我国家族式企业财务管理模式研究

现阶段我国的企业发展过程中,家族式的企业在市场经济发展中占据着重要位置,家族式企业对我国的整体经济发展有着带动作用。面对新的市场经济发展环境,充分重视家族式企业全面管理就比较重要。在诸多的管理内容当中的财务管理是比较重要的内容,在财务管理模式方面进行加强改革优化,就能有效提升家族式企业的市场发展竞争力。基于此,本文主要就家族式企业的主要特征以及管理模式进行阐述,对家族式企业财务管理内容和管理现状加以分析,然后对家族式企业财务管理的问题和完善的重要性详细分析,最后结合实际探究家族式企业财务管理模式的完善原则和策略。     

家族式企业财务管理问题思考

民营企业是我国社会主义市场经济的主体,也是市场经济中最活跃的主体之一,而占据民营企业半壁江山的是家族式企业,这些企业发展的好坏与否,不仅影响到企业自身的发展,也影响到了企业当地经济的发展,因此,家族式企业财务管理问题,是现在企业发展中值得思考的一个重要问题和难题。     

我国家族式企业财务管理存在的问题及对策研究

家族式企业是我国重要的企业组织形式之一,其对国民经济的发展具有十分重要的促进作用,其发展备受关注。在家族式企业的发展过程中,财务管理显得十分重要。当前,我国家族式企业财务管理还存在较大的问题,其面临的财务风险不断加大,在很大程度上威胁着家族式企业的发展。因此,必须要对其财务管理问题进行分析,并提出相应的对策建议,以强化家族式企业的财务管理能力,促进其健康长期发展。     

民营企业财务管理问题与优化研究

民营企业在我国市场经济体制改革不断深化和供给侧改革行进中不断发展壮大,已经成为国民经济发展和解决社会就业的有生力量。完善的企业管理是促进民营企业可持续发展的关键,而财务管理是民营企业内部管理的重要组成,可以科学地对企业发展进行规划,合理配置企业的资金流量,不断提高市场竞争水平。本文对民营企业财务管理存在的问题进行探讨,并提出相应的优化方案来促进民营企业财务管理水平的提升。     

现代企业财务管理存在的问题及其对策

在市场经济水平快速提高的新环境下,财务管理质量的高低,已经成为制约企业进一步发展的重要因素之一,因此,加强财务管理,积极创新财务管理的模式,不断提高财务管理的水平,成为增强企业竞争实力的必要途径。本文通过简要分析现代企业实施财务管理的重要性,说明现代企业财务管理中存在的问题,并且指出有效的解决对策,以期能够提高现代企业财务管理的质量,促进企业的健康稳定发展。     

现代企业财务管理特征及制度构建

在当前市场经济环境下,我国企业取得了较快的发展,特别是在市场经济体系不断完善的新形势下,财务管理在企业发展中的重要性越来越体现出来,已经成为企业管理工作的重要内容。在当前我国企业发展过程中,财务管理工作还存在一些不足之处,对企业的发展带来了一定的制约作用,这就需要针对我国现代企业财务管理的特征,进一步构建完善的现代企业财务管理制度体系,确保企业的健康、有序发展。     

市场经济的财务监管方式

财务管理在企业经营、管理及发展过程中都发挥着非常重要的作用。而随着我国市场经济的深入发展，财务管理也已经成为企业参与市场竞争的主体，换言之，企业财务管理水平决定着其在资本市场中所具备的整体竞争力。     

关于如何加强企业资金管理工作问题探究

随着我国市场经济的建立和健全，企业的资金管理显得尤重要，如何筹措、使用和调节并盘活企业资金，且提高资金的使用效率，已成为财务管理工作的一个重要课题。本文对现阶段企业财务资金管理中存在的问题进行了分析，并提出了加强财务管理的几点应对措施。     

浅谈企业财务管理

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。随着知识经济、网络时代的到来,市场经济体制改革的深入,对企业财务管理造成了一定影响,,企业财务管理的形式和内容也发生了新的变化,在知识经济与网络极度发达的时代,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,企业如何做好财务管理成为重要的问题,因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理,提高企业经济效益。     

浅谈企业财务管理

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。随着知识经济、网络时代的到来,市场经济体制改革的深入,对企业财务管理造成了一定影响,,企业财务管理的形式和内容也发生了新的变化,在知识经济与网络极度发达的时代,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,企业如何做好财务管理成为重要的问题,因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理,提高企业经济效益。     

从徽商的经营策略谈当代家族式企业财务管理

徽商的经营策略与现代家族式企业财务管理存在着共性,当代家族式企业目前急需改革,借鉴徽商的经营文化、经营方式等可以帮助其更好地实现转型升级。本文通过对比徽商和当代家族式企业的经营方式得到两者的共同点,分析家族式企业的财务管理状况,从财务管理理念、制度等方面提出徽商的借鉴意义,并指出家族式企业财务改革的方向,以期促进家族式企业更好地发展。     

