国有企业人力资源管理中员工激励问题分析

现代经济市场上企业间的竞争已然成为人才之间的竞争,人力资源作为一种重要的战略资源,是企业发展中的关键要素之一。在人力资源管理的众多分支中,员工激励尤为重要,理应受到各方的重视,其激励制度的有效与否,决定了企业人力资源管理质量的高低,不仅影响大企业内部的和谐关系,还会影响到企业的长远发展。构建科学的国有企业员工激励制度,强调企业人力资源管理,从侧面来看也是深化我国国有企业改革、实现国有企业体制转换的任务之一。文章从基本激励理论出发,简述国有企业人力资源管理中员工激励的重要作用,并结合实际阐述当前国有企业人力资源管理中员工激励存在的典型问题,尝试给出改进策略,希望能够帮助国有企业调动员工工作热情,充分挖掘员工潜力,实现企业与员工的合作共赢,达到推动社会繁荣、实现经济发展的最终目的。     

浅论现代人力资源管理中的员工激励

在现代经济环境下,企业效益达成的根本因素已经从合理地使用生产资源转变为高效地使用人力资源,员工的绩效达成直接影响着企业绩效的达成,因此激励员工,激发员工在企业工作中的能力以提高员工绩效成为目前企业管理中的重要议题。本文首先对员工激励进行概述,接着分析了现代企业人力资源管理中员工激励工作的一些问题,最后给出了能够改善员工激励工作的对策,希望本文能够为企业人力资源管理工作效果的改善和提高提供帮助和建议。     

商场知识型员工激励管理分析

文章认为需求理论是商场实施知识型员工激励管理的基础,重点指出了商场在实践中运用激励管理的方法措施和应注意的问题。     

浅谈石油企业人力资源管理中员工激励手段的应用

目前,石油企业由于人力资源管理较为落后等原因,在员工激励层面上较为欠缺。为了充分调动员工的积极性,本文从员工的职位升迁、薪酬水平、职业发展、沟通和精神激励等方面进行了分析,指出石油企业在这些方面存在的员工激励问题,并分别给出了克服这些问题可以采取的手段。     

电力企业人力资源管理中的员工激励措施研究

伴随着电力行业市场竞争的日益激烈,使得电力企业都面临着巨大的挑战,企业的管理人员应该深刻了解人才对于企业生存和发展的重要性。事实上,人才是企业发展的血液,企业要想能够使员工的作用能够得到最大限度的发挥,首先应该对员工的激励有一个高度的重视,以此来提高员工的工作热情与积极性,从而可以为企业的发展做出更大的贡献。     

大数据环境下事业单位战略性人力资源绩效管理与员工激励研究

事业单位的人力资源管理目前仍在沿用传统的管理体制,机制的不合理、员工工作积极性调动不充分限制了单位的发展。大数据环境下加强事业单位人力资源绩效管理,要制定科学合理的制度,增强管理层重视程度,运用大数据丰富考核方式,规范考核评定标准,以推进事业单位的改革与发展。     

激励理论在人力资源管理中的应用

本文就激励理论在人力资源管理当中的应用展开讨论认为,当前在企业人力资源管理员工激励理论方面的应用存在着:激励理论应用形式过于单一,奖励机制不公正,以及一线管理人员对于激励理论的理解不够全面3个问题,并针对以上3个问题提出了要以员工为中心制定奖惩机制,加强奖惩机制的可操作性改进,以及对于一线的管理员工进行卓有成效的培训3个解决途径等。本文旨在通过有益的探索和讨论为推动当前激励理论在人力资源管理过程当中的应用,作出应有贡献。     

大数据时代战略性人力资源绩效管理与员工激励分析

随着我国的市场经济不断发展,各行业各领域呈现出欣欣向荣、百花齐放的盛大景象。 随着我国国内社会福利体系的进一步覆盖,企业的人力资源部门应积极考虑对其本身的管理与奖励的制度,紧跟时代的脚步进行再度优化更新。 优秀的员工是企业得以不断发展的基础,员工的激励与管理在理论中对企业的运营起着举重若轻的作用。 大数据时代的到来,只有不断地依照外部变化来合理地对企业内部的员工进行调动与激励,才能使企业的发展拥有源源不绝的动力。 文章着重分析人力资源的有效管理,对出现的问题提出大胆的解读,并给出相应的防范措施和解决的思路。     

