李宁救赎，文化如何重塑？

正“身陷重围”的李宁公司,靠什么渡过这次危机？李宁企业文化的DNA,如何支撑公司的凤凰涅槃？近日,世界知名投资集团麦格理表示,李宁公司的改革创出新天地,2014年将实现复苏。由于投行的唱好,李宁股票也实现了小幅上涨,创下了8个月以来的新高。这是自2012年李宁公司业务亏损达20亿元,李宁重新执掌公司以来的最新利好。这家创立21年的中国知名体育运动品牌,曾借2008年奥运营销威力,在2009年以84亿元的销售额超越阿迪达斯,     

“李宁”能否“让改变发生”

奥运会正在伦敦举办。4年前，李宁点燃火炬的那一刻，让海内外华人充满自豪。近些年，李宁服装伴随着运动员一次次勇夺金牌出现在电视上，让李宁品牌大放光彩。然而，自2008年北京奥运会以来，李宁公司高层离职、效益下滑、品牌美誉度跌落新闻不断，最近，行政总裁张志勇辞职，创始人李宁复出。     

李宁超越阿迪达斯背后

(2010年3月24日)李宁一直是中国体育用品市场龙头,直到2003年首次被耐克超过,2004年又被阿迪达斯超越。今年财报显示,李宁公司的核心品牌李宁2009年销售额比2008年成长21.1%至人民币76.9亿元,超过阿迪达斯在内地的销售额70亿元,夺回亚军之位。     

李宁需要背水一战

这一次，李宁选择了羽毛球。在2009年苏迪曼杯开赛之前，李宁签约赞助中国羽毛球队。此次李宁公司非常明确：李宁选择与羽毛球项目捆绑在一起。这一转变亦可解读为，李宁公司正面临着创业以来又一次巨大转变。但是，问题依然严峻。李宁是否有能力去完成这项选择？这个过于“中国化”的运动项目是否能支撑李宁未来的全球战略？     

浅谈运用波士顿矩阵分析李宁的战略选择

波士顿矩阵是分析企业市场战略广泛采用的分析工具,对各行业企业战略选择和定位都具有指导意义.李宁公司自创立以来一直都是中国体育事业的领跑者,在产品战略上采用的也是多品牌业务发展策略.文章运用波士顿矩阵对李宁企业的产品战略进行详细分析,并根据分析结果对李宁今后的战略选择提出可行性建议.     

CEO

体操王子再出山救“李宁” 计划三年走出低谷 7月5日．李宁公司在港交所发布公告显示，原行政总裁张志勇自7月4日起退职．短期内公司业务暂由创始人兼执行主席李宁等带领。     

亟待“输血”的自救之旅

离传说中的世界末日(2012年12月21日)还有六天,北京冬日的严寒也阻止不了人门涌入耐克商店抢购的热情.受全场五折广告吸引,北京枫蓝国际商场耐克专卖店里人头攒动,货架上的鞋很快被抢完,服装也只剩下一些断码的款式.对面李宁专卖店也在打折,却冷冷清清. "一切皆有可能."这句曾经的广告语,似乎正在成为李宁公司扑朔迷离命运的写照.四年前,随着李宁自己在北京奥运会上的一飞冲天,李宁的品牌价值也攀升到前所未有的高度.受益于北京奥运会营销攻势,中国市场上,李宁销售额首次超过了阿迪达斯.四年后,匹克有意与李宁重组的消息却传得沸沸扬扬.这让换帅不久,依然处于困顿中的李宁公司,再次坐到了风口浪尖上.     

李宁回归

商场如战场,素以成败论英雄。7月4日,李宁公司在港交所发布公告,称原行政总裁张志勇自7月4日起辞职,在聘用新任行政总裁之前,李宁公司将由创始人及执行主席李宁,与执行副主席金珍君带领。同日,李宁在香港的记者会上,没有正面回应"是否自己也认为张志勇应该离开"的问题,而是多次强调"董事会高度认可张志勇对于李宁公司做出的杰出贡献。"此话不假。20年前,24岁的张志勇加入李宁公司,彼时只是一名普通的财务经理,他用勤奋和踏实铺就了自己的总裁之路。待到2002年张志勇领导李宁集团核心业务开始,带领公司完成了从10亿销售额到90     

李宁从零开始

人们还记得2008年北京奥运会开幕式上,李宁手举火炬飞到鸟巢上空将奥运圣火点燃的画面,借着奥运会的春风,2008年北京奥运会之后,李宁公司的发展到达顶峰.截至2009年底,李宁公司上市6年来销售收入年均复合增长率为34.9％,净利润年均复合增长率为505％.进而巩固了国内第一运动品牌的地位. 然而好景不长,自2010年之后,李宁业绩整体持续下滑.根据最新的年报显示,2012年,李宁巨亏19.79亿元,店铺总数减少1,821家,日均关店约5家.     

