完善医院现金流量管理的基本措施探讨

现金流量管理是医院管理的重要组成部分,是医院组织资金运动,处理与各方面经济关系的一项管理活动.搞好医院的现金流量管理是医院业务活动顺利开展的重要保证,现金流管理对创收节支、开发现有的人力、物力、财力等方面,具有不可忽视的作用.     

完善医院现金流量管理的基本措施探讨

现金流量管理是医院管理的重要组成部分,是医院组织资金运动,处理与各方面经济关系的一项管理活动。搞好医院的现金流量管理是医院业务活动顺利开展的重要保证,现金流管理对创收节支、开发现有的人力、物力、财力等方面,具有不可忽视的作用。     

浅议新时期医院现金流量管理工作重点

<正>随着医疗技术突飞猛进的发展、医疗体制改革的不断深入及市场经济的蓬勃发展,医院面临的市场竞争日趋激烈。解决经营资金问题,提高医院现金流量管理效益日益显出其重要性。为了适应社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的需要,加强医院财务管理和监督,规范医院财务行为,提高资金使用效益。财政部、卫生部新修订的《医院会计制度》将现金流量表纳入了医院会计报表体系,并于2012年1月正式实施。一、医院现金流量的特点医院现金流量分为业务活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量、筹资活动产生的现金流量。医院业务活动     

浅谈新会计制度下医院财务现金流量表

一、现金流量表编制的必要性 1.强化医院资金管理工作 医院现金流量表的编制和分析,能够帮助医院分析医疗业务活动现金流量,在这一过程中不仅有利于强化资金收支管理工作,而且能够起到加快资金回收速度、控制现金开支、减小资金损耗和做好库存物资管理的良好效果.不仅如此,还可以对医院投资活动所产生的现金流量加以分析,能够大致的对医院投资的收益率加以测算,帮助医院用最低的投入换回较大的产出.另外,对医院筹资活动进行现金流量分析,有利于优化筹资成本,并为加强医院筹资活动的管理工作.     

浅谈加强邮政企业现金流量管理

现金流状况关系到企业的存亡。为加强现金流管理,保证邮政企业的良性循环,文章指出了加强邮政企业现金流量管理的重要意义,以及目前邮政企业现金流量管理中的种种误区,提出了如何提高邮政企业现金流的措施和办法。     

浅谈加强邮政企业现金流量管理

现金流状况关系到企业的存亡.为加强现金流管理,保证邮政企业的良性循环,文章指出了加强邮政企业现金流量管理的重要意义,以及目前邮政企业现金流量管理中的种种误区,提出了如何提高邮政企业现金流的措施和办法.     

浅析企业现金流的有效管理

企业的现金流循环是企业经营活动的核心,也是企业理财的精髓所在。随着我国从紧货币政策的逐步推进,现金流量管理在企业财务管理中的地位日益凸显。现金流循环管理的实施是需要组织保证和制度规范的,本文试图在分析现金流量管理的内涵及其实践应用价值的基础上．结合实际提出我国企业加强现金流管理的有关建议和措施．以期抛砖引玉,共同研究和探讨现金流管理．构筑科学的现金流管理体系。     

现金流量分类的调整

企业的现金流量信息现已日益引起企业管理当局和广大投资者的关注。１９９８年颁布的《企业会计准则———现金流量表》为外部投资者了解和分析企业现金流量提供了可能。关于现金流量表分析的论文也雨后春笋般地见诸报刊。此类文章的发表 ,无疑为广大投资者分析和评价上市公司的现金流量提供了有益的帮助。但是 ,有些文章往往不加分析地依赖现金流量表上的数据 ,而忽视流量分类的相关性和可比性。需知 ,合理的现金流量分类是现金流量分析的前提。本文将探讨在分析现金流量表时如何对现金流量的分类进行必要的调整 ,以提供更加相关的现金流量…     

医疗机构新“五项制度”的实行是现代医院管理的需要

新医院会计制度克服成本费用核算失真、资产账实不符、财务报表没有反映医院现金流量的状况；它完善财务报袁核算、增加现金流量表，增设相应科目、完善医院会计制度；引入注册会计师审计等符合现代医院管理的要求。     

