基于全面预算管理的企业内部控制探讨

目前,在我国社会经济不断发展的背景下,企业在发展过程中也开始面向现代化的方向不断发展,这就需要对基于全面预算管理的企业内部控制工作引起高度的重视。将全面预算管理融入到企业管理工作中,不但可以对企业经营目标进行明确,并且还能在一定程度上加强企业内部控制工作。因此,企业在开展各项经营管理工作时,一定要认识到全面预算管理企业内部控制机制的重要性,将全面预算管理与内部控制之间实现有效的连接,在此基础上构建出完善的内部控制机制,这对于企业发展有着非常重要的促进作用。本文主要针对基于全面预算管理的企业内部控制进行了深入分析,希望能为相关人员提供合理的参考依据。     

全面预算管理体系下企业预算成本管理及控制

企业的预算成本管理及控制与企业经济效益有直接关系,同时也关系到了企业未来的发展。在全面预算管理体系的背景下对企业预算成本实现全面管理,能够提前对企业各项经济活动的成本进行预测,同时也能实现事中控制,事后做出相应的调整,最终为企业预算成本的合理应用提供有效保障。基于此,本文对全面预算管理体系背景下企业预算成本管理及控制的基本概念进行阐述,分析了企业预算成本管理工作的不足,进而制定了相应的控制方案和完善措施。     

浅议我国企业全面预算管理体系的构建简

全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统，具有全面控制和约束力，它不仅是一种管理制度和控制方略，更是一种管理理念。全面预算管理作为先进的管理方法值得在企业内广泛推行。本文将基于企业的战略导向理论，在探讨企业全面预算管理体系构建基本原则的基础上，探讨企业全面预算管理体系的构建方法，为企业全面预算管理工作的开展，提供科学的依据平台。     

对推行全面预算管理强化企业内部控制的几点思考

全面预算管理是企业内部控制的重要内容,也是企业内部控制管理工作有效展开的重要途径。加强企业内部控制是提升企业竞争力的关键,本文从全面预算管理对强化企业内部控制的重要作用、存在的问题以及策略3个方面思考分析推行全面预算管理强化企业内部控制的重要性和方法。     

企业预算控制管理难点与对策分析

科学技术与社会经济的飞速发展,直接提升了各类企业间市场竞争的激烈程度,同时也导致企业中的预算控制管理工作的有效开展成为保障企业可持续发展的重点和关键。在企业中开展全面的预算控制管理工作,不仅能增强企业内部控制的有效性与影响力,还能保障企业资金运转的正常性,有利于企业整体发展水平的提升。企业预算控制管理是一项具有全面性和系统性的工作,它是现代企业管理工作中的主要内容,虽然我国企业针对企业预算管理尤为重视,但是在实际的管理过程中仍然存在一系列的问题,严重制约着企业可持续发展目标的实现。为此,本文针对企业预算控制管理中的难点与对策进行了详细的研究分析,以期提升企业预算控制管理水平,为企业健康稳定的发展提供基础保障,同时为企业预算控制管理工作的相关研究提供部分理论参考。     

大数据背景下全面预算管理信息化之我见

全面预算管理是一种可以把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法,是企业改善经营业绩、控制经营风险的重要工具,是将企业活动导向战略目标的重要手段。然而,随着大数据时代的来临,利用先进的信息技术对传统的预算管理工作方式进行提升和改善,实现全面预算管理信息化已经是大势所趋。本文从传统方式下全面预算管理工作现状出发,对实现全面预算管理信息化的重要意义进行了阐述,并就如何实现全面预算管理信息化提出了中肯建议,具有较强的针对性。     

基于全面预算管理的电网企业成本控制优化策略

为深化电网企业的全面预算管理,提升电网企业的成本控制实效,文章分析了电网企业的特征,明确了全面预算管理的应用价值,并阐述了电网企业全面预算的主要内容,包括预算编制、预算执行、预算考核。基于此,指出电网企业成本控制工作中存在的问题：成本管理工作不规范、成本核算体系不成熟、全面预算管理形式化。针对上述问题,提出全面预算管理下电网企业成本控制优化策略,包括提升成本管理的科学性与规范性、完善成本核算体系、提升全面预算管理的科学性、提高全面预算资源的应用水平、优化全面预算管理的组织结构、制定与实行预算预警机制。     

