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廖艳 《商讯商业经济文荟》2022,(23):41-44
当今时代背景下,企业集团建立财务共享模式可以有效整合资源,并且优化自身的管理流程,通过模式升级解决企业集团在扩张过程中遇到的问题,有效防御企业集团在经营管理过程中出现的各种财务风险。在财务共享服务模式下,企业集团的各项管理机制都会发生变化,内部审计的方向和重点也会随之改变。因此,在财务共享模式下如何强化企业内部控制、加快财务核算效率、最大限度保障内部审计效果成为企业集团需要优先考虑的问题。文章首先阐述了企业集团内部审计相关知识点,然后介绍财务共享模式下企业集团内部审计优化的重要性,并且提出财务共享模式下企业集团内部审计的现状以及存在的问题,进而提出企业集团内部审计优化的相关策略,为解决企业集团内部审计问题、提升内部审计效率提供参考。 相似文献
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企业集团内部审计制度的构建 总被引:1,自引:0,他引:1
柯力 《商业经济(哈尔滨)》2010,(17):70-72
企业集团内部审计的实施,对建立和完善企业集团监督控制体系,降低企业集团的经营风险具有很大的必要性,它是完善企业集团法人治理结构的要求,是建立科学领导和管理制度的要求,是加强内部控制,改善经营管理的要求。集团公司必须加强现代企业制度建设。其中,加强集团内部财务监管,特别是加强集团母子公司之间的财务控制问题是重中之重。为保证财务管理目标的实现,构建一个规范的企业集团母子公司内部审计制度,是有效实现企业集团内部财务控制的前提和基础。 相似文献
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《商场现代化》2017,(14)
随着信息技术的不断发展,我们已经进入了一个知识信息时代,企业如果想要在激烈的市场竞争中长期的可持续发展下去,就必须采用资源高度共享的管理模式,尤其是企业的财务管理方面,传统的财务管理模式过于分散,因此,企业在经营过程中通常会出现业务处于没有流程、管理的成本过高,以及不能对企业进行很好的管控等问题。为了能够使这些问题得到有效的解决,企业集团对财务共享服务的流程进行再造势在必行。企业集团再造财务共享服务的流程,要考虑的主要因素是业务流程、顺序选择、信息系统、以及绩效管理等。本文主要阐述了财务共享服务的概念、企业再造财务共享服务流程的关键因素、以及如何进行财务共享服务流程再造。 相似文献
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姜圣业 《中国商界:上半月》2023,(12):146-147
<正>面对激烈的市场竞争,企业需要财务系统能够提供及时、准确的财务信息和财务建议为经营决策提供有力支持,以适应市场变化和经营的需要。特别是大型企业集团,由于财务核算数据量大、层级复杂,对数据信息加工呈现要求更加迫切。财务共享服务已经成为大型企业集团广泛实施和应用的财务管理模式。这种模式在提高财务整体工作效率、统一核算管理、加强内部控制和风险管理、提供内部信息共享应用以及企业资源统筹规划等方面具有明显优势。本文通过研究财务共享理论,结合Q公司的财务管理现状,研究Q公司财务共享的实施策略。 相似文献
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随着我国信息技术和经济的不断发展,信息技术与经济实现有机融合,财务共享中心模式就是信息技术应用于财务管理的产物。利用财务共享中心,可以提高企业财务管理效率和质量,降低企业经营成本,进而提高企业在市场上的竞争力。但很多企业在应用财务共享中心模式过程中,不懂得如何利用财务共享中心提高企业财务管理水平,导致财务共享中心形同虚设,没有充分发挥其效用和价值。本文对财务共享中心模式下财务管理水平提升展开研究,介绍了财务共享的概念与特点,分析了财务共享中心模式对企业提升财务管理的意义。并从财务管理人员意识、财务共享流程、财务信息标准化、财务监管和财务风险防控五方面,分析了财务共享中心模式下财务管理水平提升的策略。 相似文献
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伴随着科学技术的快速发展,企业财务管理服务模式正悄然改变,复杂的市场竞争环境以及多样化的企业服务管理特性,让企业集团财务服务工作面临诸多困境,而大数据技术、网络信息技术等全新技术模式的大量融合,则为企业集团实施财务共享服务中心的创建提供有效支持。财务共享服务中心可将企业集团内部不同部门与子公司的财务业务数据信息整合到统一的共享服务中心内部,这些财务数据资源在统一的格式与规范性进行处理与分析,可为企业开展各项财务管理工作提供有效帮助,并可规范企业各项工作的规范流程,制定统一的财务服务标准,进而为各项决策的制定提供帮助,全面提高企业运营服务价值,降低管理工作的成本投入。本文将会针对大数据时代企业集团财务共享服务中间的创建难点与实施对策进行初步分析与探讨,希望借此可对相关从业人员起到借鉴价值。 相似文献
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杨海燕 《中国商界:上半月》2023,(3):129-131