论我国中小民营企业财务会计管理现状探讨

近些年中小民营企业已经逐渐成为我国经济主体的重要组成部分,对我国经济发展起到了不可忽略的作用。中小民营企业有其独特的经营特点,但也存在着一些问题和弊端,在企业财务管理上同样存在各种问题。本文浅议我国中小民营企业财务管理的现状、问题以及解决对策。     

民营企业财务总监的角色定位

随着我国市场经济的发展和民营资本的壮大，民营企业由原来的作坊式、家族式管理向制度化、规范化管理迈进，财务管理不再是传统的“算账、管账”，尤其是民营企业发展到一定规模和产权制度发生变革以后，就需要引进职业经理人来经营和管理。财务总监在民营企业中扮演着重要而又特殊的角色，对民营企业的发展起着举足轻重的作用。     

我国家族式企业财务管理模式探索

综观历史可以发现,家族企业在私营经济发展历程中发挥着重要作用。从人类交换开始的时候就有了家族式企业,它以旺盛的生命力一直发展延续到今天。国内外关于财务管理模式的具体内容和组织方法研究较少,对于家族式企业内部财务管理的研究更是一片空白,本文从财务管理存在的问题和财务管理模式构建两个方面探讨了家族式企业财务管理存在的问题。     

财务管理与企业经济效益的关系分析

随着我国社会主义市场经济体系的建立和完善,各个企业对于财务管理重要性的认识也在逐渐深化,财务管理在企业经营管理中的重要地位已经成为了企业管理人员的共识。企业财务管理部门的主要任务和工作内容在于管理企业的财务收支,通过财务管理活动提高企业的经济效益。一般情况下,企业财务管理常会涉及到企业业务范围内所有的经济活动领域,以及经营管理有关的所有环节,能够对企业的业绩大小和管理水平形成直接的反应。本文从企业财务管理的内涵与作用出发,分析了财务管理与企业经济效益之间的关系。     

新形势下探析民营企业财务管理的新思路

企业财务管理已经公认成为企业管理的核心工作,企业的发展越来越依靠管理而不再仅仅是生产。新形势下,各种情况错综复杂,对民营企业的财务管理提出了很大的挑战。本文先从企业财务管理的主要内容和作用入手,细致地剖析企业财务管理的主要内容和重要作用,为后文的现状、不足和发展策略提供依据,强调企业财务管理的重要性与必要性。接下来,本文着重分析了现有的民营企业财务管理制度的不足和缺陷,然后提出笔者的看法,以期对企业有所裨益。     

现代企业财务管理探讨

随着市场经济的快速发展和市场经济体系的进一步健全和完善,企业财务管理工作逐渐体现出来它对一个企业发展的重要性。现代企业财务的管理已经成为企业管理工作的核心。目前我国许多现代企业的财务管理方面仍然保持落后的管理模式,这给我们的财务管理上带来不便的同时严重制约了企业的发展与进步。通过对现代企业财务管理存在的一些问题进行分析,究其原因并提出了一些有效的方法和对策。     

简议企业财务管理创新

作为现代企业管理的重要组成部分,财务管理水平直接关系到企业的管理水平。鉴于企业管理创新将逐渐成为企业成长的源动力,财务管理创新也成为企业创新的重中之重。在当前企业全球化经济的形势下,旧的企业财务管理模式已经不能满足企业在市场经济中的发展需求,创新企业财务管理势在必行。本文基于现代企业财务管理的特点,阐述了财务管理创新的重要性和必要性,分析了现代企业财务管理的瓶颈,进而提出现代企业财务管理创新的新措施。     

企业如何构建新型财务管理体系

企业的财务管理体系是企业管理的重中之重,也是企业管理的核心。一个良好的财务管理体系对于改善企业经营管理,提高企业的经济效益有着非常重要的作用。随着我国市场经济的飞速发展,市场经济体制的进一步改革,对我国企业财务管理造成了一定的影响。我国传统的财务管理体系已经不适应市场经济的发展步伐了,所以必须要构建新型的财务管理体系,将企业价值最大化作为最终目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理体系。     

家族式企业财务管理模式研究

家族式企业在世界经济中有着举足轻重的地位，家族式企业都在顽强的成长过程之中。家族式企业财务管理作为现代家族式企业制度管理的一个子系统，在管理中居于核心地位。家族式企业多采取家族式高度集权的管理模式，家族式企业的所有权掌握在以血缘、亲缘为纽带的家族成员手中，从而导致家族式企业诸多根本性的内在缺陷，作为规范企业内部各单位之间财务权限的财务管理模式是企业各项财务活动的前提，企业选择的财务管理模式是否合适关系着企业未来的生存和发展。