零售企业的物流模式及其影响因素研究

本文以零售企业的物流活动作为研究对象,通过实地走访调查和案例分析,研究了零售企业在中国目前条件下所采用的物流模式,以及影响零售企业选择物流模式的主要因素。调查与分析结果显示:第一,在目前的零售物流中,供应商主导的物流模式占居主导地位,而其中又以M12(供应商→零售商→消费者)最为普遍;第二,被调查的大部分零售企业使用了两种以上的物流模式,其中一种是主要的,其他则是辅助的;第三,即使采用相同的物流模式,各个企业的具体操作方法也有很多不同。第四,一些因素(如供应商的规模与实力、物流成本、产品特点和环境条件)被普遍认为对零售企业选择物流模式有影响,而另外一些因素(如零售企业的规模和实力、物流对零售企业成功的影响程度、零售企业的经营组织形式和业态等)则只被个别企业认为对其选择物流模式有影响。本文最后对这些结果的意义进行了讨论。     

零售企业物流外包不近人意

当前，随着销售规模和区域经营的逐步扩大，我国零售企业面临着更加复杂多变的外部环境和客户需求，如果不能对此做出及时应对，将失去生存的基础。因此，将非核心业务外包，例如采用第三方物流．无疑是一项具有战略意义的应对措施。     

大型零售企业物流系统发展研究

互联网电子商务的发展使人们的消费习惯变得更成熟,同时也为传统零售企业带来一定冲击。所以传统零售企业不得不开始寻求一种新的运营模式,企业也不能仅仅局限于单一的线上销售或者实体店销售,开始尝试线上线下加物流结合的方式。文中分析了传统的零售和零售物流系统的发展现状和传统零售面临的挑战,以及新零售和新物流面临的问题,并提出合理的对策和建议。实现"新零售"物流体系的一体化和智能化现代化的发展,以此降低成本,促进新零售的快速健康发展。     

零售企业物流模式研究

本文以零售企业为研究对象,通过调查,研究了在中国目前的环境条件下零售企业的物流模式。调查与分析结果显示:第一,大部分零售企业使用了两种以上的物流模式,其中一种是主要的,其他则是辅助的;第二,在目前的环境条件下,供应商主导的物流模式占主导地位,而其中又以供应商→零售商→消费者最为普遍;第三,即使采用相同的物流模式,各个企业的具体操作方法也不同。     

物流模式对零售企业物流绩效评价的影响机理研究

物流是零售企业获取竞争优势的关键,物流绩效的提高可以增强零售企业应对市场变化的能力,从而对其整体绩效产生正面影响.但是,如果不能评价就无法进行管理,更谈不上改进.本文从界定零售企业物流模式的概念框架出发,深入分析了不同物流模式对零售企业物流绩效评价体系的影响机理.以期帮助零售企业建立起与其物流运作和管理相匹配的物流绩效评价体系,使评价的结果最大限度地接近物流绩效的真实情况,从而为制定具有针对性的物流绩效改进策略提供客观而充分的参考信息.     

科技企业物流外包

种种因素仍然影响着科技企业外包物流的决心，但这一做法在中国已经开始兴起。     

连锁零售企业物流外包的动因、机理及实现条件

随着专业物流的发展,一些连锁零售企业逐渐开始物流外包,可以预见连锁零售企业物流外包将会越来越普遍。本文分析了连锁零售企业物流外包的动因、形成机理及实现条件。     

企业物流外包的模式研究

随着我国市场经济的蓬勃发展,带动着企业经济效益的提升,在此基础上企业要想完善自我约束机制,就需要采取物流外包的方式来进行管理。尤其是外资企业的加入和市场的激烈的竞争,使得企业逐渐意识到了物流的重要性以及物流重要作用,企业物流外包作为现代物流的一种新兴服务模式,体现了社会化大生产所需要的规模与效率,以及物流与信息相结合所反映出的巨大价值。本文首先对我国现阶段企业物流外包的发展现状进行分析,在此基础上阐述了物流外包的作用,并对物流外包的模式进行了选择,最后提出了完善企业物流外包的相关建议。     

现代大型商业零售企业扩张模式战略分析

随着世界经济一体化和中国市场全球化进程的加剧，我国以传统百货业态为代表的大型商业零售业正遭遇着前所未有的同业竞争与市场挤压；根据中国政府对WTO的既定承诺，从2004年12月11日起，我国的商业零售市场将取消对国外商业资本在区域、数量和股权等方面的保护限制，对外资实行全面开     