<正>财务共享服务作为一种现代化的管理手段,当前已经被许多企业广泛应用,该服务模式凭借标准化、智能化等优势,可以有效促进企业财务管理水平与管理质量的全面提升,并且能发挥防控作用,抑制财务风险的产生。对于建筑企业而言,当前升级转型压力增大,需要积极调整,通过构建财务共享服务中心改变原有的财务管理格局,不断优化内部财务管理体系,为企业的长远发展保驾护航。财务共享服务对建筑企业财务管理的影响促进企业内部专业财务管理水平的提升建筑企业在构建财务共享服务中心的过程中,可以对财务工作流程以及工作状态进行全面梳理,从而逐步提升企业的财务管理水准,加大现有财务工作的信息化程度,实现合理分工,夯实财务管理工作的各项职能。 相似文献
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在现阶段企业集团发展过程中,完善财务管理是需要重点关注的问题。本文论述了财务共享模式的优势和不足,分析了在财务共享背景下企业集团财务管理创新的必要性,并就当前企业集团财务管理的问题提出创新策略,以供参考。 相似文献
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企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题,企业集团财务管理选择什么样的模式,如何进行创新,是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体,必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化,对财务管理变革与财务战略,企业集团财务管理模式及选择等问题是企业管理的核心,集团财务管理模式应根据企业整体发展战略的要求,不断调整、改进对子公司的财务管控,在集权和分权、控制和激励之间取得一个最佳的权衡点,最大限度地发挥母子公司资源共享优势和协同效应。该文简速了集团财务管理模式的类型和选择,探讨了集团财务管理模式的未来发展。 相似文献
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<正>近年来,越来越多的企业集团开始建立财务共享服务中心,以求优化企业财务管理模式,降低成本,提高企业效益。一、财务共享模式概述企业发展到一定的规模之后,传统各自为政的财务管理模式已经不能适应企业集团日益复杂多样的经营环境,各分、 相似文献
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随着经济全球化和信息技术的推进,国内外大型企业集团的财务管理体制逐渐从分散向集中转变,财务共享服务逐渐成为财务管理模式转变的主要发展趋势.财务共享服务中心的设立目标主要包括提高业务处理效率、提升会计信息质量、节约组织人力成本和满足内部客户需要.本文通过平衡计分卡的方法,从内部运营、客户、学习与成长和财务四个维度设计了财务共享服务中心的绩效指标体系,对于正在建立财务共享服务中心的企业,在如何制定绩效考核办法以导向组织目标实现方面有现实的参考意义. 相似文献
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近年来我国经济高速发展,越来越多大型企业集团诞生,大型企业集团存在着财务管理效率低下,集团总部的各分子公司财务管理水平不足的问题,因此企业通过建立财务共享的方式,解决了传统财务管理模式下财务管理效率低下等一系列问题,近年来越来越多大型集团认识到财务共享中心的重要性,但是财务共享中心建设还处于起步阶段,很多企业的财务共享中心仅作为集中核算中心,没有实现财务管理工作的创新,再加上不同企业有不同的业务流程,财务管理的转型升级也具有一定的难度。 但是集团应该认识到,只有在财务共享下对财务管理工作进行转型和升级,才能形成符合集团发展的财务管理模式。 文章对财务共享下的财务管理转型进行探讨,希望通过文章的研究,帮助企业在财务共享下实现财务管理的转型。 相似文献
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财务共享服务是企业集中管理模式在金融管理领域的最新应用,旨在通过建立标准化和程序化的业务交易,消除集团的低财务效率,有效改进风险管理。基于企业集团多元化发展中财务转型的要求,建立以财务交换为基础的集体财务管理体系。深化建设和创新建设,实现企业集团财务管理的全面转型和现代化。 相似文献
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<正>近年来,建筑行业竞争加剧,企业发展不断深化升级,传统的财务管理模式已经难以匹配当前建筑企业集团发展的步伐,甚至制约着建筑企业集团的发展。针对建筑企业集团财务管理中存在的问题,构建财务共享中心成为当务之急。财务共享中心具有既集权又分权的特征,可进一步优化企业管理效率,促进企业降本增效。构建财务共享中心,有助于企业建立标准统一的流程,加强云计算技术与共享平台的运用和精细化管理的分工,也有助于实现集团和分公司财务的统筹管理,优化资源配置,提高整体财务管理水平。 相似文献
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韦茜妮 《现代营销(创富信息版)》2023,(2):40-42
企业的各项管理机制在财务共享模式下一般都会发生相应的变化,这必将引起内部审计的范围和内容发生改变。如何在财务共享模式下保障内部审计的效果,并强化企业内部控制、加快财务核算效率,已成为企业亟待解决的难题之一。本文指出了基于财务共享的企业内部审计现状及存在的问题,并对此提出了相关优化策略,为解决基于财务共享的企业内部审计优化提供了一定的参考。 相似文献