人工智能技术在电力基建领域的研究与实践

本论文研究新人工智能技术在电力基建领域的应用场景,并在此基础上建立智慧工地管控平台。智慧工地管控平台依托与工地现场监控要素相关的物联网设备及技术,实时对电力工地的项目全过程、安全、质量、问题进行现场全面数据收集、分析管控,通过人工智能、大数据等信息化技术,实现电力工地现场情况实时统计、监测分析及异常管理纳入常态化基建现场管理工作当中。从而降低人员投入,提高工作效率,使基建现场管理工作更具有科学性。     

EPC模式下高校基建项目风险管理研究

本文结合EPC模式特点及高校基建项目管理现状,在分析高校采用EPC模式优势的基础上,从多角度来分别探究EPC模式下高校基建项目管理的风险点,并提出做好成本和工期管控、加强质量风险的过程管理、等相应防范措施,以期为高校有效管理此类基建项目提供一定的参考。     

电力基建项目债务融资风险分析及控制

本文对基建项目财务融资过程及风险管理等内容进行了深入研究,解决了基建财务融资过程实际遇到的问题,旨在抛砖引玉,为财务人员有效地参与基建全过程管理,提供了工作思路和行动指南。     

高校基建工程项目全过程审计质量控制重点探讨

建设项目全过程审计是建设期内工程管理的关键内容,工程审计质量是高校基建工程审计工作的重点和难点.论文分析目前高校基建工程全过程审计存在的问题,对高校基建项目在决策、设计、招投标、施工、竣工、决算等主要阶段的跟踪审计工作重点内容进行探讨,以期为高校基建项目全过程跟踪审计工作者提供借鉴,进一步促进高校基建项目全过程跟踪审计的规范化、系统化、科学化,提高审计质量.     

地产公司大规模多项目开发条件下的产品保障体系

大规模、多项目项目发展管理体系,是以全过程组织项目发展为主线,以工程管理为中心的两级管控体系。包括以总工程师办公室为平台的公司层面的项目管控和以项目发展部为责任主体的工程管理。     

高等学校基本建设财务控制探析

基本建设是高等学校蓬勃发展的基础,加强基建资金管理始终是高校财务面临的重要课题。针对目前高校基本建设管理中财务控制缺失问题,文章探讨了基本建设全过程财务控制思路,以期促进财务控制走向高校基本建设管理前台,发挥应有的控制作用。     

高校基建项目档案管理提升的途径

高校基建项目档案是基本建设项目建设全过程的真实反映和记录,在基本建设项目建设、维修以及后续改造中发挥着重要的作用。高校基建档案的特点使其在日常管理中存在不少亟待解决的问题。提升高校基建项目档案管理水平可以通过提高重视、保障投入、畅通收集渠道、推进信息化建设、提升管理人员专业水平等途径做为抓手。     

EPC模式下医院建设项目业主方“内控+”管理探析

EPC工程总承包模式的医院基建项目建设周期长、专业技术要求高、管理难度大,业主方需要思考如何通过管理手段、风险应对措施等实现对建设项目过程的有效管控,建立“内控+”模型,形成管控协同平台,体现同一单位内的业务、审计、财务、纪检监察等职能的多维协同,完成各项工作的相统筹、相衔接,促进内控监督效能提质增效。     

高校基建项目预算绩效评价研究

预算绩效评价是预算绩效管理的重要组成部分。随着我国高等教育规模的逐年扩大,高校基建项目预算支出逐年增加,加强高校基建项目预算绩效评价愈发重要。但是,当前很多高校在基建项目预算管理过程中,还存在着重预算轻绩效、项目超概算等突出问题。因此,在分析高校基建项目预算绩效评价的重要性基础上,阐述了高校基建项目预算绩效评价的现状,并从指标标准体系、评价方式方法、绩效管理约束三方面,分析了当前高校基建项目预算绩效评价面临的问题,并针对上述问题提出了相应的改进建议。     

基建期财务管控模式研究

基建期的财务管控因其所处时期的特殊性决定着其财务管控具有很强的综合性以及难度性。因为基建期的财务管控涉及到很多领域以及多方面的影响,基建期的财务管控在很大程度上直接影响着经济的稳定、持续、健康和稳定发展。文章通过对基建期的财务管控的科学分析与研究,在结合我国具体实际情况下,分析出我国在基建期间的财务管控现状,然后在此基础上建立起一个切实可行的财务管控模式,以促进整个社会经济的稳定发展。     

试论高校基建内控管理中存在的问题及对策

由于高校外部环境原因和内部对于财务管理内容的松懈,导致高校基建项目中的内控管理存在许多问题。这些问题不仅造成基建项目的诸多管理工作难以展开,而且带来了巨大的财务风险。本文针对高校基建内控管理中的问题出发,分析了问题产生的原因并提出了一些建议,希望能给高校基建内控管理工作的开展以帮助。     

高校云报销平台的运作模式及解决方案

通过应用云平台技术,部署有效的SaaS云服务系统,不仅可以解决当前我国高校财务报销中存在的问题,还可以全面提升高校的费用管控体系,满足高校强化财务报销管控这一内在需求.鉴于此,本文提出将云平台技术应用于高校费用报销领域,建设"高校云报销平台",并对云平台的总体框架进行了详细介绍.     

