高校预算管理优化路径研究

公共财政体制改革是优化高校预算管理的外部因素,管理环境的变化是优化高校预算管理的内在动力。从实践效果来看,高校预算管理存在诸多问题,制约预算管理水平的提高。文章结合新《高等学校财务制度》的要求,从预算环境、预算编制、预算执行与控制、预算监督、预算绩效评价、决算管理等环节,提出探讨性的优化策略。     

高校预算绩效评价存在的问题及对策

预算绩效评价作为高校预算管理的重要内容,对于高校的财务管理十分重要。本文从高校预算绩效评价的主要内容出发,分析现今高校预算绩效评价存在的问题,并为建设高校预算绩效评价体系提出一些建议。     

高校预算管理优化探究

通过从高校预算基本理论出发,结合国内外研究现状,深入分析了高校预算管理中出现的问题,给出了高校预算管理优化的途径。     

高校预算管理优化探究

通过从高校预算基本理论出发,结合国内外研究现状,深入分析了高校预算管理中出现的问题,给出了高校预算管理优化的途径。     

高校预算支出绩效评价体系研究

高校财务预算是控制学校日常收入和支出的一个重要依据,是学校办学规模和发展的衡量依据,是高校财务管理的核心部分。本文以高校预算理论为基础,结合我国高校预算支出现状和绩效评价体系存在的问题,探索适合我国特点的绩效评价方法,以加强高校预算管理,提高资金使用绩效。     

探索高校预算绩效管理问题及对策研究

预算绩效管理主要是以预算目标为导向,从预算编制、预算执行、预算调整到年终决算实施全生命周期管理。考虑到近年全国“双一流”高校建设、学院转设大学、新校区建设规划及科研成果转化等背景,高校对资金的需求日益增加,这与有限的财政资金投入形成强烈反差,加大了国家和地方政府的财政压力。全面实施预算绩效管理可以显著提升预算管理质量,改善财政资金分配方式,将有限的资金发挥出最大效益,对于化解现阶段高效预算管理出现的矛盾非常有意义。本文以高校预算绩效管理现状为起点,梳理了高校预算绩效管理存在的问题,分析了预算绩效管理实施的必要性,提出了相应对策,旨在提高高校预算绩效管理水平和能力。     

民营企业全面预算管理现存问题及改进措施探讨

近年来,为促进实体经济的持续发展,国家大力支持民营企业的经营和发展,并给予了一系列政策倾斜,不仅活跃了市场经济,同时也为增加经济总量以及推动实体经济的持续发展增添了动力。民营企业在发展和运营的过程中,为了增强竞争优势,需要不断抢占市场先机,充分运用自己所拥有的资源,积极开展全面预算管理工作。本文对全面预算管理进行了概述,阐述了民营企业实施全面预算管理的意义,分析了民营企业全面预算管理存在的问题,并提出了相应的改进措施,以供借鉴和参考。     

基于预算管理一体化的高校预算管理优化路径研究

在预算管理一体化全面推开的关键时期,本文从高校财务管理者的视角出发,分析高校实施预算管理一体化的现实意义,以及改革过程中面临的困难,探索高校预算管理的优化路径,以期为高校预算管理一体化建设提供参考与借鉴。     

高校预算管理现状审视及优化对策

预算管理是高校财务管理的重要内容,对于高校发展具有不同寻常的意义。但从现实来看,情况并不乐观,高校预算管理中尚存在很多问题,影响了预算管理作用的发挥。本文从高校预算管理的特点出发,通过审视现状,揭示高校预算管理存在的种种问题,最后提出了相关优化建议。     

国有企业全面预算管理的现存问题及改进措施探讨

近年来,我国不断推动国有企业深化改革,国有企业在深化改革的过程中也纷纷采用先进的管理工具。全面预算管理作为先进的管理工具能够有效帮助国有企业优化资源配置,但是,当前我国还有部分国有企业在开展全面预算管理的过程中仍存在一定的问题,阻碍了国有企业管理活动的顺利开展。因此,本文针对国有企业全面预算管理存在的问题进行了深入研究,并提出了相应的改进措施,希望能够为国有企业预算管理体系建设提供参考。     

