沃尔玛 传统企业怎样定位网络品牌？

企业在网络上是沿用以前的品牌,还是建立新的网络品牌？为什么现实告诉我们貌似成功率高的＂沿用＂,＂死亡率＂也很高!……传统企业拥有网络品牌过程中的风险,有时是管理者所没有想到的。     

惠普商学院——开创企业培训新模式？

为什么在风起云涌的企业大学热衷内训之时，惠普却选择了相反的路?为什么作为一家IT企业，惠普能自信任何受训对象均能受益?为什么在企业面临激烈竞争压力时，惠普的主管们却“挤破头”争上讲台?惠普培训为什么能成为其最大的的营销资产?……     

我们为什么不搞排行？

近两年来，随着《中国企业家》杂志影响力、权威性和发行量的迅速扩大，不断有各界读者尤其是企业界的朋友向我们提议：世界上几大财经杂志几乎都有对全球企业界的种种排行，某些权威排行榜甚至已经成为那些国际大刊的重要标志。既然把杂志定位为中国未来的《财富》、《福布斯》，《中国企业家》为什么不搞自己对中国企业或中国企业家的排行?     

限上企业和限下企业是如何划分的？

问：我经常在报刊上看到这样的说法：什么“规模以上企业”、“限上企业”、“限额以下单位”等等，但我始终搞不懂具体的含义，请给以解释，谢谢!     

我们在干的就是“中国创造”!

我为什么做商情？从我们1991年6月出第一本商情网刊到现在，正好15年!当时中国还是计划经济为主．市场为辅的年代．信息流动性很差。在报刊上做广告和在中国做商情的．我们都是第一家。当时我们仅在北京出一本刊，现在我们在全国范围内出30个行业的刊。中国现在每天有100万以上的企业在看着我们的刊做买卖。另外，我们的业务现在以互联网传播为主，是个纯B2B网站。     

弱势中，中国企业如何抉择？

到目前为止，绝大多数中国企业的跨国并购都是“以小吃大”，或者是弱势地区的企业试图快速实现全球化而并购强势地区的企业。在并购中，我们把这种现象称为“弱势并购”，它在风险上比”强势并购“要大得多！     

中国企业需要突围

中国企业前20年的发展成就有目共睹，但是，谁能告诉你未来20年——如何把握新经济时代突来的财富规律？为什么中国的多数产业和企业都陷入了整体性的同质化竞争，利润率不断降低，增长停滞？为什么三星、LG等企业能不断地扩张．其背后的机制和可以供我们学习的操作方法是什么？     

物业企业联合会的诞生说明了什么？

7月19日，深圳福田区物业企业联合会宣布成立，深圳市委领导和住建局的负责人都出席了成立大会。这种新的联合会的社团管理模式在国内物管行业尚属第一例，意义不同凡响，值得人们关注和期待!为什么一个市辖区成立一个企业联合会会引起各方如此的重视？其中又有哪些启示呢？     

我们企业真的邪恶吗？

我常会回想起袁腾飞的一个段子，说的大概是一辆坐满乘客的地铁，某站上来一个膀大腰圆，浑身刺青，光头带着金链子的男人，满车的乘客都会对这个人产生恐惧，唯恐避之不及。袁腾飞认为，实际上这就是中国在西方人眼中的形象。这或许真有一定的道理，从几年前的中国军事威胁论开始，西方社会一直对中国表现着强烈敌意。而这两年，这一矛头开始对准中国的企业。不谈之前美国对中国新能源的凋查，只看今年这两个月，陆续就有欧盟双反光伏、美国封杀华为乖口中兴等事件。纵观这些年世界对中国威胁沦落脚点的改变，我们能够发现，这个目标正在不断地被细化。这个“邪恶”愈来愈具体，可问题是，我们的企业真的邪恶吗？     

企业信息化建设应如何总体规划？

中国政府提出信息化带动工业化，如果企业的信息不能集成和形成整体效应，这种带动是很难的。我曾拜访一个烟厂，它购买了价值上千万的烟机设备，同时也使用了管理软件，可令厂长担忧的是设备统计出来的数据和管理软件无法进行集成。能不能将数据取出，跟软件进行集成呢?我想许多的企业老总都有这样的需求，为什么会出现这种情况?     

