李宁打造国际体育品牌的营销策略分析

李宁国际是我国著名的体育用品生产品牌,研究李宁国际的营销策略能够有效指导我国体育用品企业创立自己的品牌,具有很大的实践价值。本文首先分析了国际品牌优势,然后研究了国内体育名牌李宁在进入国际市场时所采用了那些高效的营销策略,分析了李宁国际所采用的品牌策略对体育用品企业创立自己品牌的启示。     

海信在国际市场展露风华

海信董事长周厚健生先生曾说过＂做百年海信＂的豪言壮语,因此,＂建百年海信,创国际名牌＂也成为海信的企业愿景。自从海信迈出世界之旅的第一步起,品牌国际化的重任就成了海信人的孜孜追求。多年来,海信成功开拓了一个又一个海外市场。     

海信电视：以色列消费者满意度排第一

近日,记者从有关渠道获悉,海信在海外平板电视市场取得阶段性突破,海信电视在以色列市场权威的消费者满意度调查中排名第一,远远领先于其他国际知名电视品牌。这表明海信已经跻身高端家电消费市场的一线品牌,海信     

OEM：进军国际市场的跳板

采用OEM的经营方式是中小企业迅速进入国际市场的重要通道，但中国企业走出去，需要打造自己的品牌，不能总为他人做嫁衣。OEM只是中国产品进军国际市场的一块跳板，时机一旦成熟就应该创出自己的品牌。     

中国企业创国际名牌的致命伤

最有可能在国际市场创名牌的是那些价格低廉且品质优良，并能真正满足市场需求的产品。格兰仕在为几乎所有的国际家电名牌企业加工产品：通用电气公司的洗碗机是由小天鹅生产的……这些产品无论价格还是质量都达到了国际最佳水平，下一步要做的就是创立自己的品牌，走向国际大市场。     

资讯

·编读往来·(联系我们:zsweekly@126.com)家电业也是广东省的一大支柱产业,由于海信收购科龙,广东人对海信的关注空前高了起来。今年的春季广交会上,海信电器和科龙一起展出时,我们广东人又看到了自己喜爱的品牌,也渐渐熟悉和接受了海信的产品。     

运筹帷幄成就民族品牌 稳健发展闯荡国际商海——访匹克集团董事长许景南

品牌与梦想有关。当很多老板初创品牌打开市场时，许景南便给自己定了一个更高的目标：创立国际品牌。最终，许景南带领匹克成为中国专业篮球装备第一品牌、第一个进入NBA赛场的中国运动品牌、签约NBA球员最多的中国品牌，并率先成为全国首个出口免验品牌。许景南，与他所创立的品牌一起向人们展示“我能，无限可能”。     

品牌经营的精髓——中华老字号的经营理念

<正> 自从中国加入WTO,或从更长的时间开始,通过与世界著名跨国公司的较量,中国大部分企业都经历了这样一个历程:由对于创立自己品牌的缺乏重视,到对于创立自己品牌所蕴涵的利益产生意识,再到如今对于创立自己品牌缺乏自信心。建立品牌优势,品牌战     

一年之际在于春 海信获益07年央视招标段

2007年。作为家电行业领先品牌，海信从整个营销战略的整体出发。不仅选择了。中央电视台2007—2008体育赛事直播”节目合作伙伴，而且在2007年1月、2月份增加了“新闻联播后”、“焦点访谈后”标段作为补充。海信此次成功地搭上了央视招标段创新的第一班车，“新闻联播后”715秒的广告比传统的5秒广告具有更高的性价比，对海信产品和品牌的阐述更加完整。     

依托强势媒体，以技术创新塑造品牌

4月16日，海信举行了全国记者视频会议，热烈祝贺我国第一台变频空调在海信诞生十周年。作为一家独占变频市场六成份额的行业领军品牌，海信这次率先发动定速空调淘汰竞赛，并联手昔日对手共同行动。必将加速变频空调的普及和定速空调的淘汰进程，从而以实际行动推动中国空调产业升级换代。     

建材企业创“品牌”闯市场的思路—福建省南安市建设企业实地调查的思考

现代企业的竞争，普遍是以质量为基础的“品牌”的竞争，建材企业亦不倒外，在市场日趋饱和的情况下，闽南建材企业能否在全国建珠强烈冲击下求得生存与发展，很大程度上依靠它们能否创立自己的“品牌”，但闽南建材企业由于受自身的规模较小，人才缺乏，资金不足等不利因素影响，不可能像大中型企业那样投入大量的人力，物力，财力来进行广告宣传和商品促销，以树立企业的“品牌”，如何在激烈的市场竞争中创立自己的“品牌”，是闽南建材企业在市场经济大潮中面临的首要问题，建材企业要在内外市场中开拓出自己的一片天地，就必须开辟一条有自己特色的“品牌”之路。     

