业财融合理念下提升企业管理质量的“秘诀”

<正>何为业财融合早在2014年10月27日,财政部就以财会[2014]27号印发了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。《意见》提到,要不断推进信息化建设,实现会计与业务的融合,从而推动会计从重财务核算向重管理决策的转变。何为业财融合,简言之,就是业务和财务相互融合,实现业财一体化,助推企业提高财务管理效能。业财融合在企业的采购、研发、生产、销售、售后等各业务环节嵌入了财务活动,实现了资金流、业务流、信息流等的动态数据更新。     

企业在推进业财融合过程中遇到的问题及解决措施研究

业务是企业生存运营的基础,财务管理是企业发展与管理的关键环节。推进业财融合,就是要在企业的管理过程中实现业务活动和财务管理的有效融合。在当前激烈的市场竞争环境下,推进业财融合成为了企业经营和发展的必行之策。当前大多数企业对于业财融合都高度的关注,并且在企业经营的过程中积极促进两者的高效协同,但是在实际执行的过程中仍然遇到一些问题,如业务和财务沟通效率低下、财务如何有效服务于业务等。因此,本文对于当前企业推进业财融合中存在的问题做了简要的分析,并提出了推动业财融合的改进策略,希望能够促进企业的高效运行。     

新时期房地产企业推进业财融合的路径探索

为提升企业内部管理水平,财政部于2016年制定并发布了《管理会计基本指引》,其中明确指出管理会计的应用要实现财务与业务的融合,充分利用相关信息,为决策提供支持。房地产企业作为一种通过管理实现资源整合,以达到盈利模式的企业,推动业财深度融合,发挥业务部门和财务部门的协同作用,可以提升业务效率。从房地产企业的长远发展来看,推动业财融合,可以实现财务人员职能转型,使其不再仅仅关注事后核算,将视角延伸至业务全环节,事前预测规划、事中控制、事后分析反馈,可以实现业务向财务渗透,财务向业务渗透,业财信息趋于同步,可以发挥信息的价值创造作用,促使经营目标实现。就房地产企业的特性来看,其具有资金密集、高成本、高风险的特点,在多元化的市场竞争中推动财务管理转型升级是必要性举措。本文主要以房地产企业为研究对象,围绕推进业财融合的实施路径展开。     

基于管理会计的电网基建工程全过程管控

管理会计是会计的重要分支,主要服务于企业内部管理需要,通过利用相关信息,运用管理会计工具方法有机融合财务与业务活动,在规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动.本文在管理会计融合性和成本效益原则下,通过探索管理会计工具在电网基建工程全过程的应用,从而促进工程项目成本管控,推动业财融合,实现决策支持.     

如何通过加强业财融合来提高财务管理水平

业财融合的概念在近些年的会计领域中并不陌生。 这一概念的基本含义就是企业在实际进行财务活动管理的同时需要结合到经济业务的发展。 业财融合的提出打破传统中财务会计以及财务管理活动同企业的业务活动相互脱节的现状,而是将企业的业务信息和财务信息形成直接的联系。 业财融合的实施也备受各个企业的青睐。 但是,在企业实际执行业财融合措施的过程中也面临更多的问题,需要企业不断修正制度建设以及提升内部信息沟通的方式来带动企业内部合理的实现业财融合,从而带动业财融合帮助企业优化财务管理活动的开展。     

管理会计视角下的国有企业业财融合探讨

<正>业财融合是落实管理会计职能的一种重要方式，可有效推动国有企业财务管理效率提升，实现财务核算职能向价值创造积极转变，助力国有企业可持续健康发展。立足于管理会计视域下，推动国有企业业财融合，可有效帮助企业降低经营风险，强化企业系统集成，激发国有企业的发展活力。当下，市场竞争日趋激烈，管理会计是现代企业发展壮大的关键措施，其地位愈发凸显。加强业财融合，对企业开拓发展空间具有极大的推动作用。但是在实际的应用中，许多国有企业的业财融合存在着诸多瓶颈。     

中小企业业财融合存在的问题及应对策略研究

企业在生产经营和管理活动中，应重视提升自身的核心竞争力，要从企业内部管理结构以及经营现状出发，优化管理结构以及资源配置，推动企业的进一步发展。作为一项突破口，业财融合在极大程度上推进了企业的高质量发展，将业务部门与财务部门相整合，密切两者之间的联系，实现业财信息的快速传递，优化企业内部资源的配置情况。中小企业要想真正实现业务与财务的融合，应全方位掌握自身发展情况及发展目标，为企业的长期发展注入活力。本文首先明确了企业实施业财融合的意义与价值，对中小企业业财融合存在的问题加以阐述，并提出相关应对策略，希望能为中小企业开展业财融合提供参考与帮助，推动中小企业健康、高速发展。     