高校基建项目竣工财务决算探析

正一、高校基建业务流程(一)高校基建项目业务财务处理流程第一步,通过各种渠道来源(高校自筹或上级基建经费拨款、银行借款、其他借款等)筹集基建资金;第二步,建设项目施工;第三步,项目竣工财务决算,为资产的交付使用和事业财务固定资产的增加做好财务数据上的准备;第四步,资产交付使用。(二)高校基建项目竣工财务决算流程图示从图1可以看出,项目竣工财务决算的及时、准确和完整受到多方面的制约:资金筹集环节,项目概预算的准确与否直接影响到建设资金的筹集和使     

我国高校财务治理体系改革探讨

近年来,在我国高等教育跨越式发展的同时,高校财务领域也随之出现了诸如学校对外投资金额与被投资企业不符、固定资产账实不符、基建项目未作竣工决算等各种问题.究其原因,主要是我国高校财务治理体系尚不健全.本文试从高校治理的角度,并在与美国高校做法对比的基础上,提出我国高校财务治理体系应从治理结构、管理机构、资源配置、社会监督四个层面进行改革.     

基于业财融合的高校办公耗材全过程管理系统研究——以S高校为例

随着"双一流"建设的不断推进,高校正在不断完善治理体系,提升治理能力,逐步实现精细化管理.业财融合是新时代财务管理发展的必然趋势,财务和资产作为高校管理工作的重要组成部分,二者的有机融合更能助推高校实现精细化管理,提升服务效能.办公耗材全过程管理系统集资金流、业务流、信息流为一体,能够打破系统间信息壁垒,实现采购审批、经费控制、财务集中结算等全流程线上操作,推进财务、业务一体化发展;并且,它能够将内控嵌入业务活动始终,实现财务对业务流程的规范和管控,助推财务服务转型升级.     

基于业财融合的高校办公耗材全过程管理系统研究——以S高校为例

随着"双一流"建设的不断推进,高校正在不断完善治理体系,提升治理能力,逐步实现精细化管理.业财融合是新时代财务管理发展的必然趋势,财务和资产作为高校管理工作的重要组成部分,二者的有机融合更能助推高校实现精细化管理,提升服务效能.办公耗材全过程管理系统集资金流、业务流、信息流为一体,能够打破系统间信息壁垒,实现采购审批、经费控制、财务集中结算等全流程线上操作,推进财务、业务一体化发展;并且,它能够将内控嵌入业务活动始终,实现财务对业务流程的规范和管控,助推财务服务转型升级.     

中化学交通建设集团建设智慧企业云平台实现财务数字化转型的做法

中化学交通建设集团有限公司财务数字化转型以企业数字化转型整体布局为引领，通过企业组织变革、建立完善企业管理标准化体系，统一搭建主数据平台、智慧企业云平台，落实以项目管理为源头的业务管控型数字化转型战略，助力业务与财务深度融合、推动财务管理模式变革、催生财务共享服务模式建立，进而实现企业财务数字化转型。     

内控视角下JY高校固定资产精细化管理的创新实践

固定资产精细化管理是内部控制体制的一个重要方面,对高校降本增效、规范管理、风险控制具有重要的意义。JY高校开展以内控融合为导向的固定资产精细化体系的创新实践,通过完善组织、健全制度、调整流程、规范职责、健全考核评价以及监督机制,借力财务信息化网络平台,对固定资产精细化管理的方向和重点做出明确规定,强化了固定资产的内控全过程动态管控,使高校固定资产内控管理工作更加规范,从而有效防范财务风险,促进了高校教育事业的健康和可持续发展。     

财政投资基建项目工程造价全过程控制的难点及对策建议

财政部《财政投资评审管理规定》(财建[2009]648号)和《基本建设财务规则》(财政部令第81号)的相关规定,明确了对财政投资基建项目建设全过程进行跟踪审计的方法。本文笔者通过深入研究国家的相关文件以及大量的项目全过程跟踪审计实际操作案例,从中总结出了基建项目建设成本全过程控制中的一些难点以及相应的对策建议,以供大家参考。     

高校基建财务并入事业财务的精细化管理初探

在现阶段,实施高校基建财务并入事业财务,应用统一的财务管理模式,是推行国家政策的必然要求,也是提高各大高校财务管理效能的有效措施。为了促进基建财务与事业财务的合并,需要对高校基建财务采取精细化管理。本文就高校基建财务并入事业财务的精细化管理方法和措施展开综述,希望为高校的财务管理提供参考和借鉴意义。