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1.
李成林 《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(10):78-79
从目前来看,吸引人才的关键在于建立一个高效的用人激励机制。合理有效的激励手段不仅能够提高员工的个人绩效,同时也能帮助企业吸引和留住人才。激励制度能保持员工工作的主动性和积极性,进而促使企业高额高质地完成既定目标,这是企业生存与长久发展的根本。面对日益加剧的竞争市场和经济体制的不断改革,各个企业必须建立适合自己的有效激励机制。鉴于此,本文通过对企业中激励机制的运用的研究,分析了激励机制在企业管理方面中的重要性及其常用的激励方法,从多方面阐述了我国目有企业激励机制的发展现状并且提出了相应的完善对策。 相似文献
2.
随着我国社会经济的快速发展,各类企业也开始朝着现代化的方向发展,企业在发展中也逐渐意识到人力资源管理在企业发展中的重要性。当前企业发展过程中的核心竞争力已经不再是资金实力的较量,而是人才的较量。所以,现代化企业之间的竞争已经逐渐从项目的竞争、资金的竞争转为人才的竞争,要想让企业能够持续稳定发展,就必须要吸收更多的人才,并尽力留住现有人才。因此,企业要对员工进行合理的激励,只有这样才能够让员工积极主动地参与到企业发展当中,企业才能够更加健康稳定的发展。基于此,本文从现代化企业管理工作当中的员工激励策略进行分析,并提出相应的意见与建议,以供企业参考。 相似文献
3.
徐敏 《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(28):78-79
从目前来看,吸引人才的关键在于建立一个高效的用人激励机制。合理有效的激励手段不仅能够提高员工的个人绩效,同时也能帮助企业吸引和留住人才。激励制度能保持员工工作的主动性和积极性,进而促使企业高额高质地完成既定目标,这是企业生存与长久发展的根本。面对日益加剧的竞争市场和经济体制的不断改革,各个企业必须建立适合自己的有效激励机制。鉴于此,本文通过对企业中激励机制的运用的研究,分析了激励机制在企业管理方面中的重要性及其常用的激励方法,从多方面阐述了我国国有企业激励机制的发展现状并且提出了相应的完善对策。 相似文献
4.
余杭洋 《中国商界:上半月》2023,(10):211-213
<正>全球化对企业的发展提出了新的要求,企业要想进步就离不开高素质人才,而这些高素质人才需要通过科学合理的激励机制才能够在企业发展当中发挥作用,这是企业干部管理当中十分重要的内容,通过激励机制可以督促企业干部积极地参与到企业的发展中,有效地激发企业干部的潜能,激发工作热情,更好地为企业的发展服务。企业激励机制的概述企业的管理者是企业的核心。激励机制主要就是通过精神奖励或者是物质刺激的方式,使企业的管理者能够对企业有一种归属感,能够更好地为企业服务。企业干部管理激励机制主要就是通过科学合理的方式, 相似文献
5.
《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(15)
现阶段,随着我国经济社会的不断发展与进步,市场竞争程度也日益加深,企业为了能够在竞争如此激烈的市场环境中站稳脚跟,提升自身的核心竞争力,必须要提升企业管理的有效性。在企业管理中充分发挥激励机制的作用,可以充分调动员工工作的积极性和主动性,为企业创造更多的价值,促进企业经济效益的全面提升。所以,本文对于激励机制在企业管理中的运用进行了深入的探索与分析。 相似文献
6.
市场经济环境下,各企业发展都面临着激烈的市场竞争压力。员工属于企业核心竞争力,企业需要通过构建完善的薪酬激励机制,提升员工工作积极性,激发员工潜能,更好地为企业服务,不断提升企业竞争实力。基于此,本文从薪酬激励机制的相关概述,阐述企业人力资源薪酬管理中薪酬激励机制现状,并针对企业薪酬激励构建提出几点有效策略,希望能提升企业薪酬管理水平,促进员工与企业双赢。 相似文献
7.
私营企业在我国经济发展中具有重要地位。在经济全球化背景下,建立健全有效的激励机制是保证我国私营企业保值、增值,实现可持续发展的必要条件,也是我国加入WTO后对私营企业改革与发展提出的新要求,更是私营企业克服自身经营弊端,发挥高素质人才作用,提高市场竞争力的重要保障。相信通过建立多元化的激励机制加之以完善的经营管理,我国的私营企业一定会面对经济全球化挑战,不断提高企业核心竞争力,在激烈的市场竞争中取胜。 相似文献
8.
随着我国经济的不断发展以及电力体制改革的逐渐深入,建立、健全供电企业员工激励机制,对供电企业的发展具有重要意义。推行有效的激励机制是供电企业实现企业目标的重要保证,是适应市场竞争的客观要求,是提高员工素质的重要措施。 相似文献
9.
钟灵曜 《中国商贸:销售与市场营销培训》2013,(2Z):74-75
随着知识经济时代的来临,新经济时代引起的新挑战让企业的发展在很多方面都面临不确定性,所以知识经济时代的企业人才激励机制应当让员工的发展与企业的发展密切相关,让员工与企业共同承担风险的同时,也让人才能够分享企业的成绩,这才是企业永恒发展的核心。本文首先阐释了知识经济时代对企业人力资源管理的要求,反思了企业人力资源管理中激励机制存在的问题与现状,提出了知识经济时代企业人力资源激励机制构建的对策。 相似文献
10.
