基于业财融合视角的制药企业成本管理优化研究

在市场经济体制逐步完善的背景下，业财融合已成为众多企业提升财务管理水平的重要选择。通过实施业财融合，有助于企业实现协同管理，有效降低运营和管理成本。基于该模式的应用，不仅能够有效提升企业规划、决策、管控能力，还有助于实现企业成本精益化管理目标。为此，本文从业财融合与成本管理相关概念入手，分析了业财融合下制药企业成本管理的意义，提出了业财融合视角下制药企业成本管理的优化策略，以期为相关人员提供参考借鉴，从而有效提升制药企业成本管理水平。     

业财融合背景下国有企业成本管控分析

随着我国国有企业改革的不断深入,业财融合已成为国有企业改革的重要方向。在业财融合背景下,国有企业需要做好成本管控工作,以提高自身的经济效益,实现可持续发展。基于此,本文分析了业财融合对国有企业成本管控的作用,探究了目前国有企业成本管控中存在的问题,并提出了相应的解决策略,旨在提高国有企业的成本管控水平,助力国有企业实现可持续发展。     

基于业财融合的致密气完全成本四维结构及管控路径

国资委和油气集团企业加强对油气田完全成本考核,企业高质量发展和提质增效价值创造行动计划更加迫切要求对完全成本进行管控。本文针对致密气开发具有高投入、高风险以及资金密集、技术密集的特点,以四川盆地致密气开发为例,基于业财融合并应用作业成本原理,分析完全成本的内涵和主控因素,从工程作业成本维度、技术创新成本维度、项目管理成本维度、折旧折耗成本维度,表述业财融合的完全成本空间结构与变化特征,进而提出强化致密气完全成本管控的路径,以期促进完全成本管控目标达成。     

基于业财融合视角下企业成本管控的实践应用研究

面对复杂多变的国内外经济环境,我国企业可能遭受的风险和压力倍增,这时企业要想实现更好的发展,应持续提高自身应对风险的能力,积极寻求各方面变革,财务管理也不例外。近年来,管理会计受到了实务界与学术界的高度重视,我国也颁布了相关政策法规,旨在为我国企业实行管理会计提供引导,业财融合作为管理会计的关键内容进入到大众视野。本文主要对业财融合与成本管控进行概述,然后分析企业成本管控中业财融合的实践应用策略。     

浅论生产型企业成本管控

在当前中国实业经济不景气的大环境下,生产型企业在市场竞争中压力大,利润空间小.企业为了生存与长远发展,必须做好内部成本管控.但在实际工作中,企业在成本管控的意识、成本动因的挖掘、成本管控的方式以及信息化系统的建设等方面都还存在一定的问题.本文对相关问题进行了剖析,提出了业财融合的成本管控理念,同时对于生产现场的成本管控方式、作业成本的应用、全成本管控以及信息化建设等方面提出了相应对策,以期实现企业成本的全方位管控,从而为企业构建核心竞争力,实现可持续发展.     

财务管理视角下业财融合的建设路径探究——以油田企业为例

财务管理和业务管理领域的高度融合,有助于企业提升业务过程管控和成本控制能力,实现一体化高效管理。目前,对油田企业进行业财融合的研究较少,基于财务管理视角,研究油田企业业财融合转型升级所遇到的问题,其系统数据衔接不畅、部门协同作用较弱、人员技能水平较低、信息化水平不足等问题,都在很大程度上限制了业财融合的开展,应加快数据高度融合、强化结构制度创新、推动管理人才转型、提升信息技术水平,以同频时代发展趋势,实现企业可持续发展。     

分析业财融合下企业财务管控与成本管理对策

基于业财融合背景下,各行各业均对财务管控与成本管理高度重视,重点考虑财务管控体系构建要点,全方面、多角度地做好财务管控工作,并对各项目实施进度与成效有效掌控,规避各类风险发生、降低投资成本的同时,还能创造出巨大的经济效益,与企业创新发展目标一致。同时,还能在行业市场激烈的竞争形势下,增强企业综合能力,稳定企业发展地位,与时代发展共同进步。     

互联网模式下物流企业成本管控中管理会计的运用

为提升物流企业成本管控水平,下文对互联网模式下物流企业成本管控中管理会计的运用进行研究。首先,阐述了互联网模式下物流企业成本管控中管理会计的运用意义,然后提出了通过信息技术创建作业成本核算模型、创新管理理念,树立业财融合管理理念、以作业为基础优化全面预算管理体系这几个运用策略,希望可以提供给相关人员一些参考。     

电网企业"业、财、管、监"四融合的成本报告系统探究

信息技术的发展让业财融合成为必然趋势,成本报告是业财融合的重要载体,也是企业各项管理决策的重要基础.具有自然垄断性质的电网企业应结合各方管理需求,借助业财信息共享平台,构建多维精益成本管理体系,形成"业、财、管、监"四融合的成本报告系统,反映"业、财、管、监"等多方面信息.     

国家电网生产运营作业标准成本体系建设与应用

国家电网有限公司充分借鉴标准成本法、作业成本法等成本管理工具,结合电网企业生产运营特点,以业财融合为基础,提出了以"四个典型"(典型资产、典型设备、典型项目、典型作业)逐层穿透为链路的作业标准成本体系建设方法,并在成本预算编制与分解、过程控制、效能评估等领域深化应用,推动企业在成本管理中强化精准投入、精益管控、精细作业,促进企业发展方式从规模扩张型向集约型转变.     

