企业集团财务集约化管理探讨

目前,企业集团财务管理模式面临着诸多的挑战。为此,本文引入财务集约化管理理念,阐明构建财务集约化管理体系是企业集团发展的必然选择。同时,本文提出了资本集中管理、会计集中核算、预算集中调控、资金集中管理、风险集中监控五个集中的财务管理模式,以探讨企业集团构建财务集约化管理体系的新途径与新思路。     

电力企业财务集约化管理的思考

文章介绍了我国电力行业"三集五大"的基本方针,分析了传统财务管理的特点,结合各省电力公司的生产实际介绍了电力企业推进财务集约化管理的工作现状,并结合笔者工作经验提出了自己的观点。     

建筑企业集团促进财务队伍转型升级的思考

人才是企业高质量发展和创新发展的第一资源.建筑企业集团要实现高质量发展、建设世界一流企业的目标,就需同步思考如何促进财务队伍的转型升级,建设国际一流财务以满足企业发展的需要.通过描述建筑企业集团财务队伍现状,分析新形势下财务队伍建设需求,就如何持续做好顶层设计,改进培养方式,优化人员结构,打造一支与企业发展相匹配的"政...     

关于财务集约化管理体系建设有关问题的思考

结合电网企业财务集约化管理工作实践及国家电网公司关于深入推进财务集约化管理的工作部署,文章从实施财务集约化管理对电网企业的影响入手,分析了财务集约化体系建设过程中存在的问题,并就如何做好下一阶段深化应用工作提出了具体的方法和措施.     

大型建筑企业集团项目管理规范化建设

项目管理规范化建设就是根据项目管理的内在要求和企业特点,以项目管理原理为基础,运用TQM和ISO9004以及相应管理方法,使过程管理规范化和最优化。《大型建筑企业集团项目管理规范化建设》一文对北京城建集团有限责任公司实施项目管理规范化建设的背景、基本内涵、主要内容、实施过程,以及取得的成效作了详细介绍。     

企业集团财务分层管理研究

在社会主义市场经济的推动以及外来企业经营模式的影响下,我国企业集团的经营模式不断得以创新,尤其体现在企业集团的财务管理方式上。资本纽带是形成企业集团的途径,这更加凸显了财务管理在企业经营中的地位。随着企业经营由单一模式向集团规模经营转变,加上我国现代企业制度逐渐建立,其财务管理也应当进行革新,即采用财务分层管理方式。本文对我国企业集团应用财务分层管理方式所出现的问题加以研析,并提出相应的改进对策,旨在促使我国企业集团能够更好地实现财务目标。     

推进财务集约化实现管理大跨越

财务集约化的推进,对财务工作和财务人员提出了更高的要求,必须夯实财务基础,大力推进管理创新,建设符合集团化运作、集约化发展的财务队伍,以提高公司管理水平,推动公司跨越发展.     

关于财务集约化管理体系建设有关问题的思考

关于集约化管理是现代管理体系中非常重要的内容,财务管理和日常企业管理常常是捆绑在一起的,随着企业竞争日益激励,集约化管理一方面是增强企业管理的能力,另外一方面是控制企业成本的措施之一,本文重点对财务集约化管理过程中存在的问题进行了详细的分析,对有关问题和解决措施进行了思考,供相关管理人员和财务人员参考。     

深入开展财务集约化管理提升企业会计文化建设

为适应现代企业管理,国网公司2010年开展了财务集约化管理,深入开展财务管理六统一、五集中工作,取得了显著成果。对提升电网企业会计文化的建设,保证会计发展的最持久、决定性的因素,对于电网企业会计的发展能够起到激励、凝聚、约束及引导的作用,对于人为因素的会计风险起到防范的作用。     

企业集团财务风险管理研究

文章从整体上市视了企业集团的财务风险,在分析企业集团财务风险特征的基础上,结合企业集团财务风险管理的现状,全面探讨了企业集团财务风险管理的防范与控制措施.     

