军工科研院所权属公司管控实践的研究和探讨

对权属公司的管控是军工科研院所面临的日益重要和紧迫的问题。通过对军工科研院所权属公司管控实践现状的研究、探讨和分析,介绍了某军工科研院所针对权属公司管控咨询专项项目的开展情况。推而广之,以该军工科研院所权属公司管控咨询项目和实践来思考整个军工科研院所权属公司管控实践。     

军工科研院所企业级客户关系管理系统建设实施要点

军工科研院所进行企业化转制后不可避免地面临激烈的市场竞争,如何建立企业级客户关系管理系统,处理好与消费者、竞争者、供应商、政府机构和社会组织之间的关系,赢得市场竞争是军工科研院所面临的课题。本文介绍了军工科研院所客户关系管理系统建设实施的要点,包括业务需求、产品选型和项目实施等。     

浅析军工科研项目成本管理的新模式及重要意义

应时代的要求,随着我国军工科研的不断发展,科研成本管理在军工科研院所种的作用越来越重要。本文结合我国军工科研院所的项目成本管理现实情况,介绍成本管理理论及方法,对推动科研院所成本管理的可行性做一些探究。     

关于军工科研院所项目成本管理的思考

当前,在军工科研院所的科研项目管理中,项目费用和成本管理相对薄弱,项目预算与执行结果差距较大。如何适应军工科研院所的特殊性,建立合适的科研项目成本管理方法,是军工科研院所进行科研项目成本管理应当思考的内容。笔者下面结合科研院所的特点以及项目管理体系费用控制方法,谈谈看法。     

军工科研院所企业化转制的推进对策研究

国防科技工业发展进入了一个关键时期,军工科研院所的发展面临新的机遇和挑战.军工科研院所既要完成对国防科研领域的技术突破,还要为国家提供具有自主知识产权的产业核心竞争力,需要在企业化转制、军转民、自主创新等方面走出一条全新发展之路.     

军工科研院所事业单位改革中的问题与对策

军工科研院所事业单位改革是关系我国国防工业和国防建设的重要事项,对军工科研院所的发展具有重要意义。文章分析了军工科研院所事业单位改革可能出现的主要问题,并提出了相应的对策建议。     

以机制创新促进军工科研院所产业发展

正军工科研的历史可以追溯到我国的计划经济时期,当时的军工科研系统主要承担的是国家指令性的研究任务,一般来说,研制的成果主要用于军队,目标在于提高国家的国防实力。军工科研事业发展至今,计划时代的烙印逐渐褪去,科研成果的用途也逐渐脱离军用的限制,向民用等其他领域开放。在现代化的今天,军工科研院所的发展与我国经济的发展已经难以分开。然而,目前军工科研院所面临着发展中的一些问题,本文就机制的创新方面,为问题的解决提出一些可供探讨的方法,     

军工科研事业单位基于"互联网+"和业财融合的财务智能化平台构建

科技的不断进步、业务的不断变化、监管的不断严格以及深度、综合性数据分析及预测要求,使得财务信息化面临新的需求及挑战.军工科研院所大多实行内外网物理隔离,致使"互联网+"环境下的财务智能化转型具有一定特殊性,本文以某研究所基于"互联网+"和业财融合的财务智能化平台建设成果为例,论述了军工科研院所财务智能化转型发展的可行性...     

论军工科研院所的企业文化建设

企业文化建设是企业活动的永恒主题,而企业文化则是企业的灵魂和精神支柱,是企业核心竞争力的重要内容,是企业持续发展的动力源泉。文章从企业文化的概念与构成入手,结合军工科研院所的实际情况,分析了军工科研院所的企业文化现状和成因,提出了军工科研院所企业文化建设的几种方案,为军工科研院所的发展提供了参考。     

论军工科研院所的企业文化建设

企业文化建设是企业活动的永恒主题,而企业文化则是企业的灵魂和精神支柱,是企业核心竞争力的重要内容,是企业持续发展的动力源泉。文章从企业文化的概念与构成入手,结合军工科研院所的实际情况,分析了军工科研院所的企业文化现状和成因,提出了军工科研院所企业文化建设的几种方案,为军工科研院所的发展提供了参考。     

论军工科研院所的企业文化建设

企业文化建设是企业活动的永恒主题,而企业文化则是企业的灵魂和精神支柱,是企业核心竞争力的重要内容,是企业持续发展的动力源泉。文章从企业文化的概念与构成入手,结合军工科研院所的实际情况,分析了军工科研院所的企业文化现状和成因,提出了军工科研院所企业文化建设的几种方案,为军工科研院所的发展提供了参考。     

