预算管理一体化背景下财政国库动态监控问题及措施——以彬州市为例

随着财政体制改革的不断深入,预算一体化管理模式成为财政国库动态监管的重要手段和平台.财政动态监控是以国库集中支付业务为基础,通过信息网络系统对国库资金支付和使用效益进行实时、智能和全程监控,并通过建立各种预警机制,及时发现违规违纪问题,纠正预算执行偏差,保障财政管理有序进行.通过对彬州市财政国库动态监控现状的分析,提出...     

财政云系统在乡镇行政事业单位应用现状及路径优化——以富平县为例

在预算管理一体化大背景下,以陕西省富平县为例,基于陕西财政云系统在基层乡镇行政事业单位运行情况,以预算执行模块为切入点,通过问卷调查和实地走访的调研方式,了解乡镇财政所和各镇中心学校财政云系统的使用,针对财务人员素质参差不齐、设备和网络维护跟不上、培训质量和效果不佳、资产系统和财政云系统数据不一致等问题,提出相应优化路径,助力财政云系统高效运行。     

陕西财政云系统对县级财政预算管理的影响

陕西财政云系统为深化预算制度改革提供平台保障,使得预算管理各业务模块更加系统和规范、具体业务流程操作衔接更高效,实现各个业务模块的数据共享,全面提高财务数据的质量。本文就陕西财政云系统应用下县级财政预算管理的特点进行归纳,对存在的问题进行分析,并就如何完善系统功能、提高系统应用,提出应对措施,以期为提升县级财政预算管理水平提供一定借鉴。     

对财政系统预算管理一体化的几点思考

随着我国社会主义市场经济发展的日臻完善,中国的科学技术、经济发展水平等各个方面已进入发展的快车道。新时期下,由于我国科技水平的迅猛发展,对于国内财政系统的构建与应用产生了极大推进作用。财政系统作为我国财政收支管理重要环节,须加强其管理、增强其运行效果,从而满足国内财政资金的高效运转,实现预算编制工作良好的落实。鉴于此,需要对其管理一体化开展深入研究,并找出相应的策略加强有效应用。从而有效避免因预算管理计划实施不当,导致财政资金使用效益不佳等不利影响出现,从而确保我国各级财政系统能够高效运转的同时,优化使用功能,确保预算执行过程良好。以实现更好处理各类社会事务,体现财政系统预算管理一体化的优势地位。本文将从财政系统预算管理一体化概述及其重要性入手,进而提出财政系统预算管理一体化方面存在的相应问题,最终有针对性提出推进财政系统预算管理一体化的对策分析,为我国财政系统预算管理一体化的实现提供相应的理论基础。     

推进财政国库动态监控工作的思考

财政国库动态监控是国库集中支付改革的重要环节之一，对于规范预算单位和代理银行业务行为．发挥制度的威慑力，防范和化解支付风险，保证财政资金安全、高效运行有着重要意义。针对财政国库动态监控工作中存在主要问题，提高对国库动态监控工作重要性的认识，健全监控体系，规范与代理银行的接口是完善财政国库动态工作的有效选择。     

企业预算动态监控体系设计

预算的编制和执行是企业实施预算管理的两个基本环节,但在我国实践中许多企业只注重预算的编制,忽视预算的执行及其监控,在一定程度上造成预算流于形式而失去控制力。因此,重视预算执行环节,建立有效的预算动态监控体系,能确保预算管理目标的顺利完成并提高企业的经济效益。     

基于绩效管理的预算评价体系分析——以Z集团为例

预算评价体系是确保全面预算管理工作顺利开展的前提条件,是确保公共资金合理使用的重要依据.要构建科学合理的预算评价体系,可以从绩效管理角度入手.文章以Z集团为例,通过解读其预算管理评价体系,明确绩效管理对预算评价体系的重要意义,探寻基于绩效管理的预算评价体系构建方法.     

行政事业单位推进预算管理一体化建设的实践思考

近年来,为进一步深化预算制度改革,加快建立现代预算制度,财政部决定推进预算管理一体化建设。围绕预算管理一体化概念,对预算管理一体化实施前存在的问题进行分析,阐述行政事业单位推进预算管理一体化建设的必要性,在此基础上,重点对如何优化完善预算管理一体化建设进行研究,以期为行政事业单位推进预算管理一体化建设提供参考。     

陕西财政云对标《预算管理一体化规范》新变化及完善措施

为推进预算管理一体化建设,以系统化思维和信息化手段推进预算管理工作,为深化预算制度改革提供基础性支撑,陕西财政云核心业务一体化系统建设完成,2020年1月全面上线运行.在确保财政云核心业务一体化系统平稳运行的基础上,积极开展财政云与《预算管理一体化规范(试行)》的对标工作,结合财政云推广应用工作实践和思考,分析对标后陕...     

