的提升,为加强我国企业的竞争力服务。     

ZBHH电器差异化竞争战略研究

当前,我国家电零售行业的进出门槛和市场集中度较低,商品同质化严重,竞争比较激烈,处于这一行业的企业竞争压力较大。在这样的市场环境下,家电经销商若要做大做强,提高核心竞争力,抵御竞争对手的威胁,在市场上占有一席之地,就要找到适合自己的发展战略和实施路径。本文以ZBHH电器公司作为被研究对象,首先介绍该公司发展的基本情况,然后通过研究分析其内部环境和外部环境,对企业的优势和劣势、机会和威胁进行深入分析,在综合分析集中、低成本、差异化三种竞争战略的基础上,确定企业应实行差异化竞争战略,最后论述了ZBHH电器差异化竞争战略的经营思路、具体的实施路径和保障措施。希望本文的研究结论能够为家电零售业企业高层制定竞争战略提供参考,从而保障公司在当今市场竞争中持续稳定发展。     

海信环保电视差异营销策略分析

家电行业可以说是目前中国市场化程度最高、产品差异化最低、竞争最激烈的行业.在1995年国内的家电品牌尚有200多个,到2000年仅剩下20多个,短短5年时间品牌的淘汰率高达90％.按照国际家电市场的规律,专家预测,到2005年,国内家电品牌最终能生存下去的只有4-5家.     

家电行业存货管理研究——以小熊电器为例

制造业是推动我国国民经济发展的支柱产业,在提高我国的实体经济活力方面起到了重要作用。制造类企业能否有良好的发展,与企业的存货管理能力有着紧密的联系。本文以中小型家电制造企业小熊电器为例,对其存货管理制度的现状与同行业企业格力电器进行对比分析,总结出小熊电器存货管理制度中现存的问题,分析问题的成因,并尝试提出针对性的改进意见,从而帮助企业提升存货管理的水平,让企业的经营与发展道路得到优化。     

我国家电企业的品牌国际化战略研究

实现品牌国际化是提高企业竞争力的重要途径之一,企业在进行国内品牌国际化的过程中需要实施正确的经营战略。外资较早地进入我国家电行业,并且在我国国内发展得较为成熟,但使得我国市场的家电品牌大量减少,消费降低,通过降价来争夺市场,严重影响了我国家电企业的正常发展。因此,我国家电企业需要寻找正确的战略对策,实现我国家电品牌国际化。文章将从我国企业实施品牌国际化中存在的问题以及提出的对策这两个方面进行阐述。     

基于4P理论的湖南家电市场营销战略研究

湖南是改革开放初期中部地区家电工业起步较早的省份,最早涌现了一批名牌,但随着品牌的衰落,湖南的家电制造业也就一落千丈。自2001年起,以通程电器、国美等为代表的家电连锁企业,将湖南的家电零售业推向了一个新的激烈竞争时代。基于一个供大于求的常态性买方市场环境中和湖湘文化背景下的消费市场,湖南家电市场如何依据传统的营销4P理论制定出有效的发展战略尤显重要。     

国美电器联合慧聪邓白氏研究开展家电行业满意度调研

国美电器将联合慧聪邓白氏研究开展中国城市消费者家电行业满意度调研,在全国22个城市进行为期2个月的细致调研工作,调研产品包括平板电视、电冰箱、洗衣机、空调、热水器、吸油烟机、燃气灶、豆浆机和电磁炉九个品类,调研范围覆盖270项产品,6月底国美电器客户服务中心将发布“2008-2009年度家电品牌消费者满意度白皮书”。     

我国白色家电行业的市场营销策略分析

随着家电市场发展的日益成熟,白色家电行业竞争愈演愈烈.许多生产白色家电的企业面临着销售的难题,然而多方面的因素都影响着我国白色家电行业的发展,例如：家电下乡和家电以旧换新政策的推出,家电节能补贴政策的实行,电子商务的兴起,竞争者的竞争策略等.现在,我国白色家电行业中的很多企业在营销上趋于同质化,存在不良竞争等问题,而差异化营销策略的采用对我国白色家电行业中的白色家电企业来说是一个很好的机会,让企业能在一定程度上解决这些问题,与竞争对手相比具有优势.     

美的微波炉:绝地种出绿洲

被业内人士称为“绝地”的微波炉行业，在我国家电行业中品牌集中度是最高的，格兰仕已是微波炉的代名词了。在这“绝地”之中，美的是如何利用原有家电品牌的优势开拓一种新产品，并通过有形产品实现有效价值转移，最终达到元形资产增值的双赢效果的呢?在产品延伸策划案例中本案例最值得一读。     

本土超市亮剑自有品牌：自有品牌的中国演义

2006年4月19日，永乐电器自有品牌“YOLO“系列小家电产品正式在家电卖场上市。永乐总裁陈晓称，永乐推出与其店相同的YOLO品牌商品，其意义就在于借鉴大卖场的做法，让自有品牌和商品品牌同步发展，使自有品牌本身缩短与消费者熟识的过程，减少品牌推广的投入，使之更快融入到名牌家电的行列中去。     

收费服务急不得

曾在家电行业首创"12345"免费服务模式的小天鹅家电,在今年的3·15来临之际对媒体宣称,小天鹅空调将联合北京大中电器、江苏苏宁电器、五星电器推出菜单式"自选服务",力求对消费者的需求做到"有求必应"。当然,小天鹅空调的"自选服务"是收费的,这也是国内家电业第一次向免费服务说"不"。     

“老板”背后的老板

在面对市场竞争时，任建华更希望把整个蛋糕做大的前提下，用一种差异化竞争的方式来切分这个蛋糕，而老板电器也将产品差异化、品牌高端化、渠道多元化作为企业的发展思路。     

企业的差异化营销战略探究

差异化营销战略被当代的企业视为三大核心战略之一,集中表现在对企业的差异化诉求上,通过差异化的营销战略和一系列的传播组合创造出自身的品牌,在消费者脑海中留下企业的品牌观念从而创造出企业至于竞争对手的唯一性和独特性。然而在当今激烈的竞争市场中差异化战略并未为企业带来完全的唯一性和独特性,而是将企业竞争带入另一同质化的困境。试图从差异化营销战略的理论来源,企业竞争同质化困境的缘由和差异化营销战略如何引领企业走出同质化的怪圈等角度对企业的差异化营销战略进行探究。     

我国家电行业供应链整合浅析

在我国,家电行业已进入微利时代,为了在竞争中保持优势,家电厂商纷纷联合渠道商建立信息流、资金流、物流于一体的家电生产、流通、消费的新型家电供应链体系来降低成本。本文通过对我国现阶段家电行业供应链及物流模式以及国际家电供应链整合经验的分析,希望对我国家电行业的未来发展有所启示。