物业公司全面预算管理关键问题探究

对现代企业而言，开展全面预算管理工作可充分发挥预算管理职能中的协调、控制、考核等价值，提升企业的管理质量，通过行之有效的内部控制实现企业发展战略目标。物业公司作为服务型企业，将全面预算管理工作归入日常工作之中，在提升企业效益的同时能发现企业经营管理中潜藏的各类问题。鉴于此，本文首先分析了物业公司的业务特征以及预算管理特征，然后对物业企业管理过程中存在的各类问题进行梳理，最后结合具体问题提出优化物业企业全面预算管理水平的相关对策，期望对提升物业企业预算管理能力产生一定的正面效果。     

全面预算管理对建筑企业内部控制建设的作用

在建筑施工企业中，内部控制在企业整体管理结构中占有重要的地位。企业经营过程中出现的会计信息失真、效率低下、职业道德缺失、违规经营等问题，大多是内部控制体系的缺失或不完善造成的。因此，加强建筑施工企业的内部控制建设是一个亟待解决的问题。近年来，企业全面预算管理的实施受到了国内外许多企业的青睐，构建以控制成本支出为核心的全面预算管理体系，进而追求企业效益的最大化，对于促进建筑施工企业内部控制建设具有重要作用。预算管理是内部控制制度的重要组成部分。预算管理是管理目标与过程的统一，将企业内部各部门的管理工作和内控机制相结合，使企业的管理以及规划更加科学而富有成效，从而提高企业整体的管理效率。本文首先阐述了预算管理与内部控制的概念、现状等相关理论基础。其次从预算管理与内部控制的关系出发，进一步分析了预算管理在建筑企业内部控制中的作用，以及预算控制对内部控制目标的影响。最后提出了基于预算管理的企业内部控制改进建议的对策与建议，从而更有效地发挥预算管理对企业内部控制有效运行的推进作用。     

业财融合下的企业全面预算管理策略探寻

随着人类社会发展进程的加快，市场竞争也日益激烈，企业一方面要应对市场大环境带来的各种挑战，另一方面要改变传统的管理模式，将数字化管理模式应用到内部管理中，业财融合建设是提高财务管理水平的关键一环，企业全面预算管理作为提高企业市场竞争力的有效手段，更需要从传统财务管理转变为业财融合管理模式，有利于提升企业经营管理效率，为全面预算管理的高效完成提供有利条件。本文首先对业财融合下的全面预算管理进行概述，然后分析基于业财融合的企业全面预算管理工作存在的不足，最后对业财融合下的企业全面预算管理工作提出几点管理策略，旨在为提高企业财务管理助力。     

加强业财融合 提升企业预算管理水平

<正>预算管理是企业财务管理工作的重点，具有控制成本、提高经济效益的作用。业财融合改变企业财务管理模式与方法，实现与业务部门信息共享，是企业财务创新发展的必然方向。在业财融合下，需要财务人员做好预算管理工作，基于企业业务需求，做好资源分配与控制，使企业在预算管理工作的辅助下得到更好的发展。     

大数据环境下企业全面预算管理研究

企业在现代化转型的过程中,为更好地适应现代环境,需要重视全面预算,基于自身发展目标,规划战略布局,同时还要在运行中监督内部资金、资产与资源配置情况,按照预算指标调整发展方案,以确保预算管理工作可以按照指标推进,满足企业业务的开展需要。在全球经济一体化发展的过程中,经济格局发生了改变。在此过程中,企业必须具备较强的适应能力,随着外部环境变化快速调整管理模式,以便不会对自身任务的落实形成过多障碍。当下企业应该在外部环境发生变化后,快速意识到过往预算管理模式,无法为企业落实业务活动提供过多帮助的情况。企业需要基于自身特点,将全面预算管理与信息化技术有机统筹起来,随着外部市场环境变化调整管控方式,从而可以在一众企业中脱颖而出。文章基于信息化视角,分析企业面临的市场环境,研究企业在全面预算管理阶段出现的问题,指出大数据环境下企业开展全面预算管理的意义,针对企业在全面预算管理期间,遇到的全面预算管理脱离战略规划、全面预算管理缺少环境支持、全面预算管理缺少人才支持、全面预算管理缺少设施支持等问题,提出有效的管理策略。     

浅谈全面预算管理在提升企业管理中的作用

企业在经营发展离不开有效的管理，而全面的预算管理对于提升企业管理有着至关重要的作用，同时对于提高企业的核心竞争力也起着重要的作用。尤其是在激烈的市场竞争环境中，企业的生存发展都离不开有效的全面预算管理，因此，本文通过对预算管理工作中存在问题的分析，重点介绍了全面预算管理对于提升企业管理的重要作用。     

