企业财务预算管理中存在的问题及解决方案探讨

财务预算能够从价值方面来反映企业的资本预算以及业务预算结果，其是财务决策结果与财务预测结果的数量化、系统化以及具体化的表达方式，也是财务分析与财务控制所需的重要依据，因此企业必须做好财务预算管理。本文首先分析了财务预算管理具有的主要作用，而后研究了企业在财务预算的编制、执行以及考核环节中需要关注的问题，最后提出了有效的解决方案，以此来支持企业增强财务预算管理的实效性、可控性与合理性，实现对资金的优化配置以及对成本的精准管控，从而提高企业的资金管理与使用效益。     

AB供电公司预算精益化管理的实践与探索

预算按业务性质划分为业务预算和财务预算。业务预算是财务预算的子预算,财务预算对业务预算进行统筹调控和监督管理。AB供电公司建立了科学高效、规范有序的预算管理体系,将年度财务预算与业务预算相结合,促进了价值链与业务链的协同融合,将成本控制与资金管理相结合,提高了现金流预算的管控效率,提升了预算的调控力、执行力和科学化、精益化水平。公司各项工作紧紧围绕经营目标,通过预算预算精益化管理对有限的经济资源进行统筹调控,促进资源优化配置,提高投入产出效率,实现经济效益最大化。     

关于企业财务预算管理重要性的研究

财务预算是以企业运行中所获得的各类会计信息为基础,对其进行科学的计算与分析,利用一套完整的评价体系,对企业的运营状况进行全面掌握,并对企业的财务资金进行管理和控制。为了在全球化的激烈竞争中生存下去,企业必须进行财务预算的编制与执行,以确保企业的资金和资源得到有效配置,从而确保企业的正常运转和发展。财务预算是财务管理工作的重要组成部分,是对企业的收支、负债和利润进行科学分析,确保企业稳定发展。基于此,本文对企业财务预算管理的重要性进行了探讨。     

企业全面预算有效性分析模型初探

经济时代的快速发展,带动了我国的大小企业的成长,许多的企业也都成为了上市公司。在这些变化中,企业的财务核算与管理的重要性也增强了。企业财务的核算与监督能力,能够体现一个企业的经济效益的好坏。如何提高财务的效能,成为了很多企业的难点。而我们的财务预算更能很好的反映我们财务核算与监督的能力,因为财务预算更能提前规划我们企业的资金运用方向,使资金得到最优化的使用。企业想要做好全面的预算,可以采用预算有效性分析模型对我们的财务预算报告进行有效性分析。通过这个模型进行预算分析,能更有效的预算企业下个会计期间的销售额,成本费用,分析企业利润的变动情况,为实际经营过程中提供财务核算与监督的标杆,使企业经济利润增长最大化,成本控制最优化。     

企业全面预算有效性分析模型初探

经济时代的快速发展,带动了我国的大小企业的成长,许多的企业也都成为了上市公司.在这些变化中,企业的财务核算与管理的重要性也增强了.企业财务的核算与监督能力,能够体现一个企业的经济效益的好坏.如何提高财务的效能,成为了很多企业的难点.而我们的财务预算更能很好的反映我们财务核算与监督的能力,因为财务预算更能提前规划我们企业的资金运用方向,使资金得到最优化的使用.企业想要做好全面的预算,可以采用预算有效性分析模型对我们的财务预算报告进行有效性分析.通过这个模型进行预算分析,能更有效的预算企业下个会计期间的销售额,成本费用,分析企业利润的变动情况,为实际经营过程中提供财务核算与监督的标杆,使企业经济利润增长最大化,成本控制最优化.     