企业集团财务集中管理的几点思考

加强企业集团财务集中管理,是完善社会主义市场经济体制的客观要求。从建立和完善、统一、高效、安全的支付核算系统来看,企业集团财务集中管理有多方面的优越性,目前可进行可行性研究,做好必要的准备工作。     

财务集约化管理对会计职能转变的探讨

财务管理工作是现代企业内部管理中十分重要的构成部分,财务管理工作的水平直接会影响到企业在市场的综合竞争力和未来发展的能力。集约化的财务管理是企业财务管理的又一个新的探索,对于新时期企业会计职能的转化有着十分积极的促进作用。集约化的财务管理模式能够很好的提升企业财务管理工作的质量,可以有效的促进企业财务管理目标的实现,有利于企业综合实力的全面提升。文章主要结合实践,探讨财务管理集约化对于会计职能转变的影响,以期能够更好的促进企业在新时期的健康发展。     

浅论财务集约化管理

为了落实国家电网公司对人、财、物集约化管理的要求,各电网企业纷纷进行了财务集约化工作的具体部署,以实现财务与业务集成高度协同,这也给企业的经营管理带来了一定的影响。     

企业集团财务集中管理的探索

随着WTO准入的完成,我国大部分企业均面临如何增强自身的核心竞争力的问题,组建企业集团正是向增强自身核心竞争力跨出的关键一步。然而,一个集团的内部结构可以是松散管理,也可以是集权管理,这两种管理的核心区别在于采取何种财务管理模式。而财务集中管理模式,不失为提高集团的整体运行效率及降低集团的总体运营成本的有效方法。本文指出了企业集团实施财务集中管理的必要性,并进行了可行性分析,提出了实现企业集团财务集中管理的几点设想,最后探讨了集团财务集中管理理念为中国企业带来的深远影响。     

财务集约化管理对会计职能转变的探讨

财务管理工作是现代企业内部管理中十分重要的构成部分,财务管理工作的水平直接会影响到企业在市场的综合竞争力和未来发展的能力。集约化的财务管理是企业财务管理的又一个新的探索,对于新时期企业会计职能的转化有着十分积极的促进作用。集约化的财务管理模式能够很好的提升企业财务管理工作的质量,可以有效的促进企业财务管理目标的实现,有利于企业综合实力的全面提升。文章主要结合实践,探讨财务管理集约化对于会计职能转变的影响,以期能够更好的促进企业在新时期的健康发展。     

财务集约化管理对会计职能转变的探讨

财务管理工作是现代企业内部管理中十分重的构成部分,财务管理工作的水平直接会影响到企业在市场的综合竞争力和未来发展的能力.集约化的财务管理是企业财务管理的又一个新的探索,对于新时期企业会计职能的转化有着十分积极的促进作用.集约化的财务管理模式能够很好的提升企业财务管理工作的质量,可以有效的促进企业财务管理目标的实现,有利于企业综合实力的全西提升.文章主结合实践,探讨财务管理集约化对于会计职能转变的影响,以期能够更好的促进企业在新时期的健康发展.     

关于企业集团财务集中管理的思考

在世界经济一体化、全球化加速的背景下，以美．国为首在世界范围内兴起了一场旨在通过进一步改进、完善企业的生产经营、形成新的技术、产品和市场优势来增强全球竞争能力的大规模兼并浪潮。同时，我国也风起云涌地出现了企业重组浪潮，涌现了一批大企业、大集团。发展一批具有较强的国际竞争能力的大型企业集团，已成为我国2010年国民经济和社会发展的重要战略目标。然而，近几年我国所兴起的很多集团公司没有产生明显的规模效益，与国际大型跨国公司相比，我国大公司和企业集团在销售收入、市场占有率、研究开发能力、管理和销售水平等多方面差距明显。国有企业集团经济效益普遍低下，没有能够取得明显的规模效益，有的甚至严重亏损。究其原因是多方面的，但其中集团公司在管理权，尤其在财权方面过度分散是一个非常重要的原因。