发挥网络信息化优势 提高医院财务管理水平

计算机网络技术在医院信息管理领域广泛应用，对于优化工作流程、提高工作效率发挥了重要的作用。实现了财务核算、医保结算、收费和病案管理电算化，增加了住院收费的透明度，加强了医院财务管理和医院管理等工作，提高了工作效率，及时为医院领导决策提供及时、准确的信息，促进了医院管理质量的提高。最后提出建立和完善计算机网络化内部控制制度的建议。     

发挥网络信息化优势提高医院财务管理水平

计算机网络技术在医院信息管理领域广泛应用，对于优化工作流程、提高工作效率发挥了重要的作用。实现了财务核算、医保结算、收费和病案管理电算化，增加了住院收费的透明度，加强了医院财务管理和医院管理等工作，提高了工作效率，及时为医院领导决策提供及时、准确的信息，促进了医院管理质量的提高。最后提出建立和完善计算机网络化内部控制制度的建议。     

大数据催生财务变革

大数据时代,以交易、业务记录、核算、预测为主的财务工作有可能借此焕发出新的生机.很多之前由于信息收集、储存和分析上有难度的工作,如预算管理等,将不再存在技术上的障碍;财务管理在寻找有价值的投资项目、改进管理流程、节省成本等方面发挥着重要作用.财务管理的理念、功能、模式和方式方法也将发生颠覆性变革.     

数字时代公立医院财务智能化系统建设实践研究

数字化浪潮推动着各行业财务转型工作。在这个充满不确定性的数字化时代,公立医院如何抓住机遇为自身获得更智能的财务系统建设、更智慧的决策支持、更敏捷的运营能力、更有创新的价值主张,是每一个医院财务工作者在数字化革命中所必须面临的问题。本研究从数字化视角,以B医院财务系统建设工作为例,着重介绍了财务智能化系统建设目标、思路和框架,详细阐述了财务域主数据管理、全面预算管理、报账管理、科研经费管理、成本管理、资金管理、合同管理、政府会计核算和报表管理、内部控制管理等系统建设、项目集成、项目管理和人才培养工作的实践经验、关键难点及思考与展望,以期为公立医院财务智能化系统建设工作提供借鉴。     

制造企业固定资产管理存在的问题及对策

固定资产是制造企业重要资产组成部分,是生产产品的根本保证。制造企业最大的固定资产支出项目为建造厂房、购买生产设备以及其他与生产有关的器具、工具等。但制造企业普遍存在着对固定资产核算与管理权责不清晰、管理流程不严谨和财务核算不规范等问题,影响着企业资金利用效率,本文在分析制造企业固定资产管理重要性的基础上提出当前制造企业固定资产管理存在的问题,提出通过成立专门固定资产管理部门、完善固定资产管理制度和规范固定资产核算流程等方式达到固定资产管理的目的。     

财务共享模式下集团财务管理转型

从国际上的跨国公司和大型企业集团的经验来看,财务管理转型首先就是将财务管理工作中分散的会计基础核算等低附加值的作业趋于集中,然后利用流程再造、信息技术等手段,实施财务共享服务中心的建设,将会计工作的重点转移到决策支持、预算预测、资金统筹等高附加值的工作上来。近年来,随着信息技术的发展,财务共享模式在国内越来越多的企业集团得到实践和应用,对企业集团化财务管理的职能、对象、内容和组织机构等方面带来了较大影响,促进了财务会计工作和管理会计工作的融合,同时也促进了财务管理工作与企业其他管理活动的融合与发展。     

对卫生局财务集中核算若干问题的思考

在卫生局财务工作中,通过财务人员多年的努力,其财务工作质量在不断的提高。但是,在卫生局财务工作质量不断提高的大形势下,依然存在着一些问题,例如,在财务集中核算中存在着财务集中核算流程混乱、财务集中核算和资金管理责任划分混乱、财务集中核算制度机制不完善等问题,通过对这些问题进行有效的分析,及时的进行解决,能够进一步提高卫生局财务集中核算的质量,促进卫生局财务工作的顺利开展和良好完成。     

刍议基于组织机构流程优化的工程单位信息管理重心转移

本文在分析组织机构和信息管理现状的基础上,提出了流程优化条件下,信息管理的工作重心应当从信息收集转移到信息触发和决策支撑。文章还对工程实例进行了分析。     

大数据在高校财务管理中的应用

大数据在高校财务报销核算、预算绩效管理、内部控制等方面应用广泛，在高校提高管理效能、辅助财务决策、提升服务质量等方面发挥了重要作用。高校的财务管理工作面对大数据时代的机遇和挑战，应树立大数据思维、建立大数据平台、做好数据安全防护、培养大数据人才，助力学校财经高质量发展。     

行政事业单位财务风险防范探究

最近几年,国家逐渐深化行政事业单位改革,而财务管理是改革的重要组成部分之一,这使得行政事业单位加强财务预算、核算管理及防范财务风险等变得越来越关键。下面基于行政事业单位财务风险防范流程,探究提出若干防范措施,从而为行政事业单位进一步改革和优化财务工作提供借鉴。     

施工企业财务集中核算的利与弊简析

近年来我国施工企业飞速发展,建筑行业中的项目法管理工作也得到了更有效的完善,这也使得施工企业在内部经营和管理工作中发生了十分显著的变化。为了更好的建立起满足施工企业发展要求的财务管理方式或是制度,就需要对当前我国施工企业的财务核算工作流程进行优化,全面加强支出行为的有效控制,这也是当前实行财务集中核算的重要基础条件。本文将站在施工企业财务管理的背景下,对这一问题展开讨论,进一步分析当前施工企业进行财务集中核算的优势和不足,希望对今后施工企业的财务管理工作起到借鉴作用。     

市政工程建设管理要点及管理体系的完善

为了提升市政工程建设质量,要践行全过程化管理工作,保证市政工程建设管理要点都能落实到位,同时要完善市政工程建设管理体系,实现精细化、信息化管理目标,打造更加完整的监督控制方案,为市政工程项目可持续发展提供支持,优化经济效益.     