二十一世纪，我们怎样进行企业管理？

步入新世纪，人们自然抱有万般的憧憬。中国加入WTO，机遇、挑战并存。当今世界，凭实力说话，我们需要思考，需要行动，需要新的理念。     

浅析企业信息化的两个关键阶段

一、选型阶段 1、企业需求分析 企业在信息化之前应该明白信息化是什么，为什么要信息化，信息化能给我们带来什么，自己需要信息化给自己信息化什么。所以，在选型的初期，企业要明确管理要达到的目标，想解决企业在管理中存在的哪些问题，这些问题的急迫程度如何，需要用什么手段解决，要达到什么目标。这些都应该在选型初期在公司内部管理层讨论确定。     

如何让老板和经理人互相信任？

为什么很多中国企业的老板与经理人不能互相信任？为什么总是相见恨晚，相别如仇？而偏偏他们的合作对于企业运营又缺一不可，于是我们就不能回避这个现实的话题，更不能重复过去的悲剧。为此，我们必须敞开心扉……     

如何认识企业诊断？

一谈到企业诊断,人们就会认为企业诊断就是企业咨询,两者没有多大的区别。为什么会产生这种认识?这里面存在两个方面的原因,一是我国经济体制改革初期引进企业诊断时,曾经使用过“企业诊断”这一词汇,但是,考虑到国有企业不承认本企业有病,使用“企业诊断”一词,可能会使国有企业难以接受;二是认为日本的“企业诊断”,最初也是从美国引入的,而且与“企业咨询”从概念上也没有什     

企业文化de5大误区

“千奇百怪”的企业文化。为什么我们的员工不能更积极些，为什么他们总是犯同样的错误，为什么他们不去考虑如何把工作做得更好？……     

为什么企业会在阴沟里翻船?

<正>为什么中国的企业平均寿命区区只有8年?为什么中国习惯做OEM这种没有多少附加值的打工仔?为什么众多国内企业的竞争还仅仅处在质量与价格的竞争?为什么赚到了钱最后又孝敬了跨国企业!为什么放心产品的广告天天见,企业信誉难道不值钱?让我们看看自己到底缺的是什么?     

中国崛起≠中国企业崛起

有人说，今天中国的崛起是全球时代的大事件——世界范围内，中国的迅速崛起正在成为不可逆转的趋势，然而遗憾的是，中国的崛起并没有带来中国企业的崛起，在世界经济舞台上，中国企业并没有因为国家品牌的叫响而获得更多的话语权，中国经济奇迹背后究竟有哪些缺陷？为什么国家的崛起没有相应地带来企业的崛起？[编者按]     

企业如何才能发展？

为什么同样在一个市场经济宏观环境里，有的企业能迅速发展壮大起来，而有的企业却萎缩、亏损甚至破产?为什么生产相同产品的企业，有的企业利润丰厚，有的企业严重亏损?为什么有的企业能长期保持自己的竞争优势，有的企业频频受到竞争的重创，好景总不长？     

生与死——中国企业死亡警戒

为什么寿命超过200年，产值达250亿美元的社邦公司，仍焕发出勃勃生机？ 为什么已年过花甲的老年沃尔玛，却成了全球的企业老大，2005年销售额高达3124亿美元，并保持了9．5％的高速增长？ 为什么具有5000年悠久历史的中国，一批批著名企业却只能昙花一现？ 中国企业“夭折”，“病变”的基因密码是什么？中国企业“基业长青”的主线在何方？ 如何把乌龟的基因转移到兔子身上，使其跑得更快，寿命更长……[编者按]     

盘点中国企业20年

大量获得成功的中国企业，都不约而同地走过了近20个年头。它们的成长足迹，基本代表了整个中国企业群体的成长足迹。在一个继往开来的时代，在一个需要迎接巨大挑战的时代，我们既不应妄自尊大，也不应妄自菲薄。20年里，我们应该看清：我们究竟做对了什么?缺少了什么?在变革中，我们需要坚持的是什么?我们应该摒弃的又是什么?在埋头学习日美经验20年后，提出管理体系“中国造”的时机，是否已经成熟?