浅析加强电力企业物资管理的方法与先进手段的应用

物资管理是企业管理的重要内容,是对企业生产经营活动所需要各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作所进行的计划、组织和控制。搞好物资管理,有利于进一步提高电力企业物资管理的效率,合理使用和节约物资,及时准确地了解物资的采购、供应、库存、消耗等情况,减少库存资金积压,降低生产成本,加速资金周转,提高企业效益。     

着力创新推进企业物资科学管理

物资管理是企业生产过程中对本企业所需物资的采购、储备等行为进行计划、组织和控制。其目的是通过对物资进行有效管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利。本文就推进企业物资科学管理进行了剖析,以求提高企业核心竞争力。     

关于加强企业物资管理的策略探讨

物资管理是现代企业运营的重要过程,包括物资计划、采购、使用及物资仓储等环节,采取科学有效的管理措施,可以合理的降低物资成本,有利于资金流通,提高企业经营效益和市场竞争力,加速企业发展。文章先简要论述当前企业物资管理在物资计划、采购、使用及物资仓储等物资管理环节存在的问题,在此基础上提出相应的具体管理对策。     

煤炭企业管理模式创新探讨

论述了从物资管理体制、组织机构、规章制度、业务流程控制等方面构架企业物资管理模式,进一步通过建立专业化的物资公司、采购联盟、物流中心三步创新和发展企业的物资管理模式,从而实现物流合理化、效益最大化、提高企业的市场竞争力.     

煤企物资管理改革与发展问题研究

煤炭企业物资管理改革与发展对提升企业综合竞争力具有十分重要的意义。物资管理过程包括集中采购、集中储备、集中配送等,企业通过现代物资管理模式进行集约化管理,可能有效降低物资储备成本。同时,煤炭企业物资管理还需要不断提高信息化水平,通过信息化提高物资管理效率,促进企业可持续发展。     

供应链集成下的企业物资采购管理与对策研究

我国企业每年大部分资金用于采购设备、材料、配件等物资,物资采购作为企业的最大成本支出,对企业降低成本、顺利生产等具有特殊意义.本文将基于供应链集成模式下,对企业物资采购管理与对策等问题进行分析与阐述.     

提高石油企业物资管理及控制物流成本的方案

为了中国石油企业的迅速发展,相关企业积极引进先进的物资管理方案,通过物资管理有效地降低生产成本。物资管理,就是指企业在生产过程中,对所需物资的采购、使用、储备等行为策略进行有效的计划、组织和控制。物资管理是企业管理的主要部分。物流成本的控制则在物资管理的基础之上得以实现。介绍了石油企业物资管理上存在的一些问题和解决方法以及如何更好地降低物流成本。     

构建企业物资采购质量成本管理体系的探讨

物资采购要做到总成本最低,性价比最优,在物资采购中要施行质量成本管理.本文从我国企业物资采购存在的问题、企业物资采购质量与成本管理难点、物资采购质量成本管理体系的内容等方面对构建物资采购质量成本管理体系进行探讨.     

现代物流思想在企业物资管理中的应用

在能源企业中,企业的生产服务等多方面的经营活动和经济效益都会受到物资管理工作好坏的直接影响.现代物流思想以科学的、成熟的技术为基础,对物资管理工作有着极大的促进作用.对能源企业传统的物资管理的现状进行分析,然后揭示出在物资管理中存在的问题,最后提出在能源企业如何在物资管理中应用物流思想的措施.     