中国海油建设世界一流财务管理体系的探索和实践

国务院国资委2022年发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，加快推进国有企业世界一流财务管理体系建设步伐，这也是国资国企改革发展的重要决策。中国海洋石油集团有限公司通过深化全面预算管理、产权和资本运作管理、核算报告管理、司库管理、数智和财务共享体系建设、风险管控等，打造一流财务的支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、配置资源、管控风险“六大核心能力”，构建与中国特色国际一流能源公司相匹配的财务管理体系，推动公司更高质量发展。     

消费电子企业A公司销售流程业财一体化的探索与实践

消费电子企业A公司充分分析识别市场销售流程中收入收款及售后环节的痛点与需求,通过优化财务工作流程、规划建设营收稽核平台、打通业财信息系统,将业务流程、核算流程、管理流程有机融合,建立起基于业务驱动的业财一体化处理流程,有效促进了A公司品牌竞争力提升。     

浅谈集团公司集约型财务管控体系

财务工作包括会计核算和财务管理两大类,前者是业务活动发生后的计量与记录,以严格的准则、制度规范其操作;后者则涉及预算管理、风险控制及决策支撑等专业财务管理领域,其重要性在信息化时代日益突出。文章引入创意构思框架,构筑集团公司集约型财务管理体系,形成了全新的三级财务管控平台,即县级业务管控关口、地市级财务集中核算平台和综合财务管理运作中心,通过关口前移实现业务与财务的高度融合,打造集中核算平台实现核算规模效应及流程专业,建立综合财务管理运作中心着力于"事前"参与决策、"事中"参与控制、"事后"参与评估,形成相互支撑、有效促进的全面财务管控体系,不断提高精细化管理水平,为公司决策提供有力支撑。     

推动财务职能转变有效加强企业财务监管

<正>全面开展以加强内部管理监督为重点的企业管理,是企业自身健康发展的迫切要求。要加强内部管理监督,就必须把财务工作放在更加突出的位置,积极推动财务转变职能,不断加强对重点环节的财务监管,加快建立和完善财务监管的长效机制。一、转变职能,提高水平,充分发挥财务监管的中心作用财务部门应由侧重会计核算向加强事前预测、事中控制、提供财务评价和决策支持转变,由跟踪型管理向跟进型管理转变,由传统核算型向现代管理型转变。一要加强学习。加强专业知识学习,提高业务技能;加强财税法规政策学习,提高政策理论水平;加强企业管理流程和应用软件等相关知识学习,围绕企业生产经营开展监管,增进财务监管的针对性和有效性。二     

浅谈统计数据挖掘的方法及应用

统计数据挖掘技术可以从混乱、纷繁的数据中提取关键的信息与知识,有利于过程控制、决策支持、查询优化、信息管理等工作的顺利开展,在信息爆炸的时代具有十分重要的应用价值。因此,分析统计数据挖掘的方法,探究统计数据挖掘技术的恰当应用是非常必要的。     

工程公司一体化信息管理平台研究

工程公司业务流程的复杂性使得其信息化建设过程中必须面对多业务流程需求、数据交互与共享、数据分析等问题,而依靠单一的管理系统很难解决这些问题。基于整合信息、优化资源、节约成本、规范管理的目标,结合工程公司的特点,本文提出搭建以财务为核心,以项目管理为主线,服务于管理决策层和业务执行层的一体化信息管理平台的解决方案。     

新形势下高校财务治理实施的问题与对策研究

在构建新发展格局的形势下,高校预算管理、成本计量、绩效管理、院(系)财务分级管理、信息化管理等方面存在的一些突出问题,制约着高校财务治理的效果.高校应构建财务治理决策、协调、执行和监督的完整体系,通过财务资源和预算、会计、成本、绩效等信息的流动与交换,提高财务治理水平.建议将学校财经工作咨询机构定位为学校财务治理的协调机构,提升其作用;建立预算与成本管理的激励相容制度,形成全过程的治理流程;推动绩效管理立体化实施,实现绩效评价结果应用的闭环管理;丰富"智慧财务"建设的内涵,为财务治理提供大数据支持.     

中兴通讯全球财务共享的信息化实践

中兴通讯财务云（下称财务云）是中兴通讯集团（下称中兴通讯）的全球财务共享服务平台,一直致力于建立以中国本土为总部、全球标准规范的财务共享服务平台,业务范围涵盖全球子公司核算、全球应付中心、国际资金中心、全球档案管理和全球管理数据中心。财务云坚持全球会计政策、会计科目、核算流程、信息系统和数据标准“五统一”原则,搭建了以PTP （Purchase to Payment,采购至付款）、OTC（Order to Cash,订单至收款）、ATR（Accounting to Report,记账至报告）三大流程为核心的财务核算体系,并建立了全球支付工厂,完成对全球财务业务的全面覆盖。在全球财务共享服务平台的建设过程中,财务云为全球子公司的核算搭建了统一的信息系统平台,其中,影像管理系统、网络报销系统、财务核算系统（ERP）、电子档案系统、资金管理系统之间相互关联（见图1）。所有财务信息均通过信息系统来采集和传递,实现了数据一点录入、信息全程共享,规范了全球分支机构的信息传递路径,保证了核算流程的高效与统一,提高了财务数据的准确性和透明度。