我国酒店员工激励问题研究

本文分析了我国现阶段酒店人力资源管理中存在的问题与目前酒店员工激励存在的不足,在此基础上提出了对我国酒店员工激励的一些策略建议。     

事业单位人力资源管理中薪酬激励研究

在社会主义市场经济背景下,我国的企业仍然是以劳动密集型产业为主,人力资源也就成了我国企业生存发展的主要资源,员工工作的动力就是企业待遇的高低,在待遇上薪酬占了很大的一部分,所以薪酬激励在激发员工积极性上发挥了很大的作用,所以如何在社会主义市场经济下发挥薪酬激励的作用成了各大企业共同探讨的话题。     

事业单位人力资源管理中薪酬激励研究

在社会主义市场经济背景下,我国的企业仍然是以劳动密集型产业为主,人力资源也就成了我国企业生存发展的主要资源,员工工作的动力就是企业待遇的高低,在待遇上薪酬占了很大的一部分,所以薪酬激励在激发员工积极性上发挥了很大的作用,所以如何在社会主义市场经济下发挥薪酬激励的作用成了各大企业共同探讨的话题。     

浅谈企业人力资源管理中激励

人力资源是目前所有企业的决定命运性资源,最关键的因素是人力资源的好坏直接影响企业发展,在企业采用激励员工,是人力资源的重要管理方式。公司想要吸引优秀人才,那就看你激发员工潜力的管理模式。怎么能让他们更加努力地工作,更好的对企业创造财富,提高企业的经济效益。那我们需要研究一个灵活、有效地激励性管理模式。科学的激励每一个员工,直接关系到利用人力资源的质量。目前许多公司有人才流失,留不住人才,已经成为制约企业发展的重要因素。关键是解决这一问题要采用有效的,科学的激励管理模式。     

电力施工企业人力资源管理中员工激励的问题分析及其改进措施

目前电力施工企业在员工激励方面有很多不足,如未能建立科学的薪酬体系、有效的绩效考核机制和激励淘汰机制等。如何做好企业的激励机制的建设,对管理者来说,既是一门高深的理论,更是一门领导艺术,是一个永无止境的值得探究的课题。     

基于员工激励视角下电力施工企业人力资源管理存在的问题及对策

优化人力资源管理是电力施工企业发展的重要影响因素。现阶段,电力施工企业对员工的激励机制尚存在着许多不足之处,如未建立创新型薪资模式、欠缺科学合理的员工考核制度以及员工激励形式单一等。文章将对在电力施工企业人力资源管理过程中制约员工激励机制主要因素进行剖析,为更好地完善员工激励机制提出科学合理的改进方案。     

浅析精神激励在企业人力资源管理中的运用

调动员工的积极性,加强员工对企业的忠诚度,留住优秀员工对企业来说有至关重要的意义。企业如何有效地运用精神激励法调动员工的积极性,使员工从内心认可工作认可企业已成为企业成长过程中必须面对和解决的一大问题。本文在简要概述精神激励内涵的基础上,就精神激励在人力资源管理中的作用、精神激励的几种方法及其在实践运用过程中需注意的问题作了初步的探析。     

国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略研究

薪酬管理是国企人力资源管理中不可或缺的一部分,薪酬福利激励可以直接转化为员工的工作积极性,使其对国企产生归属感、依赖感。为了提高国企人力资源管理水平,激发员工工作动力,必须制定完善的薪酬福利激励制度,结合当前国企人力资源管理中的薪酬福利状况,针对潜在的问题进行深入研究,提出具体的激励策略,有效解决国企人力资源管理中薪酬福利存在的问题,进而推动国企的稳定发展。     

我国国有企业员工激励问题研究

人力资源管理在国有企业发展过程中具有十分关键的作用。员工激励作为国有企业人力资源管理的重要内容将在很大程度上决定着国有企业的发展效率和整体运行情况。当前,我国国有企业在员工激励方面还存在诸多的问题,使得国有企业的发展受到一定的阻碍。本文在对其存在的问题进行分析的基础上,提出相应的对策建议,以进一步强化国有企业员工激励的有效性。     

商场人力资源管理中的需要层次论——浅析需要层次论在商场人力资源管理中的应用

商场人力资源管理是商场管理的重要组成部分,其管理效果如何将直接影响到商场的经济效益和长远发展。目前我国的商场人力资源管理与现代化的要求还存在一定的差距。如何提高商场人力资源管理的绩效水平,马斯洛的需要层次论给我们以很好的启示。