行政事业单位预算管理一体化建设分析

行政事业单位预算管理一体化建设工作,是将预算管理与行政事业单位具体业务开展实现融合的管理模式。建立一体化系统,有利于结合行政事业单位的基本职能来制定预算方案,这对有效提升预算工作质量、确保行政事业单位各环节工作的正常推进具有重要作用。通过本文的分析可知,行政事业单位预算管理一体化建设优化要点包括一体化预算管理模块优化、内部控制工作开展质量优化、预算核算指标体系优化、预算管理工作人员能力水平优化。     

中国政府预算执行动态监控信息化平台建设研究

建设政府预算执行动态监控信息化平台,将完善我国控制型预算管理制度并为向绩效型预算管理制度转型奠定技术基础,其中,监控要素及其内涵确认、监控功能及其模块构成是平台构建的核心技术内容,而必要的体制安排与运营保障也将为未来全国统一平台建设提供有力支持。     

基于PDCA循环的高校动态预算管理

高校预算管理是保证高校各项财务工作顺利进行的前提,只有不断提高预算管理水平,才能增强预算资金使用的规范性、有效性。文章尝试将PDCA循环引入高校预算管理工作,以PDCA循环进行预算编制、预算执行、预算分析评价、评价结果应用的高校动态预算管理,进而逐步建立新的高校预算管理机制。     

预算管理一体化下公务卡结算相关问题及对策建议——以陕西省为例

作为财政预算体制改革的重要组成部分,我国公务卡结算制度改革的全面深入推广,有效减少了现金流动、遏制了腐败滋生、强化了财政支出监管。近年来,预算管理一体化改革稳步推进,陕西财政云预算管理一体化系统（以下简称“预算管理一体化系统”）先试先行,率先在全国建成了覆盖全省、规范统一的财政核心业务一体化系统,树立了基于全面云化架构的预算管理一体化建设标杆。在数字财政和时代信息化的大背景下,介绍公务卡使用现状,总结公务卡结算制度存在的问题,提出相应的对策建议,以期对推进公务卡改革进程有所助益。     

强化预算绩效目标管理的对策研究——以陕西省为例

绩效目标管理是全面实施预算绩效管理的基础和起点,更是重点和难点。以陕西省为例,分析预算绩效目标管理改革现状,梳理总结国内外先进经验做法,剖析预算绩效目标管理工作存在的问题,提出强化预算绩效目标管理的对策建议。     

以预算为核心的财务管理一体化信息建设

任何一家企业为了确保其长期稳定发展,都会采取积极有效的预算管理手段,对企业的经营成本以及财务风险等进行控制和监督,才能保证企业正常运转的资金链不受影响。目前,大多数企业在生产经营的过程中,对预算管理并没有予以充分重视,从而导致了预算管理无法发挥出其在企业战略目标实现过程中的积极作用。所以,必须建立完善的以预算为核心的企业财务管理信息化系统,严格的按照要求进行企业预算管理的监控、分析,确保企业财务管理的程序化、标准化以及透明化,才能从根本上避免预算执行过程中的超预算等不利于企业发展的现象出现。本文主要就建立以预算为核心的企业财务管理一体化信息建设在企业发展过程中的积极作用进行了深入的分析和研讨。     

基于中期财政规划的高校预算管理问题探讨——以河南省实施中期财政规划两年来的实践经验为例

在分析中期财政规划概念和理论渊源基础上,简要概括河南省实施中期财政规划两年来积累的相关经验,针对高校预算管理存在的主要问题,结合中期财政规划实施目标,提出高校预算管理的发展方向及相应对策,以期为其他地区高校预算改革提供参考。     

基于信息化的全面预算动态闭环管理探索——以Z中医院“公立医院经济管理年”活动为例

全面预算管理是医院运营管理的核心及内部控制的重要管理手段。本文通过梳理医改背景及政策要求,结合Z中医院“公立医院经济管理年”活动案例,从一院多区同质化管理及资源统筹的需要出发,提出通过四个转变,赋能数字化建设,在预算管理平台的大闭环基础上逐步建立各个业务管理的小闭环,实现信息互通和业财数据共享,加强运营管理内涵建设,提升经济运行效能。     

关于县级财政实施部门预算推行全面预算管理的探讨

陕西省府谷县从2002年开始试编部门预算,按照中央、省、市部门预算改革的要求．不断完善相关措施,扩大试点范围．经过三年的运行．预算管理取得了明显成效．但在运行中也还存在一些问题和难点亟待解决。     

企业全面预算管理考评体系的构建方法探索

全面预算管理考评是在以预算管理目标和管理标准作为依据的基础上,动态衡量预算管理工作,旨在对全面预算工作出综合性的评价,并作出预算体系价值的权衡判断,因此全面预算管理考评体系的构建具有重要的意义。本文将以全面预算管理考评体系构建意义分析作为切入口,并从构建原则、指标体系、评价方法、奖惩制度等视角,深入探讨考评体系构建的具体方法。     

预算管理一体化改革实践、挑战与优化路径

在我国现代预算制度改革进入深水区、攻坚期的宏观背景下,财政部以信息化手段为突破口,深入推进预算管理一体化改革,构建“制度+技术”的现代信息技术管理机制,全面提高各级预算管理的规范化、标准化、系统化和自动化水平。从推进的历程来看,预算管理一体化改革经历了从地方探索试点、地方全面覆盖、中央试点到中央推广实施的不同阶段。当前在预算管理一体化改革实施的过程中依然面临地方实践尚需深入、改革所需的复合型人才存在短板、财政系统外部的开发运维市场难以满足预算管理一体化建设需求、预算管理一体化系统功能和管理职能不全面等问题。在未来改革中,需要做到：进一步细化管理规范,控制支出规模,完善支出标准,提高系统操作的便利性;培养、用好懂预算业务又懂信息技术的复合型人才;推进一体化系统与预算实际业务深度融合;推动财政数字化转型,优化数据治理,防范潜在风险。