高校数智化财务转型策略研究

本文在介绍智能财务在高校发展现状的基础上,结合高校高质量发展,提出数智能化财务转型优化策略,利用智能财务技术工具,展望财务人员的发展方向,变革高校财务组织架构,探讨建设高校智能财务一体化系统思路和方法。     

数智化时代高校智能财务平台构建与应用研究

本文首先介绍了高校传统财务管理模式存在的问题，然后描述了未来高校财务管理的趋势，接着本文介绍了数智化时代高校智能财务平台构建与应用，具体介绍了高校智能财务平台的系统框架、应用框架和智能核算、智能财务共享服务、智能预算管理、智能业绩评价、智能资金管理五大功能模块的构建。最后，本文对数智化时代高校财务管理提出建议。     

高校智能财务系统建设的实践与思考

以某中央高校智能财务系统建设作为实践案例,分析该高校实施财务智能化的动因与目标,介绍该高校智能财务系统建设方案,包括总体架构、业务模块与流程;在此基础上,提出智能财务系统实施的路径和保障以及智能财务系统推进过程中面临的问题与障碍,并给出相应的解决措施;最后,为满足财务智能化对会计人才的需求,提出新时代会计人才培养思路。     

数字经济时代智能财务理论与发展路径研究

数字经济时代,智能技术引领财务转型发展,企业数字化转型已成为企业发展的首选方向。新一轮技术革命催生了新业态、新产业、新模式,财务信息化、共享化、智能化建设势在必行。为有效应对新形势、新机遇、新挑战,应加快智能财务研究与创新,顺应科技和产业的变革,依托数字经济技术树立“智能财务”理念。本文从数字经济时代智能财务建设的基本理论入手,结合智能财务的目标与特征,提出数字经济下智能财务的发展路径,充分发挥智能财务管理的价值,提高企业财务管理效率,以期为我国的企业智能财务建设提供思路。     

智能时代高校财务报销模式探究

随着"大智移云"时代的到来,大数据、云计算等智能技术不但推动了社会的发展和进步,同时也逐渐掀起了新一轮产业变革,促使各行各业的生产和管理方式更加多元化、高效化,这也就意味着未来高校财务管理必将朝着信息化、智能化持续迈进.财务报销作为高校财务管理工作中的重要组成部分,其数字化、智能化研究在推动高校财务管理高质量发展方面起...     

安徽省立医院智慧财务建设实践

随着大型公立医院的发展和信息技术的变革,医院的财务部门需要不断提升其财务管理水平,智慧財务的建设至关重要。衣文立足于安徽省立医院的财务现状,归纳了安徽省立医院智慧财务的建设路径,包括搭建统一财务处理平台、重构医院财务管理体系和协同医院内外部数据;总结了安徽省立医院智慧财务的建设要点,包括信息系统建设统筹化、财务业务处理智能化和财务管理立足数字化等,以期为其他大型公立医院智慧财务建设提供借鉴。     

高校财务数字化平台构建研究

通过分析高校财务信息化建设的现状及存在的问题,从创新财务管理手段、提升财务管理水平出发,提出了高校财务数字化平台建设的总体方案,并从平台的总体架构、网络架构、应用软件架构三方面做了详细分析,以期给高校财务管理者展现一个信息时代的新财务。     

企业财务智能化建设路径研究

在数字经济时代，企业需要将数据与自身紧密结合，不断提升企业数智化水平，助推企业高质量发展。财务管理作为企业的数据密集型领域，更加需要实现数字化、智能化转型。本文基于数字经济的视角，阐述了企业财务管理的发展变革过程，重点提出了战略统筹规划、组织架构调整、财务共享服务中心搭建、业财一体化平台建设、业财流程重塑等建设路径，并基于对思想认知片面、智能设施建设不足、内部监管不到位、复合型人才欠缺等问题的分析，提出了相应的保障措施，希望能够对企业加强财务智能化建设提供有益的借鉴与参考。     

智能财务背景下财务管理人才培养模式的优化

文章阐述了财务信息化的发展历程和智能财务的现状,提出应用型高校财务管理人才培养模式的变革迫在眉睫,并从人才培养目标、课程结构、实践教学体系、教师队伍和教学方法五个方面,对目前财务管理人才培养模式进行了更新和优化.     

"大智移云"时代高校财务转型策略研究

随着信息和互联网技术的快速发展,"大智移云"背景下高校财务管理工作的不足逐渐暴露出来,互联网和信息技术的广泛应用为高校财务管理智能化发展带来了新的契机,财务管理转型迫在眉睫.文章首先分析传统财务管理模式存在的问题,并提出"大智移云"时代高校财务管理的趋势;其次,根据"大智移云"对高校财务会计的影响提出高校财务的转型策略,包括信息化优化策略、业务财务融合策略、构建决策支持策略、会计人才转型策略,并具体分析新时代的高校财务管理和服务模式;最后,对高校财务报销新模式提出实施建议.研究对推动高校财务管理转型,提升财务服务质量,实现标准化、智能化、精细化财务管理有一定借鉴作用.     