后经济危机时代军工电子科研院所经济发展路径分析

后经济危机时代已来临,具有企业与事业二元形态的军工科研院所应当如何谋求发展,值得深入探讨。文章以后危机时代的特征为切入点,以某军工电子科研院所为典型,分析其经济发展之道,希望为我国军工科研院所在后危机时代的发展提供理论参考。     

一种基于项目成本的组织绩效模式初探

在我国全面深化改革的大背景下,军工科研院内外部形势发生了较大的变化,从用户要求、竞争形势、发展需求等多层面,向军工科研院所提出了精益化经营的要求,其中关键问题之一便是成本管理。针对军工科研院所普遍存在项目管理成熟度尚不高的情况,本文尝试构建一套以项目成本为导向的绩效提升方案,建立项目成本与部门绩效之间的联系,牵引科研人员强化成本管理,提高价值创造水平。     

军工科研院所实施内部市场化路径探讨

内部市场化是近年来较为流行的企业管理模式,被国内诸多生产型企业采用。文章聚焦军工科研院所(特别是大型工程类研究院所),讨论内部市场化实施难点及路径,为军工行业管理提升提供参考。     

科研院所全面计划管理需求分析与信息化建设探讨

全面计划管理是全部门、全过程和全员的计划管理，它通过计划将企业各个部门、各个流程环节和每个员工的工作组织起来，协调有序地组织生产经营活动，以实现企业目标。面对新形势，军工科研院所如何规避企业生产经营风险，提高科研生产质量和水平，抓住关键发展机遇，是国内军工科研院所需要面对的重要课题。通过构建科学、高效的全面计划管理体系，可以有效配置人力、物力和财力资源，加强科研生产计划管控能力，提高军工科研院所科技研发和经营生产效率，降低营运成本，始终在竞争中保持优势，使军工科研院所在市场经济中健康、长久和良性运营发展。对军工科研院所全面计划管理需求及其信息化建设加以介绍，以期为其他企业运用信息化手段施行全面计划管理提供参考。     

军工科研院所党建探新

在社会主义市场经济条件下,军工科研院所面临着一个特殊的形势。军工科研单位是国家开办和创立的国防科技事业性质的单位,担负着国防科学技术研究以及国防装备研究、试制及小批量生产的任务。军工科研必须始终跟踪世界尖端科学技术发展的足迹,在电子技术、兵器技术、宇宙航天技术、航空技术、船舶技术、核技术等方面具有独特的优势,在国防建设和国民经济中发挥着重要作用,对增强综合     

一所商制

目前,军工科研院所既受到长期的传统计划经济的制约,又受到社会主义市场经济的冲击,其管理体制,虽然几经变革,但尚未完全建立起一个比较科学、比较合理、充满生机、并能适应军、民品发展的管理体制。第一,传统计划经济的观念没有根本转变,“等、靠、要”的思想仍然占主要地位。目前,军工科研院所每年仍然可以得到相当数量的事业费,纵向军品任务和军品预研项目或多或少存在,还有相配套的型号项目技术改造、种研所条件保障改造等,这些计划经济的产物,基本上能够保证军工科研院所有饭吃。因此,大部分军工科研院所“军转民”的要求并不十分迫切,有     

项目周报管理系统在军工科研院所的应用

本文通过对军工科研院所二级项目管理的业务流程进行梳理，提出周报管理的思路，并通过构建管理平台得以实现，在应用中极大地增强了项目过程管理的执行力。     

军工科研院所薪酬改革实践效果研究

本文结合某军工科研院所薪酬制度改革实例,对如何在军工院所中构建现代薪酬制度进行了分析和实证研究,其实施效果研究对国防骨干企业特别是科研院所的薪酬改革有一定的借鉴作用。     

浅谈军工机械制造企业的安全管理

近年来,随着经济的快速发展,武器装备更新换代速度不断加快,军工机械制造企业的安全管理问题显得日益重要。军工机械制造企业生产设备的大型化、复杂化和高速化,使机械伤害、尘毒、噪声、震动、高频、辐射等危害加剧,使得军工机械制造企业的安全管理问题面临巨大的挑战,加强对军工机械制造企业的安全管理已经迫在眉睫。加强对军工机械制造企业安全管理有利于促进军工企业管理规范化,提高军工机械制造企业的效益,为现代国防提供高科技、高质量的军工产品。