目标成本在工程成本管理中的运用

<正>市场经济体制的不断完善,为我国沉静的市场环境带来了新的活力,尤其是市场经济中竞争特性的存在,在增加了企业压力的同时,也提高了其应对激烈竞争的能力。在工程建设领域,市场经济的渗入导致了施工企业之间的非和平性竞争,相互之间的竞争,压缩了企业的利润空间,导致了企业经济效益的下滑。为了能够在激烈的竞争中获得生存发展的空间,施工企业就不得不在工程成本管理上下功夫,通过压缩成本来保证企业的经济效益。     

企业成本控制存在的问题及应对策略

当下各个行业的利润空间被市场不断压缩,尤其是建筑行业的企业的利润不断被压缩,需要通过成本控制的方式来降低企业的运营成本,以此来保证企业利润空间的拓宽。随着建筑企业竞争的激烈,要想在建筑行业当中占据一席之地就必须要将成本控制工作落到实处,只有通过成本控制才能够将建筑企业降本增效的目标实现。但是企业成本控制是一项比较系统的工作,而且企业成本管理的缺失给成本控制埋下诸多困难,必须要对企业成本控制的问题进行深入分析,才能够帮助企业落实成本控制工作。通过成本控制可以促进企业成本管理的高效化,为企业发展奠定重要基础。     

企业成本管理现状分析及对策研究

市场经济的发展促进了企业之间竞争的加剧,微利时代的到来压缩了企业的利润空间。成本过高使得企业的利润降低,对企业的经营与发展带来负面影响。为了找到全面解决企业成本不断增加问题的有效途径,很多企业引进了国外先进的管理经验,但是,在具体的成本管理中仍存在诸多问题。本文将就目前我国企业成本管理的现状进行分析,并找到具体的对策,以此来降低企业的成本、提升企业的利润空间。     

工业企业成本管理存在的问题及对策

在当今市场经济高速发展的今天,企业间的竞争越来越激烈。如何能够在市场竞争中站稳脚跟,提升企业的经营能力,一直是每一个企业管理者的追求。在这种形势之下,降低企业的成本已经成为提高企业经济效益、获得市场竞争力的必然之路。文章将主要分析如何有效地降低企业成本,对于工业企业成本管理中存在的问题,提出解决措施。     

关于如何加强企业成本控制问题的若干思考

在经济高速发展的今天,成本管控逐渐成为企业发展不可或缺的重要部分,企业利润最大化的实现必须建立在严格控制企业成本的基础上.本文通过对目前我国企业成本管理的现状进行分析,提出加强企业成本控制的具体措施,以望参考.     

浅议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制

现代社会建筑市场竞争越来越激烈，使得建筑施工企业工程项目的中标价格越来越低，而建筑材料的价格上涨也使得工程项目利润空间不断减少。如何有效提高建筑施工企业的效益成为关键。现代成本管理理念和有效的内部控制能够有效降低工程项目施工成本，保障企业利润，同时还能促进企业综合管理能力的提高，为企业长远发展打下基础。本文介绍若干工程项目成本管理以及内部控制的手段和方法。     

浅析工业企业成本管理的现状与对策

随着社会经济不断发展,行业内部的分工越来越精细。作为工业企业经营管理的重要组成部分,成本管理也越来越受到上层领导的重视。当前我国大部分的工业企业仍处于粗放型管理模式,企业的成本支出不够协调、利润低等问题较为突出,直接制约了企业在市场经济中的健康发展,做好企业成本管理优化和革新是实现企业腾飞的必由之路。本文主要基于当前我国工业企业在实际成本管理运转过程中出现的问题,通过研究分析,提出了相应的指导策略。以期降低我国企业成本支出、提升企业利润率、规范企业管理,最终提升企业的市场竞争力。     

浅析工业企业成本管理的现状与对策

随着社会经济不断发展,行业内部的分工越来越精细.作为工业企业经营管理的重要组成部分,成本管理也越来越受到上层领导的重视.当前我国大部分的工业企业仍处于粗放型管理模式,企业的成本支出不够协调、利润低等问题较为突出,直接制约了企业在市场经济中的健康发展,做好企业成本管理优化和革新是实现企业腾飞的必由之路.本文主要基于当前我国工业企业在实际成本管理运转过程中出现的问题,通过研究分析,提出了相应的指导策略.以期降低我国企业成本支出、提升企业利润率、规范企业管理,最终提升企业的市场竞争力.     

中小型工业企业成本核算分析体系的建立及要点分析

目前我国已经成为世界上工业制造大国,但行业产能过剩,劳动力成本升高,多数工业企业利润空间低;因此工业企业要想提升市场竟争力,得到更好的发展,除了通过技术创新,还必须对企业的生产管理的成本予以控制,也就是要制定出相应的成本分析核算体系,以实现真正有效的成本控制。本文通过对中小型工业企业的成本核算现状以及重要性进行概况分析,探讨其核算分析体系的要点以及建立方法。     

论水利施工企业的成本控制

随着我国经济体制改革的不断深入,我国水利施工企业的竞争也越来越激励,这就要求水利施工企业要不断努力做好企业的成本控制,做好项目成本管理,使企业能够获得最大利润,使企业有一个好的良性的循环发展,抓住成本控制,加强工程项目成本管理,才能获取最大利润,实现企业自身的良性循环,才能在市场竞争中取得优势。文章简单分析了目前我国水利施工企业成本控制存在的问题,并针对问题提出相应改进建议和措施。     

论水利施工企业的成本控制

随着我国经济体制改革的不断深入,我国水利施工企业的竞争也越来越激励,这就要求水利施工企业要不断努力做好企业的成本控制,做好项目成本管理,使企业能够获得最大利润,使企业有一个好的良性的循环发展,抓住成本控制,加强工程项目成本管理,才能获取最大利润,实现企业自身的良性循环,才能在市场竞争中取得优势.文章简单分析了目前我国水利施工企业成本控制存在的问题,并针对问题提出相应改进建议和措施.     