论企业财务预算的管理和优化

伴随社会经济的快速发展，企业的规模与数量呈现大幅上升趋势，与此同时，企业财务管理的重要性也日渐凸显。在企业财务管理中，财务预算是重要环节，做好企业的财务预算，关系到企业未来的发展。因此，实现企业的快速稳定发展，要在财务预测与决策的基础上，围绕企业战略目标对特定时期的资金的取得与投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运进行管理。本文主要分析了财务预算中存在的问题，并阐述了预算优化措施，希望对企业的财务管理有所帮助。     

公司财务预算与绩效考评研究

凡事预则立,不预则废。预算是公司治理的重要方法之一,财务预算无疑是公司预算的重要组成部分;绩效考评则是公司为了对企业经营者的管理行为而进行的一种综合表现评价与综合结论。本文围绕财务预算与绩效考评试展开研究,从二者的内涵入手,试探讨了财务预算与绩效考评的作用及关系,并于文中指出企业在财务预算管理和绩效考评中应注意的问题。希望有助于我国企业的发展。     

公司财务预算与绩效考评研究

凡事预则立,不预则废。预算是公司治理的重要方法之一,财务预算无疑是公司预算的重要组成部分;绩效考评则是公司为了对企业经营者的管理行为而进行的一种综合表现评价与综合结论。本文围绕财务预算与绩效考评试展开研究,从二者的内涵入手,试探讨了财务预算与绩效考评的作用及关系,并于文中指出企业在财务预算管理和绩效考评中应注意的问题。希望有助于我国企业的发展。     

公司绩效对控股股东资金占用的影响

文章以我国2015—2021年在A股上市的公司作为样本，通过实证方法就公司绩效对控股股东资金占用的影响进行了研究。研究结果表明：上市公司的绩效发展水平不同，控股股东对公司资金的侵占程度也存在着较大差异。如果上市公司经营业绩较为良好，控股股东占用上市公司资金的数量也就越多，上市公司会出现“掏空”现象；如果上市公司经营业绩较为一般，控股股东占用上市公司资金的数量也就越少，上市公司控股股东会更支持公司发展；如果上市公司经营业绩非常差时，控股股东占用上市公司资金的数量也就越多，使得上市公司出现掏空问题；上市公司为满足配股再融资所要求的条件，控股股东会降低侵占上市公司资金的水平，以便于对公司发展给予支持。     

浅谈工业企业的财务预算管理

预算是企业的一项综合性财务计划,它包括经营预算、资本预算和财务预算三个方面.经营预算是指对企业获得的收入以及支出的费用和得到的利润等做出的预计与估测;资本预算是指企业为了获取更大的发展和报酬而作出的资本支出计划;而财务预算则是指一定的时期内对企业财务状况和经营情况的一个集中反映,以及现金流量价值指标的一系列预算的总称.     

新形势下事业单位的财务预算工作面临的挑战及应对

“预算公开”已经是财政资金管理工作的一个新常态，财政、审计，人大等相关部门对预算单位的财务资金状况从多个角度频繁调度，本文从实际工作经验出发，分析了当前的形势，详述了当前事业单位的财务预算工作所面临的各种挑战，并针对以上挑战提供了具体应对办法。     

试析保险公司如何加强财务预算控制

在发展保险业务的过程中,保险公司仍然存在着有关财务预算控制方面的问题,这些问题如果无法得到有效解决,就会极大程度地影响到相关的业务发展。因此,保险公司必须要加强财务管理,并改善公司的财务预算控制工作。加强保险公司财务预算控制的措施主要有:提高保险公司预算控制的科学性、加强预算控制、完善保险公司内部审计职能、合理分配资源以及提高会计人员素质等。通过这些有效措施加强对保险公司的整体管理,来改进和完善保险公司的发展状况。     

企业全面预算管理应用实践分析

本文围绕企业实施全面预算管理框架的建设、具体实施中的操作重点及难点进行了分析,对以战略目标为导向的全面预算管理的有效实施进行了论述。企业的预算管理工作应建立在业务计划与财务预算高度融合、现金流量预算与财务预算紧密衔接的基础上,提高企业公司预算编制的科学性、前瞻性,提高预算管理的科学化、精益化水平,真正发挥预算对公司发展的引领作用、调控作用。     

