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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
药品集中带量采购常态化是药品招采核心机制的一次深度创新,核心是以合同形式承诺在采购周期内完成约定采购量,明确药品生产企业市场预期,实行“以量换价”。投标企业以成本和质量为基础,以可预期市场份额和药品货款为保障要件,通过公开招标投标,展开公平、公正的市场竞争,促进以市场为主导的药品价格形成机制,引导药品价格回归合理水平。本文在统筹各方、发挥政策合力的基础上,给出药品集中带量采购常态下的三条实施路径,即建立健全招标采购规则体系、统筹各方构建政策协同支撑体系和完善集中带量采购平台保障体系。以期提升医保资金使用效能,减轻人民群众用药费用负担,促进卫生大健康可持续发展。  相似文献   

2.
曾令芝 《价值工程》2021,40(14):31-33
药品带量采购是通过集中招标保量采购药品来降低药价,从而进一步解决群众"看病难、看病贵"的问题.药品带量采购政策的试点正在全国范围内广泛铺开,本文通过对药品带量采购政策的内涵、实施过程中的问题与挑战等进行研究,旨在为优化制度设计提出完善建议.  相似文献   

3.
为解决我国"看病贵"的问题,切断医药企业与医院的利益联系,2018年底我国开始推行"4+7"城市药品带量采购。这一政策利用量价挂钩、统一采购、保证质量、联盟议价的方式实现了在保证药品质量的前提下进一步降低药品价格。这是深化我国医疗体制改革,推进公立医院向精准医疗转变,实现医院、患者和医药企业多方和谐共赢局面的有力举措。  相似文献   

4.
行业标准     
药品采购改革将分5类实行国务院办公厅日前印发《关于完善公立医院药品集中采购工作的指导意见》明确,对部分专利药品、独家生产药品;临床必需、用量小、市场供应短缺的药品;麻醉药品、精神药品、防治传染病和寄生虫病的免费用药等五类药品实行分类采购。分类采购主要针对药品供应采取招标采购、谈判采购、医院直接采购、定点生产、特殊药品采购等不同方式。此举旨在  相似文献   

5.
糜燕 《广西审计》2001,(4):51-52
为增加药品采购透明度,降低药品虚高价格,减轻就医患者和社会医药费负担,促进廉政建设和公平交易,各地各级医院普遍进行药品招标采购工作。但目前尚没有统一的模式,处于“各自为政”的局面。由此,笔者试谈一些我院药品招标采购工作的做法,以供大家参考。一、成立专门的药品招标采购工作领导小组在孟刚院长的重视下,我院成立了专门的药品招标采购工作领导小组,小组由行政、纪检、监察、药剂、医务、财务、审计等人员组成。主要职责是:草拟药品招标方案,制定具体招标实施办法,负责组织和监督药品招标采购工作,审查随机抽样的评标…  相似文献   

6.
目前,国家针对公立医院的资金投入有所加大,医疗物资、设备、药品的采购得到了社会各界的广泛关注,强化对采购各环节工作的内部控制势在必行。本文主要围绕公立医院采购内部控制问题与对策展开论述,首先阐述了公立医院实施采购内部控制的重要意义;其次分析了公立医院采购内部控制中存在的问题;最后提出了强化公立医院采购内部控制的对策。  相似文献   

7.
以提升我国药品集中采购综合效益为目的,本文针对药品集中采购国际模式与经验,对药品周期管理要求与操作原则进行系统梳理,并重点分析英国、美国、澳大利亚等国家药品集中采购经验。结果显示,药品集中采购国际模式下的采购主体多元化、药物规律市场化、分类制采购方式、多维度综合评估、药品合理化竞争以及体系建设监管制度值得我国借鉴。  相似文献   

8.
刘楠 《管理学家》2021,(4):61-63
根据《国家组织药品集中采购和使用试点方案》要求,国家鼓励各地采用医保直接结算药品款项方式。创新药品采购款项结算方式,创建医保基金结算药品款项体系,对医保机构及医疗单位来说具有重要意义,与此同时如何规范流程、准确核算、明确各方责任等问题应引起重视。  相似文献   

9.
加强医院药品采购招标,对解决药品购销中的腐败现象和药价虚高,减轻患者的用药负担有着重要意义。文章研究了医院药品采购招标的重要意义,分析了我国医院药品采购招标现状,提出了加强医院药品采购招标的主要措施。  相似文献   

10.
随着医改工作的持续推进,我国新医保制度已全面实施,在国家出台取消公立医院药品加成政策后,公立医院的收入结构发生明显改变,由以前的医疗服务收入、药品销售毛利、财政差额补助和其他收入变成医疗服务收入、财政差额补助和其他收入。尽管公立医院通过提高医疗服务价格和降低运行成本等措施积极应对取消药品加成对收入带来的不利影响,但新医保制度下医保基金对医保支付更严格的监管以及支付方式的改变,使得公立医院因收回资金的周期更长而出现资金短缺。文章针对新医保制度下公立医院资金管理存在的问题,如何加强资金管理进行分析,提出对策。  相似文献   

