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1.
李岱燕 《中国乡镇企业会计》2022,(2):96-98
随着市场竞争的加剧,企业的生存压力日益增加,成本管控的作用日益凸显,成本管控水平的提升对于提高产品的市场竞争力至关重要,要想不断提高经济效益,实现可持续发展,就要不断加强成本管理.本文首先阐述了成本管理的重性,接着详细阐述了企业在成本管控方面存在的常见问题,如成本管控意识淡薄、制度不健全,物料采购成本管控制度不完善,成... 相似文献
2.
吴荔芬 《中国乡镇企业会计》2022,(9):90-92
随着现代市场经济的不断发展,产品同质化严重、价格竞争日益激烈,制造业企业毛利率低成为普遍的现象,企业通过利用成本优势超越竞争对手显得尤为重要,成本管控是其最有效的工具与手段。通过成本管控,实现收益最大化,是制造业企业在激烈的市场竞争中获得主动权和争当领头羊的重要保障。“降本增效”是供给侧结构性改革的核心任务之一,通过加强成本管控,提高效率、降低成本、避免浪费、提高市场竞争力是制造业企业的生存法则。文章就制造业企业的成本管控问题进行探析,并提出相应的对策建议。 相似文献
3.
随着我国经济的高速发展,施工企业也在发展潮流中找到了定位,取得了繁荣发展,为我国经济的发展提供了坚实的基础。然而,施工行业市场竞争的日益激烈的前提下,施工企业内部的许多问题也纷纷冒出水面,其中尤为严重的成本管控问题。本文通过对成本管控进行概述,阐述了施工企业在成本管控中存在的问题与对策。 相似文献
4.
近年来,我国经济实力不断增强,制造业市场竞争越来越激烈,相关供应链成本不断上涨,给制造业企业留下的利润空间越来越少,使企业面临着一系列的发展困境。在成本管理难度不断提升的形势下,企业为了能够在激烈的市场竞争中获得稳步发展,需要采取针对性的措施解决成本管理中存在的问题,以确保企业的股东以及利益相关者的利益免受损失。为此,本文基于成本管控的内涵及制造企业成本管控的重要性,重点分析了现阶段企业成本管控中存在的问题,并在此基础上提出了相应的对策和建议,以供参考。 相似文献
5.
当前,在复杂的市场环境下,建筑企业若想提升自身市场竞争实力,实现稳定发展,应将关注重点放在成本管控水平提升上,通过高质量实施成本管控,提升自身竞争力,以有效控制成本和各种风险,提升企业的经济效益。基于此,本文对建筑企业成本管控的内容及意义进行了分析,并阐述了企业在成本管控中面临的问题,提出了针对性的应对策略,希望促进建筑企业成本管控水平不断提升。 相似文献
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成本管控是实现公立医院稳定性发展的重要途径.文章就公立医院的成本管控进行了分析,探讨了成本管控对公立医院的意义,并在此基础上,就现阶段成本管控中存在的认识不清晰、人员素质不足、管控体系不完善、管控行为不规范、信息化技术应用程度不足等问题,给出了提升认知、强化队伍建设、构建完善的管控体系、规范成本管控行为、提升信息技术融... 相似文献
8.
董泽强 《中国乡镇企业会计》2022,(2):90-92
现阶段国际经济形势深度衰退,国内经济发展步入新常态后,中小民营企业面临的竞争压力和生产环境不断恶化,如何进一步强化企业成本管控能力,提升企业的市场竞争能力和生存能力已成为迫在眉睫的关键问题。然而在企业管理活动中,特别是中小民营企业管理活动,成本管控面临着意识淡薄、制度体系落后、成本核算基础工作弱、管控过程强度不够、管理内容片面等一系列问题,这些问题严重影响了中小民营企业的市场竞争力和生存能力。笔者根据多年财务管理的工作经验,提出"大成本"意识、优化成本核算体系、推动全员成本管控激励机制、建立产品全生命周期成本管理等针对性的解决措施,以期对中小民营企业提升成本管控能力和生存竞争能力提供有效帮助,使中小民营企业在严峻的竞争中能生存发展。 相似文献
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耿曼曼 《中国乡镇企业会计》2020,(1):145-146
伴随着新一轮的工作革命及《中国制造2025》白皮书的发布,企业的管理及盈利模式也发生了重大改变。在企业竞争越来越激烈、利润越来越薄的情形下,尤其在工业4.0智能制造时代,如何使用先进成本管控方法做好成本管控,增加经济效益,成为企业经营必须面对和解决的重要问题。基于此,本文针对制造企业成本管控问题进行论述,并提出相应的改进对策。 相似文献
11.