"大智移云"时代高校财务转型策略研究

随着信息和互联网技术的快速发展,"大智移云"背景下高校财务管理工作的不足逐渐暴露出来,互联网和信息技术的广泛应用为高校财务管理智能化发展带来了新的契机,财务管理转型迫在眉睫.文章首先分析传统财务管理模式存在的问题,并提出"大智移云"时代高校财务管理的趋势;其次,根据"大智移云"对高校财务会计的影响提出高校财务的转型策略,包括信息化优化策略、业务财务融合策略、构建决策支持策略、会计人才转型策略,并具体分析新时代的高校财务管理和服务模式;最后,对高校财务报销新模式提出实施建议.研究对推动高校财务管理转型,提升财务服务质量,实现标准化、智能化、精细化财务管理有一定借鉴作用.     

军队财务智能化辅助决策的运用分析

随着人工智能技术在军事领域中的运用越来越多,军队建设正朝着智能化方向大步发展与变革,人工智能技术为我军智能化财务决策支持系统的开发和设计提供了技术上的支持。通过对智能财务决策支持系统进行对比与分析,提出军队财务智能辅助决策的网络化、体系化、大数据、虚拟化的思维方法,为军队财务智能化辅助决策提供建议。     

大型施工企业“业、财、税、资”一体化智能管控系统

智能财务时代,传统财务共享中心面临新一轮升级和转型。中国二十二冶集团利用数字化技术,对原有的财务共享中心进行优化升级,开启了以“数字化管控、智能化服务”为核心的二期建设,通过服务业务前台、财务核算后台和财务共享平台建设,成功构建了“业、财、税、资”一体化智能管控系统,消除了财务管理信息不对称、提升了管理效率,最大限度规避了风险。     

票据驱动下H高校智能财务的构建

由于受到成本、时效、跨业务部门整合难等限制,高校智能财务建设难以打破已有的财务信息化框架,仅实现报销、审核等部分场景的局部应用,缺乏系统有效的整体实现路径.本文通过分析H大学智能财务实践,构筑智能财务票据管理平台,搭建票据数据池,以票据驱动与RPA人机协同释放财务基础工作,实现面向多主体多业务的智能化与自动化管理,以期为高校财务智能化探索提供借鉴.     

智能财务的基本框架与建设思路研究关键探索

在信息时代和市场经济背景下,做好企业财务管理工作,实现财务管理智能化,理应科学制定财务管理制度,构建完善的智能财务框架,规范财务管理工作流程,用文件传达工作要求,充分利用信息化技术手段提升财务管理效率,确保会计核算结构的准确度,大力加强财务管理智能化建设.本文将简单分析智能财务基本框架与建设思路,希望能为企业财会工作提供参考与借鉴.     

高校财务管理信息化服务平台构建研究

云计算、大数据、移动互联的迅猛发展给高校财务管理带来了巨大变革,对于高校财务信息化而言,既是挑战,更是机遇。在深入剖析高校财务信息化现状及存在问题的基础上,构建以绩效提升和价值创造为目标,以满足高校教学科研需求为驱动的基于云计算的财务管理信息化服务平台的理论框架,分析平台涵盖的核心财务模块并给出实施建议,以期为高校财务转型升级提供借鉴和思考。     

中国企业智能财务应用现状及发展趋势分析 ——基于调查问卷数据的例证

本文通过对我国企事业单位人员的问卷调查分析,全面梳理了智能财务在中国的应用现状与实践特征,重点解析了财务信息处理方式、人工智能技术使用、信息技术采用及规划、智能财务管理范围、管理信息系统应用、智能财务推动关键因素、智能财务带来主要收益,以及财务信息系统中各功能模块的采用程度、智能化程度、智能化提升迫切程度十个方面的关键问题.最后基于调查结果,文章归纳了中国企业智能财务的特点,并总结中国企业智能财务建设值得关注的趋势,以期为我国企业智能财务发展提供强有力的数据支撑和借鉴依据.     

新型研发单位RPA财务智能审单机器人信息化模式探究

财务管理发展至今经历了珠算、电算化、信息化和智能化四个阶段及变革。在当今世界先进科技发展的基础上，财务管理借助智能化的加持，取得了前所未有的成就。因此，各类财务信息化以云计算为依托，将采集到的数据进行储存、整理和分类，匹配上各类管理需求模型，进行财务分析，为管理提供了更加准确的决策和财务风险评估。数字化建设，已将业财融合发挥到了极致。本文将结合RPA(Robotic Process Automation)在新型研发单位的财务报销智能审单机器人信息化建设，探究其在减轻单位报销人员的负担，激发其工作热情，提高财务人员管理服务的效率和热情。     

智能财务研究

社会经济的高度发展推动了财务管理组织模式的深刻变革。在信息技术的支持下,智能财务的发展使得财务相关业务发生了显著变化,对数据的智能处理也让财务工作变得更加精准高效。基于此,本文从智能财务发展背景出发,简要分析智能财务发展中存在的问题,如智能财务建设缺乏准确定位、智能财务系统架构不完善、专业的财务管理人才不足、智能财务建设缺乏制度保障等。在此基础上探究加强智能财务发展的相关策略,即明确智能财务发展定位、完善智能财务系统架构、加强智能财务人才培养、优化智能财务管理制度。     

数智化转型背景下山东港口财务共享中心建设实践

山东省港口集团有限公司以青岛港集团有限公司为试点,探索大型多业态港口集团财务共享中心建设模式,完成业财资税一体化财务体系的顶层设计,形成前中后台协同、纵横流程贯通的财务信息化布局,积极应用智能技术,财务管理现代化、标准化与智能化取得明显成效,建成“一套标准体系”和“六个统一平台”,进一步提升集团管控水平,推动财务管理稳步由会计核算向决策支持转型。