11.
余廉 《广西会计》2002,(9):14-15
药品集中招标采购 ,对于加强医院药品的采购管理 ,规范采购行为 ,提高采购过程的透明度 ,保证药品采购质量 ,从源头上预防和治理药品购销活动中的不正之风 ,控制医药费用过快增长 ,减轻国家和患者不合理医药费负担起着重要的作用。一、药品集中招标采购的方式1 公开招标和邀请招标公开招标 ,是参加药品集中招标采购活动的医院以公告的方式邀请不特定的药品供应商投标的采购方式。公开招标通常适用于医院临床普遍应用、采购批量较大、但没有品牌限制的药品。邀请招标 ,是以投标邀请函的方式邀请特定的药品供应商投标的采购方式。邀请招标通常…  相似文献   

12.
为了了解信息化管理在我院药品采购工作的应用,分别阐述了网络药品集中采购平台、医院HIS管理系统、PASS数据库系统在药品采购中的应用,提出对药品信息管理的展望,论述了医院要想健康顺利地发展和生存,必须借助信息化建设改变药品采购管理旧模式,提高医院整体服务水平。  相似文献   

13.
《国有资产研究》2013,(2):26-28
2013年辽宁省政府采购中心紧紧围绕“政府集中采购、药品集中采购”两条主线,以进一步完善制度、优化规程为基础,以夯实标准化、精细化管理为重点,以加快电子化建设为支撑,以提高工作执行力为保障,以发挥政策和制度功能为目标,进一步扩大政府集中采购范围和规模,全面推进全省药品和医用耗材集中采购工作,不断促进省直政府采购事业和全省药品集中采购工作又好又快发展。  相似文献   

14.
高校医院药品管理存在的问题与对策   总被引:1,自引:0,他引:1  
高校医院药品管理是集科学、政策、管理为一体的繁重而细致的工作 ,是保证医疗质量和安全的重要因素 ,是医院得以正常运行的关键环节 ,其质量好坏将直接影响到医院的社会效益和经济效益 ,并间接的影响高校教学和科研的发展 ,同时损害资产所有者的权益 ,造成国有资产的流失。高校医院和药品属于一项流动资产 ,它具有品种多、价值量大、流动性强、周期短等特点 ,因此加强高校医院药品管理具有特别重要的意义。一、问题药品从采购、消耗到存贮是一个紧密而连续的过程。科学地管理药品就包括对其中每一环节的管理。下面笔者从这三个环节谈一谈医…  相似文献   

15.
骨科高值耗材运作伴随着多种专业价值服务。带量采购政策推行前行业的整体利润空间较高,价值服务职能分工更加分散独立,衍生出了独特的行业供应链结构。在带量采购政策推行后,行业利润整体大幅压缩,行业价值链面临着重构,对行业供应链造成较大的冲击。文章首先分析了骨科高值耗材运作的客观价值服务需求特性,并总结了带量采购政策执行前行业供应链运作的特点。然后进一步分析了带量采购及其相关配套政策对行业价值链的影响,并在此基础上结合实际工作经验探讨了行业供应链的发展趋势。最后围绕行业面临的挑战,分析总结未来供应链建设的发展方向,并结合国药集团山西公司在智慧仓供应链管理体系建设中的实践探讨可行性。  相似文献   

16.
一、扼制药价上涨的首选办法是实行集中采购,当前医院停卖药品价偏高的原因主要出在推销费用、医生回扣和医院加价上,而控制这三项费用过高的有效措施除加强监控机制,大力开展廉政教育外,应采取集中采购的方式加以解决。因为只有公开采购,取消暗箱操作后,推销费用及医生回扣才会基本杜绝或大大降低,药价自然也就可以大幅度下降了。  相似文献   

17.
2000年开始试行的药品集中招标采购制度的一个重要目的是遏制虚高的药价,制度运行10年以来,确实使得药价有了大幅的降低。本文研究了该制度的运行机制,并在此基础上分析了该制度中5项对药品价格有影响的弊端。针对前述制度弊端,本文进一步提出了两项政策建议,并分析了其他几项制度弊端无法规避的原因,对于药品集中招标采购制度对药品价格的影响有了相对全面的分析和研究。  相似文献   

18.
为了降低库存和采购成本,各大医院都在努力实现药品采购资金管理的科学化、效率化以及信息化。本文借助BP神经网络对某医疗机构的历史销售数据进行分析,得出预测销售数量,并与经验性采购进行了对比。结果显示,基于BP神经网络进行销售预测,可以有效节约采购资金,降低药品库存成本。  相似文献   

19.
《新远见》2013,(19):24
9月13日,由广东省卫生厅等10部门联合签发的《广东省医疗机构药品交易相关办法》正式瑞身广东医药采购平台。新规对基药交易、非基药交易、药品采购与配送、药品交易监督管理等六方面内容制定了实施细则。根据新规,药品通过第三方交易平台进行交易。  相似文献   

20.
《国有资产研究》2012,(3):50-53
一、各省药品采购的基本情况(一)河南省开展药品集中采购的做法。1.机构建设。2006年河南省成立了医药采购管理服务中心,为正处级全额拨款事业单位,隶属于河南省卫生厅,编制人数7人,实有人数22人(多为抽调的医、药学专业人员),内设7个部门:办公室、财务部、  相似文献   

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