探讨高校预算管理存在的问题及对策

疫情常态化社会经济下行压力加大,疫情防控又耗费了政府大量财力,高校发展面临财政投入难以维持高速增长的困难。随着“双一流”和高水平大学建设的推进,高校之间学科的竞争需要大量资金支持,怎样通过科学预算有效配置有限的资源在日益激烈的竞争中抢占先机,是高校财务预算必须考虑的问题。     

高校预算管理存在的问题及对策

近年来,随着社会经济建设对高新技术人才需求量的不断增加,高校的规模和数量不断扩大。并且,随着教育部门对高校经费管理政策的不断放宽,高校的资金来源逐渐呈现出多样化形式。而高校的预算管理工作质量亦是成为了人们讨论的热点问题。目前,国内高校的预算管理水平相对来讲显著提升。但是,在实际的执行过程中,在诸多因素的束缚下,仍存在一定的问题,本文结合这些问题,探索如何更加有效地提升高校预算管理水平。     

高校预算精细化管理措施研究

随着我国财政、预算、国库等管理制度改革的不断深入,事业单位预算管理的改革也在不断向前推进。鉴于此,文章探索高校预算管理中存在的问题,并提出精细化的预算管理解决方法,以期提高高校资金的使用效益。     

事业单位预算绩效管理的问题及对策

在疫情冲击下,我国的经济发展将面临着需求收缩、供给冲击以及预期转弱等多重的压力,要做好经济工作就要落实稳字当头、稳中求进,继续实施积极的财政政策。积极的财政政策能提质增效、更可持续,事业单位要重视预算绩效管理工作的有效开展,在问题与对策中找准切入点,实施科学的预算绩效管理。本文从预算绩效管理的意义出发,对事业单位预算绩效管理存在的问题进行分析,并提出对策,比如明确职责,提高绩效管理认知水平、建立科学合理的绩效管理体系、强化绩效管理人才队伍建设等,以期更好开展事业单位的预算管理和绩效评价工作。     

高校全面实施预算绩效管理的问题及对策

党的十九大对高校全过程预算绩效管理提出了一系列要求,这也是近几年来国家教育部门积极践行的一项制度,各个高校充分考虑自身的发展要求,逐步制定并实施预算绩效管理办法,但是经验和理论的匮乏使得各高校在许多方面都存在着一些亟待解决的问题。全面实施预算绩效管理对于提高预算资金的使用效率,提高高校财务科学化、精细化管理水平,都具有重要的指导意义。本文重点分析高校在全面实施预算绩效管理中的问题,并提出一系列措施,希望对高校实际工作发挥一定的指导和借鉴作用。     

基于“效果导向”的高校预算绩效管理初探

预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,是一种以支出结果为导向的预算管理模式。高校预算绩效管理,或称为目标——效果导向管理,是指高等学校根据公共财政效率原则及其方法论,以绩效目标的设立、实施、评价反馈为基本环节的高校财务管理制度。本文探索了基于"效果导向"高校预算绩效管理体系的建构和监督机制的完善。本研究希望通过合理引导预算执行与高校各项目标的有效对接,促进高校建立以预算为龙头、以绩效管理为手段、以经济杠杆为抓手的预算绩效管理体系,提高资金使用效率,确保学校事业朝着内涵提升的方向发展。     

基于内控视角的高校预算管理优化探讨

预算管理质量不仅关系到学校各项资源的分配与利用,更关系到教学质量,影响着办学条件。为合理配置学校的财务资源与非财务资源,营造稳定办学环境,高校应做好预算管理,加强预算管理内控。因此,本文将针对内控视角下的高校预算管理策略展开探讨。     

高校预算管理存在问题及评价指标体系研究进展

预算绩效管理是一种借助财政资金的投入和使用来衡量项目产出绩效的全过程管理模式,其核心是要构建一套科学、合理的评价指标体系。文章对高校预算绩效管理中存在的问题做了归纳,提出了相关建议;对预算评价指标体系的研究进展做了展望,以期为评价指标体系的构建提供一些参考,改善"重资金投入、轻支出效果"的预算绩效管理现状,提高资金的使用效益。