再看李宁

北京时间2014年9月9月,四大满贯之一的美国网球公开赛结束了决赛这一压轴大戏,最终克罗地亚选手西里奇以三比零干脆利落地击败了接连爆冷的日本选手锦织圭获得冠军,这是西里奇首次夺冠,也是首位由李宁任主赞助商的网球世界冠军。一时间,李宁和西里奇一起,成为了世界各大体育媒体关注的焦点。     

偶像李宁

从一开始，李宁就甘愿自我隐退，而试图让李宁这个品牌深入人心。     

李宁:借势奥运民族品牌崛起

人物简介:李宁:李宁有限公司董事长。1982年第六届世界杯体操赛上,李宁一人独得男子全部7枚金牌中的6枚。退役后,创立了"李宁"体育用品品牌,并以赞助90年亚运会中国代表团为契机,开始了李宁公司的经营业务,开创了中国体育用品品牌经营的先河。     

“两率”下调

9月15日,中国人民银行决定下调"两率"(人民币贷款基准利率和中小金融机构人民币存款准备金率),这是我国贷款基准利率自2004年以来的首次下调,也是存款准备金率自2003年以来的首次下调.     

挑战品牌困惑——李宁品牌的重塑管理决策

每一个公司都梦想着拥有一个强大的品牌。拥有一个强大的品牌,就等于拥有一座金山。凡善于经营品牌者,必充分挖掘其品牌的核心价值,塑造其品牌的独特个性,给自己的品牌一个明确的定位,从而向消费者传达出清晰连续的品牌形象,以提高消费者的忠诚度。李宁牌成功因素在中国体育用品市场,李宁公司的单一品品牌——李宁牌经历了一个非常成功的发展阶段,自1995年起成为中国第一个体育用品品牌,市场占有率连续7年居中国体育用品市场第一位。纵观李宁牌发展史,创业者李宁的“名人效应”、特许经营和专卖体系、体育赞助、广告、价格、设计开发、营销…     

李宁:把精彩留给未来

自1990年创立以来，经过十多年的发展与积累，“李宁”已不再是一个简单服务于大众生活的体育品牌，它所追求的专业、时尚特质和“一切皆有可能”的体育理念，正被越来越多的喜欢运动、崇尚时尚的年轻人所认同。     

90后李宁转型的沉重步伐

李宁公司2012年亏损接近20亿。2014上半年亏损5.9亿。而就在不久的2009年李宁在中国大陆市场销售额还超过了阿迪达斯。2010年6月底,李宁提出＂品牌重塑＂计划,并做出了＂90后李宁＂的新客户选择,事实证明这只是没有经过市场验证的一厢情愿。李宁一直在正面和阿迪、耐克进行竞争,迫于压力为迎合90后做出改变,但价位虚高,设计无新意,在技术创新领域没有深耕细作的厚积薄发,就指望新的消费群体认同李宁为国际一线品牌未免草率。     

李宁的救赎

2009年,李宁公司实现79．45亿的净利润,首次超过阿迪达斯,并连续5年保持30％以上增长。这是一项无论是耐克还是阿迪达斯都无法保持的记录——虽然大家都视中国为自己的主战场     

李宁“双打”

摆在李宁和钱炜面前的变革难题:既要专业也要市场,既能单干也能团结,既要敢赢也不能怕输李宁公司现在有两位CEO:一位是33年前创办公司的李宁本人;一位是3年半前加入公司的钱炜。后者在2019年9月以李宁联席CEO的身份正式亮相,真正“被认识”则是3个月后的事情。     

断掌的李宁

《中国企业家》2012年第15期体育特刊《李宁豪赌CBA》李宁换了新标志,相对老版标志是断裂开的。在民间传说里,断掌纹意味着运途可能是大好或大坏,只有不断地修身养性来导入正途,才能有所作为,而李宁的新标恰似一个断掌。企业的双手就是产品和市场。李宁一直是国产运动品牌的龙头,2008年北京奥运会上李宁本人的飞身逐日更是使它在2009年如日中天。     

反思李宁的定位

李宁过去十年的定位失误在于,李宁是在学习耐克,李宁同样也会说"一切皆有可能"、"让改变发生",但并没有学到耐克的精髓,在定位上,耐克是"装"普拉达、做耐克,而李宁则是"装"普拉达、做也普拉达,李宁把自己真正当成了普拉达。