中国体育服装品牌的弱式及兴起的对策

目前大量的国际体育服装品牌进驻中国市场,而我国国内体育服装品牌有明显滑坡的趋势。针对这种状况,就中国体育服装品牌应该如何创立和维护自己的品牌地位,抵御国际体育服装品牌的市场掠夺,提出了一些可行性的对策。     

打造强势品牌的5项基本原则（下）

就像三年前我不清楚“TCL”和“海信”的品牌差异一样，现在我仍然不清楚“科龙”与“容声”的品牌定位。尽管，我知道它们在各自的“策划书”以及厂家人员的嘴里是分得一清二楚的，但对于普通消费者，并没有接受到品牌管理者要传达的区隔概念．对于已经与洋家电展开巷战的本土企业来说，把自己的准确“方位”告     

个性服务像金子般闪光——记桂湖饭店皇金管家服务小组

“皇金管家”服务是由国际酒店领袖机构推出的一个服务品牌。该品牌是借鉴英国专业管家行会及荷兰国际管家学院私人管家服务，根据中国酒店业特点创立的御侍服务品牌，服务于酒店尖端客户。     

海信“牵手”日本资生堂

06年1月23日，海信网络科技公司总经理王建波与资生堂（中国）投资有限公司总经理宫川胜共同出席海信与资生堂商业系统战略合作签约仪式。针对未来三年的合作，海信与日本资生堂关于建设化妆品专卖店（中国大陆）连锁商业系统达成战略合作协议，合作额度超亿元。海信与日本资生堂强强联合，标志着海信商业系统产品成功与国际市场接轨，     

中小企业的无品牌化策略

创造品牌是一项成本高昂、历时长远的工作。我国大多数实力较薄弱的企业一般在短时间内不能轻易创立自己的品牌。在这种情况下,中小企业可采取无品牌化策略,它包括无商标策略和零售商商标策略。本文就对此问题做一个详细地介绍。     

中国企业创国际名牌的致命伤

随着国内市场竞争的日益加剧,面对国外名牌的冲击,许多中国企业似乎只有两种选择:要么被外资吃掉,要么与外资合作。而这两条路都面临着如何保住品牌的问题,所以不少中国企业加快了国际化步伐,如青啤、海尔、春兰、TCL等企业均开始了海外市场的争夺,因为它们已经具有了创立全球企业名牌的基本条件;而对于那些价格低廉且品质优良,并能真正满足市场需求的产品来说,下一步要做的就是创立自己的品牌,走向国际大市场。两种商业模式:建立独立销售网络与借壳发展国内企业要在国际市场上创立自己的名牌,就要在两种商业模式中做出选择:一种是通过建…     

海信,用实力描绘税控蓝图--访海信智能商用设备有限公司总经理王建波

青岛海信智能商用设备有限公司是海信集团斥巨资全力打造的，其经营的各类商用收款机以25％的市场份额，稳居国内行业第一品牌，但随之而来的税控热潮也将海信智能商用有限公司(以下简称海信智能商用)推上了风云变幻的税控市场的风口浪尖。今年是税控市场正式启动的关键一年，记者就此采访了海信智能商用有限责任公司的总经理王建波。这个近千亿的市场是金矿抑或黑洞，也许今年就可见分晓。     

技术 质量 诚信 责任——海信集团的变革与发展

“质量不能使企业一荣俱荣,却足以使企业一损俱损。”这是海信长期坚持的质量理念。一个立足中国,靠技术、靠产品质量获得消费者信赖、赢得社会尊重的海信,将继续以技术、质量,获得世界消费者的信赖,赢得国际市场,成为世界知名品牌。     

转型本身无争议，实现路径不单一

探究众多案例,目前制造外包似乎成为了企业寻找新的利润增长点的惯用方式,比如NIKE的全球供应链和代工体系,制造全部代工,专注于品牌建设,占据以品牌为主的价值链最高端;就连一直坚持自己生产所有处理器的英特尔,在金融危机洗礼下也已开始有选择地外包部分业务给台积电等代工厂商,如芯片组和无线设备的生产等;美国的家电制造商惠而浦近期与海信科龙在白色家电市场合作更进一步,未来惠而浦的全球空调制造业务将全部由海信科龙承接代工,而海信科龙本身除了承接空调以及空调模具生产外,