随着我国社会经济不断发展,企业在发展中也面临着更多挑战和竞争压力。在企业持续发展过程中,稳定、有效的人力资源管理也是重要的发展支撑。企业只有留住人才,提高人才工作积极性,才能为企业创造更多经济价值,并让企业具有良好的竞争优势。在人力资源管理中,完善激励机制是最为有效的管理企业员工的方式,不仅能够调动企业单位员工工作积极性,也能提升企业单位经济效益,促进企业单位与员工之间更加和谐。本文对激励机制在企业单位人力资源中的分类与作用进行分析,并探索和研究激励机制在企业单位人力资源管理中的有效策略,为企业单位发展提供参考。 相似文献
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现代企业在激烈的市场竞争环境下,要赢得生存与发展,主要来源于两个因素:一方面要依靠体制改革所造就的制度创新和激励机制;另一方面要依靠人才优势,使企业获得不断发展的动力。因此,人才的竞争变得极为激烈。同时,人才市场流动也更为自由,因此员工关系管理也更为复杂,在企业与员工之间建立一种和谐双赢的关系成为员工关系管理的核心,员工关系管理的水平也直接影响到企业的生存和发展。 相似文献
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企业与企业之间的竞争是现如今社会市场经济中的最大特点,然而随着市场经济体质的不断改革,旧的经济体制被新的市场经济所取代,让企业之间也从原来的利益竞争转到现在的人才竞争上,作为一个企业是否拥有大量的人才资源成为了企业之间的核心竞争目标。如何用人、用对人、怎样把人用好是企业能否取得利益最大化的关键性原因,创建完善的、人性化的、具有现代性的人事激励制度是企业在激烈的人才市场竞争中重要的、核心竞争手段。本文就企业在人事管理过程中如何更好地利用员工激励机制为企业带来更多更好的人才进行了简要的分析。 相似文献
13.
《商场现代化》2017,(20)
随着我国社会经济的不断发展,我国的企业得到了快速地发展,许多的企业在激烈的市场竞争当中都会制定一套有效的成本控制标准来降低企业的生产成本,来提高企业在市场当中的竞争力。随着我国经济的不断发展,我国传统的企业成本控制已经很难去满足企业发展的要求,而基于作业成本法的成本控制评价机制已经逐渐成为企业控制成本的一个新的标准,不仅能够有效的控制成本,还能够激励员工努力工作,具有双重的作用,而且基于作业成本法的成本控制能够对其进行动态的优化,能够有效的降低企业的生产成本,提高企业的经济效率。本文主要探讨了企业基于作业成本法下的企业成本控制,来为企业进一步的降低成本,提高企业的市场竞争力。 相似文献
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改革开放以来,随着我国经济的发展,外资传媒企业大量涌入中国市场,国内传媒企业日益发展,传媒企业之间的竞争愈演愈烈,其对知识型人才的需求和竞争也在不断加剧。作为传媒企业中最核心的竞争力,知识型员工对传媒企业的生存和发展具有重要作用和深远影响,员工激励也因此成为众多传媒企业重点关注的问题。本文主要概述了知识员工的特征和含义以及激励的类型和作用,重点分析了对知识员工的激励有明显影响的因素,如福利薪酬、工作成长、工作激励、组织环境和工作动机等,探求建立和完善传媒企业知识员工激励机制的有效途径。 相似文献
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核心员工是企业最宝贵的战略性资源,是企业发展的最关键因素,企业只有通过制定并执行有效的核心员工激励机制,才能吸引和留住人才,充分激发核心员工的积极性和创造性,使企业立于不败之地.本文以核心员工激励机制问题为研究课题,希望通过这一研究,能够对企业核心员工激励机制的构建提供有益的探索和启示. 相似文献
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<正>随着建筑行业的不断发展,市场对于建筑企业人力资源管理的要求逐渐提升。尤其是能够激发员工工作积极性的激励机制,对于当前建筑施工企业的发展能够产生直接影响。激励机制能够全面地评估人员的工作能力以及工作态度,并给予相应的物质、精神奖励,提升员工的工作热情。本文基于某建筑施工公司人力资源管理中激励机制存在的问题,探讨了建筑施工企业人力资源管理中激励机制优化的作用,以及建筑施工企业人力资源管理中激励机制优化的措施,以期为相关企业的激励机制优化提供参考。 相似文献
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对人才的储备和培养必须要有足够的重视。企业自己培养人才,一是能够满足企业发展对人才的特殊需要,市场上难以保障招聘到合适的人才;二是自己培养的人才对企业的忠诚度较高,流失率较低;三是储备和培养人才会形成示范效应,让员工看到个人在企业的成长空间,感受到企业重视人才的氛围,以提高自己对企业的归属感和忠诚度。 相似文献
20.
对人才的储备和培养必须要有足够的重视。企业自己培养人才,一是能够满足企业发展对人才的特殊需要,市场上难以保障招聘到合适的人才;二是自己培养的人才对企业的忠诚度较高,流失率较低;三是储备和培养人才会形成示范效应,让员工看到个人在企业的成长空间,感受到企业重视人才的氛围,以提高自己对企业的归属感和忠诚度。 相似文献