新形势下建筑企业经营与管理探索

随着市场经济的发展和国际经济环境的不断变化,经营是建筑企业经济活动的中心,直接关系到企业本身效益的好坏。在新形势下,现代建筑企业经营与管理对建筑企业提出了更高的要求。本文通过推进经营管理的观念创新、做好企业的人力资源管理以及夯实质量要素的经营管理对新形势下建筑企业经营与管理进行了探讨,以期提高现代建筑企业的经营管理水平。     

浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理

建筑工程是指各种房屋、建筑物的建造工程,必须通过施工活动才能完成。一般建筑工程多涉及房屋及其附属设施等等,所以,建筑工程的质量好坏就严重影响到建筑项目的使用安全。本文就从建筑企业管理及项目工程管理等方面进行简单论述。     

新形势下建筑企业工程统计管理问题研究

随着当代社会经济的不断发展,建筑行业也在快速壮大,人们对建筑企业工程统计管理的关注度也越来越高,统计工作是工程管理的基础性工作,其也在建筑行业中发挥着至关重要的作用。本文根据建筑企业中统计管理工作的问题进行研究分析,并给出相应的解决措施。     

新形势下企业社保资金管理研究

随着我国社会主义和谐社会的不断建设发展,我国提出了以人为本的建设思想,因此对于社会的福利建设获得了很大的重视,我国设立的企业社保资金是一项专项资金,对于社会人群的生活保障有着重要的作用,因此我们在企业社保的资金管理上应该采取各种措施对其进行管理,本文就当前形势下进行企业社保资金的管理,尤其是现在十八大的思想号召下,我们应该不断的改进社保资金的管理措施。在实际的工作中我们要不断的改进相应的措施,以此来实现我国企业社保资金的增值和保值。     

新形势下建筑企业成本管理现状及对策

建筑企业的成本管理是影响甚至决定企业利润的重要因素,为了使建筑企业得到长远的发展,就必须规划好建筑企业的成本管理。本文将对我国建筑企业的成本管理现状进行描述,并针对管理中存在的问题提出几项应对和解决措施。     

新形势下企业管理创新分析

近年来,经济发展的步伐逐渐放缓,企业发展的难度也逐渐加大,特别是中小企业的发展更加艰难,要想在整个社会经济转型的浪潮中开辟更广阔的道路,就要抓住机遇,面对挑战.俗话说机遇是给有准备的人的.要想在机遇和挑战并存的今天走出一条属于自己的路,就必须要由管理出发提高企业整体实力,发挥出更大的效率,从而提高企业竞争力.     

新形势下的企业管理创新

在当前竞争激烈的经济形势下,企业面临着机遇和挑战并存的局面。要想紧抓机遇,并在挑战中获得生存和发展,企业就必须要不断的进行创新。本文简要介绍了企业管理创新所具有的重要意义和在新形势下所面临的挑战,并在此基础上给出了相应的解决措施,为我国企业管理创新提供了一定的借鉴作用。     

基于杜邦模型的建筑企业工程管理经济分析与评价

本文旨在对建筑企业工程管理经济活动进行分析评价,借助杜邦分析模型并进一步对分析指标进行敏感性分析和边际分析,为建筑企业经营管理者提供借鉴。     

统计四大工程对工业企业统计的影响

随着我国社会主义经济的不断发展,社会公众和政府管理部门对统计数据的时限性、准确性和科学性要求越来越高,对统计信息的需求量也在不断增加,这就要求统计部门要在十分有限的资源条件下满足社会日益增长的统计需求,更好地完成统计任务。为树立国家政府统计保护形象,经国务院批准,国家统计局将从2012年起对全国全面推行统计四大工程建设,从而实现国家各级统计机构能够在线同步接收统计数据,共享原始统计数据,进一步确保统计数据的完整、及时、准确。     

探析新形势下国有建筑企业纪检监察工作的创新

随着我国经济和科技的不断发展,在新形势下,建筑事业正以飞快的速度推进。但是因为内外部环境的影响,导致国有建筑企业经常出现一些贪污或者是施工质量不过关等问题。所以,在很早以前国有建筑企业就建立了纪检监察部门,以此来促进企业的可持续化发展。但是随着时间的推移,无论是社会还是市场都发生了翻天覆地的变化,而国有建筑企业在这一背景下如何跟上时代发展的步伐并创新纪检监察工作,从而进一步推动和协调自身的良性发展是管理层需要重视的任务。文章对新形势下国有建筑企业纪检监察工作的创新提出对策与建议,为相关研究者提供参考。     

新形势下工程招标投标与合同管理探究

工程招标投标是工程承包的重要工作,同时工程招标投标工作和合同管理有着密切的联系,对实现建筑行业的稳定发展具有重要意义。文章对新形势下工程招标投标及合同管理进行研究,供专业人士借鉴。     

新形势下企业经济管理创新研究

加强企业经济管理创新,提高企业经济管理水平,是全面提升企业市场竞争力,实现企业战略目标,促进企业健康长远发展的关键性举措。近年来,随着市场经济的深入发展和全球经济一体化进程的加快,企业面临的市场环境和经营形势都发生了很大的变化,企业间的竞争日益激烈。新形势下,企业要想在激烈的市场竞争中获得生存与发展,必须要转变思想观念,切实采取有效措施,不断推动企业管理创新,才能使企业不断适应市场经济新形势的变化,使企业获得又好又快的发展。本文主要对市场经济新形势下企业经济管理创新措施进行了研究和探讨。     

对新形势下企业管理有效性的再研究

管理的有效性已成为现代企业实现又好又快发展的重要保证。德鲁克认为,要实现有效管理需要有效利用时间、重视贡献、善于利用人之所长、先做重要的事、做有效的事。这对处于转型时期的中国企业具有重要指导意义。     

新形势下企业政工管理方式创新

市场经济的高速发展,行业竞争愈发激烈。如何提升自身竞争力,是企业最为关注的问题。企业政工管理是企业经营和管理的重要环节,对企业的发展具有重要影响。本文对企业政工管理现存的问题和新形势下的管理方式进行简要分析。     

试论新形势下建筑企业政工工作与企业管理的共同发展

建筑企业作为重要产业之一,行业发展对于经济和社会的稳定与进步具有至关重要的意义。政工工作和企业管理在建筑企业中是两个紧密相关的方面,二者之间的协调与配合对推动企业的整体发展和壮大至关重要。本文探讨了新形势下建筑企业政工工作与企业管理的共同发展,并针对促进二者的有机结合提出具体的实践措施和建议,以期通过该研究为建筑企业的管理和发展提供一些有益的启示和借鉴。