刍议如何强化对企业生产成本的监管

成本管理是企业管理的一项重要内容,生产成本管理作为工业企业成本管理的核心,在整个企业管理中显得更为重要。笔者结合当前工业企业普遍利用生产成本操纵利润的今天,以成本项目构成为出发点,从相关国家机构对企业生产成本实施有效监管的角度,对这一问题进行了探讨。     

浅议工业企业成本控制与财务管理目标

随着我国经济的不断发展,工业企业在我国经济发展中扮演着越来越重要的角色,而工业企业成本控制与财务管理是其生产经营过程中较为重要的一环,应当予以重视。本文主要分析了工业企业成本控制的概念、意义以及工业企业财务管理的目标。此外,文中还对工业企业成本控制与财务管理目标之间的关系进行了深入研究,结合笔者工作实践,最终提出了一些有关工业企业成本控制与财务管理目标的建议。希望通过本文的研究,能够为实现工业企业更好地发展提供一些有益的借鉴与参考。     

制造业如何有效降低成本

随着市场竞争的日益深化,制造企业也面临着诸多挑战,在产品同质化日益严重的今天,产品差异化战略将显现其弊端,成本领先战略已越来越被制造企业所采用。在保障产品质量的前提下,降低产品成本,提高利润空间,从而获取其竞争优势,已成为当今制造企业生存和发展迫切需要解决的问题。本文将针对制造业成本管理的实际问题,提出有价值的措施,改善企业成本管理方面的不足,以提升企业的经营管理水平,保持企业持久的竞争力。     

加强电力工程成本控制提升企业整体竞争力

近年来,随着我国自然资源的日益紧张,电力工程施工成本的不断上升,电力企业的利润空间被不断压缩,发展形势变得更加严峻,成本控制与管理中的各种弊端也开始逐渐暴露出来,不利于企业整体竞争力的提升.对此,本文在阐述成本控制概念、分析电力工程成本控制存在问题的基础上,提出了加强成本管理与控制、提高企业整体竞争力的有效策略.     

论如何降低固定资产投资成本

随着我国市场经济的飞速发展,给企业提供了较大的发展空间,同时企业之间的竞争也越来越激烈,在企业健康稳定的发展过程中,固定资产投资可以起到十分重要性的作用,因此企业必须加强对固定资产投资成本的控制,只有保证固定资产投资成本的合理性,才能够利用现有的资源,但是从实际情况来看现阶段有一些企业在固定资产投资成本管理上还存在着很多问题,不利于对固定资产投资成本的控制.本文从固定资产投资的基本理论出发,分析了企业固定资产投资成本管理存在的问题,并提出了几点企业降低固定资产投资成本的对策,目的在于进一步控制固定资产的投资成本,提高企业的经营利润,促进我国企业得到健康稳定的发展.     

工业企业全员目标成本管理

如今,市场经济结构持续优化,工业企业之间的市场竞争也逐渐加大,与此同时企业员工也不停呼吁完善职工待遇,股东以及其他投资者也渴望得到丰厚的利润回报.在此情况下,工业企业无疑要强化成本管理,严格控制成本支出,以提升企业利润.这时,工业企业全员目标成本管理脱颖而出,运用这样特别的成本管理方法,企业能够使其运营管理收益达到最大化,从而提升自身竞争力.本文从全员目标成本管理的内涵及特点着手,分析实施全员目标成本管理的意义,进而对企业实施全员目标成本管理提出合理化建议,希望能够帮助企业更好地控制成本,以便在千变万化的市场中保持稳固地位.     

浅谈企业成本管理中值得注意的几个问题

成本是企业从事生产经营活动的必要投入，它是产品价格的组成部分．是影响企业经济效益的重要因素。在市场经济日益发展的今天，企业闻竞争日趋激烈。企业获取利润的空间逐步缩小。在此情况下，企业成本水平的高低直接决定着一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱。因此。强化企业成本管理就成为每个企业生存和发展的必然选择。在多年的成本管理实践中，企业积累了许多经验，取得了很多成绩，但随着经济形势的发展。企业面临着许多新的环境，成本管理中也显露出一些问题，这些问题不解决。终将影响企业长期生存和持续发展能力。[编者按]     

设备公司成本管理存在的问题及对策

随着市场经济的发展,设备公司的发展迈上了新台阶,同时市场竞争更加激烈,导致设备公司的利润空间被压缩。在此情况下,设备公司需要通过成本管理来提升经济效益,以此提高自身的竞争力。有效的成本管理不仅能够进一步提高设备公司的管理能力,提升管理水平,还能够为设备公司的发展提供不竭的动力,促进设备公司长远健康发展。结合现阶段的实际情况来看,设备公司的成本管理仍存在一定的问题,没有发挥出应有的作用。基于此,文章结合成本管理的内涵,阐述了设备公司成本管理的意义,并通过对设备公司成本管理存在的问题进行分析,提出设备公司成本管理的优化策略。     

精细化管理是市政施工企业成本控制的有效途径

随着我国社会经济的发展,市政建筑行业中的市场竞争也变得越来越激烈。市政施工企业要想成功中标,只能采取低价竞标的策略。在其中标之后,由于合同价格已经固定,因此,如何控制好施工成本是市政施工企业获取更大利润的关键性因素。而实行精细化管理政策是其最有效的途径,能够帮助企业控制好成本,获取更高的利润。