郑州大型零售企业顾客满意度影响因素调查分析

<正>随着我国商业领域全面取消对外资企业在数量、地域和股权等方面的限制,全面开放,我国零售业成为竞争最激烈的行业之一。郑州作为国家商贸试点城市之一,是中原地区具有重要地位的商贸城市。近年来内外资大型零售企业纷纷登陆郑州市场,使零售业竞争加剧,且将面     

零售企业物流模式对其竞争优势的影响研究

基于学者们已有的研究成果,文章提出零售企业的物流模式依据配送主体、配送环节、信息流标准和配送方式四种要素进行分类,其竞争优势主要体现在产品、价格、店址、沟通、服务和体验（购物环境）等六个方面。文章对不同物流模式对零售企业各竞争优势的影响进行了实证分析,研究结果表明：选择供应商配送物流模式可能降低零售企业的产品优势;选择供应商→顾客物流模式可能降低零售企业的服务优势;以电话作为主要物流信息传播工具可能提高零售企业的价格优势、沟通优势、服务优势和体验优势;选择定时定量配送模式可能提高零售企业的便利优势。     

逆向物流外包：风险缠身

随着市场竞争的加剧，企业不断发掘着逆向物流中所蕴藏的经济效益，而做为一个新兴的业态，逆向物流也正在千万目光的关注下，一步步完成着凤凰涅磐般的蜕变。[第一段]     

企业物流业务外包分析

企业与物流服务商合作已经成为市场经济中企业迎接激烈的市场竞争的一种有效方式，物流业务外包给企业带来各种优势的同时也带来多种风险，对其进行研究具有一定意义。     

现代大型商业零售企业扩张模式战略分析探讨

现代大型商业零售企业在面对社会和国际激烈的竞争压力下,走扩张道路是发展的必然趋势。根据多方面的因素,现代大型商业零售企业的扩张模式一般可以分为资产型的新建扩张模式和资本型的兼并扩张模式。本文主要分析了扩张模式的理念提出和扩张模式的具体分类,并且以资产型新建扩张模式为例进行市场战略分析和以资本型兼并扩张模式为例进行市场战略分析。通过本文的研究,希望为相关方面的研究提供一些参考。     

中小型零售企业实施共同物流模式探析

中小型零售企业在我国零售业中占有非常重要的作用,而随着生产和发展规模的不断扩大,有些零售企业物流管理已经不能解决工作中出现的问题。共同物流是中小零售企业提高物流服务的重要途径,其在物流体系中占有相当重要的作用,本文旨在通过实际案例研究共同物流在实践中如何优化实施。     

连锁零售企业物流方式的探讨

连锁经营作为一种现代商业模式和组织形式,近十年来在我国显示出极强的生命力和广阔的发展前景。物流管理是连锁经营的基础和重要保证。如何通过物流系统的高效运作,降低连锁零售企业的经营成本,对提高其竞争力,具有重要意义。本文基于对连锁零售企业物流的特点及第三方物流效益原理的分析,提出连锁零售企业物流方式的选择。     

面向大型零售企业的富基物流资源规划

<正> 据统计,中国零售百强的零售商品分销成本占25％～27％,企业流动资金平均周转速度为2.5次;美国前16位零售企业的零售商品分销成本占7％～8％,企业流动资金平均周转速度为20～25次。例如,沃尔玛85％的商品是通过配送中心配送的,其中的80％是通过“零库存”的越库配送形式完成的。由于沃尔玛采用了越库配送和自动补货的供应链技术,使商品的在库周转期降低到2天。而我国零售企业大都在15～30天,这反映了我国零售、分销企业整体物流体系欠发达,流通成本太高。中国零售企业快速扩张的规模和速度如果不能在短期内形成质的优势就是一种危险的投机。     

企业物流外包的风险及其法律防范

随着经济全球化的深入发展,企业物流外包已成为获得竞争优势和节约物流成本的源泉,成为发达国家物流运作的主要形式。然而,物流外包存在着极大的不确定性,有相当程度的风险。本文基于企业物流外包的风险性,探析外包过程中的法律防范。     

企业物流外包利弊分析

<正>随着市场经济的发展,社会分工的进一步细化,选择第三方物流对于企业来说将变得更为经济。美国田纳西大学的研究结果表明,使用第三方物流可以使企业的作业成本降低62％,员工减少50％,资产减少48％。据统计,欧洲目前使用第三方物流服务的比例约为76％,美国约为58％,而且其需求以 15——20％的