管理会计视角下高职院校业财融合的实施路径

目前,国内行政单位以及事业单位中业务财务分离问题较为突出,尚未完全解决,单位内部因业务财务沟通不足以及部门协调性低的问题,对单位的整体效益造成了负面影响。 近几年来,管理会计理论从国外引进国内,各个行业领域开始广泛应用管理会计,管理会计同时涉及财务和业务内容,在此情况下业财融合理念应运而生。 高职院校应当从管理会计的视角,着手建设业财融合体系,加快构建业财一体化,加速业务财务融合,解决业财分离模式下的矛盾。 文章主要围绕高职院校业财融合展开论述,首先分析了高校构建管理会计体系的背景以及意义,其次针对目前高职院校中相对突出的业财融合难点提出业财融合的实施路径,助力推动高职院校业财融合建设步伐。     

新形势下企业业财融合问题与优化策略研究

在网络技术快速普及的今天，企业借助信息技术加强数据共享助推业财融合，能够在业务模式多元化发展阶段，实现业务部门与财务部门的协同发展，生成具有企业特色的内控管理模式，促进企业优化管理架构，完善业务流程，在信息化建设阶段提升管理质量，促进企业健康可持续发展。本文基于企业财务与业务沟通效率不高、财务无法有效服务于业务、业务流程有待优化与创新、财务与业务并未信息共享等问题展开针对性分析。通过分析发现，业务及财务发展目标不同，缺少有效沟通体系；企业的组织架构相对零散，缺少全面发展人才；企业的监督体系并不完整，缺少有效财务管控；现有的信息系统相对落后，不利于各部门沟通是造成以上问题的主要原因。为此，企业将在新形势下持续革新交流机制，推进业财融合；强化组织变革，实施业财融合；加强流程再造，优化业财融合；构建信息系统，发展业财融合。争取从多维角度入手，推动新形势下企业内控管理模式优化和创新，提升业财融合质量，进而助推企业增强核心竞争力，促进其迈进新的发展阶段。     

浅谈中小型企业业财融合一体化建设

面对国内外风云多变的经济形势,中小型企业要借助企业与"互联网+"商业模式及国家大力推动企业创新升级、放开融资渠道、鼓励企业向"一带一路"国家开展贸易合作等多项政策背景下,要使得中小型企业稳中有进、稳中向好、符合市场需求,除了促进企业加强财务管理工作,提升内部管理水平,促进经济转型升级外,需要大力推行企业财务人员转型和管理会计人才培养,借助搭建一套适合自身企业业务活动的信息管理和应用平台,实现业财融合一体化体系建设。本文分析了中小型企业业财融合中存在的问题,并给出了相应的解决对策,以期为中小企业的健康发展出谋划策。     

大数据时代下的企业业财融合路径探析

现如今大数据时代下能够实现业财融合的基础是,财务要与业务有机结合才可以发挥真实的价值和效能。基于此基础,本文初步探讨了企业进行业财融合的积极影响,在大数据时代下寻找企业业财融合的路径,这样做的目的就是促进企业管理会计建设水平的全面提升。     

业财融合在现代企业财务管理转型中的运用与完善

有效运用业财融合,可以实现企业良性发展,促进其财务管理转型与高质量发展。本文围绕业财融合的有效实施,通过创新财务管理理念、实施业财融合、全面预算管理执行控制与管理、业财一体化建设与落实、培养综合型财务人才等方面,对业财融合的作用加以分析,并详细地阐述了财务管理转型的实施路径与方法,促使业务与财务活动有效统一,从而提升企业财务管理水平。     

浅析基于业财融合的企业管理会计实践

随着大数据时代的快速发展,企业竞争日益激烈,将管理会计运用到企业经营可以提高企业竞争力,但管理会计有很多不足。如果将企业的业务活动与财务活动融合起来,并运用到企业的管理会计实践中,既可以弥补管理会计的不足,又可以更好地提高企业运营管理的整体质量,提升企业价值。通过探讨业财融合含义及管理会计现阶段存在的问题,提出将业财融合融入企业管理会计实践的途径。     