编制和分析现金流量表,为医院管理者决策提供更加可靠的依据

目前在医院的财务管理中,现金流量表的编制是实现医院管理现代化的重要手段，本文介绍现金流量表的编制内容,通过对现金流量表内容的分析、判断,为医院管理者提供可靠的依据。     

浅谈中小企业现金流管理与风险控制

2008年全球金融危机的爆发,使现金流量管理在现代企业管理、财务管理中的重要地位更加凸显.近几年,国内外理论界对现金流量管理课题进行了大量的理论研究和应用实践,使现金流管理空前重视.企业现金流量管理的核心是人、理念和实施工具.本文将从中小企业实际情况出发,结合基础理论、管理理念和实务操作,对企业现金流管理风险进行评估,并提出应对策略和控制方法.     

论企业财务管理中对现金流量表的有效应用

财务管理是指对企业资产结构的管理,具体包括资产投资、资本融通和经营中现金流量的管理。而现金流量是反映企业在一定期间内所经营的动态活动情况,所反映的信息对企业的财务处理有着重要的作用。本文详细介绍了现金流量表在企业管理中的具体作用,然后分析了现金流量表在我国企业管理中存在的问题,最后提出了优化现金流量表的具体策略。     

探析现金流量管理在企业财务管理中的运用

本文从加强现金流管理意识、转变现金流管理方式、强化风险管理、落实内部控制,四个方面探究现金流量管理在企业财务管理中的运用策略。     

现金流量管理在施工企业的分析

本文首先简单介绍施工企业现金流量管理的内容,并分析现金流量管理的重要意义;接着指出施工企业现金流量管理中存在的一些问题,并在最后提出一些能够提高施工企业现金流管理效率的措施,希望能够为从事施工企业现金流量管理的人员提供一些参考。     

论企业财务管理中对现金流量表的有效应用

财务管理是指对企业资产结构的管理,具体包括资产投资、资本融通和经营中现金流量的管理.而现金流量是反映企业在一定期间内所经营的动态活动情况,所反映的信息对企业的财务处理有着重要的作用.本文详细介绍了现金流量表在企业管理中的具体作用,然后分析了现金流量表在我国企业管理中存在的问题,最后提出了优化现金流量表的具体策略.     

完善现金流量管理的有效策略

现金流量管理在企业财务管理中处于重要地位,关系到企业的健康发展,关系到企业的兴衰成败。当前我国企业现金流量管理中存在着现金流量表预算编制不科学、现金管理目标不明确等问题。因此,加强企业现金流量管理意义重大。本文从现金流量管理在企业管理中的地位出发,分析我国企业现金流量管理存在的问题并提出了相关建议。     

基于价值链的现金流管理的应用思考

基于价值链的现金流管理是将现金流管理的内容和框架与价值链管理的理念相结合来构建的一个全新的管理系统。本文从事前规划、事中控制和事后评价三个方面探讨了基于价值链的现金流量管理的实际运用问题,为企业实施基于价值链的现金流管理提供了重要的依据。     

浅议中小企业现金流管理的问题及对策

现金流既是企业经济活动的起点,又是企业经济活动的终点,现金流管理的根本目的是为现金流量管理主体追求自身利益的最大化服务,使企业价值最大化。我国中小企业现金流管理一直存在管理目标不清楚、管理低效率等诸多问题。本文从现金流管理的目标入手,针对我国中小企业当前现金流管理中存在的问题及改进措施进行了粗浅的论述。     

加强企业现金管理的建议

一、强化对现金流的监督和控制 实行全面预算管理,细化现金流预算：严格按照预算控制资金支出,严把现金流量的出入关口;强化对企业现金流的考核,将现金流指标作为反映企业经营成果的重要指标,纳入企业经营业绩考核指标体系。     

企业现金流量溢余风险探析——以上市公司佛山照明为例

如果企业一直保持充足的现金流,尤其是高质量的经营收益性现金流将会健康地发展下去,反之,则会停滞不前,甚至陷入财务危机,带来巨大的财务风险。这就是现代企业纷纷重视现金流量管理的原因所在。然而,现金流量过多也会给企业带来财务风险。本文针对现金流量溢余风险展开分析并提出相应对策。