浅析新发展视阈下财务预算的重要性

现代化发展中,企业为了适应市场形势的变化,应当重视财务预算工作。由于以往发展中缺乏对财务预算的重视,企业经常会出现资金规划不合理以及资源配置科学性差的问题,进而导致资金使用效益不断降低,给企业的资金安全带来不利影响,容易导致企业资金链断裂风险。而通过科学的财务预算工作准确开展预算分析,能够使企业在管理中实现内部资源的合理配置,提高财务管理质量,更好应对内外部管理风险,提高企业的发展稳定性。本文从企业财务预算角度出发,对企业财务预算的重要性进行了专门阐述,并结合企业实际需要就财务预算的优化策略进行了相应分析,希望能够给企业的持续发展提供参考。     

企业全面预算管理应用实践分析

本文围绕企业实施全面预算管理框架的建设、具体实施中的操作重点及难点进行了分析,对以战略目标为导向的全面预算管理的有效实施进行了论述。企业的预算管理工作应建立在业务计划与财务预算高度融合、现金流量预算与财务预算紧密衔接的基础上,提高企业公司预算编制的科学性、前瞻性,提高预算管理的科学化、精益化水平,真正发挥预算对公司发展的引领作用、调控作用。     

浅析我国高校财务预算管理现状

从2004年起,我国高校财务开始实行全面预算管理制度,所有收支全部纳入预算管理范畴,高校实行预算管理可控制资金总量,有效配置资源,起到控制成本、筹措资金的作用,提高了学校的资金使用效益与运营效率,预算管理现已成为高校财务管理的核心与关键。由于高校财务预算管理起步晚,因此高校预算在编制、执行、监控等方面还存在不少问题,文章针对目前我国高校财务预算管理现状和存在的问题及其产生原因进行深刻剖析,并提出了改进校内预算管理相应的对策。     

农商银行财务预算及绩效考核探索

随着银行经营管理观念的不断变革，两个主要的财务管理手段——全面预算管理与绩效考核，对我国农商银行的战略实施与发展起到了越来越大的作用。本文立足于农商银行的运作特征，从财务预算与绩效考核的基础理论角度，以财务预算与绩效考核为切入点，以财务预算与绩效考核的重要性为切入点，并针对目前农商银行整体预算与绩效考核中所出现的一些问题，提出了一些改进的对策，以实现农商银行整体预算管理水平的提升，以及财务人员的工作效能与运营管理水平的提升。实行精细化的运营财务预算管理，并以此为基础进行绩效评价，是农商银行提高自身素质、提高效益的一个重要方面。     

基于目标管理的地方高校财务预算绩效评价研究

在我国高校教育管理制度日益完善、高校规模扩大、办学层次提升、资金流动频率加大的背景下，高校的办学效益以及经济效益逐渐得到重视，然而高校在资金等资源的管理以及利用等方面的问题也逐渐显露，因此构建完善的高校财务预算绩效评价体系就成为现代高校财务管理的主要研究方向之一。文章在深入调研地方高校财务预算绩效评价管理的基础上，结合地方高校预算管理的特点，提出基于目标管理的地方高校财务预算绩效评价体系，以及优化地方高校财务预算绩效评价的建议。建立全过程、全方位的预算绩效评价体系，对于优化地方高校资源配置效率、提高资源使用效益和预算管理水平、促进地方高校高质量发展具有重要意义。     

高职院校财务预算的管理与创新

财务预算是合理安排调度资金、优化高职院校资源配置的重要措施和保障,本文主要从预算的制订、监督、考核及制度保障等方面,对高职院校的财务预算管理进行探讨。     

对企业财务预算管理中若干问题的探讨

企业财务预算管理在企业中发挥着举足轻重的作用,已经成为企业治理的一项重要管理制度,为提高企业的管理水平作坚实的后盾,同时也是适应市场竞争的有效管理手段。在企业管理中,只有适应现代化的管理观念,完善并建立企业财务预算管理系统机制,才能使企业不断的稳步向前发展。本文分两部分对企业财务预算管理中若干问题进行探讨,首先论述了企业财务预算管理中的现状问题:财务预算管理要建立在良好的企业治理结构下,企业财务部门要强化其职能,全面预算中所遇到的问题,财务预算管理需要信息技术的支持。其次从三方面提出了加强企业财务预算管理控制的对策:提高企业领导对财务预算管理的认识,建立和完善有效的激励机制,必须推进资金预算管理。