周玉平 《中小企业管理与科技》2014,(33):8-9
实现利润最大化是每一个公司的共同目标。我公司作为专门从事配电安装工程的企业,在市场竞争愈演愈烈,利润空间不断萎缩的形势下,要想在市场竞争中立于不败之地,就必须加大成本管控,减少一切不必要的损失,向管理要效益,实现利润最大化。纵观电力安装企业,影响工程成本的重点部分为:安全、质量、工期、材料、机械设备、人工费、管理费、分包费、预决算和工程款回款率等几大部分。 相似文献
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目前,国家战略的调整和市场格局的变化,给建筑施工企业带来新的挑战,如何在这场竞争中获胜,项目成本管理成为建筑施工企业管理中的一件利器.本文首先就建筑施工企业项目成本管理在企业中的重要作用进行阐述,然后总结了建筑施工企业项目成本管理存在的问题,最后从四个方面提出了如何加强项目成本管控的对策. 相似文献
14.
沈绍姿 《中国乡镇企业会计》2020,(4):148-149
目前,建筑企业市场竞争激烈,企业要想市场中处于优势,实现可持续发展,合理降低成本是途径之一。当前,建筑企业成本管控存在诸多问题,投标前期准备不足、低价中标、为获得标底信息进行行贿,施工阶段相关人员素质及成本管理理念有待提高,缺乏有效的成本管控制度规范,竣工结算周期过长及谈判工作不到位等。据此,本文从加强对投标的管理、编制合理的投标文件,提高成本管控人员的综合素质、完善成本管控理念及制度的建设,加强合同管理、做好资料的归集及谈判工作等方面提出了相应措施,以促进建筑企业更加健康的发展。 相似文献
15.
高振伦 《中国乡镇企业会计》2013,(8):154-155
存货管理的水平直接关系到企业流动资金的占用水平高低以及企业的资产运作能力,对于企业的生产和管理起着不可忽视的作用.目前,我国的很多企业在存货成本管理方面存在着很多的问题,本文根据我国企业存货管理的相关数据,对于企业存货成本管理中存在的问题进行分析,并提出相应的解决对策. 相似文献
16.
成本费用实时管控,可以给操作层以勘探开发生产投入的数量和价值量等数据反馈,强调企业资源的消耗应带来相应的增值产出,可以给管理者及时、准确、全面、易懂的信息,便于作出管理行为调整,因此成为油气田企业财务管理的发展方向。本文结合A油气田企业的成本管理先进经验,全面阐述了成本费用实时管控的应用范例,从管理理念、管理工具和管理方法等角度进行系统说明,着重介绍了成本费用管控体系,最后指出了成本费用实时管控的现实意义和发展趋势。 相似文献
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钟华昌 《中国乡镇企业会计》2021,(1):100-101
采掘业的产品是不可再生资源,采掘企业在发展的过程中必须考虑资源的稀缺性和有限性,存在着极大的竞争挑战与生存压力.作为采掘企业来说,如果想要在如今的市场中站稳脚跟,做好成本控制管理尤为关键.本文试图从笔者工作20多年的采掘业为背景,针对当前采掘企业中存在的成本管理问题进行分析,并针对相关问题提出控制措施,以期为今后企业发... 相似文献
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随着全球化的发展,企业竞争的激烈,每个企业都面临着众多的风险因素,风险无时不在,无处不在,威胁着企业的生存和发展,而财务风险是企业面临的主要风险。企业的财务风险是指在各项财务活动过程中,由于各种难以预料或控制的因素影响,财务状况具有不确定性,从而使企业有蒙受损失的可能性,因此做好企业的风险管控至关重要。本文对我国企业风险管控存在的问题现进行了分析,并提出了相应的改进对策,供同仁参考。 相似文献
20.
张尹 《中国乡镇企业会计》2022,(4):115-117
进入2020年以来,各行各业的困境颇为显著,其中以传统制造业最为明显。为了提高传统制造业企业自身的持续经营能力,增加抗风险的资本,那么成本管控就是企业内部积累的重要手段,是财务管理的核心。有效的成本管控对企业来说就尤其重要,企业成本管控的质量的提高,有利于及时向管理者提供准确的信息,以便于作出正确的决策。因此本文主要探讨传统制造业企业成本管控过程的问题,针对问题提出可行性的对策,以便传统制造企业提高自身成本管控,取得更大的经济效益。 相似文献