业财一体化下企业成本管理的优化路径

企业组织实施业财一体化的成本管理,可以促进企业财务管理的创新,实现企业经济效益最大化,促进企业实现战略发展目标和企业资源的最优化管理。说明业财一体化及其应用价值,探讨业财一体化下的企业成本管理现状,并总结业财一体化下的成本管理方法,旨在不断提升企业的整体管理能力和水平,促进企业实现健康、持续和稳定的发展。     

GT集团财务共享平台下的业财融合存在的问题及改进措施

一、GT集团财务共享平台下业财融合存在的问题及原因分析 GT集团地处北京,涉及钢铁制造、节能环保、健康医疗、文化体育、金融服务、房地产等多个行业板块.近年来,为积极落实供给侧结构性改革要求,主动适应首都城市发展功能定位,GT集团进行了财务转型战略,由原有的偏核算、偏成本管理的财务管理模式逐步向大型企业集团战略型管控模式转变,为此,GT集团建立了财务共享中心,为业财融合提供了重要支撑,在降成本、提高效率、加强管控及改善服务质量等方面发挥了重要作用.但从目前实施情况来看,财务共享平台下的业财融合还存在一些问题亟待解决.     

数字经济背景下制造企业成本管理的特征与创新

文章将企业成本管理理论与数字经济要素相结合,明确数字经济内涵的关键生产要素(数据)与物质载体(数字化基础设施和信息网络),从成本规划、成本核算、成本控制以及业绩评价四个主要环节入手,总结数字经济背景下制造企业成本管理的特征,提出基于数字经济背景的制造企业成本管理要利用数字技术调整制造企业战略型成本规划、完善ERP+MES+SCADA业财深度融合的成本核算体系、打造成本信息共享的精益生产管控平台以及利用数字技术深度融合业绩评价指标的建设性建议.     

新时期业财融合探讨

在我国当前社会快速发展的态势下,企业将财务以及业务融合发展,成为企业发展过程中的重要举措,企业可以利用业财融合的方式增强自身对于财务的管控,并提升企业的经济效益。当前国内企业业财融合发展中存在着一定的问题有待解决,财务管理以及核算的理念较为落后,且业务部门以及企业的财务部门之间存在冲突,业财融合的发展无法顺利开展。同时还有一些企业管理者认为业财融合的本质是利用融合财务,加强对于业务部门的管理,从而导致业务部门降低自主性,成为企业发展中的问题。     

业财融合背景下物业企业加强应收账款管控的有效措施探讨

随着企业财务管理和业务活动结合得越来越紧密，业财融合已经成为企业经营发展的重要方向。应收账款管理作为财务管理的重要组成部分，对企业的经济效益具有重要的影响，直接关系企业的生存和发展。基于此，在业财融合的背景下，为了加强应收账款管理，物业企业应厘清业财融合与财务管理的关系，分析应收账款管控的主要影响因素，从健全赊销内控、强化事前控制、事中控制、事后控制等方面制订和实施管控策略，发挥应收账款管控的作用，推动企业高质量发展。     

矿业企业业财融合与成本管控的结合应用

本文从我国矿业行业介绍出发，结合当前矿业行业的财务管理实际，分析其存在的部分问题，重点通过业财融合和成本管控角度提出解决问题的有效策略，意在为矿业企业创新管理模式提供思路和方法。     

企业推进业财融合中存在的问题及措施探析

本文主要对推进业财融合、助力公司价值创造展开了分析与探讨.首先阐述了积极推进业财融合的重要性,然后对企业业财融合中存在的问题进行了论述,最后提出了企业积极推进业财融合的措施,主要包括树立良好的业财融合理念、完善业务效益评价体系、完善业财融合的闭环管控等,旨在进一步推动企业业财融合,形成对企业价值创造的强大推动力.     

房地产开发企业业财融合实施路径探讨

房地产开发企业涉及繁杂的业务,且其项目开发具有较长周期,产生较高的资金成本,这增加了财务管理的难度和风险。对此,房地产开发企业有必要加强业财融合,构建“业财融合”下的管理会计体系,提高财务管理水平,促进企业实现长远、健康的发展。本文分析了房地产开发企业实施业财融合的意义,探究了房地产开发企业业财融合的路径,以期为房地产开发企业实施业财融合提供参考和借鉴。     

业财融合背景下企业财务管控与成本管理分析

当今市场经济发展快速,这要求企业需要跟着市场经济的发展状况不断完善自身管理方式.传统财务管理方式已经不能满足当前时代的需求,企业只有在业财融合背景下才能充分发挥企业财务管理的作用,进而加强企业财务管控与成本管理.企业财务管控及成本管理分析需要企业结合当前时代经济特点及企业发展战略,为企业日后管理提出财务意见,从而提升企业发展实力.     

市场化经济体制下销售企业成本管理思考

我国自改革开放以来,市场经济达到绝对自由,销售企业在时代的需求下异军突起,迅速打入国内市场最顶层,甚至将发展目光投向了世界。近年来,企业成本管理理念也随着社会的发展发生着变化,志在适应国内销售业务的市场。基于此,本文重点对市场化经济体制下销售企业成本管理的含义和重要性展开分析,并分析成本管理存在的成本管理理念落后、管理人员素质不高,管理组织薄弱、分工过细,人力资源浪费、成本信息失真这几个问题。针对问题,提出加强企业成本管控的理念,进一步提高认识、引进高端的财会技术人员、完善企业业财融合流程,节约人力财力成本、完善成本核算体系采用智能化的财务系统,提高核算效率几条解决策略。