简述西方全面预算管理体系的发展历程及特点

全面预算管理是一种集系统化、战略化、信息化、网络化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,全面预算管理对现代工商企业的成熟与发展起了极大的推动作用,是企业内部管理控制的主要方法之一。通过对西方全面预算产生的时代特征分析、通过研究支撑全面预算管理的基础理论,有助于我们因地制宜地开展全面预算管理工作。     

ERP环境下的企业全面预算管理流程优化

我国已进入大数据时代,传统成本预算方法由于其数据收集时效性差、无法完成信息集成能力等缺陷,不能及时、准确、完整地反映资源与成本的关系,已不适应现代企业集团化发展的需求。基于ERP视角下的企业全面预算管理体系的建立,将ERP运用在全面预算管理模块中,通过细化预算编制流程并强调执行控制和分析,优化整体预算管理流程,弥补传统的全面预算管理的缺陷,实现降低成本、提高企业内控能力的作用,继而提升企业竞争力,为企业优化资源利用提供了新的思路。     

试论全面预算管理的执行与绩效考核

全面预算管理对于企业的全面管理和内部控制具有着举足轻重的作用,全面预算管理是企业实现强有力的内部控制的重要推动工具,能够有利于企业加强对企业资金的管理控制,优化资源配置,提高资金的利用效率,大大提高企业的管理水平。全面预算管理的执行将是贯穿于企业所有运营工作之中的,企业的绩效考核也与全面预算管理工作有所联系。本文将简要讨论企业的全面预算管理与绩效考核这两个工作环节。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理作为一项现代化管理方式和一种科学的管理手段,不仅可以提升企业内部管理水平,还能减少经营风险的出现。企业全面预算管理工作也日趋显得重要,在企业各项管理工作中的地位也更加突出,越来越多的企业开始推行全面预算管理,但在执行管理过程中许多企业面临各种各样的困境,无法充分发挥全面预算管理的作用。本文介绍了企业全面预算管理的相关理论,指出了企业预算管理中存在认识不足,与企业战略目标脱节、编制方法不科学、预算控制不到位、评价体系不完善等问题,分析其产生的深层次原因,并提出通过提高认识、明确战略定位、加强预算分析、完善和健全制度体系、加强人才队伍建设等手段来提高预算管理水平和改善应对措施。     

浅谈全面预算实施中的问题与建议

伴随着市场经济的发展,我国企业面临的竞争压力愈来愈大,因此必须要加强企业的内部控制,由于全面预算能为企业规划好以后的经营发展蓝图,在企业管理中占有重要地位,是企业管理的重要环节,因而,加强全面预算管理势在必行。在全面预算管理工作中,其流程基本上就是预算的编制、执行以及考核这三大步。目前来看,我国多数企业虽然已经开展全面的预算管理,但由于其中仍有不足存在,本文通过对这些不足分析,给予了一些建设性的建议。     

试论全面预算管理的执行与绩效考核

全面预算管理对于企业的全面管理和内部控制具有着举足轻重的作用,全面预算管理是企业实现强有力的内部控制的重要推动工具,能够有利于企业加强对企业资金的管理控制,优化资源配置,提高资金的利用效率,大大提高企业的管理水平。全面预算管理的执行将是贯穿于企业所有运营工作之中的,企业的绩效考核也与全面预算管理工作有所联系。本文将简要讨论企业的全面预算管理与绩效考核这两个工作环节。     

基于战略视角构建企业全面预算管理体系

全面预算管理是企业经营管理中的重要辅助工具之一。20世纪20年代以来,全面预算管理理念就在美国的通用电气、杜邦等大型公司得到了应用,随后,这种全面预算的管理理念迅速在欧美发达国家企业的大中型集团企业中得到普及。20世纪80年代后期,国内部分企业也开始逐步将全面预算的管理理念运用起来,将全面预算管理作为重要的辅助管理工具。随着中国经济持续向好发展,越来越多的企业开始意识到全面预算管理工作的重要价值,全面预算管理理念在国内许多的大中型企业中得到普及和应用。目前,中国绝大多数的企业在全面预算管理方面还沿用着传统的管理模式,管理工作主要是从企业现有的资金和资源出发,根据企业的历史数据进行预算的编制以及执行,这种预算管理方式更加偏向于实现企业的短期财务目标,但无法实现企业未来一段时间内财务目标的达成,无法站在战略的高度上长远考虑企业未来的财务目标以及非财务目标。文章主要分析了企业的战略发展与全面预算管理之间的内在联系,并且就企业基于战略视角下全面预算管理体系的构建策略进行了探讨,希望能为企业建立更加完善且健全的全面预算管理体系提供参考意见。