基于业财融合的全面预算管理体系的思考

业财融合是管理会计不断发展的内在需求,也是财务转型升级的必然趋势。全面预算管理作为管理会计基础工具,能够实现将业财融合贯穿始终。本文在探讨业财融合本质和意义的基础上,对全面预算管理体系进行系统思考,不仅有助于提高企业资源配置效率,更有助于企业增强业务与财务部门间的融合与协同,实现持续高质量发展,为企业战略目标的实现提供保证。     

业财融合背景下的管理会计转型研究

随着信息技术在企业财务管理中的推广应用及深化融合,促进了业财融合建设。与西方国家的业财一体化相比,我国的业财融合内容更为丰富,在建立业务财务融合模式后可以借助经营分析与资源配置,保障业财融合条件下风险管控与量化绩效等工作,从而为管理会计转型与实践提供必要条件。文章概述了管理会计的内涵与作用,剖析了业财融合背景下的管理会计转型问题,并在此基础上,分别从业财融合模式、财务共享中心、专项人才培训三个层面,提出了几点有利于解决其问题的策略。     

新形势背景下业财融合在企业的实施与研究

新形势背景下,我国企业迎来大数据信息化时代,对于企业经营管理而言,各类业务活动及管理工作都能够以大数据等信息技术为依托实现智能化和线上化。尤其针对企业财务管理ERP信息资源管理系统已经由内而外地实现互通,在信息系统平台的支撑下,数据信息成为企业业务及管理工作开展的关键,形成业务数字化与管理数字化以及服务体验数字化等特征。在此背景下,全面推进业财融合在企业中的有效实施成为促进企业财务管理改革创新,提高企业经营管理能力,降低企业财务风险的重要手段和有效路径。因此文章将着重以大数据等信息技术发展为时代背景,针对业财融合在企业中的实施进展情况展开全方位分析,进而提出推动业财融合一体化发展的优化对策。     

业财融合对企业财务管理的影响分析

作为一项全面、综合的管理活动,财务管理在企业的经营和管理中有着不可取代的地位。新经济时代下,企业为了实现更加稳定的发展,需要将财务和业务工作进行有效结合,即业财融合。作为管理会计的核心部分,业财融合是对传统财务管理工作的一种创新,也是未来财务管理工作的发展方向。本文主要以煤炭行业为例,阐述了业财融合对企业财务管理工作的影响,并结合具体情况提出改进措施。     

业财融合下物流企业财务管理转型的相关思考

当前,信息化时代来临,大量物流企业已经开始应用信息技术开展日常运营管理。信息技术的应用,辅助财务活动与业务活动的有效融合。企业在开展财务管理工作时,依靠信息技术,全面性把控业务活动开展情况,收集并归纳研究业务数据,以此深入开展企业实际运营情况的研究,促进财务数据准确性和科学性的提升。业财融合下,物流企业财务管理转型受到信息化影响较大,为优化业财融合效果,必须强化信息技术的应用,辅助业财融合下物流企业财务管理转型,推动企业发展进步。基于此,文章首先阐述了基于业财融合推进企业财务管理转型的意义;其次结合实践,从业财融合视角分析物流企业财务工作存在的问题;最后针对物流企业财务管理转型工作的开展提出一些优化策略,以期为物流企业加快财务管理转型提供一些参考借鉴。     

业财融合导向下企业管理会计优化发展研究

财务部门是企业的重要组成部分,其与业务部门进行深度融合和业务协同,对推动企业业务的转型和管理的升级具有重要意义。文章以风力发电企业J科技公司为例,公司基于业财融合的角度构建了管理会计体系现代化管理模式,并应用管理会计对公司的业务流程进行了精简和优化,达到了降低公司运营成本以及增加利润的目标,实现了管理体系的改革和优化。     

业财融合在快消品企业的实践探索

业财融合在企业管理水平提升、可持续发展中发挥着重要作用。快消品企业若想实现现代化经营，应结合自身发展实际，加大业财融合的推进力度，在此基础上促进自身改革发展。而业财融合的实现，需要快消品企业从多个方面入手，制定出全面、科学的实践策略，才能充分发挥出业财融合的真正价值。基于此，本文对业财融合做出相关概述，分析了快消品企业业务及财务特点，提出快消品企业业财融合的实践策略，希望能为相关人员提供参考。