我国家族企业与职业经理人信任关系的博弈分析

从外部引进职业经理人进行职业化管理是家族企业持续发展的必然趋势。本文在对家族企业与职业经理人之间进行博弈分析的基础上,认为在家族企业内部以血缘构筑起天然的信任关系及激励与约束机制不完善,在家族企业外部法制不健全及职业经理人市场发展不完善是造成家族企业与职业经理人信任缺失的深层原因,并且从个人、企业、社会三个层面提出了解决家族企业与职业经理人信任问题的对策建议。     

华人家族企业信任机制发展与职业经理人引入

改革开放以来,随着私营经济的迅速发展,越来越多的华人私营企业走上了家族化的道路。本文通过对家族企业得以产生和发展的主要原因以及家族企业中的信任关系进行分析,探讨家族企业信任机制的发展以及职业经理人的引入问题。     

国有企业间经理人市场的声誉机制分析

本文针对国有企业经营者的配置机制不合理，待遇偏低和制度软约束等问题，通过构建声誉模型，分析声誉机制对国有企业经营者的影响，并就国企改革进程中加强声誉机制在经理人市场中的作用，提出了政策建议。     

家族企业经理人选择机制探索

家族企业处在一个激烈竞争的市场环境中,引入经理人来担当家族企业经营管理工作是克服家族企业各种弊端、突破企业发展瓶颈的必然要求。但是,从目前的实践看,家族企业在选择经理人的过程中存在许多问题。因此．在选择经理人时,家族企业应全面考察应聘者的学历、经历、能力、工作态度、声誉和离职信息．以减少选择风险。     

中国家族企业与职业经理人

本文从中国当前的经济环境下,职业经理人市场和家族企业的自身特点出发,详尽地剖析了中国家族企业需要及如何培育自己的职业经理人,以实现家族企业的长寿之道。     

家族企业引进职业经理人浅析

文章分析了家族企业的固有特征及其在引进职业经理人过程中存在的问题和原因，提出解决措施。     

家族企业引入职业经理人的风险及其规避

家族企业在代际传承时最常遇到的问题就是如何进行管理职业化的改造,然而延揽职业经理人所引发的代理问题与所有权丧失的风险令家族企业比较谨慎,其中,尤以信任问题最为棘手。本文拟对此作一探讨,并提出相关建议。     

打造家族企业和谐成长的信任机制构想

众多的研究成果表明,家族企业内部的信任问题已成为制约家族企业成长的一个非常重要的因素。本文从对信任的完整理解入手,探求家族企业信任的结构和特征,并提出促进家族企业和谐成长的信任机制,其创新点在于:构建了一个家族企业内部的信任来源和信任结构对应关系的框架图,得出"信任的本质是一种控制调节机制,它对于加快家族企业的和谐成长有着重要的价值和意义"这一结论。     

家族企业与职业经理人融合的困境分析

本文主要阐述了家族企业融合职业经理人的现状,并通过找出融合难原因,来提出相关的对策,对家族企业的发展有着很重要的意义。     

基于信任机制构建的家族企业管理层优化

经营管理层作为家族企业核心团队成员为组织目标实现承担着主要责任。但是,家族企业所有者对于经营管理层的不信任却是后者在贡献努力时遭遇的尴尬。笔者从家族企业成长阈限之本质、家族企业信任特征角度对问题进行分析,进而探讨信任机制难以长久的原因,最后提出自己关于建立信任机制的一点见解,以期对家族企业建言献策。     

南存辉谈家族企业与职业经理人

董事长首先是人,人的第一工作就是选人、用人,第二就是决策,第三才是做和投资回报有关的事情。你把这三个重要的工作牢牢抓住,其他的事情就不需要你干了     

如何建立企业家与职业经理人之间的信任

如何建立企业家与职业经理人之间的信任,这个问题是基于这样两个基本的假设。第一,企业是由企业家创立的,但是企业的成长和持续的发展则依赖于企业的职业化管理队伍的形成。当企业家在创办一个企业的时候,可能靠某一个特别的想法,或者发     

家族企业用人机制中信任成本问题研究

在创业初期,家族企业由于规模小,管理简单,通过以血缘关系为纽带的用人机制就可以实现企业的良好运营。但企业发展到一定程度时,这种用人机制的管理成本会越来越高,成为企业进一步发展的束缚。信任问题已经成为家族企业发展的主要瓶颈。家族企业要走可持续发展之路,就必须改变任人唯亲的用人机制,建立以现代企业制度为基础的信任模式。     

家族企业职业经理人激励机制的构建

职业经理人在我国家族企业的发展进程中扮演着非常关键的角色,如何建立起科学合理的职业经理人激励约束机制,最大程度地发挥其管理经营的专业能力,已经成为规模化家族企业进一步发展所必需解决的重大问题。     

家族企业职业经理人的角色定位

职业经理人进入家族企业的职责和角色定位准确与否,直接关系到企业与职业经理人之间“双赢”战略的实现。本文从五个方面对职业经理人的职责角色进行了辨析。     

职业经理人在家族企业中的作用研究

文章在分析家族企业发展现状的基础上,根据新的形势,从宏观的角度引出职业经理人这一特殊的社会群体。进而通过实际情况分析家族企业和职业经理人合作过程中所出现的问题,了解引起合作受阻的影响因素,为提出解决问题的措施提供重要依据。文章最后从家族企业和职业经理人两个方面提出了具体的解决方法和措施,也强调了实行职业经理人制度,努力实现家族企业的职业化管理,将是家族企业实现转型过程中的必然选择。     

关于家族企业引入职业经理人的SWOT分析

引入职业经理人是家族企业由家族化管理向职业化管理转型的必要手段,家族企业自身情况及外部环境都将对其引入职业经理人产生影响。本文通过SWOT分析方法评价家族企业引入职业经理人的企业内在优势、劣势,外部机会、威胁,提出相应的战略以望对家族企业的职业化管理提供启示。     

职业经理人的家族企业天花板

在中国30多岁的家族企业领袖已开始成群体化，他们年富力强，在自己的企业管理中多亲自操盘，遇到一些新事物，常常宁可自己去进修或者干中学，也不会轻率雇佣职业经理人。家族企业的最高控制者在直接从外部引进职业经理人的问题上，需要做足准备功课，否则会产生很多意想不到的麻烦。     

家族企业中职业经理人的流失及解决对策

本文对家族企业的用人机制、激励机制上存在的不足进行了分析,以提出有针对性的解决对策如:建立互信平台、完善激励系统、建立培训机制等.