提高石油企业物资管理及控制物流成本的方案

为了中国石油企业的迅速发展，相关企业积极引进先进的物资管理方案，通过物资管理有效地降低生产成本。物资管理，就是指企业在生产过程中，对所需物资的采购、使用、储备等行为策略进行有效的计划、组织和控制。实现了生产物资的统一管理，统一采购、集中存储、统一配送，提高了企业经济效益。     

如何有效的对物资进行合理的管理

物资管理是企业生产经营管理中重要的组成部分，加强物资管理，合理地组织采购、存储、使用物资，对于促进企业生产发展，提高产品质量，降低产品成本，加强资金周转．增强企业盈利等都具有十分重要的意义。     

施工企业工程物资管理

物资管理作为企业管理的重要组成部分,不同类别的物资可采取不同的管理模式,管理模式的不断创新是市场经济发展的必然要求,在计划、采购、使用、存储等各重要环节的管理模式上要积极创新,取得新的突破和进展。物资是企业实现生产过程的物资基础,只有做好物资管理工作,才能保证企业生产的正常进行和不断扩大。从生产的需要和企业的具体条件出发,尤其是对于降低企业运营成本方面,认真搞好物资管理工作有着十分重要的意义。     

企业物资管理状况

物资管理是现代企业管理的非常重要的内容,是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中,所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。良好的物资管理,不仅有利于企业合理使用物资,提高企业的产品质量和数量,也可以帮助企业降低生产成本,加快资金的回流与周转,提高企业盈利。因此加强企业的物资管理,逐步提高物资管理水准,对生产的安全准时运行,有着非常重大的意义。     

对企业物资管理相关问题的思考

企业物资管理是一项较复杂的系统工程，在企业管理中具有重要的地位和作用。合理解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾，可确保生产顺利进行，实现物流合理化和效益最大化。文章就企业物资管理的相关问题进行了探讨。     

浅谈电力系统物资集约化管理

“兵马未动,粮草先行”,保质保量的物资供应是企业安全生产的前提保障,因此物资管理的好坏与企业安全生产及盈利息息相关。物资管理就是企业对生产过程中所需的物资的计划、采购、运输、仓储、使用等环节进行有效的管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,从而促进企业盈利,提升企业市场竞争能力。随着当今市场经济的日益活跃,物资管理已打破了“计划”、“配额”、“定量”的陈旧管理模式,成为现代企业管理的重要组成部分,成为生产经营正常运作的重要保证。     

试论现代管理技术在铁路建筑企业物资管理中的运用

市场经济发展,对企业物资管理提出新要求。文章对目前企业物资管理现状进行了具体分析,提出了目前企业物资管理存在的普遍问题。引入价值链管理、信息化管理、流程再造理论,与物资管理现状相结合。对企业物资管理存在问题进行分析并详细阐述了解决问题的思路和方法。     

现代发电企业物资管理工作探讨

加强物资管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。现代发电企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资存储管理和利用信息化手段实现科学管理。笔者通过浅谈华夏电力公司物资管理工作经验,探讨发电企业搞好物资管理工作必备条件。     

电子商务在我国石油企业物资管理中的应用思路

物资管理对提高我国石油企业的经济效益至关重要 ,但我国石油企业物资管理存在诸多弊端 ,诸如管理分散、信息不能共享、库存大、费用高等。鉴于开展电子商务的诸多益处 ,根据已具备的条件 ,文章提出了电子商务在我国石油企业物资管理中的应用思路 :电子邮件、信息网站、企业内联网、企业外联网、网上交易等     

如何加强电力物资管理提高企业经济效益

电力系统的生产过程中,电力物资管理具有重要的意义,特别是物资的采购、运输、使用、存储等各个环节,做好各个环节的管理中工作,有利于提高电力企业的经济效益,促进经济社会的不断发展。重点分析电力物资管理的几点措施,包括采购环节的电力物资管理,验收环节的电力物资管理,仓库保管环节的电力物资管理,企业物资管理信息化建设,旨在加强电力物资管理,提高企业经济效益。     

实行全面计划管理 提高物资集约化水平

为了加强企业的物资管理,提高物资专业化管理水平,加快推进企业目标实现进度,就需要将全面物资计划管理落到实处,确保计划物资的"及时、全面、准确",能使企业物资管理的达到精细化水平,能够为企业的后勤物资供应提供坚强保障,从而提高企业整体的物资集约化管理水平。